Agence de Développement local 5100 Jambes - adl-lfmv.be©s-ADL... · Rapport d'activité d'une...

Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

Agence de Développement local

Veuillez renvoyer ce formulaire complété, signé et accompagnéde ses annexes par courrier à l'adresse ci-contre :

Les questions que vous vous posez trouvent probablementréponse dans la notice explicative.En cas de difficulté, vous pouvez consulter le site internethttp://emploi.wallonie.beou joindre une des personnes de contact.

Service public de WallonieDirection générale opérationnelle de l'Économie, del'Emploi et de la RechercheDépartement de l'Emploi et de la FormationprofessionnelleDirection de l'Emploi et des Permis de travail

Place de la Wallonie, 1 (Bâtiment II, 4ème étage)5100 Jambes

Direction de l'Emploi et des Permis de travailSite internet : http://emploi.wallonie.be

Personnes de contactM. Stéphane FERMINE, AttachéTél : 081 33 43 15Courriel : [email protected]

Mme Julie BARBEAUX, AttachéeTél : 081 33 43 68Courriel : [email protected]

Mme Amandine DUTRANOIT, GraduéeTél : 081 33 43 44Courriel : [email protected]

M. Steve MARTELEUR, Assistant (paiements)Tél : 081 33 43 59Courriel : [email protected]

Agence de Développement localRapport d'activité

ObjetL'agence de développement local (ADL) est un outil à la disposition des communes de maximum 40.000 habitants destiné à faireémerger, dans le cadre d'un partenariat avec tous les acteurs locaux, des projets potentiellement créateurs d'activité économique etd'emplois.Une subvention annuelle de maximum 63.000 € peut être accordée à l'ADL par le Service public de Wallonie pour couvrir partiellementses frais de fonctionnement et la rémunération de deux agents (un agent de niveau A et un agent de niveau B ou C ; s'il s'agit d'unagent de niveau C, la subvention régionale est ramenée à 58.500 € maximum). Pour obtenir cette subvention, l'ADL doit être agrééepar la Région. L'agrément est accordé par une commission pour une période de trois ans renouvelable.L'octroi de l'agrément implique un certain nombre d'obligations :● la forme juridique d'une ADL sera, au choix, une asbl, une régie communale autonome ou une régie communale ordinaire

(uniquement pour les expériences pilotes) ;● le respect des missions dévolues à une ADL (voir le décret à ce sujet) ;● une participation financière de la commune ou d'autres partenaires locaux au fonctionnement de l'ADL équivalent à 30% au moins

de la subvention régionale ;● l'engagement, par la commune, d'au moins deux agents pour l'agence : un de niveau universitaire, l'autre de niveau gradué ou

secondaire supérieur ;● la remise annuelle à l'administration d'un rapport sur les projets de l'ADL et les actions concrètes accomplies au cours de l'année.

Un canevas de ce rapport est proposé ci-dessous ;● l'inscription des agents de l'ADL dans un processus de formation continue ;● la réalisation par l'ADL d'actions de développement local non assurées par des opérateurs existants ;● le développement d'actions cohérentes par rapport à la politique régionale ;● la recherche de possibilités de rationalisation des structures de fonctionnement entre les dispositifs d'actions locales ;● la prise en compte, dans les actions entreprises par l'ADL, du principe d'égalité des chances.

PublicLes communes ou groupements de communes limitrophes totalisant maximum 40.000 habitants.

Réglementation

Soumis le : 28/03/2016 17:13 - 178267-335849de : ADLLFMV ([email protected])

à :Serv. Reception ADL ([email protected])

Les données du formulaire ont été signées électroniquement

http://emploi.wallonie.be

http://emploi.wallonie.be/

mailto:[email protected]




Rapport d'activité d'une Agence de Développement local/49

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Base légale1 :Décret wallon du 25 mars 2004 relatif à l'agrément et à l'octroi de subventions aux agences de développement local modifié par ledécret du 15 décembre 2005.

Table des matières1. Coordonnées de L'Agence de Développement local (ADL). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32. Ressources Humaines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43. Instances dirigeantes et participatives de l'ADL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44. Définition des priorités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75. Tableau récapitulatif. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396. Échange de connaissances et de bonnes pratiques dans le cadre de l'inter-ADL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 437. Formation continue des agents. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448. Formation continue des agents. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459. Communications. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4610. Liste des documents à joindre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4711. Déclaration sur l'honneur et engagements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4712. Protection de la vie privée et voies de recours. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Enquête de satisfaction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

1Les textes coordonnés peuvent être consultés sur le site Wallex contenant la banque de données juridiques de la Région wallonne (http://wallex.wallonie.be).




http://wallex.wallonie.be


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1. Coordonnées de L'Agence de Développement local (ADL)

1.1. Identification de l'ADL

DénominationADL Léglise Fauvillers Martelange Vaux-sur-Sûre

Forme juridiqueRégie communaleASBL

Numéro d'entreprise0 5 6 4 . 8 5 6 . 6 3 5

1.2. Adresse du siège social

RueRue du Chaudfour

Numéro2

Boîte

Code postal6 8 6 0

LocalitéLéglise

Téléphone0 4 7 1 / 0 9 . 9 8 . 2 8

Téléphone Fax0 6 3 / 4 3 . 3 0 . 5 0

[email protected]

1.3. Adresse du siège d'exploitation

L'adresse du siège d'exploitation est-elle la même que l'adresse du siège social ?OuiNon





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2. Ressources HumainesDupliquer autant que nécessaire.

2.1. Agents employés

M.Mme

NomDUBOIS

PrénomEmilie

Niveau de l'agentNiveau A - universitaireNiveau B - graduatNiveau C - secondaire

StatutStatutaireCDDCDI

Régime de travailTemps pleinTemps partiel

Date d'entrée0 1 / 1 2 / 2 0 1 4

Date de sortie/ /

Est-ce un agent communal mis à disposition?OuiNon

A-t-il eu une période d'absence de plus de 3 mois pendant l'année écoulée?OuiNon

2.2. Agents employés

M.Mme

NomHOUYEZ

PrénomJoëlle

Niveau de l'agentNiveau A - universitaireNiveau B - graduatNiveau C - secondaire

StatutStatutaireCDDCDI

Régime de travailTemps pleinTemps partiel

Date d'entrée0 1 / 1 2 / 2 0 1 4

Date de sortie/ /

Est-ce un agent communal mis à disposition?OuiNon

A-t-il eu une période d'absence de plus de 3 mois pendant l'année écoulée?OuiNon

3. Instances dirigeantes et participatives de l'ADLCompléter au minimum l'instance "Comité de pilotage" N° Type d'instance Rôle Mode de fonctionnement





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1 Comité de pilotage Le Comité de pilotagesuivra l'avancement duplan d'actions.

Il a été convenu avec lesmembres du Comité de pilotageque ceux-ci seraient réunisen fonction des thématiqueset des actions mises enœuvre, et ceci dans un soucisd'efficacité optimale.

2 Conseil d'Administration Le Conseild'Administration assurele suivi global du pland'actions.

Le Conseil d'Administrationse réunit sur convocation duPrésident.

3.1. Partenariat

Quelles actions avez-vous entreprises pour animer votre partenariat durant cette année ?Au niveau des communes de Léglise, Martelange, Fauvillers et Vaux-sur-Sûre, lepartenariat s'établit au travers des différentes actions, dont le suivi global a lieulors des Conseils d'Administration (tous les 2-3 mois environs).Au niveau du Comité de pilotage, ceux-ci sont contactés individuellement,en fonction desthématiques et des actions mises en œuvre.

3.2. Composition de l'instance n°1 : Comité de pilotage

Nom du membre Fonction Organisme Secteur

Maxime CHEPPE Directeur Général Commune de Léglise Public

Fernand LAFALIZE Directeur Général Commune de Fauvillers Public

Thierry KENLER Directeur Général Commune de Martelange Public

Bernard GIERENS Directeur Général Commune de Vaux-sur-Sûre

Public

Francis DEMASY Bourgmestre Commune de Léglise Politique

Nicolas STILMANT Bourgmestre Commune de Fauvillers Politique

Daniel WATY Bourgmestre Commune de Martelange Politique

Yves BESSELING Bourgmestre Commune de Vaux-sur-Sûre

Politique

Stéphane GUSTIN Échevin Commune de Léglise Politique

Nadine DECLERCQ Présidente CPAS de Fauvillers Politique

Patricia WAGNER Échevine Commune de Martelange Politique

René REYTER Échevin Commune de Vaux-sur-Sûre

Politique

Pierre-Yves FAYS Directeur ADL Ste-Ode,Bertogne, Tenneville

Économie

Philippe LEDENT Président UCM et Challenge Économie

Bernadette THENY Présidente Chambre de Commerceet de l'Industrie duLuxembourg Belge

Économie

Arnaud SCHMITZ Animateur Économique IDELUX Économie

Eve JUMEL Directrice Créa job Économie





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Marie-Eve HUBERMONT Directrice Maison du Tourismed'Arlon

Tourisme

Caroline CROWET Directrice Maison du Tourismedu Pays de la Forêtd'Anlier

Tourisme

Francine SCHMITZ Directrice Maison du Tourisme deBastogne

Tourisme

Donatien Liesse Directeur Parc Naturel Haute-Sûre Forêt d'Anlier

Environnement-Tourisme

Florence BOUILLON Coordinatrice Office du Tourisme deLéglise

Tourisme

Françoise YERNAUX Présidente Syndicat d'Initiativede Fauvillers

Tourisme

Albert MARECHAL Président Syndicat d'Initiativede Vaux-sur-Sûre

Tourisme

Pascale Lamouline Présidente CPAS de Vaux-sur-Sûre Social

Cindy FELLER Présidente CPAS de Martelange Social-Tourisme

Myriam PONCELET Présidente CPAS de Léglise Social

3.3. Composition de l'instance n°2 : Conseil d'Administration

Nom du membre Fonction Organisme Secteur

Stéphane GUSTIN Président Commune de Léglise Politique

René REYTER Vice-Président Commune de Vaux-sur-Sûre

Politique

Patricia WAGNER Trésorier Commune de Martelange Politique

Nicolas STILMANT Secrétaire Commune de Fauvillers Politique

Francis DEMASY Administrateur Commune de Léglise Politique

Yves BESSELING Administrateur Commune de Vaux-sur-Sûre

Politique

Daniel WATY Administrateur Commune de Martelange Politique

Nadine DECLERCQ Administratrice Commune de Fauvillers Politique

Jean-Luc HANSENNE Administrateur MULTICONSTRUCT Construction

Karel DEROOVER Administrateur Librairie KARMA Commerce

Sébastien STOUVENAKER Administrateur Boulangerie-pâtisserieSTOUVENAKER

Commerce

Pierre MARECHAL Administrateur 4WOOD - Ardennes Toys Bois





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4. Définition des priorités

4.1. Quelles sont les priorités retenues par ces acteurs locaux ?

Listez ci-dessous les différentes priorités retenues par les acteurs locaux :

N° Intitulé Statut

1 L'attractivité du territoire En cours

2 L'accompagnement des acteurs économiques locaux En cours

3 La stimulation des activités économiques locales En cours





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4.2. Fixation des objectifs et des actions

4.2.1. Quel est le programme du plan d'actions relatif au projet de développement ?

Déclinez vos priorités en objectifs et actions.Les actions permanentes doivent être reprises à court terme.

4.2.1.1. Priorité 1

1 L'attractivité du territoire4.2.1.1.1. Objectifs et actions à court terme (3 ans) Objectifs :


1 Participer à la dynamisation du territoire par la mise àdisposition d'infrastructures et d'équipements

En cours

Actions :

N° Intitulé N° Objectifconcerné

Statut

1 Mise en place d'un comité de concertationpluricommunal avec Idelux dan le cadrede la création/mise en œuvre des zonesd'activités économiques

1 En cours

Description du projetLes communes de Léglise, Vaux-sur-Sûre et Fauvillers-Martelange ont en cours des projetsde mise en œuvre de zones d'activités économiques sur leur territoire.La mise en place d'un comité de concertation pluricommunal permettra à l'ADL de jouerson rôle de relais entre les besoins des entreprises locales et les possibilitésd'implantation.En outre, la participation de l'ADL à un comité de concertation pluricommunal luipermettra d'affiner sa connaissance des besoins des usagers de ces zones en termes deservices (restaurants, hôtels, services médicaux,...)

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiAccueil de nouveaux investisseurs et donc, de nouveaux emplois.Retombées en matières d'activités de services au niveau local.

Public concernéLes entreprises, à la recherche d'emplacements.

Porteur du projetADLIDELUX4 Communes

Rôle de l'ADLIdentifier les besoins des entreprises locales en termes d'emplacements pour s'installerou s'étendre.Rôle de relais local entre les communes et l'intercommunale Idelux.

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Idelux et ADL: suivi des dossiers jusqu’à la mise en œuvre des différentes zones

Grandes étapes de réalisation prévuesVariable, suivant l'avancement des différents dossiers.

Résultat atteint





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- Commune de Léglise:Les travaux de la future ZAEM de Léglise sont en cours. La commercialisation desterrains est prévue pour 2016, en fonction des conditions de chantier et d'avancementdes travaux.L'ADL reçoit les demandes d'entreprises intéressées par l'achat de parcelles,donne les premières informations et transfère vers Idelux.- Communes de Martelange-Fauvillers:Les communes de Martelange et Fauvillers ont en commun un projet de mise en œuvre d'unezone située à Malmaison (Fauvillers). Ce projet était retardé depuis plusieurs années enraison de la difficulté d'obtenir le financement d'un long-point pour la sécurisation ducarrefour entre la future zone et la N4.En mars 2015, l'ADL a rassemblé les communes de Fauvillers et Martelange, ainsiqu'Idelux, afin de faire le point sur ce dossier. Les Communes ont à nouveau sollicitéle Ministre concernant le financement du long-point et celui-ci a donné son feu vert.Néanmoins, le dossier doit être revu en profondeur, avec des aménagements plus légerset plus adaptés aux petites entreprises. Les 2 Communes attendent des nouvelles d'Ideluxpour l'avancement de ce dossier.- Commune de Vaux-sur-Sûre:La Commune et Idelux étudie la possibilité d'une extension de la ZAEM au Poteau deNives.

Obstacles rencontrés- Difficulté de s'accorder sur le prix des parcelles- Lourdeur administrative de ces dossiers

2 Réalisation d'un cadastre transcommunal desdisponibilités foncières

1 En cours

Description du projetL'objectif de ce cadastre transcommunal est de disposer d'une base de données, mise àjour régulièrement, des espaces à louer ou à vendre, pour le développement d'activitéséconomiques sur le territoire des 4 communes.Ce cadastre permettra d'offrir une information en termes de disponibilités d'espaces àtout porteur de projet économique désirant s'installer sur le territoire ou étendre sonactivité.En outre, le cadastre comportera des informations sur les espaces déjà occupés; ainsi,les communes partenaires disposeront d'informations pointues sur l'activité économiquede leur territoire.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiAccueil d'entreprises sur le territoire et donc, de nouveaux emplois.

Public concerné- Les entreprises locales et les commerces, à la recherche de terrains oud'infrastructures pour démarrer ou étendre leurs activités.- Les Communes

Porteur du projetADL

Rôle de l'ADL- Détermination de la situation existante et recherche de disponibilités foncières- Consultation régulière du site Immoweb- Mise à jour du cadastre- Mise en ligne du cadastre sur le site de l'ADL

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)





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Grandes étapes de réalisation prévuesMise à jour permanente du cadastre

Résultat atteintLes porteurs de projets et entreprises se tournent vers l'ADL pour obtenir desinformations sur les espaces disponibles sur le territoire des 4 communes.Les disponibilités foncières sont donc étudiées avec le porteur de projet oul'entreprise, au cas par cas, en fonction des besoins.

Obstacles rencontrésLe cadastre n'est pas encore en ligne sur le site internet de l'ADL.

3 Mise en place d'une plateformepluricommunale dans le cadre de lacréation/mise en œuvre d'ateliers communauxou hall-relais

1 En cours

Description du projetChacune des 4 communes a - en réflexion ou en cours - un projet d'atelier ruraldans le cadre de son PCDR, ou un projet de hall-relais Idelux. Ces infrastructures,implantées aux cœurs mêmes des villages et mises à disposition des entreprises locales,permettent de compléter l'offre d'espaces dans les parcs d'activités économiques, dontla reconnaissance et l'équipement prennent par ailleurs beaucoup de temps.Cette plateforme transcommunale aura pour objectif de relayer et coordonner, de manièretranscommunale, les demandes émanant des entreprises du territoire.Une fois les premières infrastructures mises en œuvre, la plateforme servira de comitéde sélection et d'accompagnement des ateliers ruraux/hall-relais.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiAccueil d'entreprises sur le territoire et donc, de nouveaux emplois

Public concernéLes entreprises locales, à la recherche d'infrastructures pour démarrer ou étendre leursactivités

Porteur du projet- Communes de Léglise, Fauvillers, Martelange et Vaux-sur-Sûre pour les ateliers ruraux- Idelux pour les halls-relais- ADL

Rôle de l'ADL- Point de contact et d'information vis-à-vis des potentielles entreprises locataires- Coordination des différents dossiers de candidature- Intermédiaire entre la Commune ou Idelux et les entreprises locataires

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)- Les administrations communales: mise en œuvre des conventions Développement Rural/programmes européens pour la création d'ateliers ruraux- Idelux: gestion des dossier de création des hall-relais

Grandes étapes de réalisation prévues





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2015: finalisation du premier atelier rural à Martelange2016: accueil des premières entreprises et mise en place de la plateforme

Résultat atteintLes résultats atteints en 2016 varient d'une Commune à l'autre:- Martelange: le premier atelier rural (convention PCDR) est terminé. La commune deMartelange a mis le bâtiment en location et l'ADL se charge de sa promotion sur leterritoire des 4 communes.- Léglise: la demande d'un hall-relais Idelux a été introduite par la commune deLéglise, dans le cadre de la future ZAEM. Certaines entreprises marquent déjà leurintérêt par rapport à cette future infrastructure.- Fauvillers: la construction d'un atelier rural a été introduit dans le cadre del'appel à projets FEDER mais celui-ci n'a pas été retenu. La commune de Fauvillers n'aplus de PCDR en cours de validité.- Vaux-sur-Sûre: un hall-relais devrait s'implanter sur le territoire de la commune.L'implantation du hall n'a pas encore été confirmée par Idelux.En outre, le PCDR de Vaux-sur-Sûre, récemment approuvé par la Région wallonne, comporteégalement un projet d'atelier rural.

Obstacles rencontrés- En 2015, le portefeuille de projet FEDER introduit par les 4 communes n'a pas étéretenu.- La réalisation d'infrastructures tels les ateliers ruraux prennent du temps (lourdeurdes procédures Développement Rural)

4 S'inscrire dans une démarche de créationd'espaces de bureaux partagés locaux

1 En cours

Description du projetEn Province de Luxembourg, et qui plus est sur le territoire de l'ADL, les questions demobilité, d'accessibilité et de disponibilité en locaux sont particulièrement sensibles:un territoire vaste, peu de transports en commun, une offre en locaux limitée, face àune activité économique et à une démographie en constante augmentation.Pour tenter d'apporter des solutions aux difficultés rencontrées par les entreprises,NGE asbl a initié la création d'un réseau d'espaces mixtes (bureaux partagés, locauxà louer, salles de réunion, espaces de "coworking") sur la Province de Luxembourg. Ceréseau est constitué d'espaces "principaux" (Marche-en-Famenne, Libramont, Arlon) etd'espaces "locaux" disséminés sur le territoire de la Province.Dans cette perspective, situé à l'articulation de grands axes routiers - E411, E25 etN4 - le territoire de l'ADL possède certains atouts pour s'inscrire dans une démarchede création d'espaces de bureaux partagés locaux. Cette démarche s'inscrit dansune nouvelle philosophie du travail, communément appelée "coworking". Il s'agit depermettre à des personnes d'origines, statuts et activités différentes de se rencontrer,de travailler dans un espace commun, d'échanger, d'aboutir éventuellement à descollaborations professionnelles. De plus, cette offre d'espace de travail supplémentaireviendra renforcer la politique de soutien aux acteurs économiques locaux par la mise àdisposition d'infrastructures et d'équipements sur le territoire.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploi- Aider les jeunes entreprises à se lancer, et à moindre coût, via la mise à dispositionde locaux "tremplins" proches.- Favoriser la création de nouvelles collaborations professionnelles via le "réseautage"que permettra la mise à disposition de locaux partagés.

Public concerné- Les jeunes et nouveaux indépendants qui peinent à trouver des locaux pour leursactivités (prix, charges, situation inadaptée, éloignement géographique,...)- Toute entreprise ayant besoin d'un réseau de locaux ou bureaux disséminés sur leurterritoire de chalandise.

Porteur du projetCommunes de Léglise, Martelange, Fauvillers et Vaux-sur-Sûre





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Rôle de l'ADL- Identification des besoins des entreprises en termes de bureaux et/ou locaux- Identification de locaux existants et aménageables- Recherche de subsides pour de nouvelles infrastructures

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Soutien possible de NGE asbl à l'ADL concernant l'étude préalable de faisabilité,définition du projet, plans financiers et plans d'aménagements, suivi, démarrage,promotion,...

Grandes étapes de réalisation prévues- Études préalables de faisabilité- Définition des projets- Concrétisation

Résultat atteintEn 2016, 2 dossiers comprenant des espaces de bureaux partagés ont été introduits dansle cadre du PWDR:- Commune de Martelange: le projet d'espaces de bureaux partagés s'inscrit dans unprojet plus global de "maison multiservices" au centre de Martelange. Le projet consisteen la création de 3 bureaux avec 1 ou 2 postes de travail. Ces bureaux seront utiliséspar les services de l'ADL, du Plan de Cohésion Sociale et de l'ALE et seront loués lesjours ouvrables libres à des entreprises, aux heures de bureau. le système offrira ainsila meilleure mixité d'utilisation.- Commune de Vaux-sur-Sûre: le projet de co-working s'inscrit dans un projet plus globalde "maison de la ruralité" (pôle associatif, économique et touristique). Les différentsespaces offriront plusieurs postes de travail.

Obstacles rencontrésLe financement des ces 2 projets dépendra de l'octroi ou non des subsides PWDR auxcommunes de Martelange et Vaux-sur-Sûre.

5 Accompagner les communes ou les acteursprivés dans leur volonté de développer desmaisons médicales

1 En cours

Description du projetLes 4 communes seront confrontées, à terme, à une pénurie de médecins généralistes.En effet on constate d'une manière générale, que les communes rurales sont de moins enmoins attractives pour la profession.Sachant que les jeunes médecins préfèrent désormais la pratique de groupe, leurpermettant davantage de concertation entre confrères/sœurs et une meilleure conciliationvie professionnelle/vie familiale, de nouvelles idées de projet émergent, comme lacréation de "maisons médicales".

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploi- Soutien à l'emploi existant et maintien d'un service de proximité de qualité- Création d'emplois administratifs

Public concernéLes professionnels de la santé, au sens large

Porteur du projet- Les communes- Les professionnels de la santé

Rôle de l'ADL- Réunir les différents partenaires, publics et privés, en vue de définir un projetcommun.- Aider à la constitution du dossier






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Les professionnels de la santé: identifier les possibilité de constituer une équipepluridisciplinaire

Grandes étapes de réalisation prévuesVariable, selon la situation spécifique de chaque commune

Résultat atteintL'ADL a sollicité la Fondation Rurale de Wallonie en date du 26 février 2015. En effet,les projets de maisons médicales se retrouvent à la fois dans les PCDR et dans le pland'actions de l'ADL. Cette réunion fut l'occasion d'échanger sur les suites à donner àces dossiers, sachant également l'opportunité d'obtenir des subsides dans le cadre duPwDR (création d'Associations de Santé Intégrées ou ASI).Une présentation aux Collèges de chaque commune a été réalisée et portait sur ladéfinition et le fonctionnement d'une ASI (Association de Santé Intégrée), ainsi que surles possibilités de subventions dans le cadre du PwDR. Chaque Collège s'est prononcé surla suite à donner au projet pour la commune concernée.La volonté politique d'assurer des services de proximité en matière de santé est réelle,mais le cœur de la question reste la mobilisation des médecins eux-mêmes autour de cetteproblématique. D'une manière générale, sur les 4 communes, les médecins sont assez âgés,le problème de l'accès aux soins va se poser dans quelques années. Les médecins enpratique actuellement ne sont pas intéressés par une maison médicale. En même temps, vuleur âge, il faut construire un "après". Le défi est donc d'attirer les jeunes qui sontmaintenant en étude de médecine.En 2015, une collaboration avec la Coordination Intercercles de Médecine Générale enProvince de Luxembourg et les ADL Namur-Luxembourg. Une lettre d'intention a été rédigéeconcernant l'appui des ADL afin d'augmenter l'attractivité du monde rural auprès desstagiaires et assistants en médecine générale.

Obstacles rencontrés- La mobilisation des médecins autour d'un projet commun

6 Accompagner les communes dans leur volontéde mettre en place une maison de repostranscommunale

1 En cours

Description du projetMême si la problématique du vieillissement est moins marquée que dans d'autres régions,les 4 communes souhaitent porter une attention toute particulière au bien-être de leursaînés.Trois maisons de repos privées existent sur le territoire des 4 communes. Le coût del'hébergement dépasse parfois les revenus de la personne âgée; les économies fondentvite ou sont inexistantes.Dans cette perspective, les communes souhaitent créer une maison de repos enintercommunalité, afin de proposer ce service à un coût acceptable pour chaque citoyenet citoyenne.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploi- Créations d'emplois dans le cadre de la mise en œuvre de la maison de repos- Retombées sur les activités économiques locales (commerces, services,...)

Public concernéLes personnes âgées

Porteur du projetLes communes de Léglise, Martelange, Fauvillers et Vaux-sur-Sûre

Rôle de l'ADL- Veiller à la création d'emplois locaux dans le cadre de la mise en œuvre du projet,ainsi qu'aux retombées de cette activité sur l'économie locale.- Aider à la constitution du dossier

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Communes: répartition des tâches pour la constitution du dossier





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

Grandes étapes de réalisation prévues- Établissement du dossier- Demande d'ouverture des places

Résultat atteintEn mars 2015, la commune de Vaux-sur-Sûre a reçu un courrier de Vivalia, les invitant àadhérer au projet de création d'un home à Ste-Ode. Le Collège de Vaux-sur-Sûre a marquéson accord de principe relatif à l'adhésion au projet Vivalia.Le Collège de Vaux-sur-Sûre a sollicité l'éventuelle adhésion des communes de Martelangeet Fauvillers.

Obstacles rencontrésL'ouverture des places.

7 Accompagner la commune de Martelange dansson projet d'aménagement du Ranch

1 En cours

Description du projetEn 1993, le camping "Le Ranch", situé le long de la Sûre au centre de Martelange,fermaitdéfinitivement ses portes, les inondations ayant entraîné la faillite de sonpropriétaire. D'un seul coup, c'est un village estival d'un millier de personnes quidisparaissait. Ce fut une perte importante de revenus pour les commerçants de la "citéardoisière".Le projet de réhabilitation du site est sur les rails depuis une dizaine d'années avecl'intercommunale Idelux, à la recherche d'un promoteur pour l'aménagement du site envillage de vacances.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploi- Retombées indirectes sur l'économie locale, liées à la fréquentation touristique dusite- Retombées sur les entreprises locales lors des aménagements.

Public concerné- Les touristes- Indirectement,les commerces et HORECA de la Région

Porteur du projet- La Commune de Martelange- Idelux

Rôle de l'ADL- Dans une logique d'investissement: identification d'opérateurs locaux- Relais vers Idelux

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Idelux: délégation de la maîtrise d'ouvrage

Grandes étapes de réalisation prévuesRecherche d'un promoteur pour le site

Résultat atteintL'ADL a organisé une réunion rassemblant la commune de Martelange et Idelux pour fairele point sur ce dossier en date du 12 mars 2015.Cette réunion a permis de faire le point sur l'état d'avancement des démarches menéespar Idelux depuis une dizaine d'années:- la recherche d'opérateurs, belges ou étrangers, actifs dans la création de villagesde vacances, n'a rien donné.- Des contacts ont été pris avec des entreprises locales, peut-être davantagesensibilisées par le potentiel touristique de la région. Les contacts ont été positifs,mais sans concrétisations.La suite de ce dossier est complexe, sachant qu'un changement d'affectation de la zonenécessiterait de nouvelles et lourdes procédures au niveau urbanistique.





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Dans le secteur du tourisme, plusieurs pistes sont évoquées: accrobranches, aire destationnement pour motorhomes, camping.En 2015, l'ADL a investigué la piste de l'hébergement touristique en cabanes. Leproblème reste de trouver le gestionnaire du site.Idelux est sur la piste d'un opérateur privé intéressé, mais ceux-ci doivent encoreaffiner le partenariat et boucler un montage financier qui tienne la route.

Obstacles rencontrésIl semblerait que les opérateurs étrangers n'aient que peu d'intérêt pour un projet type"village de vacances" dans la commune de Martelange.De plus, la commune ne souhaite pas prendre en charge la gestion du site, et souhaiteavoir un retour sur l'investissement engendré.

8 Accompagner la commune de Vaux-sur-Sûredans son projet de valorisation du site desétangs de la Strange

1 Supprimée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Le site de la Strange a été racheté par un privé.

Description du projetLes étangs de la Strange est un superbe site, en toute quiétude, à proximité du villaged'Hompré à Vaux-sur-Sûre. En plus de sa beauté, le site est traversé par le Ravel, cequi fait de lui un potentiel intéressant d'un point de vue touristique.Au moment de la demande d'agrément, le site était mis en vente par son propriétaire.Face à cette opportunité, la commune de Vaux-sur-Sûre avait décidé de se tourner versIdelux pour établir un dossier sur la valorisation du site.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiRetombées indirecte sur l'économie locale, liées à la fréquentation touristique du site.Retombées sur les entreprises locales lors des aménagements.

Public concernéLes touristesIndirectement, les commerces et restaurants de la région

Porteur du projetLa commune de Vaux-sur-SûreIdelux

Rôle de l'ADLDans une logique d'investissement: identification des opérateurs locauxRelais vers Idelux

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Idelux: délégation de la maîtrise d'ouvrage

Grandes étapes de réalisation prévuesRecherche d'un promoteur pour le site

Résultat atteintEn 2014, après l'introduction de la demande d'agrément, le site de la Strange a étéracheté par un privé. Le projet de ce dernier n'est pas incompatible avec le Ravel,puisque son projet consiste en la mise valeur de la pisciculture, la création d'unrestaurant, d'un gîte et de chambres d'hôtes.Le rôle de l'ADL est donc de faire connaître cette nouvelle activité, en lien avec leRavel.Le site de la Strange a participé cette année au Week-End Wallonie Bienvenue de Vaux-sur-Sûre les 16 et 17 mai 2015, ainsi qu'à l'étape du Beau Vélo de Ravel le 15 août2015.

Obstacles rencontrés





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9 Contribuer à la mise en œuvre du projetRAVel, en support aux structures existantes

1 En cours

Description du projetLe territoire se caractérise par un tourisme vert, avec comme produits "phares" lesnombreux circuits balisés (thématiques, pédestres, VTT et équestres).Dans ce cadre, les Pré-RAVel Libramont-Bastogne (ligne 163) et la ligne 618 qui relieMartelange à Bastogne, en passant par Fauvillers et Vaux-sur Sûre, constituent unpotentiel touristique indéniable. L'objectif de la Région wallonne, à terme, est lacréation d'un RAVel.Idelux a été désigné par les communes associées (Libramont, Vaux-sur-Sûre, Bastogne,Fauvillers et Martelange) comme assistant à la maîtrise d'ouvrage pour la recherche definancements européens pour la concrétisation des deux lignes.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploi- Retombées indirectes liées à la fréquentation touristique du RAVel.- Retombées sur les entreprises locales lors des aménagements

Public concernéLes touristesLes habitantsIndirectement, les commerces et HORECA de la Région

Porteur du projetCommune de Fauvillers, Vaux-sur-Sûre et MartelangeIdelux

Rôle de l'ADLCollaboration avec Idelux

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Idelux: délégation de maîtrise d'ouvrage

Grandes étapes de réalisation prévuesRéalisation du dossier par Idelux

Résultat atteintLes 4 communes de l'ADL sont concernées par un projet Interreg introduit récemmentpar Idelux. Ce projet s'intitule "Bastogne-Verdun by bike" et vise la création d'unevéloroute emblématique au cœur de la Grande Région et la promotion du vélotourisme.Le projet comprend:- L'aménagement et l'équipement d'une nouvelle véloroute "Bastogne-Verdun"- La création d'un réseau cyclable secondaire transfrontalier- Le développement d'une nouvelle offre touristique vélo (boucles à thème, packages,...)- La promotion et la commercialisation de cette offre nouvelle

Obstacles rencontrésLa réalisation du projet est conditionné par l'octroi de subsides Interreg.

10 Mettre en place un marché commun pourl'entretien des sentiers et des balisages

1 En cours

Description du projetLes nombreux circuits balisés (thématiques, pédestres, VTT et équestres) représentent unimportant attrait touristique pour le territoire.La question de l'entretien de ces sentiers et leur durabilité dans le temps estcependant une question épineuse. En effet, bon nombre de nouvelles promenades voit lejour grâce à différentes sources de financement, mais qu'en est-il de leur entretienet leur pérennité dans le temps? Celui-ci incombe souvent à des bénévoles provenant deSyndicats d'Initiatives ou à des ouvriers communaux.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploi





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- Retombées indirectes sur l'économie locale, via la fréquentation touristique.- Contribution au maintien et au développement de l'activité économique locale.

Public concernéLes touristesLes habitantsLes entreprises locales

Porteur du projetLes communes

Rôle de l'ADLRéflexion sur la mise en œuvre de l'actionConcrétisation


Grandes étapes de réalisation prévues- Montage du projet- Réalisation

Résultat atteintLa piste investiguée par l'ADL ce projet est la création d'une entreprise d'économiesociale, type EFT.


4.2.1.1.2. Objectifs et actions à moyen terme (6 ans) Objectifs :


1 Valoriser les atouts du territoire En cours

Actions :


Statut

1 Réaliser un "plan marketing" du territoire 1 Prévue mais non entamée





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2 Mettre en place une charte communalesur les aménagements d'espaces publicsdans le cadre d'activités économiques(aménagements, signalétique,...)

1 Prévue mais non entamée

3 S'inscrire dans une démarche de "slowtourism" et susciter le développementd'activités et d'infrastructures


4 Accompagner les communes dans leur volontéde disposer d'infrastructures HORECA

1 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée?Cette action est permanente au niveau de l'ADL et entre dans la mission d'accompagnementdes porteurs de projet.

5 Accompagner les communes dans leur volontéde développer des pôles multi-services

1 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée?En 2016, 2 dossiers de pôles-multiservices ont été introduit:- Commune de Martelange: maison multiservices- Commune de Vaux-sur-Sûre: maison de la ruralité

6 Accompagner les communes dans leur volontéde créer une épicerie sociale ou solidairetranscommunale

1 Terminée

4.2.1.1.3. Objectifs et actions à long terme (10 ans) Objectifs :


1 Amplifier les effets induits de la politique dedynamisation du territoire

En cours

Actions :


Statut

1 Prospecter, auprès d'investisseurs privés,afin de développer de infrastructures surle territoire

1 En cours


2 L'accompagnement des acteurs économiques locaux4.2.1.2.1. Objectifs et actions à court terme (3 ans) Objectifs :


1 Faire reconnaître l'ADL comme un interlocuteurprivilégié des entreprises et des porteurs de projetslocaux

En cours





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2 Initier un accompagnement personnalisé aux acteurséconomiques locaux

En cours

3 Favoriser la mise en réseau des forces économiques duterritoire

En cours

Actions :


Statut

1 Réalisation d'un support de promotion surles services de l'Agence de DéveloppementLocal

1 Terminée

Description du projetAfin de faire reconnaître l'ADL comme interlocuteur privilégié des entreprises etporteurs de projet locaux, l'ADL a réalisé un support de promotion sur les servicesofferts.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiInformer les acteurs économiques locaux de l'existence des services de l'ADL.Soutien à la création d'activités économiques et d'emploi.

Public concernéLes commerces, indépendants, entreprises, secteur HORECA, agriculteurs, producteurslocaux, organismes privés et publics actifs dans le social, acteurs touristiques,associations culturelles locales,...


Rôle de l'ADLRéalisation de la maquette du support de promotion.Le graphisme et la réalisation du visuel a été réalisé par le service communication dela commune de Léglise.



Résultat atteint





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Le support de promotion est réalisé.

Obstacles rencontrés/

2 Newsletter à destination des acteurséconomiques locaux

1 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?La newsletter sera liée au site internet de l'ADL. Cette fonctionnalité n'a pas encoreété mise en œuvre.

Description du projetOutil de communication, l'envoi régulier d'une lettre d'information (newsletter) a pourobjectif d'une part, de garder un contact constant avec les acteurs économiques locauxet d'autre part, de les tenir au courant des informations qui pourraient les intéresser(évènements promotionnels auxquels ils pourraient participer, appels à projets, actionsmenées par l'ADL ou par les communes,B to B,...). En outre, la newsletter constituera lelien vers le site internet de l'ADL.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiAction indirecte de soutien aux activités économiques locales.

Public concernéLes acteurs économiques locaux


Rôle de l'ADLRéalisation d'une base de données et mise à jourRédaction de la newsletterEnvoi de la newsletter, sur base du carnet d'adresses de l'ADL



Résultat atteint





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3 Création d'un site internet ADL 1 Terminée

Description du projetInauguré lors de la conférence de presse qui s’est tenue le 29 janvier 2015 àMartelange, le site www.adl-lfmv.be a pour objectif de rendre compte de l'action del'ADL mais surtout de proposer des outils utiles aux acteurs économiques des 4 communes.Les projets liés à l’attractivité du territoire comme la mise en œuvre de zonesd’activités économiques, la création d’ateliers ruraux et hall-relais, d’espaces debureaux partagés locaux, de pôles multi-services, … sont annoncés et seront développéssur le site au fur et à mesure de leur réalisation.Le diagnostic du territoire dans son ensemble est accessible. Par la suite, chaquecommune bénéficiera d’une description selon les critères utiles aux investisseurséventuels ou à tout porteur de projet pour la réalisation de son business plan.Concernant l’accompagnement des acteurs économiques, l’ADL assure un accompagnementpersonnalisé sur rendez-vous aux porteurs de projets qui le souhaitent. Mais ils peuventpréalablement consulter le site pour trouver des infos utiles à tout qui veut s’établircomme indépendant et créer son entreprise.Prochainement, L’ADL mettra en ligne deux outils avec pour but de connaître et faireconnaître les biens et services locaux, d’amplifier la visibilité des activitéséconomiques du territoire, de favoriser leur insertion dans le tissu local et depromouvoir les ressources et les potentialités du territoire :- le répertoire local, véritable annuaire économique renseignera les commerces,entreprises, professions libérales, associations et agriculteurs faisant de la ventedirecte de l’entité- le cadastre transcommunal des disponibilités foncières, base de données, mise à jourrégulièrement, présentera les espaces à louer et à vendre pour stimuler le développementd’activités économiques sur le territoire des 4 communes.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiSoutien aux activité économiques via la mise en ligne des services proposés par l'ADL

Public concernéLes porteurs de projets, les entreprises et les citoyens


Rôle de l'ADLMise à jour du site






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Résultat atteintLe site est en ligne depuis le 29 janvier 2015.Il s'agit d'un mini-site du site de la commune de Léglise. Fin 2015, le site de Léglisea changé de version (Imio 4), ce qui a impliqué certaine difficultés techniques auniveau du mini site de l'ADL. En effet, la mise en page du site doit être revue, ainsique son contenu.La participation d'un des 2 agents ADL aux ateliers IMIO est prévue.

Obstacles rencontrésLe site de l'ADL est en ligne mais ne propose pas encore tous les outils envisagésinitialement (cadastre, annuaire, newsletter...).

4 Création d'une rubrique "Économie - ADL"dans les bulletins communaux et sitesinternet communaux

1 Permanente

Description du projetAu niveau des bulletins communaux, l'ADL gère une rubrique dédiée à l'économie locale etaux actions de l'ADL. Les articles se veulent variés: actions de l'ADL, évènements, miseà l'honneur d'une activité ou d'une entreprise du territoire,...Au niveau des sites internet communaux, une page est dédiée à l'ADL, avec un lien versle site propre de l'ADL.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiSoutien aux acteurs économiques locaux.

Public concernéLes acteurs économiques locauxLes citoyens


Rôle de l'ADLCoordination de la rubrique dans les bulletins communaux de chaque commune.

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Les entreprises souhaitant apparaître dans un bulletin communal prennent contact avecl'ADL.






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Action permanente

Résultat atteintPour chaque bulletin communal, c'est-à-dire de 4 à 8 parutions par an selon la commune,l'ADL transmet les articles aux responsables communication de chaque commune.


5 Initier l'accompagnement des acteurséconomiques dans leur démarches dedéveloppement

2 Permanente

Description du projetIl s'agit d'une mission de base de l'ADL, à savoir accueillir,accompagner et orienterles porteurs de projet de tout type (économique, social, touristique,...). L'ADL nese substitue pas à d'autres opérateurs dont c'est la mission première; en fonction desbesoins, l'ADL relaye les demandes vers les organismes adéquats.Les agents veillent à assurer leur niveau de formation, de compétence et d'expertise enmatière de développement et de politique économique, de manière à assurer cette missionde base de l'ADL.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiAccueillir, accompagner et orienter les porteurs de projet de tout type

Public concernéLes porteurs de projetLes entreprises


Rôle de l'ADLAccueil des porteurs de projetsRôle de conseil et de relais d'information


Grandes étapes de réalisation prévuesAction permanente

Résultat atteintDepuis sa création, l'ADL a déjà été sollicitée par une trentaine de porteurs deprojet, pour diverses raisons: implantation au sein des communes, locaux disponibles,informations sur le statut d'indépendant et les aides disponibles, informations etconseils par rapport au tissu économique local,...






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6 Établir des collaborations avec lesstructures d'accompagnement des porteurs deprojet - Mise en place de partenariat avecCréajob et Challenge

2 Permanente

Description du projetL'ADL joue un rôle de structure locale apportant les premiers conseils aux porteursde projet, ainsi qu'une connaissance pointue de l’environnement et des opportunitésdu territoire en matière de développement économique. Après cette première étape,le porteur de projet peut se réorienter vers d'autres opérateurs spécialisés dans lapréparation du projet d'indépendant, la création de l'activité et son suivi.Afin de susciter l'esprit d'entreprendre, l'ADL participe à la promotion du travail descouveuses d'entreprises œuvrant sur son territoire.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiPromouvoir la création d'activités économiques, de manière encadrée pour les porteurs deprojet.Stimuler la création de projets apportant une plus-value au territoire.

Public concernéLes porteurs de projetLes demandeurs d'emplois


Rôle de l'ADLContact avec les structures d'accompagnement de porteurs de projet et de créationd'entreprisesAccueil, orientation et accompagnement des porteurs de projet.

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Créajob et Challenge: contacts réguliers, informations sur leurs activités(formations,...), participation de l'ADL aux comités d'accompagnement.


Résultat atteintLa collaboration avec Créajob et Challenge est positive.La participation de l'ADL aux comités d'accompagnement permet un contact direct avec lesporteurs de projet du territoire.A l'inverse, Créajob et Challenge renvoient les porteurs de projet vers l'ADL,notamment pour des questions d'implantations de leur activité ou des informationsconcernant le contexte économique local. Une fois installé sur le territoire de l'ADL,les jeunes entreprises sollicitent l'ADL pour un petit coup de pouce pour se faireconnaître:articles dans les bulletins communaux, informations sur le site internet et lapage Facebook, ...






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7 Créer un support d'informations lisible etcommun à tous les opérateurs de la créationd'activités et de l'animation économique

2 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Cette action est prévue mais pas encore entamée.Ce support aura pour objectif de préciser le paysage communal et supra-communal enmatière de création d'activités économiques et d'emploi.

8 Diffuser les offres d'emploi du territoire,via le site de l'ADL

2 Permanente

Description du projetLors de la consultation des acteurs économiques locaux, il est apparu que lesentreprises du territoire avaient souvent des difficultés à recruter du personnel issude leur commune.La mise en place de ce service vise d'une part toute personne demandeuse d'emploi ousouhaitant se réorienter professionnellement, et d'autres part, les entreprises désirantcréer de l'emploi local tout en développant leurs activités.Cette action vient en complément des offres du Forem dans la mesure où l'ADL peutdiffuser des offres d'emplois directement transmises par les entreprises locales.Mise à jour chaque semaine, la liste reprenant ces postes pourra être consultée sur lessites internet communaux et le site de l'ADL lorsqu'il sera opérationnel.Le cas échéant, les entreprises pourront solliciter les agents pour recevoir desinformations concernant les aides à l'emploi. Selon les besoins exprimés, l'ADL lesréorientera vers les structures d'insertion socio-professionnelles adéquates.Cette action permettra également à l'ADL de préciser son diagnostic quant aux profilsdemandés par les entreprises locales. Ces informations pourraient déboucher sur despartenariats avec des organismes d'aides à l'emploi (formations,...)

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiFavoriser l'emploi local et aider les entreprises à faire connaître leurs postesvacants.

Public concernéLes entreprises localesLes demandeurs d'emploisToute personne désirant se réorienter professionnellement


Rôle de l'ADLRéceptionner les offres d'emplois émanant des entreprises du territoireDiffusion des offres sur le web

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)FOREM: transmission des offres émanant du territoire des 4 communesAdministrations communales: diffusion des offre d'emplois sur leurs sites internet


Résultat atteintSur le terrain, relativement peu d'entreprises font appel spontanément à l'ADL pourla diffusion de leurs offres d'emplois. Les entreprises qui font appel à l'ADL pour unrecrutement sont celles qui présentent une réelle motivation à recruter "localement". Leplus souvent, l'ADL propose un partenariat à l'entreprise qui recrute. Ce fut notammentle cas en 2015 dans le cadre des recrutements du Data Center BNP Paribas Fortis à Vaux-sur-Sûre, et prochainement avec IBM/Cofely.L'ADL travaille également avec la MIRELUX, en relayant systématiquement les demandes quipourraient les intéresser.





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En février 2016, l'ADL a également participé à l'action Job Etudiant organisé parInforjeunes et les communes de Vaux-sur-Sûre et Fauvillers.En mai 2016, l'ADL organisera avec différents partenaires une information à destinationdes entreprises sur les questions relatives au recrutement.

Obstacles rencontrésManque de communication des entreprises sur leurs recrutements.

9 Participation active de l'ADL à laplateforme partenariale de Bastogne, miseen place par le Comité Subrégional del'emploi et de la formation en LuxembourgBelge (CSEF)

2 Permanente

Description du projetL'Instance Bassin Enseignement qualifiant - Formation - Emploi (anciennement CSEF -Comité Subrégional de l'emploi et de la formation en Luxembourg Belge) coordonne laplateforme partenariale rassemblant tous les opérateurs de formation et d'insertionsociale et professionnelle. L'ADL participe à la plateforme de Bastogne.L'objectif général est de mettre autour de la table l'ensemble des partenaires d'unerégion afin de soutenir et monter ensemble des projets dynamiques d'insertion et deformation.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiOptimaliser le partenariat entre les acteurs d'insertion et de l'entreprise, afind'adapter l'offre de formation aux besoins des entreprises.

Public concernéLes demandeurs d'emploi et les porteurs de projets.

Porteur du projetBassin EFEFOREM

Rôle de l'ADLParticipation à la plateforme de Bastogne.Création de partenariats

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Bassin EFE et FOREM: coordination générale


Résultat atteintEn 2015, l'ADL a participé à la plateforme de Bastogne. Cette participation permet àl'ADL de s'inscrire et se faire connaître dans le réseau des opérateurs de formation,d'insertion sociale et professionnelle.C'est aussi l'occasion pour l'ADL de rencontrer certains acteurs de terrain.


10 Créer une association de commerçants 3 En cours

Description du projetLors de la consultation des acteurs économiques locaux, il est apparu qu'il existepeu de contacts entre les commerçants du territoire de l'ADL. Les entreprises sontdemandeuses de pouvoir pallier à cette faiblesse.Dans cette perspective, la mise en relation des commerçants du territoire débutera parla création d'une association de commerçants.Par la suite, l'association de commerçants sera autoporteuse de projets communs, tel quela réalisation de supports promotionnels communs.






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La mise en relation des commerces apportera des plus-values en termes d'activitéséconomiques et d'emploi.Le soutien aux commerces locaux par la mise en place de diverses actions de promotion

Public concernéLes commerces de Léglise, Martelange, Fauvillers et Vaux-sur-Sûre

Porteur du projetADL pour le démarrage de l'association.Par la suite, l'association de commerçants sera autoporteuse.

Rôle de l'ADLPrise de contact avec les commerçantsMise en place de l'associationPar la suite, participation aux réunions et aux projets

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Administrations communales: mise à disposition de locaux pour les réunions, mise àdisposition des bulletins communaux et site internet pour promouvoir les activités del'association,...

Grandes étapes de réalisation prévues2016 : initiation des projets2017: mise en place de l'association

Résultat atteintSuite à la volonté des 4 communes, l'ADL a lancé en janvier 2016 l'action chèquescommerces, avec la création de 10.000 chèques d'une valeur de 5€. Les 4 communes onttransformé leur primes parc à conteneurs (15€) en chèques commerces.Suite au lancement de cette action, l'ADL continue sur sa lancée par la mise en placed'une campagne de communication sur l'achat local. A cette occasion, les commerçantspartenaires du réseau chèques commerce (+/- 60 commerces) se sont rassemblé pourune première réunion (février 2016). Outre la discussion autour des supports decommunication à créer pour mettre la campagne en place, c'est une véritable associationde commerçants "embryonnaire" qui s'est réunie. En effet, les commerçants ont été fortsatisfait de pouvoir se rencontrer et échanger sur des problématiques communes.La création de cette association est donc en bonne voie; le rôle de l'ADL est maintenantde donner l'impulsion de départ pour que cette initiative soit autoportante par lasuite.


11 Créer un groupement d’entrepreneurs 3 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Cette action répond toujours à l'objectif de mise en réseau des forces économiquesdu territoire. L'idée de ce projet est également de favoriser l'interconnaissance desentreprises locales afin de déboucher sur des collaborations professionnelles, comme lamise en place d'associations momentanées dans le cadre de marchés publics.Actuellement, la commune de Léglise a souhaité scinder certains projets communaux deconstruction en plusieurs lots, de manière à permettre aux petites entreprises localede soumissionner. Suite à ce premier marché en mars 2015, certaines entreprises sontrevenues vers l’ADL concernant les démarches à effectuer pour obtenir des agréations.Dans cette perspective, l'ADL a organisé avec la Confédération Construction, une séanced'information de base sur l'accès aux marchés publics et les agréations le 02 mai 2015.Cette séance fut ouverte aux entreprises des 4 communes de l'ADL et une vingtained'entrepreneurs y étaient présents.Suite à cette expérience, la coordinatrice de l'ADL a suivi une formation surles marchés publics à la Chambre de Commerce du Luxembourg Belge, afin de pouvoiraccompagner les entreprises locales à remettre des offres recevables.Néanmoins, le groupement d'entrepreneur proprement dit n'est pas encore en place.





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12 Créer un almanach des entreprises 3 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Cette action est prévue mais fera sans doute partie intégrante de l'action "créer unrépertoire des entreprises" (action 1 de la priorité 3); l'objectif de cet almanachétant de permettre une meilleure interconnaissance entre les entreprises du territoire.

13 Organiser des tables rondes par secteurs(tourisme, artisanat, petite enfance,...)

3 En cours

Description du projetCe projet d'inscrit toujours dans l'objectif de mise en réseau des acteurs économiqueslocaux. Ponctuellement, il est prévu que des tables-rondes soient organisées par typed'activités, avec comme objectif le partage d'expériences, les bonnes pratiques, lesdifficultés rencontrées,...

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiLe partage d'expérience et de bonnes pratiques apportera des plus-values en termesd'activités économiques et d'emplois.

Public concernéLes acteurs économiques du territoire


Rôle de l'ADLInitiation des tables-rondes, éventuellement avec d'autres partenaires

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)Autres partenaires (en fonction du sujet traité): apport d'expertise en la matière


Résultat atteintEn matière de réseautage, l'ADL a participé à des tables-rondes "jeunes entrepreneurs"avec la plateforme "création d'activités" coordonnée par le FOREM le 24 février 2015.Cet évènement avait pour objectif de rassembler autour de 4 tables thématiques desentreprises nouvellement installées et des entreprises plus "aguerries".L'initiative sera reconduite cette année (22 avril 2016) avec une entreprise connue denotre territoire: la Corne du Bois des Pendus (bières artisannales).

Obstacles rencontrésDifficulté de réunir les entreprises. Dans la prochaine demande d'agrément, cette actionpourraient se muer en petits déjeuners d'entreprises (thématiques ou sur une entrepriseparticulière). Cette initiative permettrait de favoriser le networking, à un créneauhoraire plus adaptés aux entreprises et indépendants.

14 Mise en place d'une plateforme decoordination des opérateurs touristiques

3 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Cette action est prévue mais pas encore entamée.L'objectif de l'ADL est d'intensifier les collaborations et les contacts en mettant enplace une plateforme touristique du territoire, le but étant de travailler en commun etde renforcer le territoire au niveau touristique. Cette plateforme permettra égalementle rapprochement entre les opérateurs touristiques et les communes.Cette action sera entamée lorsque la fusion des Maisons de Tourisme sera effective.






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1 Favoriser l'accès à l'emploi En cours

Actions :


Statut

1 Amplifier les démarches visant à rapprocherl'offre et la demande d'emploi

1 En cours

Description du projetCette action est à mettre en lien avec l'action 8 de l'objectif 2 (Diffuser les offresd'emplois du territoire de l'ADL).


Public concerné

Porteur du projet

Rôle de l'ADL






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Résultat atteint


2 Mener une réflexion sur le travail partagé 1 Prévue mais non entamée

3 Impulser la création d'entreprisesd'économie sociale




1 Favoriser l'attention sur les secteurs porteurs en termed'emplois locaux

En cours

Actions :





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Statut

1 Présenter aux jeunes, voulant s'orienterprofessionnellement, les possibilitésqu'offre le territoire


2 Sensibiliser au développement de filièrescréatrices d'emplois non-délocalisables

1 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée?En lien avec cette action, un portefeuille de projets commun aux 4 communes de l'ADL aété introduit en 2015 dans le cadre du programme FEDER (non retenus).Par rapport au développement de filières créatrices d'emplois non-délocalisables, lescommunes de Léglise, Martelange et Vaux-sur-Sûre ont introduit une demande de subsidesconcernant la création d'un réseau de chaleur avec chaufferie bois aux centres deslocalités.En outre, certaines collaborations ont été initiées avec des associations locales(Virage Energétique Centre Ardenne à Léglise), mais rien de concret actuellement.


3 La stimulation des activités économiques locales4.2.1.3.1. Objectifs et actions à court terme (3 ans) Objectifs :


1 Insuffler une logique de proximité: connaître et faireconnaître les biens et services locaux

En cours

2 Amplifier la visibilité des activités du territoire viale développement d'une politique évènementielle

En cours

Actions :


Statut

1 Créer un répertoire des entreprises 1 En cours

Description du projetAfin d'insuffler une logique de proximité, il s'agit de réaliser un guide localreprenant un répertoire des entreprises, commerçants, artisans, professionslibérale, ...Le répertoire sera mis à jour une fois l'an et distribué en toute-boîte aux habitantsdes 4 communes. La version en ligne du répertoire sera mise à jour régulièrement.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiLa mise en valeur des forces économiques locales

Public concernéEntreprises, commerçants, artisans, professions libérales,...Les habitants des 4 communes


Rôle de l'ADLRépertorier les coordonnées de l'ensemble des entreprises, commerçants, artisans,... duterritoire.Tenir à jour la base de données.





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015



Résultat atteintLa base de données est constituée et mise à jour régulièrement.En juin 2015, l'ADL a réalisé un recensement dans chaque commune, sous forme de toutes-boîtes, sollicitant les entreprises à se faire connaître. Ce recensement a très bienfonctionné et permet à l'ADL de posséder une base de données assez complète.Dans l'attente du renouvellement du site de l'ADL qui permettra une mise en page sousforme de menu déroulant, le répertoire en ligne est téléchargeable sous format PDF.

Obstacles rencontrésLe passage à la version Imio 4 réalisée, l'ADL doit maintenant s'atteler à créer lerépertoire tel qu'initialement prévu.

2 Réalisation d'une revue de proximité 1 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Toujours dans l'idée d'accroître la visibilité des biens et services locaux, l'ADLinitiera la création d'une revue de proximité sur le territoire des 4 communes.L'action est prévue mais encore non initiée.

3 Mise à l'honneur d'un indépendant/rédaction d'articles thématiques

1 En cours

Description du projetDans le cadre de la rubrique "Economie-ADL" des bulletins communaux, l'ADL se chargede réaliser des articles mettant à l'honneur une (nouvelle) entreprise ou un thèmeparticulier du territoire. Chaque entreprise peut contacter l'ADL pour présenter sonactivité.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiAccroître la visibilité des entreprises du territoire

Public concernéLes porteurs de projetLes entreprises


Rôle de l'ADLContacts avec les entreprises





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

Rédaction des articles



Résultat atteintPour chaque bulletin communal, l'ADL rédige un article sur les activités de l'ADL et/ouune mise en valeur d'une entreprises du territoire de la commune.


4 Réalisation de vidéos d'entreprises 1 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Cette action est prévue mais non encore initiée.L'idée de cette action est d'inciter les entreprises locales à réaliser des vidéosd’entreprises. Souvent, les entreprises font l'impasse sur la communication; l'objectifest de pouvoir soutenir les entreprises qui le désirent dans leurs démarches decommunication.Plusieurs contacts ont déjà été pris avec des télévisions locales ou des entreprises duterritoire travaillant dans la communication. La manière d'envisager cette action esttoujours à l'étude.

5 Inciter les acteurs économiques locauxà participer à divers évènementspromotionnels

2 En cours

Description du projetAfin de stimuler l'économie dans la Province de Luxembourg et en Région Wallonne, uncertain nombre d'évènements sont organisés, au niveau public ou privé, à l'attention desentreprises, commerces, restaurants,...tels que la journée de l'artisan, les rendez-vousde l’entreprise, la journée de l'entreprise, les Horeca Days, la Journée du Client...L'ADL doit jouer son rôle de relais en incitant les acteurs économiques du territoire àparticiper à ces évènements et veille donc à communiquer les informations (inscriptions,date limite, organisation pratique, avantages,...).

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiSoutien aux activités et à l'emploi existant

Public concernéLes acteurs économiques du territoire

Porteur du projet





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

ADL

Rôle de l'ADLTenir à jour un agenda des différents évènements promotionnelsInformer sur le type d'évènements et contacts avec les participants potentielsSi besoin, encadrement des démarches d'inscription



Résultat atteintEn 2015, l'ADL a sollicité la participation des entreprises aux évènements suivants:- Week-End Wallonie Bienvenue à Léglise et Vaux-sur-Sûre- Action Job Etudiant- WE Rendez-vous de l'Entreprise- Stand partagé de l'ADL au marché de terroir de Léglise- Marché du Beau Vélo de Ravel à Vaux-sur-Sûre- Godefroid du Développement Durable- Lux Fashion Week- Salon Terroir dans l'Assiette- Vitrine de l'Artisan L'ADL relaye souvent les informations au cas par cas, en fonction des besoin desentreprises.En 2014, l'ADL avait émis l'idée, en partenariat avec les ADL des communes voisines, desolliciter la Province pour créer un calendrier des divers évènements promotionnels àdestination des entreprises (non retenu).

Obstacles rencontrésSollicitations trop régulières envers les entreprises, d'où l'importance de sélectionnerles évènements au cas par cas.

6 Mise en place d'une foire commerciale 2 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Cette action est prévue mais non encore initiée.Cette action sera proposée à l'association de commerçants lorsque celle-ci seraconstituée. L'idée est d'organiser cette foire commerciale chaque année, dans une des 4communes, autour d'un thème commun.

7 Mise en place de partenariat avec lesacteurs culturels

2 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Action prévue mais non encore initiée.

8 Organisation d'une marche gourmande de laHaute-Sûre

2 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée ?Action prévue mais non encore initiée.





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015



1 Rapprocher les producteurs et les consommateurs, dans unclimat de confiance

En cours

Actions :


Statut

1 Accompagner les acteurs intéressés par unprojet de création d'un Groupe d'AchatsCommun

1 Reportée

Pourquoi l'action a-t-elle été reportée ou supprimée?Un GAC s'est créé sur la commune de Léglise.L'idée est en réflexion sur la commune de Vaux-sur-Sûre.

2 Étendre le marché de terroir de Léglise aux3 autres communes partenaires de l'ADL etcréation de halles couvertes

1 En cours

Description du projetForts de l’expérience du marché de terroir de Léglise qui a lieu tous les premierssamedis du mois d’avril à octobre et qui rencontre un vif succès, L'ADL tentel’expérience de mettre en place en 2016 un marché de terroir dans les 3 autres communesde l’ADL, à savoir Martelange, Fauvillers et Vaux-sur-Sûre. Concrètement, 2 marchéspar commune auront lieu d’avril à août : 30 juillet et 17 septembre à Vaux-sur-Sûre ;16 avril et 16 juillet à Fauvillers ; 11 juin et 20 août à Martelange. Lors de cesdifférents évènements, nous souhaitons rassembler un large éventail de producteurs etartisans de la région.Ces marchés de terroir font aussi partie intégrante de la campagne achat local lancée auprintemps 2016.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiValorisation des circuits courts

Public concernéProducteurs et artisans

Porteur du projetADLCommunes de MartelangeCommune de FauvillersCommune de Vaux-sur-SûreAssociations locales

Rôle de l'ADL- Contacts avec les producteurs et artisans- Promotion et communication autour des marchés- Recherches de subsides

Rôle de chaque partenaire (public, privé, associatif)- Associations: bar, petite restauration et aide à la mise en place du marché- Communes: les services communaux assureront la mise en place du marché (raccordementseau et électricité, ...)






Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

- Marché de Fauvillers: 16 avril et 16 juillet 2016- Marché de Martelange: 11 juin et 20 août 2016- Marché de Vaux-sur-Sûre: 30 juillet et 17 septembre 2016

Résultat atteintLes producteurs et artisans des 4 communes et de la région on accueilli favorablementl'invitation de l'ADL aux différents marchés.


3 Créer une vitrine des produits du terroirvia les jumelages


4 Commercialiser certains produits locaux auGrand-Duché de Luxembourg


5 Mise en place des chèques-commerces 1 En cours

Description du projetL'objectif est de stimuler les commerces en incitant les habitants à "consommer local".Les chèques-commerces seront distribués par les 4 communes en lieu et place de certainesprimes données jusqu'alors sous forme d'argent (prime parc à conteneur) ou en lieu etplace de cadeaux offerts lors de célébration de certains évènements de la vie du citoyen(naissance, noces d'or,...). Les chèques seront également proposés aux indépendants etentreprises de la région qui voudront récompenser leur personnel ou les offrir à leursclients. Enfin, les particuliers qui souhaitent soutenir le commerce local pourrontégalement en acheter pour offrir, tels des chèques-cadeaux.

Objectifs en terme de création d'activité économique et de création d'emploiStimuler les commerces locaux

Public concernéLes commerçantsLes entreprisesLes communesLes citoyens


Rôle de l'ADLInitiation du projet:- Mise en place du réseau des commerces partenaires chèques-commerces- Gestion des chèques-commerces






Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

Grandes étapes de réalisation prévuesCes étapes ont été réalisées en 2015:- Solliciter la participation des 4 communes- Définir quels commerces pourront participer à l’opération- Définir les conditions et rédiger la convention de partenariat entre les commercesparticipants et l’ADL- Faire réaliser le logo et la maquette des chèques ainsi que de l’autocollant qui seraapposé sur les vitrines des commerces affiliés- Présenter le projet aux commerçants et faire signer les conventions- Impression des chèques- Numéroter et dater les chèques- Campagne de presse

Résultat atteintLes chèques-commerces sont en circulation dans les 4 communes depuis le 11 janvier 2016.Plus de 5.000 chèques ont déjà été distribués aux citoyens par les communes via latransformation de la prime parc à conteneurs. Du côté des commerçants, +/- 300 chèquessont déjà rentrés à l'ADL.La tâche de l'ADL est maintenant d'inciter les commerçants, les entreprises et lesparticuliers à en acheter à l'ADL.


6 Mener une réflexion sur le financementcitoyen en vue de soutenir les activitéséconomiques




1 Tirer parti du potentiel de passage lié aux grands axesroutiers

En cours

2 Se distinguer, en suscitant la création d'activitésinnovantes dans l'optique du développement durable

En cours

Actions :





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015


Statut

1 Promouvoir le territoire comme "pointd'arrêt"


2 Organiser un évènement annuel visant lestouristes en transit sur la N4, E411 et E25


3 Attirer les investisseurs HORECA 1 En cours

4 Identifier les potentialités en termesd'activités économiques liées aux réalitéssocio-économiques actuelles et futuresdu territoire (croissance démographique,services, logements, ...)

2 En cours

5 Sensibiliser aux énergies renouvelables etles "métiers verts"


6 Susciter le développement de logementstouristiques alternatifs

2 En cours

7 Développer des activités touristiquesoriginales

2 En cours

8 Participer au développement de nouveauxoutils virtuels au niveau touristique






Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

5. Tableau récapitulatifPriorité 1

L'attractivité du territoire

Objectifs court terme

Participer à la dynamisation du territoire par la mise à disposition d'infrastructureset d'équipements

Actions court terme

Mise en place d'un comité de concertation pluricommunal avec Idelux dan le cadre de lacréation/mise en œuvre des zones d'activités économiques

Réalisation d'un cadastre transcommunal des disponibilités foncières

Mise en place d'une plateforme pluricommunale dans le cadre de la création/mise en œuvred'ateliers communaux ou hall-relais

S'inscrire dans une démarche de création d'espaces de bureaux partagés locaux

Accompagner les communes ou les acteurs privés dans leur volonté de développer desmaisons médicales

Accompagner les communes dans leur volonté de mettre en place une maison de repostranscommunale

Accompagner la commune de Martelange dans son projet d'aménagement du Ranch

Accompagner la commune de Vaux-sur-Sûre dans son projet de valorisation du site desétangs de la Strange

Contribuer à la mise en œuvre du projet RAVel, en support aux structures existantes

Mettre en place un marché commun pour l'entretien des sentiers et des balisages

Objectifs moyen terme

Valoriser les atouts du territoire

Actions moyen terme

Réaliser un "plan marketing" du territoire

Mettre en place une charte communale sur les aménagements d'espaces publics dans lecadre d'activités économiques (aménagements, signalétique,...)

S'inscrire dans une démarche de "slow tourism" et susciter le développement d'activitéset d'infrastructures

Accompagner les communes dans leur volonté de disposer d'infrastructures HORECA

Accompagner les communes dans leur volonté de développer des pôles multi-services

Accompagner les communes dans leur volonté de créer une épicerie sociale ou solidairetranscommunale

Objectifs long terme

Amplifier les effets induits de la politique de dynamisation du territoire

Actions long terme

Prospecter, auprès d'investisseurs privés, afin de développer de infrastructures sur leterritoire





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

Priorité 2

L'accompagnement des acteurs économiques locaux


Faire reconnaître l'ADL comme un interlocuteur privilégié des entreprises et desporteurs de projets locaux

Initier un accompagnement personnalisé aux acteurs économiques locaux

Favoriser la mise en réseau des forces économiques du territoire

Actions court terme

Réalisation d'un support de promotion sur les services de l'Agence de DéveloppementLocal

Newsletter à destination des acteurs économiques locaux

Création d'un site internet ADL

Création d'une rubrique "Économie - ADL" dans les bulletins communaux et sites internetcommunaux

Initier l'accompagnement des acteurs économiques dans leur démarches de développement

Établir des collaborations avec les structures d'accompagnement des porteurs de projet -Mise en place de partenariat avec Créajob et Challenge

Créer un support d'informations lisible et commun à tous les opérateurs de la créationd'activités et de l'animation économique

Diffuser les offres d'emploi du territoire, via le site de l'ADL

Participation active de l'ADL à la plateforme partenariale de Bastogne, mise en placepar le Comité Subrégional de l'emploi et de la formation en Luxembourg Belge (CSEF)

Créer une association de commerçants

Créer un groupement d’entrepreneurs

Créer un almanach des entreprises

Organiser des tables rondes par secteurs (tourisme, artisanat, petite enfance,...)

Mise en place d'une plateforme de coordination des opérateurs touristiques


Favoriser l'accès à l'emploi

Actions moyen terme

Amplifier les démarches visant à rapprocher l'offre et la demande d'emploi

Mener une réflexion sur le travail partagé

Impulser la création d'entreprises d'économie sociale


Favoriser l'attention sur les secteurs porteurs en terme d'emplois locaux

Actions long terme

Présenter aux jeunes, voulant s'orienter professionnellement, les possibilités qu'offrele territoire

Sensibiliser au développement de filières créatrices d'emplois non-délocalisables





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

Priorité 3

La stimulation des activités économiques locales


Insuffler une logique de proximité: connaître et faire connaître les biens et serviceslocaux

Amplifier la visibilité des activités du territoire via le développement d'une politiqueévènementielle

Actions court terme

Créer un répertoire des entreprises

Réalisation d'une revue de proximité

Mise à l'honneur d'un indépendant/ rédaction d'articles thématiques

Réalisation de vidéos d'entreprises

Inciter les acteurs économiques locaux à participer à divers évènements promotionnels

Mise en place d'une foire commerciale

Mise en place de partenariat avec les acteurs culturels

Organisation d'une marche gourmande de la Haute-Sûre


Rapprocher les producteurs et les consommateurs, dans un climat de confiance

Actions moyen terme

Accompagner les acteurs intéressés par un projet de création d'un Groupe d'Achats Commun

Étendre le marché de terroir de Léglise aux 3 autres communes partenaires de l'ADL etcréation de halles couvertes

Créer une vitrine des produits du terroir via les jumelages

Commercialiser certains produits locaux au Grand-Duché de Luxembourg

Mise en place des chèques-commerces

Mener une réflexion sur le financement citoyen en vue de soutenir les activitéséconomiques


Tirer parti du potentiel de passage lié aux grands axes routiers

Se distinguer, en suscitant la création d'activités innovantes dans l'optique dudéveloppement durable

Actions long terme

Promouvoir le territoire comme "point d'arrêt"

Organiser un évènement annuel visant les touristes en transit sur la N4, E411 et E25

Attirer les investisseurs HORECA

Identifier les potentialités en termes d'activités économiques liées aux réalités socio-économiques actuelles et futures du territoire (croissance démographique, services,logements, ...)

Sensibiliser aux énergies renouvelables et les "métiers verts"





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

Susciter le développement de logements touristiques alternatifs

Développer des activités touristiques originales

Participer au développement de nouveaux outils virtuels au niveau touristique





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

6. Échange de connaissances et de bonnes pratiques dans le cadre de l'inter-ADLDate Lieu Thème Utilité

2 2 / 0 1 / 2 0 1 5 Martelange Inter-ADL Namur Luxembourg Connaissances del'actualité et desactions des ADL duterritoire NamurLuxembourg

2 5 / 0 6 / 2 0 1 5 Chiny Inter-ADL Namur Luxembourg Connaissances del'actualité et desactions des ADL duterritoire NamurLuxembourg

2 5 / 0 9 / 2 0 1 5 Marche-en-Famenne Inter-ADL Namur Luxembourg Connaissances del'actualité et desactions des ADL duterritoire NamurLuxembourg

0 3 / 1 2 / 2 0 1 5 Aubange Inter-ADL Namur Luxembourg Connaissances del'actualité et desactions des ADL duterritoire NamurLuxembourg

2 3 / 0 2 / 2 0 1 6 Ste-Ode Inter-ADL Namur Luxembourg Connaissances del'actualité et desactions des ADL duterritoire NamurLuxembourg





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

7. Formation continue des agents

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ions

13/03/2015

Libramont

4 jours

Marchés publics

Chambre de Commerce

du Luxembourg Belge

Encadrement des

entreprises dans

les marchés publics

communaux

26/03/2015

Namur

1 jour

Le développement

local en transition

UVCW

Journée d'étude

sur les initiatives

innovantes

23/04/2015

Hotton

4 jours

Marketing, étude

financière,

étude de marché,

stratégie

commerciale

(formations

à destination

des porteurs de

projet).

Créajob

Accompagnement des

porteurs de projets





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

8. Formation continue des agents

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04/05/2015

St-Hubert

1/2 jour

Situation

financière d'une

asbl

ASBL Besace

Gestion de l'ASBL

01/10/2015

Ste-Ode

2 jours

Gestion de projet

Région wallonne

Gestion des projets du

plan d'actions

//





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

9. CommunicationsCitez les moyens de communication auxquels vous avez eu recours pour faire connaître les actions initiées oucoordonnées par l'ADL- Conférence de presse du 29 janvier 2015 au sujet de la mise en place de l'ADL- Conférence de presse du 22 février 2016 au sujet de la mise en place de l'actionchèques-commerces- Presse écrite locale- Radio Vivacité- Reportages sur TV LUX (ADL et chèques-commerces)- Site www.adl-lfmv.be- La page Facebook de l'ADL- Les articles dans les bulletins communaux de chaque commune- Flyers ADL- Flyers de promotion des marchés de terroir à Léglise, Martelange, Fauvillers et Vaux-sur-Sûre





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

10. Liste des documents à joindreIl est préférable de joindre des fichiers au format ZIP (compressé).

Annexe 1Annexe 2Annexe 3

Nombre TOTAL de documents joints0

11. Déclaration sur l'honneur et engagementsJe soussigné :NomGUSTIN

PrénomStéphane

Président,● habilité à signer● déclare sur l'honneur que les renseignements fournis dans la présente demande sont exacts et complets.● accepte le contrôle par les fonctionnaires désignés à cet effet par le Gouvernement wallon et s'engagent à

communiquer dans le mois tout changement d'agent et toute modification de contrat ou de régime de travail, enjoignant copie des pièces probantes.





Version 01.17.04.L3.FP31 du 04/06/2015

12. Protection de la vie privée et voies de recours

12.1. Protection de la vie privée

Comme le veut la Loi1, nous vous signalons que :- les données que vous fournissez en complétant ce formulaire sont destinées à assurer le suivi de votre dossier au

sein du Service public de Wallonie ;- ces données seront transmises exclusivement au service suivant du Gouvernement wallon : Direction générale

opérationnelle de l'Économie, de l' Emploi et de la Recherche ;- vous pouvez avoir accès à vos données ou les faire rectifier le cas échéant ;- vous pouvez exercer ce droit (d'accès ou de rectification) auprès du service auquel vous adressez ce formulaire.

12.2. Voies de recours

Que faire si, au terme de la procédure, vous n'êtes pas satisfait de la décision rendue ? 1. Introduire un recours interne à l'administration.

Adressez-vous à l'administration concernée pour lui exposer les motifs de votreinsatisfaction ou exercez le recours administratif spécifique si celui-ci est prévu dans laprocédure.

2. Adresser une réclamation auprès du Médiateur.Si au terme de vos démarches préalables au sein de l'administration vous demeurezinsatisfait de la décision, il vous est possible d'adresser une réclamation auprès duMédiateur de la Wallonie et de la Fédération Wallonie-Bruxelles.

Rue Lucien Namèche, 54 à 5000 NamurTél. gratuit http://www.le-mediateur.be

1Loi du 8 décembre 1992 relative à la protection de la vie privée à l'égard des traitements de données à caractère personnel.




http://www.le-mediateur.be

Agence de Développement local 5100 Jambes - adl-lfmv.be©s-ADL... · Rapport d'activité d'une...

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