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ACTU SAMIRVisite de Mme Amina BENKHADRA, à la SAMIRReprise des Ecoles Sportives

L’ÉVENEMENTRencontre des Cadres SAMIR

DOSSIERStratégie Energétique Nationale

GROS PLANAvancement Projet de Modernisation

Journal Interne • octobre 2008

Pipeline

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Sommaire

Editorial

Actu SAMIR ................................................................................................................................................. 4

Ressources Humaines .................................................................................................................... 12

L’événement................................................................................................................................................. 14

Dossier ............................................................................................................................................................. 18

Gros Plan ........................................................................................................................................................ 22

Plume Libre .................................................................................................................................................. 24

Comme vous le savez, nous sommes à la veille de la mise en marche de nos nouvelles installations, et donc de la mise sur le marché dès début 2009, de carburants propres, notamment le 50 ppm et l’essence sans plomb, carburants respectueux de l’environnement et conformes aux normes européennes.

L’avancement global des travaux de notre Projet de Modernisation a atteint 93 % à fin septembre 2008. Et comme vous le savez aussi, nous avons renforcé nos Ressources Humaines par d’importants recrutements et entamé un vaste programme de formation au profit de nos ingénieurs et opérateurs.

Je profite de cette occasion pour saluer la mobilisation et l’esprit d’appartenance dont vous faîtes preuve chaque jour. Et la meilleure illustration en est la réussite de notre 2ème Rencontre des Cadres, qui s’est déroulée dans une ambiance conviviale, empreinte d’esprit de partage et de responsabilité.

Et pour accompagner les changements que connaît la société sur différents plans, nous avons procédé à un lifting de notre identité visuelle. Notre nouveau logo arbore aujourd’hui de nouvelles formes plus arrondies et plus conviviales synonymes de dynamisme et de continuité, et reflète des tons plus chaleureux illustrant le métier de la société et ses valeurs environnementales.

À cet effet, nous avons lancé une campagne de communication axée sur deux volets : à travers un teasing et une révélation, qui ont fait l’objet d’une large campagne de communication.

Concernant la nouvelle Stratégie Energétique Nationale, il va sans dire que nous y adhérons totalement par la réalisation de projets portant sur la modernisation de l’outil de raffinage, l’autoproduction de l’électricité via la cogénération et le développement de la logistique d’approvisionnement et de distribution.

Je profite de cette occasion pour appeler l’ensemble du personnel à plus de mobilisation pour conforter notre position compétitive et maintenir notre leadership dans le domaine du raffinage.

Jamal BA-AMERDirecteur Général

Sommaire

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ACtu SAMIRLa SaMIR danS LeS MédIaS Radio Atlantic

M. HARNOuCH a été l’invité de l’émission «point bourse» de la radio Atlantic du 9 juin 2008, pour faire la lumière sur diverses questions se raportant à la SAMIR, notamment les résultats de la société, la concurrence dans le secteur des hydrocarbures, la relation avec la caisse de compensation ,les projets futurs de la société.

Al Aoula

La SAMIR a participé à deux éditions de l’émission économique «Entreprendre » diffusée par la chaîne de télévision «Al Aoula», à travers deux reportages consacrés respectivement à la sécurité dans l’entreprise et au secteur de l’énergie.

• 10 juin 2008 : le reportage sur la sécurité a mis en exergue la culture de sécurité instaurée à la SAMIR, qui en fait une priorité.

• 09 septembre 2008 : le reportage sur le secteur de l’énergie met la lumière sur les différents investissements engagés par la SAMIR pour réaliser des projets qui font partie intégrante de la nouvelle stratégie énergétique nationale présentée, le 8 juillet 2008 à Oujda, à Sa Majesté le Roi Mohammed VI, par la Ministre de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement.

Dans la continuité de l’action globale de la SAMIR en faveur de la protection de l’environnement, une journée d’information sur «la lutte contre la pollution marine» a été organisée, à l’Institut SAMIR du Pétrole en étroite collaboration avec le Secrétariat d’Etat auprès du Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement à travers son Département de l’Environnement ainsi que le Groupement Méditerranéen de l’Industrie de Pétrole (MOIG), un groupement d’information, d’échange d’expériences et d’aide pour la lutte contre la pollution en Méditerranée, dont la SAMIR est membre depuis 2006.

Cette manifestation est devenue au fil des années un évènement incontournable pour les acteurs de la sécurité et de l’environnement.

Les thèmes de cette journée ont porté sur les pollutions enregistrées au niveau de la Méditerranée, la réglementation internationale, les techniques de lutte antipollution ainsi que sur les procédures d’instructions du dossier d’indemnisation.

A travers cette manifestation, la SAMIR continue à marquer son engagement certain et durable, en faveur de la sauvegarde des équilibres écologiques de la planète.

JouRnée SuR La Lutte contRe La poLLutIon MaRIne

RencontRe avec LeS anaLySteS fInancIeRSLa SAMIR a tenu sa rencontre annuelle d’information et d’échanges avec les analystes financiers, le 05 juin 2008, au siège de la Bourse des Valeurs de Casablanca.

Ce rendez-vous annuel incontournable a été marqué par une présence massive des représentants des différentes sociétés nationales de bourse; et a été l’occasion de présenter les performances de la SAMIR au titre de l’exercice 2007, ses perspectives de développement et l’état d’avancement du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia.

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Dans un contexte marqué par le renchérissement des matières premières et face à l’augmentation rapide et continue des besoins en énergie et plus particulièrement le pétrole, la SAMIR a organisé le 1er juillet 2008, en collaboration avec la Fédération de l’Energie, une conférence-débat sous le thème la «géopolitique du pétrole», animée par M. Jean Pierre FAVENNEC, consultant international et Directeur du centre «Economie et Gestion» à l’IFP-France.

Dans son introduction, M. Moulay Abdellah ALAOuI, président de la Fédération de l’Energie, a fait un tour d’horizon sur les grands enjeux de l’énergie et plus spécialement sur le pétrole en posant un certain nombre de questions sur les mécanismes d’ajustement de l’équilibre du marché par le prix, les réserves de brut disponibles et les perspectives d’avenir de sécteur.

Ont assisté à cette conférence riche en échange, les Directeurs Généraux et les Managers de grandes sociétés comme Marsa Maroc, Lydec, l’ONHYM, le GPM…

Cette conférence d’un niveau élevé a enregistré une satisfaction générale quant à la qualité de l’organisation et au contenu de la présentation.

tenue de L’aSSeMbLée GénéRaLe oRdInaIRe deS actIonnaIReS L’AGO des actionnaires SAMIR s’est tenue au Siège Social de la Société, à Mohammedia le 06 juin 2008.Les comptes de l’exercice 2007 ont été approuvés après l’exposé des rapports de gestion du conseil d’administration et ceux des commissaires aux comptes

sur l’exercice en question.L’Assemblée Générale Ordinaire, qui a examiné et adopté à l’unanimité, l’ensemble des résolutions qui lui ont été proposées, a connu un grand flux de questions de la part des actionnaires présents. Elles ont porté sur les

performances futures de la société après la mise en service des installations du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia et la concrétisation des autres projets figurant sur le programme de développement global de la société.

La « GéopoLItIque du pétRoLe» en conféRence à La SaMIR

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ACtu SAMIR

Dans le cadre de ses activités ministérielles portant sur le secteur de l’énergie, Madame Amina BENKHADRA, Ministre de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement, a effectué le 24 Mai 2008, une visite à la SAMIR pour s’enquérir de l’état d’avancement du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia. Cette visite revêt une importance particulière, étant donné qu’elle intervient dans un contexte exceptionnel, caractérisé par la hausse du prix du pétrole brut, la libéralisation du marché pétrolier et par l’approche de la commercialisation des nouveaux produits pétroliers à partir de 2009.

Madame la Ministre a été reçue par le Directeur Général et les Managers de

la SAMIR, le Gouverneur de la ville de Mohammedia, le Président du Conseil Communal, le Président du Conseil Préfectoral, ainsi que par plusieurs cadres du Ministère.

Le programme de cette visite a comporté, entre autres, un exposé détaillé sur l’activité de la SAMIR, l’état d’avancement de son projet de modernisation et des autres projets d’investissement.

Accompagnée de Monsieur le Directeur Général de la SAMIR, Monsieur Jamal Ba-Amer, Madame la Ministre a visité l’Institut SAMIR du Pétrole et a assisté au déroulement de quelques séquences de sessions de formation que la société

organise de manière périodique pour le développement des qualifications de ses compétences humaines.

Cette visite, riche en activités, a été clôturée par un déjeuner offert par le Directeur Général de la SAMIR, Monsieur Jamal Ba-Amer, en l’honneur de Madame la Ministre et de l’ensemble des présents.

vISIte à La SaMIR de MMe aMIna benKHadRa, MInIStRe de L’eneRGIe, deS MIneS, de L’eau et de L’envIRonneMent

feStIvaL deS fLeuRS de MoHaMMedIa

Après le succès de la première édition, l’Association des Festivals de Mohammedia, présidée par M. Jamal Ba-Amer, Directeur Général de la SAMIR, organise pour la seconde année consécutive le Festival des Fleurs de Mohammedia édition 2008, sous le thème «Emprunt d’une génération » Ainsi, la ville de Mohammedia a vibré

du 19 au 22 juin 2008 au rythme des musiques programmées, qui ont donné une place de choix aux artistes marocains, aux sonorités et aux styles hétéroclites.

Au-delà de la programmation musicale, le Festival des Fleurs de Mohammedia a également mis en

avant les atouts dont regorgent la ville de Mohammedia, notamment ceux d’ordre environnemental.

Le Festival des Fleurs de Mohammedia est ainsi bien parti pour devenir un rendez-vous annuel incontournable de la scène artistique, éducative et environnementale de la ville.

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ACtu SAMIR

M. Jamal BA-AMER, Administrateur Directeur Général de la SAMIR et M. Ahmed EL ARJA, Directeur Général de CIM D’Equipement ont signé, mercredi 21 mai 2008, deux conventions de partenariat, portant sur la formation des opérateurs techniques ainsi que sur la maintenance industrielle des installations existantes de la raffinerie.

La première convention est relative à la mise en place par CIM D’Equipement d’un simulateur de contrôle industriel (DCS, ESD), destiné à la formation de 60 opérateurs de la SAMIR, affectés au suivi des nouvelles unités du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia.

CIM D’Equipement associe à cette convention l’IRA, organisme français de renommée inter-nationale qui opére dans les métiers de régulation et d’automatisation et qui bénéficie de plus de 40 ans d’expérience dans le domaine du pétrole et du gaz.

La seconde convention porte sur l’externalisation par la SAMIR, au profit de CIM D’Equipement, de la maintenance industrielle des installations existantes des raffineries de Mohammedia et Sidi-Kacem.

Le choix de CIM D’Equipement a été motivé par son expertise, son savoir faire et sa compétence avérés en ingénierie industrielle, ainsi que par sa qualité de travail déjà réalisé à la raffinerie de Mohammedia dans le cadre de l’ingénierie des systèmes (DCS, ESD, feu et gaz).

Rappelons que CIM D’Equipement est une société marocaine qui bénéficie de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine du contrôle commande. Son expertise est reconnue par des grands donneurs d’ordre nationaux et internationaux.

Par ce partenariat, la SAMIR réaffirme sa volonté de participer à la mise à niveau des PME/PMI marocaines, notamment celles opérant dans les secteurs techniques de pointe et de contri-buer au développement du tissu industriel national.

Partenariat entre SAMIR et CIM D’Equipement dans les domaines de la formation et de la maintenance industrielle

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ACtu SAMIR

La Fondation Zakoura Education a organisé la 1ère édition du festival du théâtre solidaire le 17 juillet 2008 à Casablanca. Quatre troupes théâtrales d’enfants, sélectionnées lors de représentations régionales, ont interprété des pièces de théâtre. Parmi eux, la troupe du douar « Karia Mardia » de la région de Sidi-Kacem soutenu par la SAMIR dans le

cadre de la convention de partenariat avec la FZE pour le développement de l’éducation non formelle. Ce challenge est l’aboutissement de l’effort consenti par notre société citoyenne, pour le développement durable de notre pays.

SponSoRInG

LeS RetoMbéeS du paRtenaRIatSaMIR-fondatIon ZaKouRa educatIon

actIonS cItoyenneS Spéctacle «KARACENA»

La SAMIR a apporté son soutien financier à «Karacena 2008», un spectacle grandiose organisé le 21 août 2008 au bord de l’Oued Bouregreg à Rabat par l’Association Marocaine d’Aide aux Enfants en Situation Précaire, et ce, à l’occasion des festivités de la fête de la jeunesse.

Réinsertion des détenus

A l’instar des années précédentes, la SAMIR appuie la mise en œuvre du programme de réinsertion

socioprofessionnelle des détenus, initié par

la Fondation Mohammed VI pour la réinsertion des détenus.

Cérémonie de l’EMI

La SAMIR a contribué une nouvelle fois à la cérémonie de remise des diplômes et des prix de l’Ecole Mohammedia

d’Ingénieurs, qui s’est déroulée le 18 juillet 2008, sous la présidence de Monsieur le Ministre de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique. La participation de la SAMIR à cette cérémonie entre dans la cadre de sa culture de l’encouragement continu de la performance et de l’excellence.

Fedala -Founoun

Dans le cadre de ses diverses actions de promotion des activités culturelles au niveau local et national, la SAMIR

a apporté son soutien à l’Association Fedala- Founoun, par l’acquisition d’un tableau de peinture de très grande valeur.

Bayt Mal Al Qods

un soutien financier a été octroyé par la SAMIR à l ’ a g e n c e Bayt Mal Al Qods, à

l’occasion de sa campagne annuelle 2008. Cette contribution a eu lieu pendant le mois Sacré du Ramadan, mois de piété et de solidarité sans égal.

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ceRtIfIcatIon

féLIcItatIonSLa SAMIR a reçu, pour l’ensemble de ses sites, le certificat NM ISO 9001 du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies et le certificat ISO NF 9001 du bureau Veritas France.

Cette double certification témoigne de la conformité des systèmes de management qualité aux normes internationales. Elle met en exergue la qualité des produits, qui est au

centre des préoccupations de la SAMIR. C’est aussi le symbole de récompense des efforts engagés par tous.

Bravo à toute l’équipe Qualité pour le travail accompli et à l’ensemble du personnel SAMIR pour son engagement.

GeStIon de cRISeDans le cadre de ses multiples actions de prévention visant le renforcement de sa politique de sécurité, la SAMIR a organisé, du 24 au 28 juin 2008 dans les locaux de cellule de crise à Mohammedia, un Séminaire - Simulation sur la «Gestion de Crise» au profit de l’encadrement et du personnel assurant l’astreinte.

Cette manifestation qui s’est déroulée avec l’assistance de Monsieur Patrick tILLIER, spécialiste de l’Organisme GESIP/France (Groupement d’Entreprises pour la Sécurité dans l’Industrie Pétrolière), a vu la participation des différents Départements Ministériels concernés par la gestion de crise d’origine industrielle, les agents d’Autorités, la protection civile, les responsables des industries avoisinantes et certains partenaires de la société.

Ces journées sont axées principalement sur le développement de comportement positif des intervenants de la société vis-à-vis des crises, notamment les

réflexes nécessaires pour l’évaluation de la situation, la coordination des actions avec les intervenants internes et externes, la mobilisation des moyens, la coopération avec les autorités et les secours publiques et en fin l’approche de la communication avec les médias et les différents publics.

Cette manifestation a connu une forte participation du personnel concerné qui n’a pas manqué de saluer cette bonne initiative.

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MatcH de foot entRe LeS cadReS SaMIR et MaRSa MaRoc

Dans le cadre des excellentes relations professionnelles et amicales qu’entreprend notre personnel avec celui des différents partenaires, un match de Foot a réuni les cadres SAMIR avec ceux de Marsa Maroc au complexe sportif de la SAMIR à Mohammedia.

RepRISe deS ecoLeS SpoRtIveS Les enfants du personnel ont été très nombreux à prendre part, en grande joie, aux activités des écoles sportives de Football et tennis, qui ont repris au Complexe Sportif de la société à Mohammedia courant octobre.

Les Séances d’entraînement des enfants sont confiées à une équipe composée d’encadrants de haut niveau dans le domaine sportif.

edItIon du RappoRt d’actIvIté 2007

Le rapport d’activité SAMIR au titre de l’année 2007 a été édité en août 2008 en version française et anglaise. La copie en version électronique est disponible sur le site Intranet.

ACtu SAMIRfLaSHS

L’aSSocIatIon deS IMpoRtateuRS de véHIcuLeS au MaRoc en vISIte à La SaMIRLes dirigeants de 15 sociétés de l’Association des Importateurs de Véhicules au Maroc (AIVAM) ont effectué une visite de travail à la SAMIR, le 25 juin 2008. La Délégation a suivi avec attention, à l’Institut SAMIR du Pétrole, une présentation sur l’avancement du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia et sur le marché des produits pétroliers.

Le programme a aussi comporté la visite de l’une des salles de contrôle de la raffinerie, du site du projet de modernisation et du laboratoire d’analyses certifié ISO 9001.

Aivamجمعية م�ستوردي ال�سيارات باملغرب

Association des Importateurs de Véhicules au Maroc

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SaMIR à La tête du cLaSSeMent deS 500

Pour la quatrième année consécutive, la SAMIR occupe le premier rang au podium des 500 plus grandes entreprises marocaines, suivant le classement national réalisé annuellement par la revue

E&E en partenariat avec le groupe Kompass, sur la base du Chiffre d’Affaires.

Lors de la soirée organisée à cet effet, le jeudi 16 octobre 2008 à l’Hôtel Hayat Regency, Monsieur Jamal BA-AMER a reçu le trophée de ce classement des mains du Ministre du Commerce Extérieur, M. Abdellatif MAAZOuZ .

La SAMIR doit cette performance au Chiffre d’Affaires de 2007 qui a atteint 31,36 milliards de dirhams en progression de 8 % par rapport à celui de 2006.

LeS ReStauRantS d’entRepRISe ReLooKéS

La SAMIR entame la modernisation de deux restaurants d’entreprise à Mohammedia qui se font une beauté dans un cadre convivial.

Les travaux de rénovation qui couvriront près de 1.750 m2, porteront sur l’aménagement de plusieurs espaces, notamment :

• salle de restaurant d’une capacité moyenne de 300 places alliant

ambiance chaleureuse et confort du personnel,

• zones de distribution basées sur le principe du système ‘’ Free Flow’’ et comprenant des espaces saveurs et traditions (Marocain et International) y compris espaces pizzeria et show cooking,

• zone de production et de stockage constituée d’une cuisine et des locaux

techniques conçus suivant les règles d’hygiène et de sécurité alimentaire en vigueur.

• espace café. Lieu de détente et de convivialité.

Parallèlement, une solution intégrée du système d’encaissement par badge est prévue pour faciliter le passage du personnel et des convives.

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BOUCHAL SouadDG- Département CommunicationMaster Gestion RHOctobre 2008

RESSOuRCES HuMAINES une nouveLLe oRGanISatIon pouR un HoRIZon pRoMetteuR

La SAMIR s’est dotée, depuis le 4 juillet 2008, d’une nouvelle structure organisationnelle pour accompagner ses efforts portant sur la préparation de la mise en service des nouvelles unités du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia, et ce, dans les meilleures conditions de sécurité et de rentabilité.

Le nouvel organigramme traduit les choix stratégiques prônés par la SAMIR en quête d’un statut de société pétrolière diversifiée, leader de la région Nord Africaine et fournisseur privilégié réalisant les opérations les plus performantes.

La nouvelle structure, qui se veut en adéquation avec les impératifs du nouvel environnement de la SAMIR, a été précédée par la mise en place d’un programme de recrutement d’ingénieurs et techniciens, et de développement des qualifications et compétences de la société par la formation.

foRMatIon & MaSteRS La mise à niveau des compétences de la société passe nécessairement par des actions de formation auxquelles la SAMIR accorde un intérêt particulier eu égard au degré des technologies évolutives utilisées dans le processus de production.

FormationLes sessions de formation programmées sont orientées principalement vers les entités chargées

BEKRI AssiaDRH & RI Master Gestion RHOctobre 2008

LAQOUAICHI MohamedDRH & RI Master Gestion RHJuillet 2008

KAMIL AbdelkaderD. Compt. FinancesMaster Finances & AuditAout 2008

FATTOUMY FatnaDRH & RI Master Gestion RHOctobre 2007

CHAHID RachidDRH & RI Master Gestion RHNovembre 2007

de la mise en service des nouvelles installations du projet de modernisation de la Raffinerie de Mohammedia. Elles sont nombreuses et ont lieu aussi bien à Mohammedia, à l’Institut SAMIR de Pétrole, qu’à l’étranger dans des Raffineries similaires à celle du projet de la société :

• Formation approfondie sur le raffinage de pétrole au profit du personnel relevant des Départements de Supports aux unités de fabrication du projet de modernisation • Poursuite de la formation DCS/ESD au profit des opérateurs up Grade.• Stage d’un mois au profit de 40 opérateurs extérieurs en turquie (Raffineries d’Izmit et Izmir)• Formation dispensée au personnel des unités up Grade, par les bailleurs deslicences KtI (Fabrication d’H2), uOP (Hydrotraitement), CHEVRON (Hydrocracking) et WORLEY PARSONS (Récupération du soufre).• Reprise de la formation sur la cogénération • Formation spécifique au profit du personnel des départements utilités et Mouvements des Produits• Formation sur la nouvelle configuration de la raffinerie au profit du personnel fonctionnel.• Formation, de mongue durée, en anglais.

Hautes études et Masters,

La prise en charge des frais d’inscription du personnel à différents Diplômes et Masters professionnels spécialisés est l’une des actions continues entreprises par la SAMIR pour rehausser le niveau des compétences et qualifications de ses ressources humaines.

une vingtaine de personnes de différentes catégories poursuivent actuellement des études supérieures, des formations continues pour l’obtention de Masters dans les domaines de la Finance, les Ressources Humaines, HSE (Hygiène –Sécurité – environnement)…

Nous félicitons les membres du personnel qui ont réussi avec brio les examens d’obtention des Diplômes et Masters :

Mohamed El Amine ABOUAKILAudit et Système de GestionMaster en Gestion Finances et AuditSeptembre 2008

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Compte tenu de l’importance accordée au développement et à l’amélioration des compétences managériales du personnel d’encadrement, la Direction Générale a décidé de reprendre à l’Institut SAMIR de Pétrole, un cycle de cinq conférences à partir du mois de Septembre 2008, après avoir organisé une conférence-débat sur la Géopolitique du Pétrole.

Ces conférences seront animées par des spécialistes de renommée, autour de cinq thèmes importants, et permettront aux participants d’échanger les best-practices de management et du transfert des compétences.

Veille Concurrentielle : 17 septembre 2008

Le sujet abordé, lors de cette conférence, a porté sur les pratiques de veille concurrentielle, principaux outils permettant de construire et de développer une cellule de veille technologique, commerciale et stratégique. Cette conférence a été animée par Daniel ROuACH, Consultant International, Spécialiste de la Veille Compétitive & Intelligence Economique, Professeur à l’ESCP-EAP, Docteur en Gestion et Responsable des programmes liés à la gestion de l’innovation au sein de GtI Lab.

Management, Légitimité & Leadership : 17 Octobre 2008

Cette Conférence, portant sur les notions de leadership, de leadership situationnel, leadership transformateur, charisme, jeux de pouvoir, légitimité du leadership…, sera animée par Dominique CHEVALIER, membre actif du Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprises, responsable régional de formation et membre du Groupe de Réflexion Economique et Sociale.

Conduite du Changement & Innovation :30 Octobre 2008

Portera sur les notions de changement, les mesures

d’accompagnement du changement technologique, les

différentes approches du changement, les moyens pour

vaincre les résistances aux changements. Cette conférence

sera animée par Jean Marie ARDISSON, Directeur Exécutif

de l’Education à l’EM Lyon Business School.

Gérer la Mobilité et les Changements en Entreprise :27 Novembre 2008

traitera de la gestion du stress, des moyens pour relever

les défis des crises de transformation organisationnelle, de

l’employabilité, des cycles de mutation et des accélérateurs

de changement. Elle sera animée par François AELION,

diplômé de l’IEP et Consultant en expression, en stratégie

managériale et en négociation.

Management de l’Anticipation :19 Décembre 2008

Abordera la problématique de l’anticipation économique

et concurrentielle, les outils d’aide aptes à développer

les comportements d’autonomie et d’anticipation et le

développement de la culture avant-gardiste. Elle sera

animée par Philippe GABILIEt, Consultant International

en Management, Professeur à l’ESCP-EAP et Spécialiste du

Management de l’Anticipation et du Développement des

Compétences de Leadership.

RepRISe deS cycLeS de conféRenceS à L’ISp

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Atelier 1 : Modernisation et intégration : Les travaux de cet atelier ont porté essentiellement sur l’amélioration de la qualité des produits, la sécurité, l’inspection, le laboratoire, la nouvelle configuration de la Raffinerie, les projets d’intégration, etc…

L’éVéNEMENtdeuxIèMe RencontRe de L’encadReMent SaMIRUne parfaite symbiose entre l’encadrement et le Management

ARAD Abdelkader, Chef Département Energie et nvironnement

LARAQUI OUSSAINI Med Elhassan, Chef Département Prévention

TAJ Mohamed, Ingénieur Process Senior

HESSISSEN Karim, Chef de Projet Intégration Sénior

DOGHMI Mourad,Chef Département FGP & MPE (Maintenance)

HAMAMA Noureddine, Responsable Inspection Métal

MADHOUNI Bouchaib, Chef Département Laboratoire

KODADE Abdelhafid, Chargé de la Direction Raffinerie Sidi Kacem

« Toute notre énergie dans la modernisation », tel est le thème de la deuxième Rencontre Annuelle de l’Encadrement SAMIR, tenue le 21 juin 2008 au Centre International de Conférences Mohammed VI à Skhirat.

Moment fort de partage de l’information et de responsabilisation, cette rencontre a été marquée par la mobilisation et le sentiment d’appartenance de l’ensemble des participants unis autour d’une vision commune de l’entreprise à la veille du démarrage des nouvelles installations de la Raffinerie de Mohammedia.

Dans son discours d’ouverture, le Directeur Général, Monsieur Jamal BA-AMER a présenté les réalisations de la société au titre du premier semestre 2008, le plan stratégique 2008-2012, les perspectives de développement des années à venir, notamment l’année 2009 qui connaîtra la mise en service des unités du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia, début d’une ère nouvelle pour la SAMIR et des horizons prometteurs pour son personnel.

La rencontre de cette année est caractérisée par l’organisation de trois grands ateliers animés par les cadres et portant sur différents volets de l’activité de la société et ses perspectives de développement.

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Atelier 2 : Développement du Capital Humain : Cet atelier a mis en exergue les efforts continus entrepris par la SAMIR pour la modernisation des outils de Gestion des Ressources Humaines, le développement des qualifications et compétences, par les formations, le développement des actions des oeuvres sociales au profit de l’ensemble du personnel.

FATTOUMY Fatna, Responsable Gestion des Emplois et Compétences

MEFTAH Abdelmajid, Responsable Gestion de la Formation

RIDA Jaouad, Chef Département Développement des Affaires Sociales

Atelier 3 : Corporate & Management : Les interventions de cet atelier ont abordé les défis du Management et du Corporatif pour consolider leurs participations dans le développement des performances de la société.

JBILOU Mohamed, Chef Département MIS

EL KAOUNE Omar, Ingénieur Senior Business Monitoring

MEKOUAR Badr Eddine Chef Département Marketing

KHAZARI Abdelkrim, Cadre attaché à la Direction Production

BELKREZIA Hamid, Ingénieur Senior Stratégie Opérationnelle

BEN JOUAD Driss, Senior Trader

BENNANI Nizar, Chef Département Achats

BENABDELLAH Abdelkrim, Auditeur

Le document de synthèse des différentes interventions de cette 2ème rencontre a été édité et distribué aux présents le jour de la rencontre. Aussi, les différentes présentations sont disponibles sur Intranet.

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Le potentiel humain de la SAMIR se renforce par le recrutement de compétences dans les pôles opérationnels, constitués principalement de cadres ingénieurs.

L’éVéNEMENtbIenvenue aux nouveLLeS RecRueS

EL MRABET Touraya CHIBILY Saad Ingénieur d’Etat – Génie des Procédés Ingénieur d’Etat – Génie des ProcédésEcole Mohammedia des Ingénieurs Ecole Nationale de l’Industrie MinéraleAffectation : Planning & Distribution Affectation : D. Production

KAMILI Amine BOUCHAIB Hicham Ingénieur d’Etat – Génie Industriel Ingénieur d’Etat – Génie des Procédés Ecole Mohammedia des Ingénieurs Ecole Nationale de l’Industrie MinéraleAffectation : Production Affectation : Production

HAMOU MINA Rkia Ingénieur d’Etat – Génie des ProcédésEcole Mohammedia des IngénieursAffectation : D. Services Techniques

OUAMCHI Lamyae Master-MST Chimiométrie & Analyse Chimique Techniques d’analyse et Contrôle de QualitéFaculté des Sciences et Techniques -FésAffectation : D. Planning et Distribution

EL HANAOUI LailaIngénieur d’Etat – Génie ElectriqueInstrumentation Electrique et Maintenance Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de MécaniqueAffectation : D. Maintenance

AMAL Nora Master –DEA – Optimisation des Protocoles Expérimentaux Chimie Appliquée et Génie des Procédés IndustrielsFaculté des Sciences et Techniques -Brest Ecole Nationale Supérieure de Chimie-Paris Affectation : D. Planning et Distribution

TOUHAMI Amina Licence – MasterChimie - Méthodes Physio-Chimiques d’Analyses Appliquées à l’Environnement et aux Matériaux Université de Nancy – Université de PauAffectation : D. Planning et Distribution

OUBERHAMOU HichamIngénieur d’Etat – Génie des ProcédésEcole Mohammédia des IngénieursAffectation : D. Services Techniques

noMInatIon ManaGeRS

Ingénieur d’Etat de l’Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique (ENSEM), Monsieur ESSAOuDI Abdelghani est engagé par la SAMIR depuis le 1er août 2008 en qualité de Directeur technique de la Société tSPP (Société de transport et de Stockage des Produits Pétroliers), filiale 100% SAMIR, opérant dans le domaine de la logistique des produits pétroliers.

M. MELIANI Sidi Mohamed est promu, depuis Octobre 2008, au poste de Directeur Chargé des Infrastructures.Diplômé de l’EHtP en génie civil, l’intéressé a intégré la SAMIR en 1992 en tant qu’ingénieur à la Direction Grands travaux au sein de laquelle il a participé à l’élaboration et la réalisation de plusieurs projets de la Société. En 2005, il est nommé Chef de Division réalisation projets de sécurité, puis Chef du département Projets Spéciaux.

Pipeline souhaite aux intéressés plein succès dans leurs nouvelles responsabilités.

EL MAKKAOUI Adil BOUROUD Yassine Ingénieur d’Etat – Génie des Procédés Ingénieur d’Etat – Génie des Procédés Ecole Mohammedia des Ingénieurs Ecole Nationale de l’Industrie MinéraleAffectation : D. Planning & Distribution Affectation : D. Production

LEKOUCH Yassine HAMANI KhalidIngénieur d’Etat – Génie des Procédés Ingénieur d’Etat – Génie des Procédés Ecole Nationale de l’Industrie Minérale Ecole Mohammedia des IngénieursAffectation : D. Production Affectation : D. Production

KADA Mohamed Khalil OUENZAR Hicham Ingénieur d’Etat – Génie des Procédés Ingénieur d’Etat – Génie des Procédés Ecole Mohammedia des Ingénieurs Ecole Nationale de l’Industrie MinéraleAffectation : D. Services Techniques Affectation : D. Services Techniques

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25 techniciens ont passé avec succès les épreuves de la Licence Professionnelle en Raffinage du pétrole. Il s’agit de la première promotion de cette Licence lancée par la SAMIR le 19 mars 2007, en partenariat avec l’Institut Français de Pétrole et l’université Hassan II de Mohammedia.

C’est un diplôme national accrédité par le Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique. Les modules y afférents sont dispensés à l’Institut SAMIR de Pétrole (ISP) par des compétences SAMIR, des formateurs de l’Institut Français de Pétrole et des professeurs de l’université Hassan II de Mohammedia.

Cette licence professionnelle s’ajoute aux multiples efforts entrepris par la SAMIR pour l’amélioration et le rehaussement du niveau de son potentiel humain.

1èRe pRoMotIon de La LIcence pRofeSSIonneLLe en RaffInaGe du pétRoLe

Parce que le perfectionnement des compétences au sein des secrétariats constitue un des principaux thèmes du plan de formation de l’année 2008, l’ensemble des assistantes et secrétaires de Direction ainsi que les secrétaires ont pris part au cycle de formation sur le métier de secrétariat, organisé en ateliers en octobre 2008 à l’Institut SAMIR du Pétrole.

Dispensée en partenariat avec les consultants de du cabinet LMS, cette formation a été sanctionnée par l’octroi de certificat attestant les compétences des bénéficiaires en terme de sens de l’organisation, de développement de la communication et d’analyse et de synthèse.

LeS SecRétaIReS et aSSIStanteS de dIRectIon en ateLIeR de foRMatIon

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C’est dans une ambiance conviviale que les cadres de la société se sont retrouvés le 26 juin 2008 à l’Institut SAMIR de Pétrole pour élire le bureau de leur association.

L’assemblée constitutive a connu la participation de la majorité des cadres et Managers de la société, qui ont répondu massivement à l’invitation de création de l’association, dont l’idée a émergé lors de la rencontre annuelle des cadres du 21 juin 2008.

L’éVéNEMENtcRéatIon de L’aSSocIatIon deS cadReS SaMIR

Association leadership du management SAMIR (Alm@s) est désormais le nom de l’association, dont le bureau est composé des cadres suivants :

Président : Nizar BENNANI -Direction Achats et ContractingVive-président : Rachid ESSAIDI-Direction Services techniquesSecrétaire : Nabil ALAMI AFILAL-Direction MaintenanceSecrétaire Adjoint : Ahmed AZHARI FAtINE-Direction Productiontrésorier : Adil KADIRI - Direction Productiontrésorier Adjoint : Ahmed EL OtMANI - Direction ProductionConseillère : Maria CHARAF - Direction Qualité et Développement DurableConseiller : Ahmed CHENNAF - Direction Stratégie et CoordinationConseiller : Saad LAHJOMRI - Direction Ingénierie et Intégration uPG

Témoignages : « Je félicite les cadres de la SAMIR pour la constitution de leur association, qui s’est déroulée dans un climat de responsabilité et de cordialité très représentatif du niveau du cadre à la SAMIR.

Mes sincères félicitations au bureau qui s’est constitué, je les remercie pour leur motivation et leur mobilisation pour servir la cause du cadre SAMIRIEN et je leur souhaite bon courage pour cette responsabilité de grande importance.

Je propose qu’un site web de l’association soit crée le plutôt possible avec un forum de discussion afin de

permettre aux cadres d’échanger leurs points de vues, leurs soucis ce qui contribuera à la consolidation de la solidarité des cadres de notre société.»

Mlle. Majda AKERMIChef Département Planification des

Projets

« Félicitations à tous ceux et celles qui ont ouvrés pour l’émergence d’ALMAS. tous unis pour un Avenir meilleur ».

M. YOUSSEF OUHILALManager Marketing et Ventes

« Nous agissons toujours par habitude à l’intérieur de nos frontières internes, sans dépasser ce qui rassurant, le résultat est médiocre, car on agit chacun de

son côté sans tenir de l’expérience des autres. Avec notre nouvelle association des cadres, les résultats vont être meilleurs pour notre société et pour nous tous, car la synergie dégagée par le groupe est beaucoup plus importante que l’énergie individuelle.

C’est la première fois dans l’histoire de la Samir qu’une telle association réuni 163 personnes au même moment et à la même place. Je peux partir tranquillisé, notre société est entre de bonnes mains. Félicitations à tous les cadres».

M. Kaddour AMAMOURetraité Département Inspection

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La Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage (SAMIR) et la Société Espagnole tecnicas Reunidas ont signé, mardi 29 juillet 2008, un contrat de 17 millions d’Euros, portant sur les études d’ingénierie et de conception du projet de remplacement des anciennes unités de distillation (topping 1 et 2) de la raffinerie de Mohammedia, par une nouvelle unité (topping 4) d’une capacité annuelle de 4 millions de tonnes. La construction de cette unité nécessitera un budget d’environ 120 millions Euros et sera opérationnelle en début 2011.

Ce projet s’inscrit dans le cadre de la Stratégie Energétique Nationale, exposées à Sa Majesté le Roi Mohamed VI, que Dieu le glorifie, par la Ministre de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement le 08 juillet 2008 à Oujda. De même le projet a été approuvé par la Commission des Investissements, le 28 juillet 2008.

Cet investissement qui s’intègre dans le programme global de modernisation de la raffinerie de Mohammedia, vise le maintien de la capacité annuelle nationale de raffinage de 8,5 millions de tonnes, la satisfaction de la demande en fioul, la réduction du déficit structurel en gasoil, l’amélioration de l’efficacité énergétique, et l’amélioration de la qualité de l’air par l’utilisation de technologies de pointe.

Par ailleurs, la SAMIR a obtenu l’accord de principe pour le financement de ce projet par l’agence espagnole de la

promotion des exportations, dans le cadre de la coopération Maroco-Espagnole.

Avec l’initiation de ce projet, la SAMIR réaffirme son adhésion totale à la concrétisation des actions de la Stratégie Energétique Nationale et son engagement à la modernisation de l’industrie nationale du raffinage et au développement de l’économie nationale.

A propos du Groupe Tecnicas Reunidas

Le Groupe tecnicas Reunidas est le leader espagnol en ingénierie et construction dans le secteur du pétrole et du gaz. Il est considéré comme l’une des grandes sociétés européennes réalisant de grands projets industriels dans l’ingénierie, la construction d’équipements, la conduite des projets et le démarrage des unités industrielles opérant dans le raffinage, la pétrochimie et le gaz.

Le chiffre d’affaires annuel du groupe est de 5 milliards d’euros, réalisé à 70% à travers des projets industriels conçus pour des entreprises de 50 pays à travers le monde, dont les sociétés pétrolières du golf.

Le groupe est certifié ISO 9001 et 14001 pour le management qualité et environnement, et emploie plus de 2500 personnes.

Activités de L’Alm@s

un mois après sa création, l’Alm@s compte à son actif les activités suivantes : • 24/07/08 : visite du site des nouvelles unités upgrade, précédée par une présentation en 3D du projet

• 31/08/08 : Organisation d’un match de Football au Complexe Sportif de la société à Mohammedia entre les cadres SAMIR et ceux de Snamprojetti- teckfen( consortium chargé de la réalisation du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia) .

toppInG 4

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La problématique est ainsi posée, et ce, dans un contexte international marqué par plusieurs paramètres, tels que la flambée exponentielle des cours du pétrole depuis 2007 et la hausse généralisée des coûts des matières premières. La sécurité énergétique est devenue une préoccupation mondiale, surtout avec la forte demande en énergie des nouvelles puissances mondiales, telles que la Chine, l’Inde...

SPÉCIFICITÉS DU SECTEUR ÉNERGÉTIQUE NATIONAL :

Compte tenu des caractéristiques du secteur énergétique national, le Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement a mis en place une nouvelle stratégie nationale pour assurer, à tout moment, une offre énergétique suffisante et compétitive, au service de l’économie nationale.

La SAMIR, un des principaux acteurs du secteur énergétique national, adhère totalement à la concrétisation des actions de cette stratégie par la réalisation de projets stratégiques, notamment :

• la modernisation de la raffinerie de Mohammedia par la réalisation d’un projet de plus de 9,2 milliards de dirhams, dont les installations entreront en service début 2009. Ce projet permettra de garantir la sécurité d’approvisionnement actuelle et future du Royaume en produits pétroliers propres (gasoil 50 et 10 ppm), renforcer la protection de l’environnement et consolider la sécurité du site d’exploitation et des zones environnantes.

DOSSIERSy

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« La problématique de l’énergie se pose également comme une question fondamentale qu’il faut aborder dans le cadre d’une vision prospective. L’objectif est de garantir la sécurité énergétique de notre pays, de diversifier les sources d’énergie nationales, par le recours à des énergies alternatives, et d’en assurer un usage rationnel. »

Extrait du discours de SM Le Roi à l’occasion de la Fête du Trône (30/07/2007)

Faibles ressources énergétiques nationales

• Forte dépendance de l’extérieur ��% • Production locale (principalement hydro-électrique) �%

Prédominance des produits pétroliers 58%

Accroissement de la facture énergétique 50 milliards DH

Subvention des produits pétroliers 10,7 milliards DH

Accroissement soutenu de la demande

• Énergie �% • Électricité (�00� – �00�) �%

2007

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• la modernisation des installations de distillation par le remplacement des unités anciennes (topping 1&2) de la raffinerie de Mohammedia par l’unité «topping 4». Cette dernière vise le maintien de la capacité annuelle nationale de raffinage de 8,5 millions de tonnes, la satisfaction de la demande en fioul, la réduction du déficit structurel en gasoil,l’amélioration de l’efficacité énergétique, et l’amélioration de la qualité de l’air par l’utilisation de technologies de pointe.

• l’autoproduction de l’électricité par la construction d’une unité de cogénération de 40MW, en cours de test, visant la réduction de la dépendance énergétique de la société et l’alimentation fiable des différentes unités tout en étant conforme aux standards environnementaux.

• le développement de la logistique d’approvisionnement et de distribution des produits pétroliers par la création d’une filiale, chargée du transport du soufre de Mohammedia par camions aux unités de l’OCP à Jorf Lasfar, du transport par pipeline et stockage du JEt à l’aéroport Mohammed V et du Jet et Gasoil à Marrakech,…

A/Politique d’efficacité Energétique :

Dans le but de réduire la part des produits pétroliers dans le bilan énergétique national et de garantir 90 jours de stocks de sécurité, les acteurs du secteur se caleront sur la stratégie

posée par le Ministère de l’Energie et des Mines comportant, notamment, les actions ci-après:

• Remplacement des produits pétroliers par des énergies alternatives dans le secteur industriel ;• Amélioration de l’efficacité de l’utilisation des carburants dans le transport ;• Administration des prix des produits sensibles: gasoil, butane conditionné ;• Libéralisation progressive des prix des autres produits: essence, carburéacteur, butane vrac, fuel ;• Renforcement de la réglementation

B/ Satisfaire la demande en produits pétroliers : Objectif 2008-2030 :

Actuellement, le marché des produits pétroliers est caractérisé par la prédominance de 4 produits représentant 95% de la consommation :•GPL : 21% (90% importé) ;•Gasoil+Jet : 52% (35% importé) ;•Fuel : 22% (autosuffisance).

A l’horizon 2008-2030, le Maroc prévoit de satisfaire la totalité de ses besoins en produits pétroliers. Le projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia constitue un levier important pour le secteur énergétique et son aboutissement est un pas de plus vers une indépendance structurelle du Maroc en importation de GPL et du Gasoil.

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Néanmoins, le Maroc deviendra en 2009 déficitaire en Fuel Oil, et ce, suite au redéploiement de l’activité de la raffinerie de Sidi-Kacem, dont la configuration des installations actuelles ne permet pas de produire le gasoil 50 ppm. L’importation du Fuel Oil s’avérera donc nécessaire pour répondre aux besoins de l’ONE.

Pour ce qui est de la capacité de raffinage, elle est vouée à être considérablement augmentée pour résorber le déficit en Fuel et atténuer les importations de Gasoil consécutives à l’accroissement de la demande interne. Par contre, les capacités nationales de stockage existantes et celles en construction sont estimées suffisantes d’ici 2020.

QUALITE DES PRODUITS PETROLIERS:

Seuls deux types de carburants seront commercialisés dans le réseau national des stations-service à partir de 2009. Il s’agit du gasoil 50 ppm et de l’essence sans plomb

Cette évolution dans la qualité des carburants commercialisés va permettre de réduire les émissions atmosphériques de 760 tonnes de plomb par an et 54.000 tonnes de soufre par an.

PLAN D’ACTIONS PRIORITAIRES : PRODUITS PETROLIERS :

une feuille de route a ainsi été dressée pour réaliser le Plan National d’Actions Prioritaires, permettant à terme de réduire la consommation des produits pétroliers. Chaque gamme de produits bénéficie, ainsi, d’un programme d’actions spécifique :

Pour le Fuel Oil, le Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement encourage l’autoproduction, la cogénération, l’utilisation des sources d’énergie alternatives disponibles et conseille

aux raffineurs de procéder à des évaluations des chaînes de production et à des audits techniques.

Concernant l’Essence et le Gasoil, une politique de suivi et de contrôle des véhicules de particuliers, de transport de voyageurs et marchandises sera mise en place, avec pour objectif le rajeunissement du parc automobile national, l’instauration de nouvelles règles régissant les vignettes, l’âge et la puissance des véhicules en circulation, et le renforcement de l’efficacité des véhicules par des contrôles techniques, la sensibilisation à la bonne conduite…

Enfin pour le Butane, le Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement prévoit de cibler son soutien aux ménages à revenus modestes et de redonner une forme nouvelle au budget de la caisse de compensation.

Parallèlement à ce gigantesque projet, le ministère prévoit de participer activement à l’amélioration des services des transports publics et au développement des transports collectifs et professionnels, en dualité avec d’autres ministères. De nouveaux comportements sont également encouragés, tels que le covoiturage qui reste encore très peu développé au Maroc

Aussi, la gestion du parc automobile des Administrations Publiques va être rigoureusement réformée, pour donner l’exemple et encourager de nouveaux comportements écologiques.

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GROS PLANpRoJet de ModeRnISatIon de La RaffIneRIe de MoHaMMedIa

Près de 93% d’avancement global

L’avancement global du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia a atteint près de 92,3% à fin Septembre 2008. Les travaux de construction ont atteint près 83,8% totalisant 14,78 millions d’heures de travail par rapport aux 16 millions d’heures initialement programmées. Cette progression est caractérisée notamment par :

• Béton armé : 88 500 M3 sur 97 500 M3 planifiés,• Structures métalliques : 9 034 tonnes érigées sur 9 300 tonnes planifiées, • Fabrication pipes : 4 896 tonnes des 5 416 tonnes prévues,• Pipes A/G : 6 958 tonnes installées sur 12 548 tonnes prévues,• System u/G : 480 tonnes installées sur 487 tonnes prévues

Avancement du Projet de Modernisation

Environ 4000 personnes sont employées sur site pour accélérer les travaux, avec 85% de main d’œuvre directe et 15% indirecte; l’ingénierie de détail est achevée et la totalité du matériel est achetée dont 94% réceptionnée sur le site.

Le démarrage des installations est programmé dès le début 2009,

Unités Date de RM unité d’Hydro traitement

31/01/2009 unité Production Hydrogène unité Récupération de Soufre 5/02/2009 unité Distillation sous vide 31/03/2009 unité Hydro cracking 30/04/2009

Par ailleurs, les dépenses engagées ont atteint environ 84 % du montant global pour la réalisation du projet estimé à 9,3 milliards de dirhams.

Recrutement et Formation de Compétences

Dans l’objectif d’assurer les meilleures conditions de performances et de qualité au démarrage des nouvelles unités, la SAMIR a procédé, à fin Septembre 2008, au recrutement de 320 personnes et a entamé un vaste programme de formation au profit des ingénieurs et opérateurs comme suit :

Formations dispensées dans le cadre du projet :

• Anglais technique • Base de Raffinage• Formation Spécifique sur les nouvelles unités • Formation Spécifique par les fournisseurs de Licences • Formation sur le simulateur de process DCS/ EDS• Stage en Suède et en turquie sur des unités similaires• technologie des nouveaux équipements

Centrale de Cogénération

La centrale de cogénération de 40 MW est mise en test de performance. Il est à rappeler que la station a pour objectif de réduire la dépendance énergétique de la société, améliorer l’efficacité énergétique et être conforme aux standards environnementaux et assurer une alimentation fiable aux principales unités.

2005 2006 2007 2008 2009 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12

Avancement Global

Ingénierie de Détail Fabrication Construction Mise en Service Formation Démarrage

92,3%

99,9%

97,2%

83,8%

2,1%

Avancement cumulé de plus de 92,3% à fin Septembre 2008

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Les travaux de construction qui se concrétisent de plus en plus sur le site

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toute activité économique entraîne des risques que les dirigeants se doivent d’évaluer et de gérer. Mais encore faut-il les identifier pour les réduire au minimum, assumer financièrement la charge de ceux jugés acceptables, et enfin transférer certains risques auprès de professionnels de l’assurance : c’est ce qui est communément appelé «gestion de risque».

La gestion de risque à la SAMIR requiert une importance vitale eu égard au secteur d’activité dans lequel la société opère. C’est un secteur réputé à haut risque et donc hautement capitalistique. un risque qui est présent tout au long du processus de production : réception du pétrole brut, traitement, stockage et livraison des différents produits pétroliers.

C’est dans cet esprit de vigilance permanente que la SAMIR a mis en place un dispositif de sécurité pérenne, visant la protection du personnel, de l’environnement, des installations et des sites avoisinants. En plus d’hommes

hautement qualifiés, de matériel et d’équipements modernes, ce dispositif s’appuie également sur des

actions quotidiennes de prévention et de sensibilisa-tion destinées aux différents intervenants, pour les encourager à respecter les consignes de sécurité.

Parallèlement, la SAMIR se prémunit contre les éventuels sinistres en contractant des polices d’assurance garantissant l’indemnisation intégrale des dommages subis.

Mécanisme de l’assurance

L’assurance est un mécanisme de partage des risques. Lorsque ce dernier est trop important pour la capacité financière de l’entreprise, on a recours soit à la

coassurance (partage proportionnel d’un même risque entre plusieurs assureurs nationaux), ou à la réassurance (la compagnie d’assurance nationale se réassure elle-même auprès d’une autre compagnie étrangère pour des contrats d’assurance tous risques, responsabilité civile, maritime ….)

A l’exception des assurances relatives au personnel (Maladie, At...), tous les autres contrats sont réassurés auprès de compagnies internationales qui diligentent au moins une fois par an, des visites de risque de toutes les installations SAMIR par des experts internationaux, dont la tâche principale est de vérifier les moyens mis en place par la société pour se prémunir contre les risques assurés. C’est après cette étape que les conditions et les taux de prime sont fixés.

SAMIR, bien assurée ?

Avec les différents types de contrats souscrits pour assurer son personnel et ses installations, la SAMIR est classée parmi les entreprises les mieux assurées tant au niveau national qu’international. Elle est confortée dans cette situation par le dispositif de sécurité mis en place, la stricte application des recommandations des experts des compagnies d’assurances et le taux de sinistralité réputé très faible.

Cette position a un coût élevé pour la SAMIR ; coût optimisé annuellement avec le même niveau de prestations.

GeStIon de RISque

PLuME LIBRE

Mohammed KHALILI Responsable Gestion des Assurances

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SAMIR, Sponsor officiel de l’équipe de Chabab de Mohammedia -section Volley-ball, félicite les membres de l’équipe et son staff technique et administratif pour le double sacre de la super-coupe et du championnat

national, au titre de la saison sportive 2007-2008.

PLuME LIBRE

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A vos plumes. Le Département Communication attend vos informations ou suggestions que vous jugez intéressantes et que vous souhaitez

partager avec l’ensemble du personnel de la SAMIR.

Contacts :M. Hassan MANAR : Poste 5235

Mme Souad BOuCHAL : Poste 5207 Melle. Jamila EL SAFI : Poste 5478

aRRêt SuR IMaGe

Raffinerie de Mohammedia – Années 70

Précédentes éditions de Pipeline• � •

L’énergie positive

L’ÉVENEMENTSignature de conventions de partenariat

DOSSIERLe capital humain de la SAMIR

GROS PLANAvancement Projet de Modernisation

Journal Interne • maI 2008

Pipeline

Pipeline N°4.indd 1 6/05/08 18:02:07

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في قلب سامير

أنشطة جمعية أطر سامير

تعزز رصيد أنشطة جمعية »الريادة« ألطر الشركة بتنظيمها ل:

25 يوم رمضانية أندلسية أمسية رمضان باملركب الرياضي باحملمدية، والتي اشتملت باإلضافة لوجبة اإلفطار، على موسيقية فقرات تخللته شاي حفل محمد جوق أداء من خالدة أندلسية العربي التمسماني للمعهد املوسيقي

بتطوان.

وقد عرف هذا احلفل سحب القرعة للفوز بثالثة جوائز :

1 - تذكرة سفر إلى الديار املقدسة ألداء العمرة : حسن العراقي احلسيني 2 - فرن كهربائي micro ondes : أحمد العثماني

3 - زربية كبيرة احلجم : يونس سبيل

دوري في كرة القدم املصغرة ملدة أسبوع )29-22 / 09 / 2008(، مبشاركة 3 فرق من سامير و 5 فرق متكونة من بعض الشركاء (شال املغرب، إفريقيا للزيوت ، وزارة الطاقة و املعادن ، مارسا املغرب و ميديتل( و الدي انتهى بفوز

فريق إفريقيا للزيوت.

استئناف أنشطة املدارس الرياضية

باحملمدية للشركة الرياضي املركب استأنف القدم لكرة الرياضية املدارس أنشطة التي عرفت مشاركة مكثفة ألطفال والتنس، املستخدمني لالستفادة من مختلف التداريب، التي يشرف عليها طاقم رياضي يتوفر أعضاؤه

على كفاءات عالية في املمارسة الرياضية.

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مختلفة وزيارات ميدانية للمناطق وأحذية وألبسة للمخيم اجملاورة

رياضية موحدة.

وككل سنة، فقد مت إسناد خدمات املطعمة ألحدى الشركات اخملتصة. أما النقل انطالقا من الدار البيضاء قاسم وسيدي والرباط واحملمدية في اجتاه اخمليم، فقد مت تأمينه عبر ومن مكيفة كبيرة حافالت أربعة النوع املمتاز. كما مت اكتتاب تأمني لتغطية املدنية املسؤولية على هيئة جتنيد ومت اخملاطر. مجموع

30 تضم اخمليم على للسهر مستخدمي إلى إضافة شخصا، يفوق الذين املطعمة شركة

عددهم 15 شخصا. السنة هو جتديد دورة هذه ميز ما على املشرف التربوي الطاقم اخمليم، وإدخال بعض التغييرات في البرنامج البيداغوجي العام، همت إدراج مع األنشطة تنويع أساسا ورشات احلرف ، وإطالق الدورة األولى أماكن وتنويع الطفولة، ملهرجان ، حيث قام األطفال وألول اخلرجات قدمت األخوين، جلامعة بزيارة مرة الشروحات مختلف خاللها لهم

وشروط اجلامعة مكونات حول مختلف إلى إضافة ولوجها احلصول ميكن التي الشواهد

عليها، واألفاق التي تفتحها.

ألطفال الصيفي اخمليم يعتبر األنشطة بني من سامير، توليها التي العديدة االجتماعية و خاصا، اهتماما العامة اإلدارة املالئمة الظروف جميع له توفر النبيلة ألهدافه بالنظر لنجاحه، الطفل مواهب إبراز إلى الرامية

والرفع من قدراته التواصلية.

حوار مختصر مع السيد حوسباي،

املسؤول اإلداري للمخيم

اختياركم مت أخرى، مرة - 1للمرة للمخيم إداري كمسؤول هو ما ، التوالي على الرابعة

جديد هذه السنة ؟

غرار وعلى الشكل، مستوى على قد اخمليم فان املاضية السنوات متيزه التي بخصوصياته احتفظ أما الصيفية. اخمليمات باقي عن ما فان املضمون، مستوى على تغيير إحداث السنة، هو ميز هذه البيداغوجي البرنامج أنشطة في العام، مع التعاقد مع مدير تربوي جديد مشهود له بكفاءته العالية على املستوى الوطني . كما عرفت هذه السنة إعطاء انطالقة الدورة حتت الطفولة، ملهرجان األولى شعار »الطفولة أساس التنمية«. صاحب عامل السادة بحضور باشا صفرو، عمالة على اجلاللة الشبيبة وزارة نائب إموزار، مدينة فاس مدينة نائب عمدة والرياضة، إموزار البلدي ملدينة ورئيس اجمللس مدراء وجميع احمللية والسلطات اخمليم باملدينة. الصيفية اخمليمات جناحا وعرف جيدة ظروف في مر كبيرا بفضل التنويع في األنشطة، وخصوصا بفضل االهتمام الكبير لهذه العامة اإلدارة توليه الذي

العملية االجتماعية .

2 - كلمة أخيرة

األطفال مع أكتشف سنة كل أنشطة شغف بكل املشاركني أستفيد جديدة وأفكار متنوعة التي املدة أن كما كثيرا. منها أطفال خدمة في أقضيها أجمل من تعتبر املستخدمني أنها متعبة بعض ولو أيام حياتي، الشيء. أود أن أغتنم هذه الفرصة املثالي التعاون بروح للتنويه بذلها لتي الكبيرة وللجهود جميع املشرفني على هذه العملية طبي، و وتربوي إداري طاقم من هذه عملية إلجناح العاملني وكل

السنة.لقد ترك مخيم هذه السنة أصداء بعض خصته كما طيبة جد جد مبقاالت الوطنية الصحف

إيجابية.

عن اخمليم الصيفي 2008 يقولون

عمر موراشيدالبيضاء

» قضيت مرحلة تخييمية جميلة حيث كندر, بإميوزار سامير مبركز في للمشاركة الفرصة لي أتيحت مسرحيات وسهرات وألعاب رياضية وأنشطة اليوم الشعبي. اخمليم كان

رائعا وقد مضت األيام بسرعة.

أشكر جميع األطر التربوية واإلدارية شركة ومستخدمي مديري وكل سامير الذين يهتمون مبصاحلنا نحن

األطفال.«

أميمة جليلسيدي قاسم

مبركز الصيفي اخمليم لي »أتاح سامير لشركة كندر إميوزار مجموعة في املشاركة فرصة اليوم مثل التربوية األنشطة من

الشعبي واأللعاب الرياضية.

مبخيمها سامير شركة وتعتبر أشكر لهذا متميزة, شركة هذا على واإلدارية التربوية األطر جميع

عنايتهم بنا نحن األطفال.«

صفوان عبورياحملمدية

تربوية أنشطة عدة في »شاركت 2008 لسنة الصيفي اخمليم خالل

لشركة سامير.أشكر جميع األطفال الذين ساهموا للمخيم الرابعة املرحلة في كل في وشاركوا السنة لهاته وسباحة محاور من اخمليم أنشطة ومسابقات رياضية واليوم الشعبي

وسهرات وغيرها.لقد استمتعت بعدة أنشطة منها وجامعة فاس مدينة مآثر زيارة

األخوين بإيفران.«

شيماء طارقاحملمدية

األستاذ التربوي املدير »أهنئ محمد درويش واملدير اإلداري األستاذ اخمليم جناح على حسباي مسعود حسن على التربوية األطر وأشكر

عنايتهم بنا.لقد زرنا مدينة فاس وإيفران وجامعة األخوين وساهمنا في مجموعة من استحسناها التربوية األنشطة ال لعائالتنا وأقول األطفال. نحن تخافوا علينا ونحن في مخيم شركة

سامير إننا في راحة كاملة. وشكرا«

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• �� •

في قلب سامير

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املستخدمني ألطفال الصيفي اخمليم يكرس أخرى مرة باميوزار مكانته كأحد أبرز مخيمات األطفال على املستوي األولى الدورة تنظيم ملبادرة بإطالقه والوطني، احمللي ملهرجان الطفولة، حتت شعار »الطفولة أساس التنمية«. اإلدارة تضعها التي والبشرية املادية الوسائل أن كما اإلقامة، من ظروف االجتماعية اخلدمة هذه رهن العامة سامير مخيم من جتعل تربوي، وتأطير وتنقل، وملبس،

منوذجا ناجحا بكل املقاييس.وعامالت وعماال وإدارية تربوية وأطرا أطفاال »عشنا ستني يوما مدة أربع مراحل تخييمية مبركز إميوزار كندر

لشركة سامير. في بالتجديد اتسمت مدة اآلخر. يشبه ال يوم كل األنشطة في واإلبداع واالبتكار التربوية األنشطة

اخمليم جناح أسجل وللشركة. للمخيم اإلشعاعية الرفيع راجع للمستوى وأهدافه وهذا أداء وظيفته في التي املادية لإلمكانيات و واإلداري التربوي للطاقم تضعها الشركة رهن إشارة اخمليم ولثقة إدارة الشركة من ومزيدا للجميع فشكرا اخمليم. مسؤولي في

االجتهاد خدمة لطفولة مستخدمي الشركة.«محمد درويش - املدير التربوي

، طفال 430 مشاركة السنة، هذه عملية عرفت لقد SOS اخليرية اجلمعية من األطفال بعض بينهم من إشراكهم على سنة كل سامير دأبت الذين ،Villageالتي املستلزمات جميع من استفادتهم و اخمليم في وأنشطة ونقل وإقامة مطعمة من الشركة توفرها

سامير شريك البرنامج الوطني »شواطئ نظيفة« من أجل شواطئ أكثر نظافة

أن سامير شركة استطاعت فعال، احملمدية شاطئي إلى البسمة ترجع املركز ومانسمان ، اللذان أضحيا من بني املغربية ومن بني تلك أنظف الشواطئ التي تعرف توافد العديد من املصطافني

عليها.

البرنامج في سامير انخرطت لقد منذ نظيفة« »شواطئ الوطني إشراف حتت ،1999 سنة انطالقته

للمحافظة السادس محمد مؤسسة دورها يكرس ما هو و البيئة. على املواطناتي كشركة تولي اهتماما بالغا بني من جتعلها و املستدامة للتنمية

أولويلتها.

بشاطئي خاصا اهتماما سامير تولي جندت التي ومانسمان املركز احملمدية تابعون شخصا، 70 من فريقا لهما على يسهرون خاصة، لشركة

إلى صباحا السادسة من نظافتهما االصطياف فترة خالل مساء، الثامنة 15 التي تبلغ مدتها ثالثة أشهر، من

يونيو إلى 15 شتنبر.

جميع تهيئ مت العملية، هذه وإلجناح وسائل وتعبئة الضرورية، املعدات لوحات واجناز هامة لوجيستيكية للتحسيس بالنظافة نصبت فوق رمال

الشاطئني.

اخمليم الصيفي ألطفال مستخدمي سامير على إيقاع النسخة األولى ملهرجان الطفولة

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بالطبع العرض بأكادير، قبلت لديها العمل الزيوت في مجال تكرير ما نحو سامير آخرا لي طريقا الذي سيفتح املفتاح أنها العتقادي دامت تعمل في التكرير. وبالفعل فقد استطعت مراكمة جتربة مهمة لديها كنت متيقنا أنها ستشفع لي في طلبي عندما يحني األجل«.

سامير...املدرسة

إذ لم متض سنة على التحاقه هذا، تكهنات يوسف كانت في محلها، حتى متت املناداة عليه من طرف سامير استجابة لطلب تقدم به، وتعيينه مبديرية اإلنتاج، حيث وجد نفسه أمام احملك احلقيقي لقياس خبراته وإبراز منذ أدركت معاشة، حقيقة احللم صار بعدما « : مواهبه وطاقاته األول الشتغالي بسامير أن املهمة لن تكون سهلة، فالشركة كبيرة والرهانات متعددة والعمل يتطلب أقصى قدر من التدقيق والتواصل في اآلن أنني أيضا أيقنت هذا، مقابل لكن واالنضباط، والتنسيق معهد كبير للتكوين أكثر منه شركة لإلنتاج، ألنها تعج بالعديد من الطاقات والكفاءات املرموقة التي راكمت جتارب لسنني عدة وبالتالي فاالشتغال مع كل هذه الكوادر في حد ذاته فرصة لالحتكاك والتدريب والتكوين وصقل املواهب ورفع مستوى الطاقات.... بصراحة أقول إن

سامير مدرسة«.

تكوين مستمر

سامير في للعمل التحاقه بعد يوسف منها استفاد التي التكوينات التحاقه هذا تزامن مع أن إليه من قول ال سيما تؤكد بالفعل ما ذهب ظرفية خاصة توشك فيها أشغال إجناز مشروع عصرنة مصفاة احملمدية لكل متاحة التكوين ودورات وساق قدم على فالعمل االنتهاء، على

العمل، بدئي بعد مباشرة « القدرات: وتقوية الذات تطوير يريد من آخر لتكوين خضعت كما السويد، بدولة تدريب فترة من استفدت مبقر الشركة أشرف عليه أطر من »املعهد الفرنسي للبترول« ملدة 4 أسابيع، زيادة على أسبوع خامس خصص للتدريب في مجال اإلنقاذ الصناعي، فضال عن ذلك، وهذا هو األهم، حصولي على شهادة اإلجازة املهنية في التكرير التي أحدثها »معهد سامير للبترول« بالشراكة مع جامعة احلسن الثاني للمحمدية، حيث تابعنا تكوينا معمقا مبقر املعهد ، حتت إشراف ثلة من األساتذة اجلامعيني وأطر سامير، جمعنا فيه ما بني اجلانبني النظري والتطبيقي، واحلمد هلل أنني كنت األول في الدفعة، الشيء الذي سيفتح لي آفاقا أخرى بكل تأكيد، كما برهن لي شخصيا أن إصراري و حلمي منذ الطفولة على العمل بسامير لم ثماره في مجال أجني اآلن أنا قرارا صحيحا بل كان اعتباطيا، يكن

التكوين بعد إدماجي بصفة نهائية في الشركة«.

بذل واعتراف

وجد يوسف سامير متاما كما كان يتمناها »شركة منظمة، منافسة، لذلك التكوين«، على مراهنة باجلودة، مؤمنة احمليط، على منفتحة هو مطمئن على مستقبلها في تطوير قطاع احملروقات باملغرب وكسب رهان املنافسة وفق أحدث املعايير الدولية، سيما بعد البدء في تشغيل هو ذاته، الوقت في ،2009 سنة احملمدية ملصفاة اجلديدة الوحدات مطمئن على مستقبله املهني معها، في ظل املعاملة الرائعة ألطرها العاملة وأريحيتهم في العطاء وحرصهم على توريث اخلبرة للجيل اجلديد الذي سيحمل املشعل معترفا بجهود الرواد وعطاءاتهم التي بذلوها في البناء والتأسيس حتى صارت سامير اليوم من أكبر الشركات الفاعلة في

االقتصاد الوطني .

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بورتريــــه

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يقدم الشاب يوسف أوناصر دليال ملموسا على أن اإلميان بالشيء واإلصرار عليه شرط أساسي يتجاوز لم الذي الشاب فهذا إليه، للوصول أظافره نعومة منذ جعل الثالث، عقده بعد املهنية، حلياته هدفا بسامير للعمل االلتحاق في صادفته التي الكثيرة الصعوبات ورغم البداية، فإنها ما كانت لتحول بينه وبني املضي وصار ذلك، له مت حتى مبتغاه سبيل في قدما : ملموسا واقعا اليوم الشركة بهذه وجوده األصل راجع في باالشتغال بسامير »تعلقي ازددت التي املدينة للمحمدية، انتمائي إلى ما بكل دائم اتصال على وأنا بها ونشأت يتعلق بالشركة من أخبار ، التي صار ارتباطها

باحملمدية وبساكنتها ارتباطا وطيدا«.

تعلق بديهي

اختيار في جنده التعلق، لهذا العملي التعبير التوجه البدء منذ آثر الذي الدراسي يوسف حاجات مع انسجاما األكثر تكون شعبة نحو سامير في التوظيف، لذلك حاول منذ حصوله الهندسة في )تقني البكالوريا شهادة على

سامير بعيون اجليل اجلديد

عندما يتحدث اجليل اجلديد عن مستقبل الشركة التي يعمل بها ويعترف بعطاءات اجليل القدمي، حتس أن سامير بخير وأن مستقبلها مضمون بحماس أطرها وحرصهم على التكوين ونقل اخلبرة من القدمي إلى اجلديد....

الكيميائية( أن يجرب حظه في احلصول على وظيفة بسامير، غير أن احلظ لم يسعفه كما أن مؤهالته كانت ما تزال غير قادرة بعد على أن تشفع له في حتقيق هذا املنى، ألجل ذلك، فضل مواصلة التكوين بإصرار أثار إعجاب أسرته ومعارفه، الذين قابلوه بكل دعم وتشجيع: » احملطة الثانية من مساري التكويني كانت االلتحاق باملدرسة العليا التكنولوجيا بالدار البيضاء، الصناعية الهندسة دبلوم في إحدى تخصصات الدراسة، حصلت على بعد سنتني من سنة 2003، بعدها أعدت الكرة من جديد عن طريق تقدمي ملف ترشحي للمشاركة في مباراة أعلنت عليها سامير، لكن انصهاري الكامل في اإلعداد لبحث التخرج من املدرسة العليا للتكنولوجيا، فوت علي احترام األجل احملدد لتقدمي طلب املشاركة، الشيء الذي أدى بي إلى إهدار فرصة جديدة لاللتحاق، ساعتها قلت: ال بأس إن خسرت املعركة فاملهم أال

أخسر احلرب، وأن يظل إصراري كما هو صامدا وراسخا«.

إصرار من حديد

في سنة 2004، اضطر يوسف حتت ضغط بعض الظروف املادية امللحة إلى االشتغال مرحليا بأحد مراكز االستماع، وهي السنة ذاتها التي أعلنت فيها سامير عن مباراة جديدة، اجتاز فيها – كما يقول املرحلة الكتابية بنجاح وكذلك مرت املقابلة أمام جلنة االنتقاء في أجواء جيدة – غير أن ظروف ما أدت إلى إلغاء نتائج هذه املباراة، الشيء الذي أثر في معنوياته قليال، لكنه لم يصل إلى مستوى فقده الثقة بأمله املشروع : » في هذه الفترة، عرضت علي شركة تعمل

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حصلت املقاولة الشابة »2IF«، التي حتتضنها الذي املغرب«، »اجناز برنامج إطار في سامير على املغربية، الشركات كبريات فيه تنخرط املنظمة الوطنية املباراة في األولى اجلائزة بيضاء.وقد بالدار 2008 يونيو 24 بتاريخ أشرفت السيدة لطيفة عبابدي، كاتبة الدولة تسليم على الدراسي، بالتعليم املكلفة ياسني ابن ثانوية تالميذ لبعض اجلائزة هذه بحضور املقاولة، لهذه املؤسسني باحملمدية بالتكوين املكلف اجمليد، عبد مفتاح السيد

بسامير، املشرف على تأطير هذه املقاولة.

Maroc en وفي هذا اإلطار، استضاف برنامجاجلمعة ليوم الثانية Mouvement للقناة و التاسعة الساعة على 2008 يوليوز 18املراتب على احلاصلة املقاوالت مساءا، الربع

الثالث األولى في هذا البرنامج.

»اجناز برنامج من الهدف فان لإلشارة، املغرب« هو استئناس التالميذ بعالم املقاولة املرحلة من ابتداء تسييرها مبادئ وتلقينهم الثانوية، حيث أثبتت بعض الدراسات في هذا اجملال أن 30% من املشاركني في هذا البرنامج

يختارون ابتداء من 25 سنة من عمرهم خلق مقاولتهم اخلاصة.

اجلائزة األولى ملقاولة شابة حتتضنها سامير

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بلعرجة خياطي مديرية السالمة

موقع احملمدية

ابو رقية عبد املالك املديرية املالية موقع احملمدية

بوجرفاوي لطيفة مديرية اخلدمات

التقنية موقع احملمدية

مكتوم اجلياللى مديرية املوارد

البشرية موقع احملمدية

دادي محمد مديرية الصيانة

موقع احملمدية

بودرعة العلمي مديرية االنتاجموقع احملمدية

لعجاج رشيد مديرية التخطيط

و التوزيعموقع احملمدية

املوحدي نور الدينمديرية التخطيط

و التوزيعموقع احملمدية

شيهاب مصطفي مديرية االنتاجموقع احملمدية

الناهري احمدمديرية االستراتيجية

و التنسيق موقع احملمدية

شاوتي عبد الواحدمديرية التسويق و املبيعات موقع

موقع احملمدية

شرشمي عبد القادر

مديرية االنتاجموقع احملمدية

عبد اجمليد رزمية مديرية االنتاجموقع احملمدية

الشيخ عبد اهلل مديرية االنتاجموقع احملمدية

البوخالي محمدمديرية مصفاة سيدي

قاسم موقع سيدي قاسم

بنخاي العربي مديرية مصفاة

سيدي قاسمموقع سيدي

قاسم

عبد اجلواد أحمدمديرية التسويق

واملبيعات موقع سيدي قاسم

الشايب عبد النبي مديرية مصفاة

سيدي قاسمموقع سيدي قاسم

حبيبيش ادريس مديرية مصفاة

سيدي قاسمموقع سيدي قاسم

بنموسى حبيبة مديرية اجلودةموقع احملمدية

عشرون مستخدما يؤدون مناسك احلج برسم سنة 1429 هجريةتكفلت الشركة مبصاريف احلج إلى بيت اهلل احلرام لفائدة عشرين مستخدما برسم سنة 1429 هجرية. خمسة عشرة من موقع احملمدية

والباقي من سيدي قاسم. وقد منحت لكل مستفيد منحة مببلغ 30.000 درهم لتحمل بعض مصاريف النقل واإلقامة بالديار املقدسة .

أسرة سامير تهنئهم بهذه املناسبة وتتمنى لهم جميعا حجا مبرورا وسعيا مشكورا، وتبتهل من العلي القدير أن يعينهم على تأدية جميع املناسك في أحسن الظروف.

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احلدث

التوقيع على عقد عصرنة وحدة للتكرير مبصفاة احملمدية لصناعة املغربية الشركة وقعت االسبانية واجملموعة التكرير)سامير( Tecnicas Reunidas ، يوم الثالثاء 29 يوليو 2008، على عقد بقيمة 17 مليون أورو، يهم ملشروع والهندسية الفنية الدراسات مرحلة و2 1 رقم القدمية التكرير وحدات استبدال مبصفاة احملمدية بوحدة جديدة تبلغ تكلفتها

اإلجمالية التقديرية 120 مليون أورو.

وتبلغ الطاقة اإلنتاجية السنوية لهذه الوحدة في البدء املنتظر ومن طن مليون 4 اجلديدة

تشغيلها في مطلع 2011.

ويندرج هذا املشروع ضمن اخملطط اإلستراتيجي صاحب أمام عرضه مت الذي للطاقة الوطني اهلل، نصره السادس، محمد امللك اجلاللة والبيئة، واملاء واملعادن الطاقة وزيرة من طرف أنه 2008. كما 8 يوليو بتاريخ وجدة مبدينة املنعقدة االستثمارات جلنة مبوافقة حظي

بتاريخ 28 يوليو 2008.

ويهدف املشروع، الذي يدخل في إطار استكمال البرنامج العام لعصرنة مصفاة احملمدية، إلى الوطنية التكرير طاقة مستوى على احلفاظ تلبية والى سنويا، طن مليون 8,5 حدود في وتخفيف الفيول، مادة من السوق حاجيات

إلى حتسني باإلضافة الغازوال العجز في مادة االنبعاثات من واخلفض الطاقية الفعالية إدخال عبر الهواء جودة وحتسني الغازية

تكنولوجيا متطورة.

املبدئية املوافقة على سامير حصلت وقد املؤسسة طرف من املشروع هذا لتمويل إطار في وذلك الصادرات، ملساندة االسبانية

التعاون االسباني املغربي.

وبهذا االجناز، تؤكد سامير مرة أخرى انخراطها الوطنية اإلستراتيجية تفعيل في الكلي للطاقة ووضع كل مؤهالتها في خدمة تطور في املساهمة وفي الوطنية التكرير صناعة

التنمية االقتصادية للبالد.

عصرنة مشروع اجناز أشغال تقدم مصفاة احملمدية

بلغ التقدم اإلجمالي ألشغال مشروع عصرنة مصفاة احملمدية نسبة %93 إلى حدود نهاية البناء أشغال منها بلغت ،2008 شتنبر الهندسية األشغال من االنتهاء ومت ،82%واملعدات. اآلليات جميع واستالم اقتناء ومن ونقل والتدريب للتكوين برامج تنفيذ مت كما املوجهة البشرية املوارد لتأهيل التكنولوجيا الالزمة التدابير جميع واتخذت املشروع،

التجريبية للبدء في تشغيل الجناز االختبارات الوحدات اجلديدة مع بداية 2009.

نفقات مجموع بلغ فقد أخرى، جهة من مليار 9 أصل من درهم مليار 7,2 املشروع من عمل ساعة مليون 14,2 اجناز ومت درهم، املشروع مبوقع حاليا ويعمل مليون، 16 أصل اجناز وثيرة لتسريع شخص 4000 من أكثر

مختلف األشغال.

Tecnicas مجموعة حول معطيات Reunidas

تعد هذه اجملموعة الرائد في الهندسة والبناء في قطاعي البترول والغاز باسبانيا، ومن بني أحسن مشاريع باجناز تقوم التي أوربا في الشركات صناعية ضخمة تهم أشغال الهندسة، وبناء الوحدات وتشغيل املشاريع وإدارة املعدات، في مجاالت مختلفة تنشط التي الصناعية رقم ويبلغ والغاز. والبتروكيمياء، كالتكرير، أورو، مليار 5 للمجموعة السنوي املعامالت املنجزة املشاريع عبر منها 70% حتقيق يتم دولة 50 في الشركات من العديد لفائدة الشركات كبريات ضمنها من العالم، عبر على حاصلة اجملموعة اخلليج. في البترولية والبيئة، اجلودة منظومتي على ايزو شهادة

وتشغل أكثر من 2500 شخص .

سامير تساهم في إعادة البسمة لألطفال مرضى القلب »ربيع القلوب« التي نظمها نادي روطاري بالدار سامير تدعم أمسية إلجراء التبرعات جمع أجل من ،2008 شتنبر 19 بتاريخ البيضاء عمليات جراحية معقدة إلنقاذ حياة 20 طفال يعانون من أمراض القلب

وإعادة البسمة لعائالتهم املعوزة.

إلى بامتياز اإلنسانية العملية هذه في سامير مشاركة تنضاف اخليري العمل مجال في واملتعددة اخملتلفة املواطناتية أنشطتها جميع على البشري بالعنصر االرتقاء تهدف التي واجلمعوي

املستويات.

سامير توزع احملفظات و األدوات املدرسيةاألدوات و احملفظات من مجموعة بتوزيع السنة هذه قامت سامير املاضية، السنوات غرار على و قاسم سيدي من لكل التابعة القرى ببعض معوزة لعائالت ينتمون أطفال على املدرسية منه يعاني الذي املدرسي الهذر ظاهرة من احلد و متدرسهم تشجيع بغية ذلك و بنسليمان،

باخلصوص أطفال العالم القروي.

الدعم واالحتضان

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انعقاد مجلس إدارة سامير بقاعة 2008 يونيو 12 بتاريخ سامير إدارة مجلس انعقد

االجتماعات الكائنة مبعهد سامير للبترول .

ومن بني النقاط التي تضمنها جدول أعمال اجمللس االطالع على النتائج املالية للشركة برسم النصف األول من سنة 2008

وعلى تقدم األشغال مبشروع عصرنة مصفاة احملمدية .

من بكل كبيرين حفلني سامير نظمت املاضية، السنوات غرار على التاسعة الرياضيني باحملمدية وسيدي قاسم لتخليد الذكرى املركبني لتربع صاحب اجلاللة امللك محمد السادس على عرش أسالفه امليامني.

وقد ترأس السيد جمال باعامر، املدير العام للشركة صحبة السيد عبد 28 يوليو يوم نظم الذي احلفل احملمدية، عمالة عامل زوكار، السالم 2008 باملركب الرياضي باحملمدية ، والذي حضره إلى جانب مدراء وأطر وبعض املنتخبة، و العمومية السلطة ممثلوا الشركة، ومستخدموا رجال األعمال، و ممثلوا الصحافة احمللية والعديد من مكونات اجملتمع املدني

باإلضافة إلى مستشهري الدورة الثانية ملهرجان الزهور باحملمدية.مقتطفات من نص كلمة السيد املدير العام

الدولية، كورال مجموعة وباسم سامير، أسرة كافة باسم .... «يشرفني ويطيب لي أن أرحب بكم وأشكركم على تفضلكم بتلبية الدعوة حلضور هذا احلفل السعيد الذي تقيمه شركتنا، احتفاء بعيد العرش اجمليد الذي يخلد هذه السنة الذكرى التاسعة لتربع صاحب

اجلاللة محمد السادس نصره اهلل على عرش أسالفه املنعمني.

باسم والتقدير، الشكر خالص أجدد أن أود املناسبة، وبهذه .....في بالقليل ولو ساهم من كل إلى احملمدية، مهرجانات جمعية

بدونهم الذين املستشهرين بالذكر جميع وأخص الدورة، هذا دعم أعضاء جميع إلى باإلضافة التظاهرة، هذه تنظيم ممكنا كان ملا سلطات من الشركاء وجميع املهرجان، هذا على املشرفة اللجن محلية وجماعة حضرية ومنتخبني، ومصالح أمنية، وعناصر الوقاية املدني، اجملتمع ،وفعاليات امللكي والدرك املساعدة، والقوات املدنية على مساهمتهم ودعمهم لتنظيم هذه التظاهرة، التي نتمنى لها

االستمرار والنجاح والتألق من دورة ألخرى.

...... وفي اخلتام، التمس من السيد العامل احملترم أن ينوب عن كافة أسرة سامير، في جتديد آيات الوالء واإلخالص لصاحب اجلاللة امللك يحفظه أن وجل عز املولى سائلني عزه، اهلل أدام السادس محمد ذخرا لبلده األمني، وأن يقر عينه بولي عهده صاحب السمو امللكي الرشيد، وبسائر املولى وباألمير اجلليل األمير احملبوب موالي احلسن، أفراد األسرة امللكية الشريفة. انه سميع مجيب. والسالم عليكم

ورحمة اهلل تعالى وبركاته.«

الرياضي بسيدي قاسم، حيث املركب االحتفالية عرفها األجواء نفس بهذه احتفالها سامير أسرة واملنتخبة احمللية السلطات شاركت املناسبة الغالية، حيث قام السيد عبد احلفيظ قوضاض ، املكلف مبديرية

سيدي قاسم، بتمثيل اإلدارة العامة و إلقاء كلمة بهذه املناسبة.

أسرة سامير تخلد الذكرى التاسعة لعيد العرش اجمليد بكل من احملدية وسيدي قاسم

حفل سيدي قاسمحفل احملمدية

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احلدث

واملاء واملعادن الطاقة وزيرة بنخضرة، أمينة السيدة والبيئة في ضيافة سامير

في إطار أنشطتها العادية واملستمرة على قطاع وزيرة بنخضرة، أمينة السيدة قامت الطاقة، لسامير بزيارة والبيئة، واملاء واملعادن الطاقة على االطالع بهدف ،2008 مايو 24 بتاريخ تقدم أشغال مشروع عصرنة مصفاة احملمدية. وتأتي هذه الزيارة في ظل الظرفية االستثنائية الكبير في أسعار باالرتفاع واملتسمة للقطاع، والشروع النفطية السوق و حترير اخلام البترول من ابتداء جديدة نفطية منتجات تسويق في

سنة 2009.

جانب إلى الوزيرة، السيدة استقبال في كان السيد املدير العام ومدراء الشركة، السيد عامل البلدي اجمللس رئيس والسيد احملمدية، عمالة إلى باإلضافة العمالة ورئيس مجلس للمدينة

العديد من أطر الوزارة.

مفصل عرض تقدمي الزيارة برنامج وتضمن وتقدم الشركة، نشاط حول الوزيرة للسيدة ومشاريعها العصرنة مشروع أشغال

االستثمارية.

رفقة الوزيرة، السيدة قامت أخرى، جهة من السيد املدير العام، بزيارة تفقدية ملرافق معهد التي اجلهود على وقفت حيث للبترول، سامير تقوم بها الشركة في مجال التكوين للرفع من الوزيرة السيدة حضرت كما أطرها، كفاءات والتدريب التكوين دورات من احلصص لبعض

التي صادفت زيارتها.

وفي ختام الزيارة التي كانت حافلة باألنشطة، مت تنظيم حفل غذاء على شرف السيدة الوزيرة وجميع احلاضرين وأخذ صورة تذكارية جماعية.

زيارة تفقدية للسيد املدير العام ملصفاة

سيدي قاسم

يونيو 17 بتاريخ العام، املدير السيد قام بزيارة ملصفاة سيدي قاسم، حيث ،2008تفقد مختبر التحليالت الذي مت االنتهاء من كذلك قام كما وعصرنته. تهيئته أشغال

بتفقد مقر خلية أزمة التي مت إنشاءها.

وقد اغتنم السيد املدير العام هذه املناسبة للقيام بزيارة ميدانية جلميع مرافق املصفاة، تناول و والعمال األطر ببعض اجتمع حيث

معهم وجبة الغذاء.

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كما تعلمون، نحن على وشك بداية تشغيل الوحدات اجلديدة ملصفاة احملمدية وبالتالي إنتاج محروقات نظيفة ابتداء واملطابقة البيئة على احملافظة الرصاص، من اخلالي والوقود ppm50 الغازوال خصوصا ،2009 سنة من

للمعايير األوروبية.

بلغ التقدم اإلجمالي ألشغال اجناز مشروع العصرنة نسبة 93% بنهاية شتنبر2008. وكما تعلمون كذلك، فقد عززنا مواردنا البشرية بضم واستقطاب عدد كبير من الكفاءات، وباشرنا العمل ببرنامج طموح لتكوين املهندسني

والتقنيني.

الذي النجاح أغتنم هذه الفرصة ألحييكم على تعبئتكم الشاملة وروح االنتماء اللذان تبرهنون عليهما يوميا. وما عرفته الدورة الثانية مللتقى أطر سامير، والتي مرت في أجواء طيبة و اتسمت بروح املسؤولية واملشاركة خلير دليل

على ذلك.

والتي املرئية لشركتنا الهوية التي تعرفها سامير على مختلف املستويات، عملنا على تغيير التطورات و ملواكبة تظهر اليوم أشكاال أكثر دائرية وأكثر جمالية، مرادفة للديناميكية واالستمرارية، وتعكس ألوانا جذابة، تبرز مجال نشاط الشركة وقيمها اجتاه البيئة. وفي هذا اإلطار، أطلقنا حملة للتواصل في مرحلتني، والتي كانت موضوع حملة

اشهارية واسعة.

وفيما يتعلق باإلستراتيجية الوطنية اجلديدة للطاقة، نؤكد مرة أخرى انخراطنا التام في مضامينها من خالل اجناز عدة مشاريع تتمحور حول عصرنة آليات التكرير، و اإلنتاج الذاتي للكهرباء، و تنمية البنيات اللوجيستيكية والتوزيع.

وفي األخير، أستغل هذه الفرصة ألحث جميع املستخدمني على املزيد من التعبئة لتعزيز مكانتنا التنافسية واحلفاظ

على دورنا الريادي في قطاع التكرير.

جمال باعامراملدير العام

افتتــاحية

احلدث......................................................................4

بورتريــه.................................................................8

في قلب سامير......................................................10

الفهــرسالفـــهــــرس

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مجلـة داخليـة - أكتوبـر 2008

بايب اليـن

احلدث• زيارة السيدة أمينة بنخضرة

وزيرة الطاقة واملعادن واملاء والبيئة لسامري • التوقيع على عقد بناء وحدة جديدة للتكرير

• أسرة سامري ختلد الذكرى التاسعة لعيد العرش اجمليد

يف قلب سامري• اخمليم الصيفي ألطفال مستخدمي سامري

• استئناف أنشطة املدارس الرياضية

بورتريـه• سامري بعيون اجليل اجلديد