[ASSEMBLEE GENERALE 23/01/16]

Compte rendu

[ASSEMBLEE GENERALE] Compte-rendu

Samedi 23 janvier 2016 - La Maison des Passages

44, rue Saint-Georges - 69005 Lyon

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SOMMAIRE :

1. VOEUX DU PRÉSIDENT - RENAUD PAYRE Page 2 2. RAPPORT MORAL Page 4 3. SUPPORT DE PRÉSENTATION : Page 6

3.1. Bilan financier, Page 10 3.2. Zoom sur #MDLC15, Page 12 3.3. Budget prévisionnel, Page 15 3.4. Cotisations 2016, Page 16 3.5. Remplacement administrateurs, Page 17 3.6. Modification statutaire, Page 18

4. BILAN DES ÉLUS Page 20 5. PERSPECTIVES ET OBJECTIFS Page 30 6. ANNEXES : Page 32

6.1. PV ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

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1. VOEUX DU PRÉSIDENT - RENAUD PAYRE

“Mes chers amis,

En ce début d’année 2016, je vous souhaite au nom du bureau et du conseil d’administration du GRAM une très belle année.

Nous avons tous vécu une année terrible en 2015. Elle a débuté le 7 janvier avec les tueries qui se sont reproduites les jours suivants. Elle ne s’est pas totalement terminée le 13

novembre comme on pourrait le penser. Non, 2015 c’est aussi l’état d’urgence avec une durée encore non déterminée et qui nous rappelle des moments parmi les pires de

l’histoire de notre République (n’oublions pas le 17 octobre 1961 ou encore Charonne pour ne parler que du territoire métropolitain). 2015 c’est aussi un discours d’un président

de gauche évoquant devant le congrès la déchéance de nationalité pour les bi-nationaux. C’est enfin – pour ne pas se risquer à dire surtout – un premier ministre arrogant

semblant associer défense des valeurs au passéisme. Tous ces éléments ne peuvent pas être mis sur le même plan. Il ne fait aucun doute que les balles de kalachnikovs sont plus

marquantes et choquantes que les mots galvaudés et bafoués. Mais répondre à ces balles en reprenant un discours excluant et ciblant une partie de la société, en adoptant un

discours guerrier et surtout en visant un horizon court termiste est une défaite de la pensée et une défaite qui peut s’annoncer durable . Nous ne devons pas céder à cette

défaite intellectuelle de la gauche. Cette défaite est bien plus que celle de deux hommes à la tête de l’exécutif : c’est probablement celle d’une génération arrivée en politique

dans les années 1980 quand la gauche était installée au pouvoir et vivant de la politique depuis ces années là. Il flotte comme un air de crise de régime et de crise

institutionnelle. Un mouvement citoyen comme le notre se doit de faire entendre une voix dans les mois qui viennent et qui dans la tension d’une campagne présidentielle peut

encore conduire à des excès de langages et de programmes

L’an dernier, lors de nos vœux je vous disais « Nous avons, nous, GRAM, comme groupe de réflexion, un rôle à jouer. Bien sûr dans le deuil les familles se réunissent. Cela ne

signifie pas qu’il faut céder à l’unanimisme. L’unanimisme est la négation même de la politique. C’est au nom de l’émotion que pointe ici ou là une tendance à évacuer les vraies

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responsabilités. »

Je crois qu’une partie de la gauche a bien saisi qu’il fallait prendre le temps de construire en sortant d’un certain nombre de clivages partisans. Certes les élections régionales

n’ont pas été porteuses d’espoir. Notre ennemi c’est le temps court qui empêche la réflexion sur les valeurs fondamentales qui doivent orienter l’action de la gauche et

notamment lorsqu’elle est en responsabilité.

L’avenir de la gauche ne passera probablement pas par un seul modèle économique, par une seule conception des principales politiques publiques. Les décennies passées nous

poussent à être plus modestes en la matière et surtout à ne pas promettre ce qui dans une économie mondialisée n’est pas certain et pas tenable. Mais l’avenir de la gauche

passera sans aucun doute par l’affirmation de valeurs - les valeurs ne sont pas désuètes ou passéistes comme on voudrait le faire croire : elles rendent possible l’action – par la

défense d’une conception de la démocratie et des institutions la favorisant – qu’elles soient nationales ou métropolitaines -. C’est également la définition même du mandat – du

rapport électeurs-élus, de l’engagement et de la responsabilité – qu’un mouvement citoyen doit à travers sa réflexion et son action replacer au centre. Démocratie, Valeurs de

Gauche, Volontarisme et Responsabilité politique sont les ferments d’une nouvelle union des gauches en France. Que l’année 2016 soit en ce domaine porteuse d’espoir. Très

belle année citoyenne, engagée et surtout fraternelle.”

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2. BILAN MORAL

Le Groupe de Réflexion et d’Actions métropolitaines a été créé en 2011 à Lyon. Dès l’assemblée inaugurale l’objet de notre groupe a été clair : organiser les réflexions et

coordonner les actions visant à promouvoir un projet politique, démocratique, urbain, économique, social, culturel, environnemental de gauche pour la métropole lyonnaise. La

spécificité de notre groupe est d’être à la fois un espace de réflexion et une association politique pleinement engagée dans les grands débats et luttes qui traversent notre

territoire métropolitain.

Cette année notre activité commune a, en partie, concerné les élections régionales. Nous avons eu de nombreux débats pour savoir s’il fallait participer directement à la

campagne. Nous avons rencontré l’ensemble des forces de gauche. Nous avons finalement refusé de participer activement tant les conditions posées semblaient éloignées de nos

positions initiales et tant elles semblaient peu favorables à l’émergence d’un mouvement citoyen de gauche. Notre position au soir du premier tour a été d’une très grande clarté :

appeler à la victoire des listes de gauche si possible rassemblées.

L’année 2015 a également été celles de causes et de mobilisations. Le Gram a poursuivi aux côté d’autres collectifs, d’associations et de partis la défense des services publics. La

mobilisation contre la fermeture de l’internat Favre a été importante et doit être citée. Il nous faut à ce titre indiquer que ces mobilisations ont toujours été menées en lien avec

nos élus à la ville et à la métropole. Il n’est pas question ici d’évoquer le bilan du travail des élus – à travers leur travail en commission, leurs amendements, leur prises de paroles -.

Mais rappelons seulement que le programme de 2014 sur les politiques sociales et éducatives, sur les institutions métropolitaines, sur la responsabilité politique est pleinement

défendu et entretenu par nos élus.

Sur le plan des échanges et des réflexions, nous avons poursuivi nos rendez-vous. Une soirée a été consacrée à la fabrique citoyenne de la ville. Nous avons, à la rentrée, débattu

du revenu universel. Mais surtout nous avons organisé un événement sur deux jours : la manufacture de la cité. Nous avons invité des acteurs du développement citoyen des

territoires. Nous avons échangé sur l’avenir de la gauche et la place des citoyens en liens (complexes) avec les

partis. Ces journées ont été un succès sur le fond. Il conviendra de réfléchir à de nouvelles éditions. C’est le rôle du GRAM.

Pour piloter la manufacture de la cité, nous avons bénéficié de la présence d’une stagiaire sur une période de 6 mois.

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Reste que des projets ne sont pas concrétisés. Faut de force et de prises d’initiatives des adhérents, nous n’avons pas mis en place les groupes thématiques. C’est là un défi pour

l’avenir : mieux associer les adhérents aux initiatives et faire que le bureau puisse accompagner le plus possible les uns et les autres dans leurs projets pour faire vivre le collectif.

Le GRAM a été créé par quelques uns mais c’est par le collectif qu’il pourra prendre sa place légitime dans l’espace public.

Parmi les projets qui ont pris plus de temps que prévu : le journal du GRAM. Ce journal est aujourd’hui relancé et des propositions d’articles vous seront faites dans les semaines

qui viennent.

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3. SUPPORT DE PRÉSENTATION

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4. BILAN DES ELUS

1er Arrondissement et Ville (Arthur Remy - Conseiller municipal et 1er adjoint du 1er arrondissement)

UNE EQUIPE :

La gestion de l’arrondissement se fait au travers d’une équipe de 10 élu.es, composée de 6 élu.e.s Gram, 1 élue citoyenne et de 3 élus Front de Gauche, qui travaillent collectivement pour porter des projets communs. La gestion du 1Er arrondissement ne se résume pas à une personne.

Deux élu.e.s du Gram sont aussi présents au Conseil Municipal de la Ville de Lyon, en la personne de Nathalie Perrin-Gilbert et d’Arthur Remy et au Conseil Métropolitain, en la personne d’André Gachet et de Nathalie Perrin-Gilbert.

De fait l’action des élus et le développement des projets se fait à différents niveaux (Arrondissement, Ville, Métropole).

DES ACTES :

La volonté du Gram de développer des nouvelles pratiques politiques au sein des institutions pour favoriser l’expression et la décision citoyenne s’applique dans la gestion quotidienne et dans les choix /orientations portés par l’équipe. Les priorités transversales et les choix budgétaires ont été définis et arbitrées collectivement. Les enveloppes budgétaires par délégation ont été supprimées. Au delà-des près carré traditionnels, on s’interroge sur la pertinence du financement d’actions au regard du projet politique global et partagé.

Ceci afin de permettre la concertation mais aussi de s’assurer que le plan de mandat, issu du programme de campagne, soit appliqué et respecté.

DES ACTIONS :

Mise en lumière d’actions qui ont marqué cette première partie de mandat de nos élus :

➔ Rythmes scolaires : Consultation des parents d’élèves afin d’effectuer un retour exhaustif et précis de l’application de la réforme des rythmes scolaires et ceci afin d’identifier les pistes d’amélioration.

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➔ Pacte métropolitain : Les élus se sont efforcés, lors de leurs interventions en Conseil Municipal ou en Conseil Métropolitain, d’être des lanceurs d’alertes par rapport à la construction actuelle de la Métropole et par rapport à la mise en place du pacte métropolitain qui concentre le pouvoir aux mains de quelques élus au lieu de favoriser l’émergence d’un outil permettant le débat démocratique large.

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“Ce mandat, qui est mon troisième, serait celui de trop s’il n’était pas consacré à la transmission de la gestion de l’arrondissement à une équipe élue et aux habitants. Le

pouvoir au sein des institutions ne doit pas être concentré sur une personne mais doit être partagé afin que les décisions répondent aux besoins et aux exigences de chacun.

Pour ces raisons, l’action des élus, au niveau du 1er arrondissement, se veut démocratique et participative. Nous tachons d’être exemplaire pour faire de cet arrondissement un

laboratoire de nouvelles formes de pratiques politiques.”

Nathalie Perrin-Gilbert

Conseillère de la Métropole

Conseillère municipale,

Maire du 1er arrondissement

Co-fondatrice du Gram

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Metropole (André Gachet - Conseiller de la Métropole et conseiller du 1er arrondissement)

 

État des lieux :

Une organisation politique monolithique, de concentration de pouvoir. La commission permanente est le prolongement de l'exécutif. La majorité s'y élargit à quelques groupes qui, dans cette configuration, perdent leur indépendance pour cautionner la politique du Président.

Le Pacte Métropolitain est le reflet de cette organisation ; le GRAM a déposé plus de vingt amendements, quatre ont été repris. Au final nous retrouvons la même dynamique qui veut ignorer que la Métropole est une addition de territoires qui doivent trouver, à partir de valeurs communes, une identité collective. Un des points forts concerne la place des arrondissements qui font l'objet d'un oubli voulu.

Nous avons dénoncé cette confiscation permanente qui ignore non pas des particularismes locaux, mais la capacité des territoires d'être force de propositions et relais d'une construction véritablement métropolitaine.

Cela est la poursuite d'une ambition très personnelle dans laquelle les préoccupations démocratiques n'occupent qu'une place accessoire.

Bien entendu on retrouve toute cette configuration dans la Programmation pluriannuelle d'investissement. La définition d'une saine gestion sans innovations, un centralisme rassurant qui ne donne pas de place ou très peu à l'imagination locale et se tourne vers la construction et le renforcement d'une image internationale riche. Une Métropole lisse qui risque à terme de masquer les inégalités sans les corriger. Et même de les renforcer par absence de volonté.

Ainsi s'explique également l'absence de préparation sur la reprise des compétences sociales du Département. La construction politique a fait l'objet d'une préparation et produit des orientations qui s'appliquent à la hussarde. La politique sociale, elle, est considérée comme un accessoire pour lequel il suffit de prolonger l'existant. Malgré les discours convenus sur le nécessaire lien entre « l'urbain et l'humain », jolie formule aussi creuse que l'est la réalité.

La politique sociale de la Métropole de Lyon reconduit ce qui était fait antérieurement. Elle n'est pas source d'innovation. Elle repose sur la seule qualité des agents. Une partie de l'activité est fondée sur l'auto-censure : faire ce qui devrait correspondre à la pensée des responsables. Mais aussi répondre à une commande plus ou moins lisible, fortement marquée par une orientation libérale dans de nombreux domaines.

Il y a dans ce domaine un chantier important dans lequel le GRAM a un rôle à jouer.

Ainsi, l'élaboration du Plan d'Action pour le Logement et l'Hébergement des Personnes Défavorisées qui devrait être l'occasion d'un renouveau important. Avec les orientations

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issues de la loi ALUR qui rapproche la dimension logement de celle de l'hébergement, des perspectives nouvelles pourraient s'ouvrir.

Nous multiplions les interventions dans ce domaine. Une démarche commune – EELV, Lyon Métropole gauche solidaire, Communiste- Parti de Gauche et Républicains avec le GRAM - , initiée par un courrier du mois de mai dernier, aboutit à une rencontre lundi autour de la question de l'intégration des bidonvilles dans le Plan.

Nous soulignerons à cette occasion le non recours à l'ensemble des moyens financiers disponibles (Etat et Europe) qui suppose un engagement politique résolu fondé sur une reconnaissance des problèmes et des populations affectées.

Cette reconnaissance des personnes et des populations vulnérables est au coeur de nos préoccupations.

Si nous rencontrons un écho dans certains domaines – protection de l'enfance – nous nous heurtons à une plus grande apathie dans d'autres – vieillissement ou handicap -. Le manque de souffle, l'absence de dynamique de transformation, le peu d'appétit pour l'innovation – innovation qui se construit le plus souvent dans un échelon local que la Métropole ignore – constituent autant de signaux d'alerte. Une mobilisation citoyenne est indispensable pour porter des idées neuves, concrètes dans les domaines clés qui ne doivent pas relever des « bonnes oeuvres » de la Métropole mais de sa politique sociale.

Nous regrettons l'absence de résultat dans notre demande d'une conférence de consensus sur la question générale de la protection de l'enfance.

Nous sommes dans une étape de réalisations et il est d'autant plus indispensable de travailler à corriger les errements du passé dans le champ du social. Il faut alimenter les réflexions en cours sur les différents plans et schémas. Il faut porter les préoccupations du terrain, valoriser les avancées positives dans d'autres lieux qui peuvent être sources d'inspiration.

Il faut enfin prévoir que la Métropole aura l'obligation – la responsabilité - d'être un contrepoids aux orientations de la nouvelle Région Auvergne- Rhône Alpes dans ses domaines de compétences. Des orientations qui déjà se dessinent dans les éléments d'un nouveau langage. Lorsque dans la relation aux usagers on privilégie la responsabilisation à l'accompagnement, c'est déjà la dé-responsabilisation, le désengagement de l'institution qui se prépare. C'est un chantier qui s'ouvre faute d'avoir été anticipé.

   Ce que nous faisons :

1/ Des auditions : inclusion, la parole des gens,.. pourquoi faire ? Ouvrir la Métropole à la parole extérieure, permettre l'expression des acteurs de terrains, mettre les élu-e-s en position d'écoute.. et accessoirement occuper l'espace des bâtiments... être à l'intérieur.

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• Audition sur les établissements d’accueil : http://www.gram-lyon.org/tag/inclusion/

2/ Des interventions structurantes sur la construction politique de la Métropole

2.1/ la Commission permanente du 12 octobre 2015 : Lors de la première séance publique de notre métropole, le 16 janvier 2015, le GRAM a refusé de prendre part au vote de la délibération donnant naissance à la Commission permanente.

“Parce qu’au moment même où naissait la métropole, le premier acte politique que vous nous demandiez de poser consistait à installer une commission permanente, non

représentative de notre assemblée plénière et donc non représentative des électrices et électeurs du territoire métropolitain.

Vous nous demandiez aussi d’abandonner à cette commission, qui n’est qu’un prolongement de l’exécutif métropolitain, le pouvoir de délibérer à notre place… Faisant fi du principe démocratique de séparation des pouvoirs, ici séparation des pouvoirs délibératif et exécutif.

Depuis ce 16 janvier, et malgré nos réserves, cette commission permanente existe et délibère à huis clos d’un certain nombre de sujets.

Nous en avons la liste chaque mois et il nous appartient en effet d’aller regarder dans le détail ce qui est décidé hors de tout débat et visibilité démocratiques.

Je vous informe donc qu’après lecture attentive du compte-rendu des décisions prises par la Commission permanente, le Gram n’accepte pas les décisions 0485, 0486 et 0487 prises par la Commission.

Ces décisions consistent à verser, suite à des litiges, 996.506 euros aux entreprises qui sont intervenues lors de la construction du pont Schuman. Près d’un million d’euros supplémentaires donc, auxquels s’ajoutent 90 557 euros d’abandon par notre collectivité de pénalités aux entreprises intervenantes.

Je vous remercie donc de prendre acte du refus du Gram d’accepter ces 3 décisions car nous estimons ne pas avoir tous les éléments d’information pour pouvoir « donner quitus

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» sur ces sujets à la commission permanente.”

2.2/ Le projet de Pacte de Cohérence Métropolitain est aujourd’hui soumis à notre vote, avec possibilité d’être amendé en séance.

“Vous le savez mon groupe, le GRAM, a déposé auprès de la direction des Assemblées 21 amendements, regroupé selon 7 thèmes ou axes.

4 amendements ont été repris par l’exécutif de notre métropole et seront soumis à votre approbation tout à l’heure dans le cadre du projet d’amendement global.

Il me reviendra donc, tout à l’heure également, de vous présenter les 17 amendements restants et non préalablement intégrés dans le projet de pacte.

Nous avons déposé 21 amendements afin de rendre ce texte plus conforme à une de nos valeurs communes : la coopération ; afin de le rendre aussi plus respectueux de la singularité et de la diversité de nos territoires, non pas pour cultiver les particularismes communaux ou d’arrondissement, non pas pour attiser certains égoïsmes ou encourager le repli, mais au contraire pour enrichir les racines, l’identité et les perspectives de notre métropole, pour permettre l’épanouissement du sentiment d’appartenance à cette nouvelle collectivité métropolitaine que nous devons faire pleinement nôtre.

Un épanouissement ne se fait jamais dans la contrainte et si nous voulons que notre collectivité soit stable et durable, mais aussi efficace dans son action envers nos concitoyens, nous devons veiller à ce que chacun des territoires et chacune des sensibilités issues du suffrage démocratique se trouvent pleinement associés et parties prenantes

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de ce projet commun qu’est la métropole.”

3/ Interventions autour Action sociale :

➔ Intervention du 23 mars 2015 sur la délibération 0218 “Aide sociale aux personnes handicapées accueillies dans des établissements en Belgique” : http://www.gram-lyon.org/la-metropole-doit-accompagner-au-developpement-des-services-et-a-leur-modernisation/

➔ Sur la question du transport des enfants, 29 mai 2015 : http://www.gram-lyon.org/le-gram-demande-un-audit-de-fonctionnement-sur-la-societe-vortex-au-president-de-la-metropole/

➔ Foyers de jeunes travailleurs de la Métropole de Lyon – Convention d’habilitation pour recevoir les bénéficiaires de l’aide sociale à l’enfance – Année 2016 – Direction générale déléguée au développement solidaire et à l’habitat – Pôle enfance et famille – Direction de la protection de l’enfance.

➔ Accompagnement des personnes âgées et des personnes adultes handicapées à domicile – Services d’aide et d’accompagnement à domicile (SAAD) – Enveloppe de tarification 2016 – Direction générale déléguée au développement solidaire et à l’habitat – Pôle personnes âgées et personnes handicapées – Direction de la vie à domicile.

➔ Agenda d’accessibilité programmé / Conseil métropolitain septembre 2015

“Le GRAM approuve la création d’un service commun sur l’université à l’échelle de la Métropole de Lyon qui permettra de déployer le schéma de développement

universitaire. Si nous considérons ensemble que l’Université est un acteur majeur de l’innovation et du développement de notre territoire, il est indispensable de nous donner l’ambition et les moyens d’une stratégie métropolitaine au service de l’Université et de la vie étudiante.

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Représentant de la Métropole dans différents CA, nous avons remis en cause (avec succès) dans celui de la MVS (Maison de la veille sociale) le règlement intérieur qui prévoyait de façon caricaturale de « fonder ses décisions » sur « une doctrine » par elle établie et produisant « jurisprudence » (sic).

Les élu.e.s du groupe GRAM approuvent la création du Conseil métropolitain des jeunes.”

4/ Interventions et communiqué de presse :

➔ CP suite à la décision du TA de Paris en juillet 2015 : http://www.gram-lyon.org/autisme-une-decision-qui-nous-concerne-2/

Quatre propositions du GRAM pour l'accueil des réfugiés.

1/ La Métropole :

Bilan et prospective dans le cadre de la réécriture des dispositifs prévus par les textes et qui relèvent de ses obligations : la Métropole doit orienter le diagnostic à 360° qui accompagne l’élaboration du Plan Local d’hébergement et de Logement des Personnes Défavorisées (PLHLPD) pour une compréhension effective de la situation actuelle (pression de la demande, moyens dédiés, prévisions réalistes,…).

2/ La Région :

Au moment de la mise en place de la nouvelle Région, la Métropole doit introduire et animer la réflexion sur la coordination de l’accueil. Les candidats à la Région doivent être incités à se prononcer sur les politiques d’accueil et sur les objectifs de lutte pour l’inclusion sociale. Ils doivent en particulier s’engager sur le contenu des programmes

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opérationnels d’usage des fonds européens (FEDER, FSE) en direction des communautés défavorisées.

3/ Les communes et les arrondissements :

Les élu-e-s locaux sont invité-e-s à prendre en main l’action de proximité qui doit être le fondement de la politique métropolitaine. Dans chaque commune et arrondissement l’ouverture d’un lieu (permanence téléphonique ou local) qui permet l’accueil des initiatives, la fédération des actions. Quelques heures hebdomadaires suffisent pour cela. Les actions locales sont les lieux d’expression de la solidarité mais aussi et surtout les lieux où la co-construction est possible : les migrant-e-s et réfugié-e-s apportent leurs connaissances, leurs savoir-faire, les richesses de leurs cultures. Ensemble, nous pouvons construire des projets sur tous les champs de la vie sociale (habitat, école, travail, loisirs, sport, culture…) et des aspirations individuelles et collectives. Le « vivre ensemble » peut prendre des formes très concrètes.

4/ À l’International

La Métropole doit s’engager, dans chaque instance internationale où elle intervient, à porter le message d’ouverture et de solidarité. Un message qui ne se réduit pas aux « bonnes œuvres » d’une communauté riche mais s’inscrit dans un projet politique. Elle doit rechercher les partenaires des bonnes pratiques et des échanges d’expériences positives, elle doit initier et participer aux évolutions des cadres juridiques de l’accueil des migrants et des réfugiés dans l’Union Européenne.

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5.PERSPECTIVES ET OBJECTIFS :

ANIMER LA REFLEXION PAR LE DEBAT :

➔ Continuer et retrouver une certaine régularité dans les soirées de débats thématiques ouvertes à tous via Les Rendez-vous du Gram, ➔ Formaliser les échanges de ces débats au travers la rédaction de compte-rendu, d’enregistrements sonores et/ou vidéos, ➔ Rédiger des notes de réflexions thématiques,

PRENDRE LE TEMPS DE L’ECHANGE ET DE LA REFLEXION ENTRE ADHERENTS :

➔ Des temps d’échanges, de discussions et de travail réguliers entre adhérents seront programmés pour l’année 2016. Chaque ordre du jour serait décidé par l’ensemble des adhérents lors de la précédente réunion. Ce sera aussi l’occasion de prendre un temps de discussion entre adhérents et élus sur les différentes actions.

➔ Un temps de travail collectif pour définir et compléter les valeurs du Gram et pour fixer les objectifs de développement de l’association sera programmé dans la première partie de l’année.

REMETTRE LA CONVIVIALITÉ ET L’OPTIMISME AU COEUR DE NOTRE ACTION :

➔ L’organisation de temps “festifs” sera développé afin de permettre et de prendre le temps de la rencontre autour d’un moment festif.

TRANSPARENCE DANS L’ACTION DES ELUS :

➔ Chaque intervention d’élus, en conseil municipal et en conseil métropolitain, sera diffusée sur notre site internet afin d’exprimer nos positions au sein des institutions. ➔ Les adhérents qui le souhaitent pourront solliciter les élus afin d’échanger avec eux autour d’un projet, d’une délibération, d’une intervention. L’échange entre élus et

citoyens est au coeur de leur action.

MANUFACTURE DE LA CITE :

➔ Réfléchir et préparer ensemble la prochaine édition de la Manufacture de la Cité, un temps d’échange et de rencontre entre associations et citoyens primordial dans le

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développement du GRAM.

PROJETS A VENIR AU SEIN DE L’ASSOCIATION :

➔ #JOURNAL : Création d’un journal papier trimestriel afin de “faire connaître” le GRAM, d’exprimer des positions et de mener la réflexion au travers d’un dossier

central.

➔ #SITEINTERNET : Mise en place d’un nouveau site internet plus simple d’utilisation et plus convivial. Dedans nous continuerons à retrouver l’action des élus ainsi que

l’ensemble des éléments concernant la vie de l’association (Status, composition des instances de l’association, événements à venir, compte-rendu des événements passés, notes de réflexions, journal…)

➔ #VIDEO : Développement de la vidéo comme outil de communication.

➔ #MDLC15 : Retour sur la première édition de la Manufacture de la Cité 2015,

➔ #AGORA : Mise en place d’une plateforme interne au GRAM, ouverte aux adhérents, sympathisants, administrateurs et élus. Cette plateforme sera un lieu d’échange,

de discussion, de partage et de travail.

➔ #RENCONTREDESADHERENTS : Organisation de temps d’échanges entre adhérents.

➔ #NOTESDEREFLEXIONS: Rédaction de notes de réflexions thématiques.

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6.ANNEXES : 6.1 Procès verbal assemblée générale :

Informations

Date : 23 janvier 2016

Heure : 10h00

Lieu : Maison des Passages - 44, rue Saint-Georges - 69005 Lyon

Ordre du Jour :

1. BILAN MORAL 2015 2. BILAN FINANCIER 2015 3. BUDGET PREVISIONNEL 2016 4. FIXATION DES COTISATIONS ADHERENTS 2016 5. NOMINATION DES NOUVEAUX ADMINISTRATEURS 6. MODIFICATION STATUTAIRES

Présents :

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Nombre d’adhérents présents : 24 au démarrage de l’assemblée générale

Votes :

1. BILAN MORAL 2015

Vote :

Pour : 24

Contre : 0

Abstention : 0

2. BILAN FINANCIER 2015

Rappel : Recettes : 9487,36€/Dépenses : 8143,18€/Résultat : 1344,18€

Vote :

Pour : 24

Contre : 0

Abstention : 0

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3. BUDGET PREVISIONNEL 2016

Rappel : Recettes : 10 055€

Vote :

Pour : 24

Contre : 0

Abstention : 0

“ 1 adhérent rejoint l’assemblée générale. Nombre d’adhérents présents : 25”

4. FIXATION DES COTISATIONS ADHERENTS 2016

Rappel :

Première adhésion : 5€ au tarif normal/2€ au tarif réduit

Renouvellement : é5€ au tarif normal/10€ au tarif réduit

Donateur : Montant libre

Vote :

Pour : 25

Contre : 0

Abstention : 0

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5. NOMINATION DES NOUVEAUX ADMINISTRATEURS

Rappel :

3 postes d’administrateurs vacants :

Candidats : Jean-Jacque Gury/Jean-Luc Minguez/Corinne Pauget

Vote :

Pour : 24

Contre : 0

Abstention : 1

6. MODIFICATION STATUTAIRES

Rappel : Création d’une fonction de Coordonnateur des outils de communication au sein du bureau.

Vote :

Pour : 25

Contre : 0

Abstention : 0

Fin

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[ASSEMBLEE GENERALE 23/01/16]

Compte rendu

Fait à Lyon, le 23 janvier 2016,

Président Secrétaire de l’assemblée

Renaud Payre Benoît Bautheney

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