Lanalyse concurrentiel

L'analyse concurrentielleRalis par: yassine EL asri Zineb Tasrah Hafsa Soumia C. Lapport du portefeuille dactivits :

Le portefeuille d'activits dsigne l'ensemble des secteurs dactivit dans lesquels lentreprise est prsente. Autrement dit, c'est un ensemble des produits ou des gammes d'une entreprise dont parfois il utile de le subdiviss en segments.

1. Prsentation de lanalyse du Boston Consulting GroupLa matrice d'analyse stratgique BCG est un outil conu l'origine pour grer le portefeuille d'activits de l'entreprise, son objectif est daider la prise de dcision par la mise en vidence des diffrentes stratgies possibles de lentreprise un moment donn sur un march particulier, ce qui lui permet dvaluer la situation adapte de chacun de ses produits et d'laborer une matrice ou se positionnent les diffrentes activits de l'entreprise en fonction de deux critres : le taux de croissance du march : indique le taux d'augmentation des ventes globales sur le march. la position de l'entreprise sur le march : est mesure par sa part de march relative pour chacune de ses activits par rapport au principal concurrent.

La combinaison de ces critres donne naissance quatre types d'activits en fonction de leur aptitude dgager des liquidits :

2. Le portefeuille de dactivit adapt au cycle de vie du produitLanalyse du BCG montre que la gestion du portefeuille dactivits est lie au cycle de vie des produits.Un produit en phase de lancement reprsente un dilemme pour l'entreprise. S'il est conforme aux attentes des consommateurs, on peut esprer qu'il devienne une vedette, on parle alors de la phase de croissance. Puis ayant atteint sa maturit, il deviendra une vache lait et on parle donc de la phase de maturit. Vers la fin de sa vie, il reprsentera un poids mort pour l'entreprise. En simplifiant, on peut tablir les rapprochements suivants :

- Phase de lancementDilemme- Phase de croissanceVedette- Phase de maturitVache lait- Phase de dclinPoids mort3. Utilisation de la matrice BCG

Le but est de savoir dans quels produits il est intressant de poursuivre linvestissement.Produit "dilemme" : pour ceux-ci, deux choix sont mis la disposition de l'entreprise, soit elle abandonne le produit face la concurrence en place, soit elle poursuit linvestissement pour lui faire gagner des parts de march.Produit "vedette" : Il faut poursuivre linvestissement. Avec le temps, il pourra devenir une vache lait.Produit "vache lait" : Il faut penser cesser les investissements. Le produit fonctionne bien mais il est mature et arrive la fin de sa vie.Produit poids mort : Ce produit na pas de perspectives favorables au niveau concurrentiel et gnre peu de revenu. Il est donc conseill dabandonner son dveloppement immdiatement.

Analyse de portefeuille