APPEL A COMMUNICATIONS

Le Centre d’Etudes et de Recherche de l’Istec (CERI) organise son colloque annuel

sur le thème :

L’esthétique des pratiques organisationnelles :

reproduction, élégance, innovation

Le 9 décembre 2014

Istec – 128, quai de Jemmapes 75010 Paris

Depuis plus de vingt ans maintenant, les sciences de gestion intègrent peu à peu

l’importance de la dimension esthétique du travail et des organisations (Gagliardi, 1990;

Dean & al., 1997; Strati, 1999; Gherardi, 2000; Ewenstein & Whyte, 2007). De

nombreux travaux ont entendu cette esthétique au sens large, non pas seulement comme

jugement du beau, mais aussi pour caractériser l’omniprésence des corps, des sens, de la

beauté, de l’élégance, des sentiments ou encore des émotions dans les organisations.

Ces dimensions de l’aisthêsis s’avèrent nécessaires aux acteurs devant faire face à des

situations complexes et opérer les multiples adaptations et ajustements nécessaires

(Strati, 2003), tant au niveau opérationnel que managérial et stratégique.

À ce titre, la rencontre entre esthétique et organisation trouve un lieu privilégié

dans les « manières de faire » partagées et instituées que sont les pratiques

organisationnelles. En effet, la notion de pratique est dorénavant privilégiée par de

nombreux chercheurs pour nommer et étudier des phénomènes relevant à la fois du

stable et du mouvant, de l’identique et du divers, du variable et du répétitif. C’est la

floraison des mouvements « as practice » en sciences de gestion (strategy as practice,

marketing as practice, management accounting as practice, etc.). Au cœur de ces

pratiques organisationnelles, ces travaux révèlent l’importance d’éléments esthétiques

relevant du langage, des manières de faire, de la communication, des dress codes, du

style et des corps (Thompson & al., 2001).

Les entreprises, de leur côté, ne semblent bien souvent accorder qu’une place

limitée à cette esthétique qui est souvent reléguée aux activités périphériques (coaching

par le théâtre, décoration, espaces de détente) ou à des entités extérieures relevant du

monde de l’art (partenariat avec des acteurs ou des plasticiens « professionnels »).

Néanmoins, certaines organisations semblent avoir accordé une place centrale à

l’esthétique, ne serait-ce que dans leurs pratiques de marketing et de design. De plus,

dans le cœur de l’exercice du travail, les témoignages vont dans le sens d’une perte de la

beauté du geste et de la place du corps, génératrice de souffrances au travail en lien avec

la taylorisation, voire la re-talyorisation, des activités (Dejours, 2003). Il n’y a pourtant

aucune raison anthropologique d’exclure mutuellement la dimension esthétique et les

éléments techniques des organisations modernes ; cette « aliénation » n’est en rien une

fatalité (Simondon, 1958).

Bien qu’ils doivent toujours être techniquement efficaces, les acteurs se rendent

en même temps compte de l’importance de l’élégance, de la corporalité, des sens, de

l’intuition et même souvent de la beauté dans les adaptations continues de leurs

pratiques collectives. Pour autant, ces pratiques n’existent que parce qu’elles sont

porteuses d’une stabilité, d’une forme de reproduction nécessaire à l’activité

organisationnelle. Dès lors, comprendre leur esthétique revient à saisir comment elles

sont à la fois stables et en permanence adaptées, comment les acteurs innovent en les

faisant évoluer au quotidien.

Reste alors à imaginer comment les managers peuvent intégrer ces aspects tout en

respectant leurs contraintes propres et contingentes. En effet, bien que l’esthétique ne

soit pas directement efficiente à proprement parler, elle constitue une dimension

inhérente aux organisations qui leur permet de fonctionner, de s’adapter et de survivre

dans des environnements complexes et incertains. La dimension esthétique des

pratiques organisationnelles donne aux acteurs un sentiment d’appartenance par lequel

ils partagent « quelque chose d’autre », au-delà de ce qui est explicitement défini ou

clairement formalisé dans les règles, les modèles et les best practices des organisations.

On voit ainsi que des artefacts culturels, comme les règlements, ou les outils, ainsi que

les apparences, comme l’architecture, le design ou encore les dress codes (Bazin &

Aubert-Tarby, 2013) définissent implicitement une identité commune et touchent donc

les pratiques de GRH et de stratégie. Le couplage (certes lâche et non serré) entre les

dimensions esthétiques et techniques des organisations demande alors à être

rigoureusement et systématiquement exploré.

Prenant en compte la diversité des approches concernant les pratiques

organisationnelles et leur dimension esthétique au sens large, nous encourageons la

soumission de travaux empiriques comme conceptuels et mobilisant des méthodologies

qualitatives comme quantitatives. Toutes les disciplines du management sont

susceptibles de servir de point de départ à des questionnements sur l’esthétique des

pratiques organisationnelles. Nous en donnons ci-dessous exemples à titre indicatif :

- En quoi l’esthétique peut-elle éclairer la tension qui existe entre

reproduction et innovation dans les pratiques organisationnelles ?

- Quel est le rôle de l’esthétique dans la prise de décision ?

- Comment penser l’esthétique dans le processus d’apprentissage des

pratiques organisationnelles ?

- Quelle est la place du corps et des sens dans les organisations ?

- Peut-il y avoir de l’élégance et la beauté du geste dans les pratiques

managériales de tous ordres (marketing, stratégie, comptabilité-contrôle,

conception et maintenance des systèmes d’information) ?

- L’esthétique est-elle un problème ou une solution à la rencontre des

différentes cultures et civilisations dans l’entreprise ?

- Quels sont les liens qui peuvent être tissés entre éthique et esthétique ? Y a-

t-il recoupement, superposition ou, pourquoi pas, exclusion, entre ces deux

domaines ?

Ce colloque sera précédé, la veille, d’un séminaire « Meet the editors » auquel tous les

inscrits seront invités.

De plus, une sélection des plus belles communications sera soumise au comité

scientifique de la Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise

(RIMHE) dans la perspective d’un numéro spécial.

REFERENCES

Bazin, Y. & Aubert-Tarby, C. (2013). « Dressing professional, an aesthetic experience

of professions », Society and Business Review, 8 (3), pp. 251-268.

Dean, J., Ottensmeyer, E. and Ramirez, R. (1997). An Aesthetic Perspective on

Organizations, in: Creating Tomorrow’s Organizations, pp. 419-437.

Dejours, C. (2003). L’évaluation du travail à l’épreuve du réel. Paris : INRA.

Ewenstein, B. & Whyte, J. (2007), Beyond words: Aesthetic knowledge and knowing in

design. Organization Studies, 28 (5): 689-708.

Gagliardi, P. (1992). Symbols and Artifacts. Berlin: Walter de Gruyter and Co.

Gherardi, S. (2000). Practice-Based Theorizing on Learning and Knowing in

Organizations. Organization, 7, 2, 211-233.

Simondon, G. (1958). Du mode d’existence des objets techniques. Paris : Aubier.

Strati, A. (1999). Organization and Aesthetics. London: Sage.

Strati, A. (2003), Knowing in practice: aesthetic understanding and tacit knowledge,

Knowing in organizations: a practice-based approaches, M. E. Sharpe.

Thompson, P., Warhurst, C. & Callaghan, G. (2001), Ignorant theory and

knowledgeable workers. Journal of Management Studies, 38 (7): 923-942.

COMITE D’ORGANISATION

ALOUI Adel, Istec

BAZIN Yoann

BEAU Gaelle, Istec

CHENNOUFI Nadia

JANAND Anne, Istec

JARDAT Rémi

LEGROS François

MOREL Sylvie

MORILLON Marina

ROUSSEL Yannick

BENCHERQUI Dominique,

RUZÉ Emmanuel

COMITE SCIENTIFIQUE

ALLARD-POESI Florence, professeur, Université Paris-Est Créteil

BEZES Christophe, Professeur-Chercheur Istec

COLLA Enrico, Professeur HDR Novancia

EL HILALI Nabil, Professeur-Chercheur Istec

GHERARDI Silvia, RUCOLA University of Trento

GIACOMONI Gilbert, Professeur affilié, Istec et Maître de Conférences, Université Paris-Est

Créteil

GUILLET DE MONTHOUX Pierre, Copenhagen Business School

JARDAT Rémi, Professeur-Chercheur HDR et Directeur de la Recherche Istec

MERIC Jérôme, Professeur, Université de Poitiers

MORICEAU Jean-Luc, Professeur HDR, Telecom Ecole de Management

PESQUEUX Yvon, professeur au CNAM

RIOT Elen, NEOMA Business School

STRATI Antonio, RUCOLA University of Trento

PROCEDURE DE SELECTION ET CALENDRIER

Date limite de soumission des intentions (3000-4000 mots) : 28 avril 2014

Retour aux auteurs: 30 juin 2014

Date limite d’envoi des communications (texte complet) : 22 septembre 2014

Date du colloque : 9 décembre 2014

Adresse courriel d’envoi des intentions : s.morel@istec.fr

INDICATIONS AUX AUTEURS

Les intentions de communication auront une longueur de 3000 à 4000 mots (notes et

bibliographie comprises), en Cambria 12 points, interligne 1,5 et justifié.

La page de garde contiendra : le titre (gras, 16 points), le nom de l’auteur et son institution (12

points) ainsi qu’un résumé (200 mots) et des mots-clés (5 maximum)

Les titres d’ordre 1 seront en gras 14 points et ceux d’ordre 2 seront en italique 12 points.

RENSEIGNEMENTS :

http://www.istec.fr/new-recherche.htm

Sylvie MOREL

12 rue Alexandre Parodi

75010 PARIS

E-mail : s.morel@istec.fr