ASSEMBLEE GENERALE · Compte rendu Assemblée générale ... 2012 – COMPTE RENDU PROVISOIRE DE...

ASSEMBLEE GENERALE

_______________02/06/2012

Ceméa Languedoc Roussillon,

une association régionale, un mouvement d’éducation

un centre de formation aux métiers de l’éducation et de l’animation,

un réseau territorial.

Compte rendu Assemblée générale 2 juin 2012

2012 – COMPTE RENDU PROVISOIRE DE L’ASSEMBLEE GENERALE DES CEMEA LR 2

Les CEMEA Languedoc-Roussillon ont été soutenus, en 2010, pour leur fonctionnement et leurs projets par le Ministère de la Culture, la Direction Régionale des Affaires Culturelles, la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports, le Conseil Régional Languedoc Roussillon (Direction à l’environnement, Direction de la Jeunesse), la Direction Départementale de la Cohésion Sociale 34, le Conseil Général de l’Hérault, la Caisse d’Allocations Familiales (Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents – REAAP), Ville de Montpellier.

http://www.culture.gouv.fr/

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COMPTE RENDU ASSEMBLEE GENERALE DES CEMEA LANGUEDOC-ROUSSILLON

SAMEDI 2 JUIN 2012 AU CLOS BARLET - MONTPELLIER

S O M M A I R E

1 ACCUEIL DES PARTICIPANTS

Point sur les pouvoirs, les cotisations, les candidatures au Conseil d’Administration, tiers renouvelable…

2 RAPPORT D’ACTIVITES (présentation par le Directeur Régional)

3 RAPPORT FINANCIER (par la Trésorière)

ET DU COMMISSAIRE AUX COMPTES (lu par un membre du Conseil d’Administration)

Débat et questions – 2 votes

4

5

RAPPORT MORAL (par le Président)

et VOTE

PRESENTATION DU PRAD (par la Commission permanente du CA)

VOTE DU PRAD

6 ELECTIONS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION (Présentation des candidats)

Et VOTE

7 LISTE DES PARTICIPANTS

POUVOIRS - EXCUSES

8 COMPTES DE RESULTATS 2011, BILAN ET RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES


…1. POINT SUR LES POUVOIRS, LES COTISATIONS...

43 personnes présentes (sur 110 à jour de leur cotisation 2011) ayant 22 pouvoirs ce qui représentent 65 voix (pour les votes) font que la règle d’un quart des membres actifs et associés en exercice (présents ou représentés) est respectée pour la prise de décision. Le Président présente l’organisation de la journée (l’après midi étant consacrée à l’accueil d’invités et à la conférence « Quel rapport entre économie marchande et solidaire ? Quel mode de gouvernance » suivie de débats et d’un verre de l’amitié) et ouvre l’assemblée générale par la présentation du rapport d’activités, à partir d’un diaporama.

…2.….. RAPPORT D’ACTIVITES (Philippe QUENTIN, Directeur Régional)

Pour commencer cette AG, nous allons faire ensemble un voyage dans la diversité et la richesse des activités des CEMEA LR. Suivront rapport financier et rapport moral…qui pourraient dans l’idéal non se succéder, mais dialoguer, s’entrecroiser, s’enrichir de leurs éclairages différents… Il serait fastidieux d’énumérer la totalité de nos actions, et fatalement il y aurait des oublis, des frustrations. Les adhérents qui avaient avant ce matin le bon goût d’être à jour de leur cotisation ont reçu bien en amont de l’assemblée générale le rapport d’activité écrit, exhaustif. Sinon vous l’avez eu ce matin et le découvrez. C’est un travail énorme, qui sollicite un grand nombre de participants. Je les remercie ici pour cette œuvre collective, et particulièrement Magali qui en est la clef de voûte. Mais à l’oral, on ne peut mentionner que des points saillants, des éléments pour réfléchir ensemble. S’il y avait deux choses à retenir de ce rapport d’activité, je citerais :

- l’activité doit avoir un sens, on n’agit pas pour agir…Elle se réfère au projet associatif

- il n’y a pas d’activité sans les personnes, acteurs, auteurs de nos actions : bénévoles, volontaires ou salariés

Sur le fond, l’édito que j’ai rédigé en introduction du rapport d’activité sous sa forme écrite traduit notre préoccupation de donner à voir, à comprendre le sens de notre action collective. Un sens à l’intérieur du mouvement que sont les CEMEA, associant éducation nouvelle, active et inventive, éducation populaire, émancipatrice, et enjeu de transformer la société. En toile de fond de notre activité, il y a tout cela ! Pour prendre sens et vie, un film vaut mieux qu’une photographie. Nous proposons quelques diapos donnant une vue d’ensemble, dans la durée. Des évolutions sur 4 à 5 ans qui ont vocation à demeurer ou devenir des indicateurs stables, à retrouver tous les ans.


PREMIERE SERIE DE DIAPOS : notre triple A activité, acteurs, association

- Un indicateur brut, constant, d’activité : évolution du nombre de journées-stagiaires

- Le schéma de l’association, auquel il convient de rajouter Assemblée Générale et

militants

- Ceux qui agissent : Evolution du nombre d’adhérents (intersection rapport activité/moral)

- Ceux qui agissent : la valorisation du bénévolat (intersection rapports

financiers/activités)

- Ceux qui agissent : les salariés (organigramme fonctionnel)

- Ceux qui agissent : les salariés, le rapport CDI/CDD (intersection rapport humain/social)

- Evolution des produits de l’activité (intersection rapport activité/financier)

Au travers de ces graphes, nous avons eu une approche très générale de l’activité des CEMEA. En complément, nous vous proposons maintenant un rapport d’activité polyphonique, qui va solliciter centre de formation, territoires, secteurs. Quelques zooms plus concrets… L’idée en est de soumettre à votre réflexion un point fort et un point de vigilance sur chacune de ces entités. Il a été difficile de choisir, vous l’imaginez bien, tant on peut trouver de points forts et de points de

vigilance !


Mais on s’y essaie cette année, par des présentations orales des responsables suivants :

- pour commencer, je vous propose d’écouter Serge DESSEIGNE, Dr régional adjoint, qui va nous présenter quelques points concernant le Centre de formation des CEMEA,

En 2011 Les chantiers ont été nombreux. Sur la filière Education Spécialisée, l’ensemble de l’équipe a produit un travail de réflexion sur l’élargissement du champ d’activité avec la question de l’habilitation sur la formation Educateur Spécialisé. - En ce qui concerne les apprentis, une réunion des directeurs d’Unité de formation par l’apprentissage (UF) a eu lieu mi-février. Nous avons obtenu l’ouverture d’une promotion en septembre 2011. Des questions restent au travail avec notamment les heures qui sont dévolues aux terrains de stage pratique et sur la durée de la formation - DEME - Cette année le seuil de sélection, pour les 160 candidats qui peuvent prétendre à suivre les deux jours de stage, est situé à la note élevée de 15/20. - A la rentrée 2011 le CFPMEA a accueilli une promotion ME Apprenti. Un travail a été engagé par le CFA sur une réponse à appel à Projet de la Caisse des Dépôts et Consignation (CDC) sur l’amélioration des conditions de la formation par alternance, avec un volet hébergement. Les formations d’Assistant de Vie Scolaire se sont poursuivies positivement sur l’ensemble des sites. Un travail très important du réseau National pour répondre de la CPO Education Nationale, sur les Assistants de vie Scolaire. Conjonction des travaux de Christine MARTIOL Frédérique GARCIA et du responsable de la Filière. Des interrogations sur l’avenir avec le glissement attendu vers l’embauche des AVS Scolaires par le secteur associatif. Sur la filière DE AVS, les recrutements ont débuté normalement. Nous devons être attentifs au potentiel de formation qui existe sur les territoires. Filière Animation Professionnelle, les formations ont débuté sur l’ensemble des sites. Nous avons eu un échange avec le Conseil régional sur le manque d’effectif dû au bon de commande. - Notre travail au sein de la Licence professionnelle animation de l’Université Paul Valéry peut nous permettre d’envisager une collaboration encore plus importante avec cette université. Nous devons être vigilants sur le devenir de la filière Animation Professionnelle. - Obtention d’une formation Pôle emploi (marché) sur l’animation Jeux dans l’eau / BNSSA/ secourisme (235 h) (démarrage le 26 avril) en association avec le cercle des nageurs Narbonnais et la fédération nationale de sauvetage en milieu aquatique.

Les formations au DE Assistants Familiaux : les groupes ont fonctionné sur Montpellier Béziers Nîmes. C’est un secteur qui a connu un fort développement cette année. Dans le cadre de la formation continue de cette filière, nous sommes sur la mise en place concrète de 20 groupes d’analyse des pratiques pour le compte du Conseil Général de l’Hérault. Les résultats aux examens DEAF sont de très bonne facture avec 75 % de réussite. - Le travail sur la FPC perdure et demande une grande mobilisation de l’ensemble de l’équipe. Une équipe au travail avec des réunions au niveau régional de l’ensemble des intervenants, une mise en cohérence avec le travail sur les territoires et une intensification des travaux filière/territoires.

Locaux : nous allons être bientôt en mesure de signer l’achat des deux salles du bâtiment Royer. Une mise aux normes a été intégrée.

UNAFORIS Un travail rapide doit être engagé sur la création d’une plate-forme régionale avec une perspective pour 2013 de la création d’une Haute École Professionnelle.


- Jean-Claude GODARD, délégué territorial pour le territoire Sud,

BPJEPS - Animation Sociale : en 2011, sur les 14 stagiaires nous avons encore bénéficié de quelques places pour des maisons de retraites du département des PO qui devaient régulariser la situation au regard de la qualification des personnel. Mais c’était la première année ou cette formation était dans le Plan Régionale de Qualification, donc sur un an. Intéressant car cela nous a permis de diversifier notre public sur cette formation BPJEPS - Animation Culturelle : 2011 fut la renaissance de cette formation dans le cadre du PRQ. Il est très intéressant de travailler sur Prades dans la diffusion de notre mouvement sur tous les territoires. Cela n’est pas facile, nos relations avec les MLJ et PE sur le secteur du Conflent sont bonnes mais cela nous amène pas obligatoirement des stagiaires. Par contre, les partenaires locaux s’impliquent dans l’accueil de stagiaires et cela nous vaut une reconnaissance qui j’espère pourra porter ses fruits. DEAVS 2 groupes, un à Perpignan avec 15 stagiaires et un à Céret avec 10 stagiaires. A la fin de la formation, tous étaient en emploi même ceux qui n’ont pas eu la totalité du diplôme. Nos relations liées à ces actions avec les Pôle Emploi nous permettent une reconnaissance importante. Le travail avec de nombreux partenaires – les lieux d’accueil en entreprise- nous fait apparaître comme un nouvel acteur social sur le département. Une nouvelle question surgit dans ce contexte : quelles nouvelles actions peuvent naître de cette dynamique sur ce territoire ? Il serait dommage de ne pas profiter de ce vent favorable. DEAF La première promo a démarré en mars 2011 avec 11 stagiaires du CG66. Bien que cette formation soit financée par le CNFPT, cette opération nous met en relation très étroite avec le CG66. Le besoin en qualification dans ce domaine est énorme sur le département. VIE MILITANTE Des rencontres régulières : Comme partout, mais ce n’est pas une excuse, nous avons beaucoup de difficultés à réunir et avoir un suivi d’un groupe de militants stable et engagé pour avoir une véritable vie militante sur l’antenne. Une vingtaine de militants et formateurs occasionnels se croisent, discutent, donnent des avis et souhaitent mener des actions, mais concrètement le travail repose sur trop peu de personnes pour construire un projet d’antenne solide ! Sur l’antenne sont menées des actions : Théâtre et précarité : Un travail de formation autour de l’accompagnement des publics en difficulté vers des événements culturels a commencé en 2011 et se poursuit en 2012. Un groupe jeux de société : Surtout composé de joueurs. Présence sur le Forum « après Bac », à la Fête du travailleur catalan. Des locaux d’utilité collective : GFEN, Arieda, AG du secours populaire, les passe-partout, un syndicat actif politiquement mais sans domicile sur la ville de Perpignan, Une convention d’une association de jeux de rôle Mais surtout l’encadrement de stages BAFA Mobilisation particulière pour l’encadrement d’un stage BAFA 1 du catalogue à Théza, du stage Bafa1 et Bafa3 « loisirs Urbains » organisés pour les PMA, et le stage BAFA 3 « Visa pour l’image ». FILIERE PROMOTION SOCIALE Préparation aux Métiers de l’Animation et du Sports : C’est un classique sur l’antenne. Tous les ans nous recevons 15 stagiaires (env 45 candidats postulent à cette entrée en formation).


PAIP de Lézignan : L’isolement de cette action et donc de la formatrice doit questionner notre organisation territoriale. Heureusement que l’engagement de Marie Thérèse la pousse à se rendre régulièrement à Béziers pour rencontrer une équipe mais le découpage Aude PO est impossible à vivre ou m’est impossible à faire vivre. Ecole Régionale de la 2ème chance : peu d’entre-vous connaisse,t cette action dans son quotidien. Pourtant elle est reconnue et permet une notoriété non négligeable sur la région. C’est une action en partenariat avec l’ADPEP66, un partenariat véritable, un groupement solidaire qui fonctionne, chose rare, et qui sert de modèle dans d’autres projets. La spécificité des CEMEA sur ce projet est reconnue pour notre capacité à faire de la culture, de l’activité, un moteur à la construction de la personne. Un petit reportage sur l’école, bricolé par des stagiaires fait mieux qu’un discours, il dure 3 mn42 sec, je vous le propose. Actuellement, c’est 26 stagiaires en DEAF, 27 stagiaires en DEAVS, 22 stagiaires en BPJEPS, 23 stagiaires en PMA, 115 stagiaires par an en Insertion à l’ER2C et 24 stagiaires par an en PAIP à Lézignan.

Soit le suivi d’environ 220 personnes en formation sur l’année. - Alexandre WEILL, délégué territorial pour le territoire Centre (Béziers, Pays Cœur

d’Hérault, 34), pour l’année 2011, ce sont :

DES DYNAMIQUES: des dynamiques liées à des projets d'équipe :

- 12 salariés et volontaires sur des postes et fonctions complémentaires (secrétariat, accueil, technicien de surface, formation, responsable de formation, direction …). Des postes en CDI, en CDD, en SCV / à mi-temps, ¾ temps, temps plein... - des changements dans les équipes de permanents:, arrivées de Marjory SOLER, de Patricia MALRIC, de Christophe NEIVA; départs de Jean-Luc DUCLOS, de Claude Alexandre GOULARD. - Des SCV issus des BPJEPS : Laetitia, Marjory, - 10 réunions d'équipes où se croisent également les responsables de filières, une formatrice de l'Aude, les militants non salariés.

des dynamiques liées à des projets de territoires et de militants :

- des stages BAFA conventionnés à Lodève - des associations locales qui utilisent nos locaux : la boussole, la cour du phare, handi-chiens - des associations partenaires: Compagnie des jeux - des temps de représentations : journée des associations, forums et salons emplois et formation … des dynamiques liées à des projets de formation. L’ensemble des actions qui concernent les personnels sur le territoire Centre pour 2011 sont :

- des actions de formation qui hors ME; couvrent l'ensemble des activités des CEMEA LR, en particulier pour 2011: - les actions DD et CARPAT; - le BNSSA - le chantier d'insertion préqualifiant aux « Services à la personne ». des missions et des représentations nationales : - environnement, - international, - école, - animation professionnelle,


des temps partagés : - repas, inaugurations, fins de formation …. - des moments de débats (projections de films …)

des dynamiques de projets d'aménagement de locaux - à l'été 2011, un aménagement des locaux de Béziers ; - des aménagements dans la continuité des projets d'animateurs en formation (module de méthodologie de projet) DES POINTS DE VIGILANCE: les actions de l'équipe sont intervenues aussi en dehors du territoire Ce peut être le choix de formateurs sur l'intérêt de la transversalité et des logiques de projets de filières Mais cela correspond aussi à de l'investissement personnel important de la part des personnes. (temps et préparation, contraintes matérielles ...) le choix est que les actions se travaillent également beaucoup en équipes à l'interne. Quelle place et quel temps pour le développement ? Travailler sur la logique de territoire entre Biterrois, Piémont et Coeur d'Hérault - Le fait de se séparer de locaux à Lodève en fin d'année 2011 ne nous fragilise t-il pas en regard des enjeux et des partenaires ? - des logiques (politiques) de territoires différentes

- Marc FOUQUERAY, responsable du secteur promotion sociale,

D’une manière générale, nous avons de bons résultats de sorties dites « positives » sur les actions API ainsi que dans nos conventions avec le Conseil Général sur le suivi des allocataires du RSA.

D’autre part grâce au travail réalisé par l’équipe de notre antenne de Littoral, la convention redynamisation sociale va voir notre action s’élargir au territoire du SIRSA de Pignan pour l’année 2012-2013. Nous avons également travaillé en partenariat avec l’association l’Avitarelle pour monter un chantier d’insertion autour des métiers de la restauration collective dans lequel nous interviendront sur le suivi socioprofessionnel. Ce chantier devrait démarrer en 2012. Enfin, je tiens à souligner le travail exemplaire des équipes qui se trouvent face à des publics de plus en plus difficiles avec des problématiques de santé importantes et des problèmes d’addiction de plus en plus visibles.


- Muriel JACQUOT, responsable du secteur animation volontaire/jeunesse, qui a le grand

mérite de participer à la présentation du rapport d’activité 2011 en ayant été embauchée

au 1er février 2012…

Ayant pris mes fonctions en février 2012, je n’aurai qu’un regard sur l’activité 2011 depuis septembre où je me suis impliquée sur le secteur Animation Volontaire en tant que militante. Depuis le départ de Jean-Pierre Garcia l’été dernier, c’est un noyau de militants qui se sont mobilisés au côté de Morgane Zuselli, secrétaire du secteur et de Stéphane Magnin qui a assuré l’intérim jusqu’à la fin de l’année. Je veux souligner là l’investissement et l’engagement de chacun d’entre eux pour maintenir l’activité engagée (stages de formation BAFA/BAFD, jury BAFA/BAFD, RDV institutionnel et national, …). Le point fort du secteur Animation Volontaire / Jeunesse c’est le nombre de militants engagés pour faire vivre l’activité du secteur notamment dans la préparation et l’encadrement des stages et dans la formation des formateurs. Lors des WE de rassemblement des formateurs d’octobre 2011 et de janvier 2012, un travail collectif autour de la restructuration du secteur a été engagé avec le soutien et la présence de la D4. Cela a permis la mise en place de 4 groupes au travail :

Le comité de pilotage du secteur qui valide les orientations stratégiques de l’activité

Le groupe des directeurs/ directrices de stage qui se sont donnés des objets de travail sur 2012

comme la mallette administrative, la mise à jour des documents administratifs et financiers, le

calendrier des formations pour 2013, les malles matériel, l’échange d’outils et de méthodologie.

Le groupe en charge de la formation des formateurs travaille sur l’accueil des nouveaux

formateurs et la formation continue des formateurs (ouverts à tous les formateurs des CEMEA

LR pour assurer la transversalité dans les actions de formation !!)

Le groupe vie militante du secteur qui va se structurer avec un rendez-vous donné par André ce

midi pour travailler sur la cooptation et l’accueil des militants.

Un nouveau cadre de fonctionnement est mis en place avec la création d’outils de travail pour les militants et les salariés. Des partenariats sont à poursuivre pour convenir de nouveaux lieux d’accueil, de stages de formation conventionnés, de stages mutualisés avec les CEMEA Midi Pyrénées et PACA. Le recrutement d’Etienne Bonnaud, en service civique sur le secteur à Lunel permet de faire un travail sur la communication et la relance du groupe d’activité autour des jeux. La vigilance du secteur est à porter sur le lieu de travail à l’antenne de Lunel qui est peu exploité du fait d’une absence de ligne adsl optimale pour se connecter au serveur national de réservation et de réunions ou rendez-vous de travail sur Montpellier. Notre régulière absence de ce bureau spécialement aménagé pour notre installation perturbe le fonctionnement du secteur dans la gestion :

des relations téléphoniques (ligne communiquée au catalogue 2012),

du suivi des dossiers stagiaires (absence du logiciel ACTIGEST)

du travail en équipe (salariées nomades avec ordinateurs portables, dossiers, …)

L’actualité autour loi sur le CEE (Contrat Engagement Educatif).


Pour ma part, au niveau régional j’identifie quelques points positifs quelques vigilances et quelques perspectives reprises dans la diapositive suivante :

Travail sur le PRAD

Changement de directeur régional

Réflexion forte et collective autour du secteur animation volontaire/jeunesse

Création groupe DARD, mixte ! Partenariat ACSE

Conscientisation

Partenariats IUFM/Mtp II/Mtp III consolidés

Départ du délégué territorial EST

Fermeture des locaux de Nîmes, fin territoire Est

Fragilité économique, inquiétudes des personnels

Promotion sociale : fragilité croissante des allocataires, difficultés du travail d’accompagnement

Vers 2012 : mise en œuvre du PRAD, recrutement gestionnaire, développement AV et vie associative

J’espère que vous aurez perçu au travers de ces présentations croisées tout ce qui unit, fait sens et cohésion au sein des CEMEA LR. Quelle était notre feuille de route depuis la dernière AG ?


Aller dans le sens du rapport moral 2011 (nous n’avions d’ailleurs pas le choix : relance de la vie associative, et développement maîtrisé (et donc vigilance économique). C’était le seul bon pari dans le contexte où nous nous trouvions en 2011, dernière année on l’espère d’une longue séquence durant laquelle l’Etat au niveau national n’était pas facilitateur pour la vie associative en général, l’éducation populaire en particulier. Une longue séquence durant laquelle nous avons pourtant pu nous développer, nous appuyer sur les collectivités territoriales, ou sur des administrations déconcentrées de l’Etat –Rectorat, Justice, culture, DRJSCS, DDCS34- pour mener à bien notre projet associatif. Avec comme référence constante « résister, mobiliser, construire » (Congrès CEMEA de 2010). Quel sens donner à notre activité d’ici la prochaine AG ? Prendre appui sur résister mobiliser construire, mais y adjoindre résolument pour 2012 « inventer », comme je le développe en introduction du rapport d’activité. Inventer dans l’action, rester fidèle à nos fondamentaux, mais les interroger, être aussi créatifs et militants dans le contexte actuel que les fondateurs de l’Education populaire l’ont été dans la première moitié du 20e siècle. Nous sommes d’ailleurs ici en pointe au sein du mouvement national par notre participation à une commission prospective qui réfléchit aux évolutions souhaitables des CEMEA à l’horizon 2020, en préparant dans l’immédiat le prochain congrès de 2014, mais aussi par le projet associatif (PRAD) et ses commissions qui sont bien souvent, par nature, dans la prospective.

Notre activité va par ailleurs pouvoir se référer aux trois grandes ambitions de ce projet associatif qui va vous être présenté aujourd’hui pour adoption : renforcer notre identité, consolider nos territoires, construire des transversalités (une traduction possible : éviter les cloisonnements, construire de la cohérence malgré notre grande diversité) Directeur nouvellement arrivé en 2011, je voudrais ajouter à ces éléments quelques pistes encore qui me semblent essentielles pour l’avenir :

- l’importance de valoriser que nous sommes une ressource régionale importante sur les thèmes de l’accès aux droits, de la lutte contre les discriminations (cf formations du CFPMEA, activité du secteur promotion sociale, projet école et handicap, groupe régional DARD –Différences, altérité, représentations, discriminations-),

- l’importance de se faire identifier comme un acteur important de la transformation sociale, revenir par-là à l’objet même de l’éducation populaire, mettre notre activité au service de cet objet politique. Travailler avec le collectif Education Populaire et Transformation Sociale, être moteurs dans les initiatives de critique des logiques de marchés. Moins subir les logiques gestionnaires, moins subir les appels d’offres, travailler en amont, auprès des partenaires institutionnels, pour demeurer fournisseur d’idées, d’initiatives. Renforcer la logique de l’action par le projet associatif, et non par la stricte réponse au commanditaire,

- promouvoir de nouveaux pôles de compétences pour lesquels nous serions reconnus : conscientisation (développer la capacité d’agir), orientation/projets des jeunes,

- relancer un pôle culture régional.


Se référer à cette feuille de route, certes un peu complexe, c’est y trouver sens pour agir. C’est aussi, surtout, être sûrs de nos convictions et vouloir les faire vivre dans l’action, c’est chercher à s’ouvrir à de nouveaux adhérents par une vie associative forte et une culture de l’accueil et de l’ouverture aujourd’hui un peu limitée. C’est retrouver pleinement la fierté d’agir au sein des CEMEA, d’y militer, d’y travailler. C’est développer désir et plaisir d’être bénévole, volontaire, salarié aux CEMEA. D’y être militant.


…3.….…..…... RAPPORT FINANCIER (Madeleine PALAU, Trésorière)

Le rapport financier est présenté également à partir d’un diaporama (cf. ci-dessous) commenté par la trésorière de l’association des CEMEA Languedoc-Roussillon. Elle tient, au nom du Conseil d’Administration, à remercier l’ensemble des personnels investis dans ce travail de bilan et de clôture des comptes. Les documents présentés sont : 1 – le compte de résultat global et par département d’activités 2 – le bilan et la proposition d’affectation des résultats. 3 – nous entendrons ensuite le rapport du Commissaire aux Comptes, lu par la Vice Présidente, Pascale GINESTE, en l’absence du Commissaire aux Comptes.

2011


Résultats 2011 - Structure Régionale (Suite)

Afin de couvrir les actions « Jeunesse » faites par l’association, il a été décidé d’imputer la subvention jeunesse sur l’association soit 20 000€ ce qui explique l’amélioration du

résultat.


11


LES VOTES

N° 1 - Approbation des comptes 2011 VOTÉ A L’UNANIMITÉ DES PRÉSENTS - PAR 65 VOIX POUR

N° 2 - Affectation du report à nouveau comme préconisé par le Conseil

d’Administration VOTÉ A L’UNANIMITÉ DES PRÉSENTS - PAR 65 VOIX POUR

Le Commissaire aux comptes a donc certifié les comptes, sincères et conformes. Vous trouverez son rapport en annexe à ce compte rendu.


…4.….….…..... RAPPORT MORAL (Gilles GUILLON, Président)

««« 222000111111,,, lll’’’aaannnnnnéééeee

dddeeesss ccchhhaaannngggeeemmmeeennntttsss »»» Deux faits ont rythmé notre vie institutionnelle en 2011. Le changement de direction de

notre association régionale et l’écriture et la validation de notre projet régional d’activité et

de développement pour la période 2012/2016. L’essentiel de ce rapport moral sera donc

consacré principalement à ces deux faits majeurs.

Après neuf années, Bruno CHICHIGNOUD nous a fait part de son intention de quitter son

poste de directeur territorial à la rentrée 2011. Pour une association comme la nôtre, un tel

changement a mobilisé l’attention du Bureau et du Conseil d’Administration afin d’assurer

la pérennité de la direction de l’équipe régionale

Tout d’abord, je voudrais au nom du

Conseil d’Administration et de l’Association

Territoriale des CEMEA Languedoc

Roussillon, remercier de façon appuyée

Bruno pour l’activité qu’il a déployée

pendant cette période. Quand il est arrivé à

Montpellier, nous venions de traverser une

période quelque peu troublée, tant au

niveau économique qu’institutionnel. Bruno a

su, grâce à sa force de travail, sa

compétence, sa très bonne connaissance du milieu associatif et son écoute, rebâtir une

association régionale solide. Il a considérablement développé l’activité de celle-ci en

veillant aux équilibres tant économiques que pédagogiques. Bruno a réussi à concilier la

dynamique associative du mouvement CEMEA et le développement de « l’entreprise »

que représente le centre de formation. Il a su stimuler la synergie de nos équipes évoluant

dans des secteurs différents, complémentaires… et proposer de nouvelles formes de

travail innovantes.

Durant son mandat, il a aussi accompagné avec succès la politique de décentralisation

voulue par le Conseil d’Administration et favorisé l’avènement d’antennes territoriales sur

La tribune pour les messages avec Serge Philippe, Gilles (notre Président), Bruno…


le territoire de notre région. A titre personnel, je voudrais aussi dire que ces années de

gouvernance partagée furent des plus équilibrées ; la doublette directeur/président ayant

fonctionné harmonieusement. Bruno n’a pas abandonné les CEMEA ; il travaille

maintenant à l’association nationale où il coordonne le secteur « ECOLE » et de ce fait,

nous gardons toujours une promiscuité pédagogique et institutionnelle forte. De plus, au

niveau local, il reste un adhérent des CEMEA Languedoc Roussillon, prouvant une

nouvelle fois son attachement à la région.

Sa succession ayant été anticipée longtemps à l’avance, le Conseil d’Administration a pu

travailler dans de bonnes conditions. Une commission de recrutement issue notamment

du Centre de Formation a auditionné longuement les 2 postulants qu’elle avait retenus. Le

choix du futur directeur s’est porté sur Philippe QUENTIN. Il a été fondé principalement sur

les points suivants :

- le projet de direction,

- l’ouverture auprès de nos tutelles,

- la connaissance du mouvement et de l’association régionale,

- la poursuite du projet global du Conseil d’Administration concernant la

territorialisation et la synergie des équipes, des diverses composantes de

l’association régionale.

Philippe QUENTIN, issu du corps des inspecteurs de l’éducation nationale et déjà membre

de l’ancien conseil d’administration, a pris en charge la direction de l’association territoriale

Languedoc-Roussillon au 1er septembre 2011. A l’issue de cette nomination, une légère

restructuration de celle ci a été réalisée, intégrant la promotion de certains cadres et la

création d’un poste de contrôleur de gestion de façon à permettre à la nouvelle équipe de

direction de garantir un meilleur suivi administratif et financier lié au fort développement

observé ces dernières années. Philippe a pris cette fonction avec force et détermination et

est en train de mettre en place son projet de direction en concertation étroite avec le

bureau, l’équipe des salariés et les militants.

2011 fut aussi une année de forte mobilisation de la part de nombreux militants et salariés

pour rédiger notre nouveau Projet Régional d’Action et de Développement (PRAD). Nous

avions le choix entre deux stratégies pour construire ce PRAD : soit avec une commission


restreinte issue du conseil d’administration travaillant à partir de travaux issus de

regroupements, de forums des cadres, puis en structurant l’ensemble de ces remontées,

soit une démarche plus collective. C’est cette dernière démarche qui a été privilégiée.

Nous sommes partis du constat que le conseil d’administration manquait de commissions

travaillant en amont pour préparer les décisions. Le nombre et les attributions des

commissions que nous voulions développer ont été discutés lors du regroupement

régional annuel. Un groupe issu du conseil d’administration a ensuite coordonné ce

travail ; chaque nouvelle commission a ensuite commencé à affiner le champ de ses

nouvelles prérogatives, à proposer des axes de structuration, d’actions… L’ensemble de

ces propositions remontant des six nouvelles commissions a ensuite été lissé et synthétisé

dans un document, envoyé à tous les militants et salariés pour approbation,

modifications…. Après cette phase de consultation, nous l’avons envoyé à l’association

nationale. Ce document qui vous est remis aujourd’hui pour adoption a déjà été validé par

le conseil d’administration national le 4 avril 2012.

Concernant ce PRAD, trois faits méritent d’être soulignés.

Il a été conçu dans la transparence et chacun de sa place de salarié, militant de

l’association régionale a pu participer à sa rédaction.

Il donne à chaque commission la possibilité d’être un élément moteur dans la prise de

décision régionale via l’instruction de dossier spécifique à son champ de compétence.

Il révèle quelques invariants ciblés comme axes prioritaires d’actions de chaque

commission.

---------- Le désir d’accroître l’identité des CEMEA dans nos divers champs d’actions,

en communiquant sur nos valeurs et nos pratiques pédagogiques.

----------- Le désir d’être toujours au plus proche de nos stagiaires par le

développement de nos antennes territoriales.

---------- Le désir de travailler de façon plus transversale afin de croiser les

différentes compétences, les points de vue, les démarches pédagogiques propres à

chaque secteur afin de renforcer la synergie globale de nos actions.

---------- Le désir d’innover, de proposer de nouvelles formes d’actions, d’interventions

à destination de publics de plus en plus variés.


Dans un souci de pragmatisme, nous avons aussi ajouté à cette liste la nécessité

d’évaluer régulièrement les propositions rassemblées dans ce PRAD 2012/2016.

Il est aussi clair que ce plan de développement devra pouvoir être réalisé dans le cadre

d’une gestion saine et maîtrisée afin de conserver toute crédibilité.

Comme je le disais en préambule de ce projet régional, l’ensemble de ces enjeux nous

conduit parfois à voir de plus en plus l’association régionale Languedoc-Roussillon comme

une entreprise de l’économie sociale et solidaire de taille conséquente, avec comme

risque de négliger notre identité liée au mouvement, au soutien d’un réseau militant, force

vive de l’association. Cependant, les changements politiques intervenus tout récemment

qui remettent l’école, la jeunesse, l’éducation, la recherche au premier plan des

préoccupations gouvernementales, ainsi que notre nouveau plan d’actions et de

développement, doivent nous inciter à un peu plus d’optimisme et à faire des CEMEA

Languedoc Roussillon une association/entreprise pérenne et dynamique.

Gilles Guillon, Président des CEMEA Languedoc Roussillon

LES VOTES

N° 4 – Rapport moral VOTÉ A L’UNANIMITÉ DES PRÉSENTS - PAR 65 VOIX POUR


LES ECHANGES :

Adhésion à 1 €

"Affirmer la symbolique de soutenir un mouvement d'éducation nouvelle est d'importance. Nous

rencontrons annuellement des centaines de jeunes gens et de jeunes filles, d'amis anciens ou

nouveaux dans nos formations et autres initiatives.

Passer de 110 adhérents à plus de 500 n'est pas chose impossible si nous en comprenons le sens

politique.

L'adhérent n'est pas seulement celui qui paie sa carte mais surtout celui qui s'engage avec nous.

Le membre actif est donc militant, volontaire, salarié ou non. Proposer l'adhésion à 1 euro donne du

sens à l'importance de l'action et non à l'argent versé. Dans ce cas, certains seraient des membre de

« sympathie ou de soutien » et selon leur désir, en prenant place dans l'action, deviendraient des

membres actifs, concernés par la vie associative. (Serge Guisset)


…5.….….…..... PROJET REGIONAL D’ACTIONS ET DE DEVELOPPEMENT

(Guy SUISSE, Vice Président)

Le projet régional d’actions et de développement

pour les années à venir a été présenté par deux

membres de la Commission du Conseil

d’Administration.

Le document voté sera joint à ce compte rendu.

LES VOTES

N° 5 – Projet Régional 2012/2016

VOTÉ A L’UNANIMITÉ DES PRÉSENTS - PAR 65 VOIX POUR


…6.….….….....…. ELECTIONS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Les modifications des statuts en date du 8 décembre 2002 portant le nombre d’administrateurs à 16 membres : 12 membres actifs et 4 membres associés, sont rappelées.

Suite aux élections lors de l’AG du 12 mai 2007 et au tirage au sort du tiers renouvelable, les postes à pourvoir sont au nombre de : 6.

6 postes membres actifs (3 renouvelables, 3 démissions enregistrées à ce jour : S. Magnin, Johan Vandyck, Muriel Jacquot) Les postes de membres associés étant tous pourvus.

Les candidatures sont :

Collège « Membres actifs »

- GUILLON Gilles (renouvelle sa candidature)

- SERVA Céline (renouvelle sa candidature)

- VOTOVIC Christine (renouvelle sa candidature)

- CHAMBRE Jean Claude, retraité de la PJJ

- FERRAND Philippe, Responsable des Activités sociales CER Cheminot LR et militant sur le secteur Animation Volontaire

- LEGER Sylvie, formatrice militante du secteur Animation Volontaire, Jeunesse.

- SALESA Séverine, Agent CPAM et photographe, militante du secteur Animation Jeunesse/

LES VOTES (à bulletin secret)

Membres actifs : GUILLON Gilles 62 voix SERVA Céline 62 voix VOTOVIC Christine 62 voix CHAMBRE Jean Claude 62 voix FERRAND Philippe 62 voix SALESA Séverine 59 voix LEGER Sylvie 58 voix

TOUS LES CANDIDATS SONT DONC ÉLUS


LISTE DES MEMBRES CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 02/06/2012

…. …. …. …. COMPOSITION DU BUREAU

GINESTE Pascale Vice-Présidente (chargée des Pyrénées Orientales) GUILLON Gilles Président PALAU Madeleine Secrétaire adjointe FERRAND Philippe Trésorier SERVA Céline Secrétaire (Chargée du Territoire Centre) SUISSE Guy Vice-Président (chargé du CFPMEA) VOTOVIC Christine Vice-Présidente (chargée du Territoire Est)

…. …. …. ….COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Membres actifs : 13 Membres associés : 4

AUGER CROZE Monique Educatrice

CHAMBRE Jean Claude Retraité de la PJJ

FERRAND Philippe Responsable des Activités sociales CER Cheminot LR.

GINESTE Pascale Educatrice

GUILLON Gilles Directeur de recherche CNRS

HUC Sylvie Educatrice spécialisée

LEGER Sylvie Formatrice animation volontaire

PALAU Madeleine Gestionnaire (retraitée)

POUGET André Animateur socio-culturel à la retraite

SALESA Séverine Agent CPAM et photographe

SERVA Céline Enseignante

SUISSE Guy Directeur d’établissement

VOTOVIC Christine Enseignante

CORDESSE Joëlle, responsable du GFEN (Groupe Français Education Nouvelle) de Perpignan.

LEFLOCH William, animateur professionnel, membre de la Compagnie des Jeux

NOELL Thierry, chargé de mission UM2 « UniverlaCité »

PIERRU-RICAUD Françoise, militante secteur Animation Jeunesse

DIRECTION REGIONALE CEMEA LR

QUENTIN Philippe, Directeur Régional des CEMEA Languedoc Roussillon

DESSEIGNE Serge, Directeur Régional Adjoint, chargé du Centre de Formation Professionnelle (CFPMEA)

…. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. ….


Le tirage au sort du tiers renouvelable n’ayant pas eu lieu, il est proposé de le faire lors de notre prochaine assemblée générale en 2013, après les élections du nouveau conseil d’administration. RENOUVELABLE EN 2013 …. …. ….

AUGER-CROZE Monique CORDESSE Joëlle (membre associé) HUC Sylvie LEFLOCH William (membre associé) SUISSE Guy

RENOUVELABLE EN 2014 …. …. ….

POUGET André GINESTE Pascale NOELL Thierry (membre associé) PALAU Madeleine PIERRU RICAUD Françoise (membre associée)

RENOUVELABLE EN 2015 …. …. ….

CHAMBRE Jean Claude, FERRAND Philippe, GUILLON Gilles LEGER Sylvie, SALESA Séverine SERVA Céline VOTOVIC Christine


…7.….….….....….…. LISTE DES PARTICIPANTS PRESENTS A CETTE ASSEMBLEE

NOM – Prénom Voix/ Pouvoirs

1. BERNET Jean Luc 1

2. BRUGUIERE Boris 1

3. BUSSY Angélique 1

4. CABANNE Valérie 1

5. CHAMBRE Jean Claude 1

6. CHICHIGNOUD Bruno 1 + 1

7. CORDESSE Joelle 1

8. CORDONNIER Jean Louis 1

9. DESSEIGNE Serge 1

10. ESCAFIT-JOURDAN Josette 1

11. FERRAND Philippe 1

12. FOUQUERAY Marc 1

13. GINESTE Pascale 1 + 2

14. GODARD Jean Claude 1 + 2

15. GOULARD Claude Alexandre 1

16. GUIGNARD Caroline 1

17. GUILLON Gilles 1 + 2

18. GUISSET Serge 1 + 2

19. HUC Sylvie 1

20. LALLEMAND Aude 1

21. LEBRIS Elisabeth 1 + 2

22. LEGER Sylvie 1

23. MACHECOURT Valérie 1

24. MAGNIN Stéphane 1


NOM – Prénom Voix/ Pouvoirs

25. MARTIOL Christine 1 + 1

26. MORERE Nicole 1

27. NOELL Thierry 1

28. PAILLE Ohana 1 + 1

29. PALAU Madeleine 1

30. PIERRU RICAUD Françoise 1 + 2

31. QUENTIN Philippe 1 + 1

32. REDAL Magali 1 + 1

33. ROCHETTE Catherine 1 + 1

34. ROYER Elodie 1

35. SALESA Séverine 1

36. SERVA Céline 1

37. SUISSE Guy 1

38. THIERY Eric 1 + 1

39. TOUROLLE Claire 1

40. VAN DYCK Johan 1

41. VOTOVIC Christine 1 + 2

42. WEILL Alexandre 1 + 1

43. ZUSELLI Morgane 1

TOTAUX 43 + 22

- SALARIES PRESENTS : MARCHAND Pascal., SOURP Yves, CASTAGNEDOLI Ludovic,

SARAZIN Kristine, DA SILVA Nathalie, RIVALLIN Nathalie - INVITES : Mme HERIN Danielle, Université Montp II, Ecologistes de l’Euzière, Uriops, Scop…

MEMBRES ACTIFS EXCUSES :

Ass PASSE PARTOUT (66) - AUGER CROZE Monique - BEDRIGNANS Francis - BIZEC Jennifer - BUCAREY Rita - COMBE Josette - COUSIN Hélène - DE GASPARY -GIBERT Annette - HAFNER Eliane - JOUIN Béatrice - MARLIER Brigitte - MONZERIAN Christine - PARSEGIAN Laurence - RABAT Janine et Yves - SLAGHUIS Marie - VERDEIL Marie

SALARIES EXCUSES : BASTIDE Frédérique - BEAUMONT Marie Anne - BONNAMY Patricia - CHEHAB Sandra - MONFORT Martine - PELLERIN Marie Thérèse - ROLAND Sébastien EXCUSES SALARIES :


INVITÉS EXCUSÉS :

AMBLARD Karine, coordinatrice CRAJEP

BARTOLINI Michèle, D.A.A.C. Rectorat

BERGES Thierry, Commissaire aux Comptes.

COLSON Line, Boutique Ecriture

GELY Jean Louis, Ville de Montpellier$

JOUVE Christiane, DRJSCS

PHILIPP C. Le Recteur de Montpellier

RICARD Josiane, Présidente du CRAJEP

SARDA Marie Lise – MAIF LR

VIE Jean-Paul Centre Social de Gignac

WUILLAMIER Philippe - DASEN - DSDEN de l'Hérault


…8.….….….....….…. COMPTES 2011 ET RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

2012 – COMPTE RENDU DE L’ASSEMBLEE GENERALE DES CEMEA LR

www.cemealr.org Association Régionale des CEMÉA Languedoc-Roussillon

Clos Barlet 501 rue Métairie de Saysset CS 10033 - 34078 - Montpellier Cx 3 Téléphone : 04.67.04.35.60 – Télécopie 04.67.50.46.01.

Les Ceméa Languedoc-Roussillon en 2011, c’est :

41 460 personnes (5 542 stagiaires sur nos activités,

35 918 par l’intermédiaire de nos sites Web)

64 000 journées de formation correspondant

à 176 actions

300 formateurs bénévoles, membres d’un même mouvement

autour d’un projet associatif,

286 salariés dont 73 en contrat à durée indéterminée,

Une organisation basée sur plusieurs territoires à partir de

Béziers, Nîmes, Montpellier et Perpignan.

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