Afrique de l’Ouest et du Centre

Finance rurale

Contexte Régional

• Bénin• Burkina Faso• Cap Vert• Cameroun• République Centre

Africaine• Tchad• Congo• République Démocratique

du Congo• Côte d'Ivoire• Guinée Équatoriale • Gabon• Gambie• Ghana• Guinée• Guinée -Bissau• Liberia• Mali• Mauritanie• Niger• Nigeria• Sao Tome et Principe• Sénégal• Sierra Leone• Togo

• Le FIDA a un portefeuille de prêt d’environ 3,35 milliards de dollars dans 90 pays

• La Division Afrique de l’Ouest et du Centre gère un portefeuille de 51 prêts totalisant environ 610 millions de dollars dans 16 pays

• Environ 1/3 des ressources du FIDA ont été consacrées à la finance rurale

Finance rurale dans la région: Des projets non durables vers des systèmes intégrés

Années 1980

Systèmes centralisés(Top-down)

Banque Commerciale

Banque de Développement

Projet

Années 1990

Développement de systèmes décentralisés

Années 2000

Développement de systèmes

intégrés

SFD

SFD

ViabilitéPortée Liens

Durabilité(participation, taux d’intérêt)

Intégration

Un accès insuffisant aux services financiers dans la Région

Projets intégrés à

composante crédit

Institutions officielles de

crédit agricole

Résultats décevants en termes de recouvrement, durabilité et impact

Problèmes d’interférence et de recouvrement insuffisant

Banques commerciales

Adaptation insuffisante des produits financiers aux besoins des clients pauvres et isolés

Mécanismes informels de

crédit et d’épargne

Existent mais demeurent insuffisants

Access insuffisant au capital (pour les activités génératrices de revenu, l’accès à l’école, les

situations d’urgence, les obligations sociales…)

• Peu de SFD ont réellement atteint l’ autosuffisance. Seulement 40% ont réussi l’autosuffisance opérationnelle

• Les besoins en appui aux capacités et en appui aux IMF excèdent largement les besoins en capital

Finance Rurale dans la Région: Accès insuffisant dans les zones rurales

Afrique de l’Ouest– 272 SFD pour 2 351 800 clients

– CEDEAO: 20% des ménages ont accès à des services de micro-finance.

– Les SFD ont une forte tradition rurale (surtout dans les zones de culture de rente)

Afrique Centrale

– 1 034 SFD pour 414 000 clients

– CEMAC: 8% des ménages ont accès à des services de micro-finance.

– Les SFD sont principalement urbains

Ressources SFD Afrique de l’ Ouest Afrique Centrale

Dépôts 64% 69%

Fonds propres 20% 11%

STOP Fourniture de crédit par les projets

On rencontre de sérieux problèmes!

ATTENTION Réseaux financiers formels existants

Les institutions financières formelles sont peu efficace dans la fourniture de services financiers pour les plus pauvres

VOIE OUVERTE VERS…• L’appui à des institutions autosuffisantes et viables:

un effort de longue haleine• L’appui à des systèmes nationaux de finance rurale

à travers:– La promotion de la stabilité macro-économique– L’établissement d’un environnement politique

et réglementaire incitatif pour les IMF– Un partenariat efficace entre État, IMF/AMF,

organisations paysannes, bailleurs, etc.

Leçons apprises: Des projets non durables vers des institutions viables et des systèmes intégrés

Défis futurs: saisir un marché important tout en servant les populations rurales pauvres

•10-20%   • Autre type d’appui à définir

 •40-50%  • Extension services de micro-finance

  •20%•20%-30%Banques Coopératives Établissement de crédit spécialisés

•Marché non viable

•Marché à saisir

•Population en zone de culture de

rente

•Population urbaine

•Populations en zones

marginales

•Populations économiquement actives• Formes d’appui

La stratégie de finance rurale

1. Étendre la portée et améliorer la viabilité de la finance rurale

2. Renforcer les capacités d’exécution à tous les niveaux pour améliorer l’efficacité des interventions de finance rurale

3. Améliorer le suivi et la capacité de rendre compte des IMF, ainsi que l’évaluation de l’impact

BUT

Améliorer l’accès des

ruraux pauvres à des

services financiers durables

Opérationnalisation de la stratégie

3. Améliorer le suivi, l’évaluation de l’impact et la capacité de rendre compte des IMF

2. Renforcer les capacités d’exécution à tous les niveaux pour améliorer l’efficacité

1. Étendre la portée et améliorer la viabilité de la finance rurale

Comment appuyer l’offre de services financiers de qualité aux ruraux pauvres?

Comment construire un environnement réglementaire favorable?

Comment répondre aux besoins non satisfaits (agriculture seche, populations défavorisées…)?

Comment développer davantage les capacités à tous les niveaux?

Comment améliorer la mise en œuvre des programme?

Quel est le rôle du Suivi & Evaluation dans l’amelioration de l’efficacité, l’apprentissage et la realisation de l’impact?