PLAN STRATEGIQUE

2018-2023

We act for developement

www.act-dev.orgcontact@act-dev.org+229 961 476 88

ACTION & TRANSPARENCE

« Servir les commuautés rurales les plus pauvres avec sincérité et respect des engagements.»

Valeurs clés d’Act for Development

SOMMAIRE

Sigles et acronymes ........................................................................................ 4

Plan en bref ..................................................................................................... 6

1| Contexte national et international ............................................................ 8

2| Présentation d’Act-Dev .............................................................................. 11

3| Défis ........................................................................................................... 13

4| Opportunités .............................................................................................. 15

5| Analyse diagnostique ................................................................................ 19

7| Stratégie de mise en œuvre ..................................................................... 27

2

6| Positionnement pour 2018-2023 ............................................................ 24

Sigles et acronymes

Act-Dev : Act for Development

4

AfDB : Banque Africaine de Développement

AGVSAN : Analyse Globale de la Vulnérabilité et de la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle

CEDEAO : Communauté Économique des États d’Afrique de l’Ouest

CVA : Chaines de Valeur Ajoutée

FAO : United Nations Food and Agriculture Organization

ODD : Objectif de Développement Durable

ONG : Organisation Non Gouvernementale

OSC : Organisation de la Société Civile

PAG : Programme d’Action du Gouvernement

PIB : Produit Intérieur Brut

PSDSA : Plan Stratégique de Développement du Secteur Agricole

PTF : Partenaire Technique Financier

PSQ : Plan Stratégique Quinquennal

TIC : Technologies de l’Information et de la Communication

Plan en bref

6

Etre une organisation qui contribue efficacement à l’avènement d’une société où les communautés rurales les plus pauvres améliorent

durablement leurs moyens d’existences et sont résilients aux différents chocs environnementaux et sociétaux.

Vision

Actions nouvelles et durables contre la pauvreté

Mission

Objectifs

Préservation de l’environnement et conservation de la

biodiversité

Diffusion d’innovations pour le développement

ruralAmélioration de la

gouvernance d’Act-Dev

Réduction du niveau d’insécurité

alimentaire dans les communautés rurales

Objectif 3Objectif 1 Objectif 2 Objectif 4

7. Promotion des résultats scientifiques et technologique pour le développement rural

8. Savoirs endogènes pour l’amélioration de la production agricole

9.TIC pour l’amélioration durable de l’agriculture et de l’élevage

10. Renforcement des capacités structurelles et fonctionnelles d’Act-Dev

11. Renforcement des capacités techniques d’Act-Dev

12. Amélioration de la visibilité de l’ONG

13. Développement de partenariat durable

ProgrammesProgramme 1Amélioration durable de la production

agricole

Programme 3Gestion

durable des ressources naturelles

Programme 4Vulgarisation des innova-tions pour le développe-

ment agricole

Programme 5TIC et dévelop-pement rural

Programme 6Amélioration

de la structure et du fonc-tionnement

d’Act-Dev

Programme 7Réseautages

et partenariats stratégiques

Programme 2Développe-ment des

chaînes de va-leurs agricoles

Sous-programmes5. Conservation de la biodiversité

6. Promotion des initiatives Water, Sanitation & Hygien

1. Agriculture résiliente au changement climatique

2. Amélioration de la compétitivité des filières agricoles

3. Amélioration de l’accès des produits agricoles aux marchés

4.Renforcement des chaînes de valeurs

1| Contexte national et international

8

Le Bénin à l’instar des pays africains a une popu-lation dominée par les actifs agricoles localisés dans les zones rurales où la pauvreté est plus élevée (42 % contre 32 % en milieu urbain). De même, le secteur agricole du pays est caractéri-sé par la dominance des exploitations familiales et une forte vulnérabilité face aux chocs clima-tiques. Dans ce contexte, la productivité des ex-ploitations ainsi que leurs revenus, sont faibles et la force de travail n’est pas valorisée de manière optimale, ce qui rend très peu compétitifs les pro-duits agricoles. Par ailleurs, au niveau national la part de la population en insécurité alimentaire est de 1,1 million de personnes avec 15% d’entre elles en milieu rural contre 8% en milieu urbain. De même, les importations de produits vivriers tels que : le riz (de 50 000 tonnes en 2000, elle est passée à 894 000 en 2013), les produits ma-raîchers (de 34 000 tonnes en 2000, l’importa-tion de la tomate et ses dérivées sont passées à 63 000 en 2013), les produits congelés (de 57 000 tonnes en 2000, l’importation de poulets congelés est passée à 185 000 en 2013) et le lait (de 33 000 tonnes en 2000, elle est passée à 47 000 en 2013) sont en nette croissance.

Plusieurs contraintes sont à la base de cette faible performance du secteur agricole béninois et de son incapacité à assurer la sécurité alimen-taire. Il s’agit entre autres :

■ des difficultés de disponibilité et d’accès aux intrants agricoles et au foncier ;

■ la faible maîtrise de l’eau et de l’énergie;

■ le faible niveau d’organisation des filières agricoles;

■ l’enclavement des zones de production;

■ l’insuffisance et l’inadéquation des infrastructures de stockage appropriées;

■ une mécanisation embryonnaire;

■ la faible résilience des populations vulné- rables face aux divers chocs.

Pour lever ses contraintes, le Bénin a adopté un Plan Stratégique de Développement du Sec-teur Agricole (PSDSA) 2025. Il s’inscrit dans le contexte de la nouvelle stratégie d’investisse-ment de la Banque Africaine de Développement (BAD), « Nourrir l’Afrique ». La vision de la Banque à travers cette stratégie est de « transformer l’agri-culture africaine pour en faire un secteur agro-in-dustriel compétitif et concourant à l’inclusion, qui puisse créer des richesses, améliorer les condi-tions de vie et sécuriser l’environnement ».

Le PSDSA qui s’intègre également dans la stra-tégie de la CEDEAO pour le secteur agricole puis aux Objectifs de Développement Durable (ODD), vise à : « améliorer les performances de l’Agricul-ture béninoise, pour la rendre capable d’assurer de façon durable la souveraineté alimentaire, la sécurité alimentaire et nutritionnelle, et de contri-buer au développement économique et social des hommes et femmes du Bénin pour l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) ».

■ La pauvreté touche 42% des populations rurales.■ 1,1 millions de béninois sont en insécurité alimentaire et 15% d’entre eux sont en milieu rural.

Il est décliné en trois objectifs spécifiques à sa-voir :

■ contribuer à la croissance, à la souveraineté alimentaire et à la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations, à travers une production efficace et une gestion durable des exploitations dirigées aussi bien par les hommes que par les femmes et les jeunes ;

■ assurer la compétitivité et l’accès des productions et produits agricoles et agroalimentaires y compris ceux produits par les femmes et les groupes vulnérables aux marchés grâce à la promotion des filières agricoles ;

■ renforcer la résilience des populations vulnérables (hommes et femmes) notamment des exploitations familiales agricoles (sous-secteurs agriculture, élevage et pêche/aquaculture).

La vision du Bénin dans le secteur agricole est partagée par Act for Development. L’organisa-tion s’engagera fortement ses cinq prochaines années pour contribuer efficacement à l’atteinte des 3 objectifs du PSDSA tout en gardant en vue les défis de l’agriculture au niveau africain et ouest-africain.

9

10

2| Présentation d’Act for Development

12

Act for Development (Act-Dev) est une Organisa-tion Non Gouvernementale à but non lucratif et apolitique créée en 2015 et enregistrée sous le numéro 2016/1367/DEP-ATL-LIT/SG/SAG-AS-SOC du 03 Mars 2016. Elle est basée au Bénin en Afrique subsaharienne et intervient dans les principaux domaines de l’Agriculture, l’entrepre-neuriat agricole, la gestion des ressources natu-relles, l’agrotourisme et la promotion des éner-gies renouvelables.

Elle a pour mission de promouvoir le dévelop-pement durable suivant une approche intégrée, la gestion des problèmes environnementaux, la promotion de l’agriculture biologique à travers les appuis-conseils, les formations et sensibilisa-tions, l’agrobusiness, l’élaboration, l’exécution et le suivi de projets et programmes de développe-ment, la recherche-action et l’agrotourisme.

Animée par la vision d’être une organisation engagée pour un développement intégré et du-rable des moyens d’existence des communau-tés rurales, Act-Dev entend mener des actions à caractère inclusif et participatif avec toutes les institutions locales, nationales et internationales épousant ses idéaux dans un contexte d’amélio-ration durable du niveau et de la qualité de vie des populations rurales et urbaines africaines. Ainsi, œuvre-t-elle pour :

■ L’intégration des questions environnementales dans toutes les interventions en milieu rural ;

■ Le développement des systèmes agricoles innovants et résilients au changement climatique afin de lutter contre la pauvreté ;

■ L’utilisation efficace des résultats de recherche dans les domaines agronomiques et des sciences naturelles ;

■ Accroitre la coopération avec les structures publiques et privées, nationales et internationales œuvrant pour la promotion des résultats scientifiques du domaine agricole, économique et socioculturel ;

■ Promouvoir l’agrotourisme et la conservation de la biodiversité.

Pour ces cinq (5) prochaines années Act-Dev ONG fonctionnera selon les lignes directrices des Objectifs de Développement Durable (ODD) en lien avec ses domaines d’intervention et entend élargir ses actions à travers ses représentations et son implication dans les sujets relatifs à la dé-fense des intérêts des populations les plus vul-nérables.

La direction de l’ONG est assurée par un conseil d’administration appuyé par une équipe tech-nique pluridisciplinaire constituée de jeunes actifs appuyés par des experts séniors pour l’at-teinte efficace de ses objectifs.

Act-Dev ONG croit que tous les hommes sans exception aucune ont des connaissances en-dogènes utiles pour le développement de leurs communautés et c’est pourquoi elle mise priori-tairement sur le partage des expériences et sur la promotion des innovations entre les peuples.

«Être une organisation engagée pour le développement durable et intégré des

moyens d’exitences des communautés rurales»

3| Défis

14

Au cours de la période 2018-2023, Act-Dev devra contribuer à la relève 9 défis majeurs suivants:

AGRICULTURE ELEVAGE ENVIRONNEMENT RECHERCHE

Défi 1

Améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle en

milieu rural

Défi 4

Améliorer l’apport de l’élevage au

revenus des exploi-tations

Défi 6

Rendre durables les pratiques agricoles

Défi 8

Collecter et diffuser les innovations de la

recherche au profit des exploitants

Défi 2

Rendre résiliant les exploitants

familiaux aux chocs climatiques

Défi 3

Promouvoir les chaînes de valeurs ajoutées porteuses

Défi 5

Dynamiser l’élevage urbain et périurbain

Défi 7

Protéger les écosystèmes naturels des

agrosystèmes

Défi 9Accroître la

compréhension des difficultés des producteurs

4| Opportunités

16

La question de la sécurité alimentaire a suscité l’engagement des Nations Unies qui y ont consa-cré un objectif de développement durable (ODD). Il s’agit de l’objectif 2 « Faim Zéro ». Aussi, d’autres objectifs pouvant contribué directement à cette dernière ont été identifiés. Nous pouvons citer : les ODD 6 « Eau propre et assainissement », 12 « Consommation et production responsables », et 13 « Mesures relatives à la lutte contre les chan-gements climatiques ».

En vue de respecter ces engagements, la Banque Africaine de Développement a élaboré une stra-tégie ambitieuse pour éliminer d’ici 2025 la faim dans tous les pays africains. Aussi, l’un des ob-jectifs de la nouvelle stratégie pour le secteur agricole de la CEDEAO est d’améliorer l’accès à l’alimentation d’ici 2020 dans tous les pays.

Au Bénin, l’objectif de réduire drastiquement et durablement l’insécurité alimentaire s’est traduit non seulement dans le Plan d’Action de l’actuel gouvernement (PAG), mais également dans le Plan Stratégique de Développement du Secteur Agricole (PSDSA) 2025.

Dans le PSDSA, la promotion des Chaînes de Va-leurs Ajoutées (CVA) est l’une des options privi-légiées pour venir à bout de l’insécurité alimen-taire. Le choix de cette option s’explique par les avantages qu’elle comporte. En effet, grâce à l’application des CVA, la collaboration entre les différentes entités/acteurs contribuant au déve-loppement d’une filière donnée est accrue. Elle offre diverses facilités d’accès aux services et au marché à travers des relations « gagnant-ga-gnant » des parties prenantes sans distinction du genre.

Elles permettent ainsi aux exploitations agricoles de répondre aux besoins du marché en mettant les activités de production, de transformation et de commercialisation en adéquation avec la de-mande du consommateur. Les CVA apparaissent de ce fait comme une approche innovante pou-vant combiner différentes approches, processus et/ou initiatives au développement technique, organisationnel et institutionnel des acteurs ap-partenant aux différents maillons des filières que ce soit la production, la transformation ou la com-mercialisation.

En conclusion, la réalisation de l’ensemble des ODD relatifs à la sécurité alimentaire va mobili-ser d’ici 2030 les organismes nationaux et inter-nationaux. Cette convergence des visions est un fait majeur qui constitue une opportunité pour l’accompagnement des programmes et projets visant à améliorer durablement les 4 piliers de la sécurité alimentaire : l’accès, la disponibilité, la qualité des aliments et leur stabilité.

«L’atteinte des ODD relatifs à la sécurité alimentaire va mobiliser d’ici

2030 différentes organismes nationaux et internationaux»

Engagement national et international pour la sécurité alimentaire

17

Au Bénin, le secteur agricole qui emploie plus de 60 % des actifs demeure la principale activi-té économique contribuant pour 33 % au PIB et pour 80 % aux exportations (AGVSN, 2009). La dynamisation de ce secteur clé passe par l’amé-lioration des pratiques et la diffusion des inno-vations agricoles qui sont des leviers clés sur lesquels se basent les stratégies de finance agri-cole. Ce choix est dirigé par le besoin croissant d’amélioration des chaînes de valeurs agricoles (CVA) pour non seulement l’augmentation de la productivité, mais aussi l’amélioration de la va-leur ajoutée des produits agricoles, gage d’un accroissement des revenus des acteurs des dif-férents maillons des filières agricoles.

Ainsi, à travers le PAG, le gouvernement béninois entend moderniser les outils et méthodes de pro-duction au profit de la promotion des filières agri-coles porteuses par :

■ la poursuite de la modernisation de l’agriculture par une mécanisation adaptée aux différentes conditions agro écologiques et la maîtrise de l’eau ;

■ la promotion de la recherche et des semences améliorées ;

■ la spécialisation de l’encadrement et la vulgarisation des itinéraires techniques les plus appropriés pour l’obtention de meilleurs rendements.

Aussi le PAG repose sur le potentiel des TIC pour le développement des CVA. Grâce aux TIC, on as-siste à travers le monde entier à une révolution du secteur agricole pour laquelle, le Bénin n’est pas resté en marge. On note en effet, la participa-tion active des communautés de jeunes profes-sionnels du secteur agricole et de la technologie à l’invention de solutions hard ou soft pour contri-buer durablement à l’amélioration de la produc-tivité ainsi qu’à la gestion des risques agricoles. Cette nouvelle donne constitue une opportunité importante qui est soutenue par le gouverne-ment béninois.

En résumé, l’engagement de l’État sur les ques-tions d’innovations agricoles constitue une op-portunité pour la diffusion des nombreuses tech-nologies développées ces dernières années par les chercheurs et inventeurs Béninois.

«Dans le secteur agricole, le PAG repose sur le potentiel des innovations pour le

développement des CVA»

Implication croissante des politiques dans le soutien des innovations agricoles

Les défis inhérents au changement climatique et à la préservation de la biodiversité pour le dé-veloppement agricole et celui des écosystèmes sont nombreux et nécessitent la mise en œuvre d’actions innovantes, intégrées et inclusives pour les relever. Les ODD 15 et 13 s’inscrivent spécia-lement dans cette vision. En effet, les systèmes alimentaires dépendent fortement des écosys-tèmes naturels. Les écosystèmes naturels contri-buent à la biodiversité, constituent une source de nourriture de remèdes et d’énergie pour plus d’un milliard de personnes au niveau mondial. Cependant, selon la FAO, il est constaté que le tiers des terres agricoles de la planète est dégra-dée, 75 % de la diversité génétique a été perdue et 22 % des espèces animales sont menacées. De ce fait, l’ODD 15 « Vie terrestre » montre claire-ment l’importance de l’utilisation et de la gestion durable des écosystèmes terrestres, des forêts, des montagnes, des terres et des sols, ainsi que de la biodiversité.

Par ailleurs, l’ODD 13 « Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques » permet de concentrer les investissements dans tous les sec-teurs de l’agriculture pour soutenir l’adaptation au changement climatique, atténuer ses effets et améliorer les moyens de subsistance des po-pulations rurales. En effet, il est plus qu’évident aujourd’hui que l’agriculture a un rôle majeur à jouer dans la lutte contre le changement clima-tique à travers la conduite de pratiques respec-tueuses de l’environnement.

«L’agriculture a un rôle majeur a joué dans la lutte contre les changements

climatiques»

Actions pour la résilience climatique et la conservation de la biodiversité

18

5| Analyse diagnostique

20

Afin de pouvoir mieux positionner l’organisation dans le contexte dans lequel il évoluera les cinq (5) prochaines années, il est nécessaire de faire une analyse interne de ses capacités. À cet effet, une analyse participative des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’ONG a été faite. La matrice ci-dessous présente les résultats conso-lidés de l’analyse FFOM (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces).

L’équipe d’Act-Dev est essentiellement compo-sée de jeunes professionnels spécialistes dans différents domaines du secteur agricole. Entre autres, on peut citer : la production végétale et la santé animale ; l’économie et la sociologie pour le développement durable ainsi que la gestion des ressources naturelles. De même, plusieurs membres de l’organisation ont servi des organisa-tions de paysans en tant que conseillers agricoles ou assistants techniques. Ces différents atouts permettent de mieux analyser les problèmes qui freinent le développement rural et de proposer des solutions efficaces et efficientes. Par ailleurs, Act-Dev dispose de membres d’honneur qui sont des seniors ayant acquis plus de 30 ans d’expé-rience dans le monde du développement rural. L’organisation peut compter sur cette ressource pour mieux penser ces idées et programmes à l’endroit de ses cibles.

En outre, les membres de l’équipe ont une par-faite maîtrise des TIC notamment de la commu-nication sur les réseaux sociaux et sur internet. Ceci constitue un atout pour l’organisation dans la recherche et l’entretien des partenariats. Cette maîtrise des TIC est également une force pour la gestion quotidienne des activités de l’ONG. En ef-fet, elle peut favoriser l’ergonomie au travail et faciliter ainsi les prises de décision.

Aussi, l’appartenance de l’organisation à des ré-seaux est une force en ce sens qu’elle améliore la visibilité de ses idéaux et le partage de ses expé-riences à l’échelle nationale. Cela renforce aussi sa position dans la sphère des OSC et constitue un point essentiel dans la réalisation d’actions conjointes à la destination des cibles.

Cependant, certaines faiblesses empêchent la

Forces et faiblesses

pleine expression des forces de l’organisation. Il s’agit premièrement du manque d’une structure organisationnelle performante. En effet, Act-Dev ne dispose pas encore des documents straté-giques pouvant orienter la gestion quotidienne de ses activités. À cela s’ajoute, la faible capaci-té de ses membres en ce qui concerne le mana-gement des organisations à caractère sociales. L’ensemble de ces faiblesses peut constituer un frein à sa crédibilité auprès de ces partenaires et des cibles.

Enfin, pour la réalisation de ses activités, l’ONG se base uniquement sur les fonds mobilisés par ses membres qui, non seulement ne suffisent pas pour la réalisation des objectifs de l’organi-sation, mais sont difficilement mobilisables.

Opportunités et menaces

Il existe une multitude de partenaires (AfDB, CE-DEAO, PTF, etc.) qui sous l’impulsion des ODD investissent dans les programmes relatifs aux domaines d’activités de l’ONG (l’agriculture, l’en-vironnement, la recherche, etc.). De même, le développement du secteur de l’agriculture fait partie des programmes phares du gouvernement béninois. Cela s’est traduit par l’augmentation des ressources allouées au secteur et d’une res-tructuration de ce dernier.

L’ensemble de ces points clés de l’environnement externe de l’organisation constitue des opportu-nités que l’organisation peut saisir pour réaliser ses objectifs et améliorer les moyens d’existence de ses cibles ces cinq prochaines années.

21

Saisir les opportunités qu’offrent l’en-vironnement externe de l’organisa-tion demande que certaines menaces soient atténuées. En effet, au Bénin un grand nombre d’ONG coexistent. Ce-pendant, la plupart n’existent que de nom puisque leurs actions auprès des cibles sont peu visibles et faiblement pertinentes. De même, la gestion de certaines d’entre elles est peu transpa-rente. Cela décrédibilise l’ensemble des OSC auprès des partenaires. Cette me-nace peut constituer un goulot d’étran-glement dans les processus de réseau-tage et de mobilisation des fonds par l’organisation.

Enfin, les interventions des ONG dans les zones cibles peuvent susciter des réactions controversées auprès des bénéficiaires. Cela peut contribuer un frein à l’efficacité des actions de l’orga-nisation auprès de ces cibles.

FORCES FAIBLESSES

Équipe jeune et spécialisée dans les questions de développement

agricole

Faible structuration de l’organisation

Excellente maîtrise des TIC par les membres

Ressources limitées

Appartenance de l’ONG à des réseaux d’ONG et de

professionnel

OPPORTUNITES MENACES

Intérêt des partenaires au développement aux secteurs d’activités de l’organisation

Faible crédibilité des ONG auprès des organismes nationaux et

internationaux

Environnement politique du Bénin favorable aux activités de

l’organisation

Mauvaise perception des actions des ONG par les bénéficiaires

Matrice FFOM

22

6| Positionnement pour 2018-2023

24

Pour les cinq prochaines années, les valeurs clés qu’Act-Dev défendra sont : services au ruraux les plus pauvre ; innovation ; sincérité et respect des engagements ; dynamisme et pragmatisme puis transparence et redevabilité. La mission, la vision, les cibles, les objectifs et les programmes de l’organisation pour ce quinquennat reflètent ces valeurs clés.

Etre une organisation qui contribue efficacement à l’avènement d’une société où les communau-tés rurales les plus pauvres améliorent durable-ment leurs moyens d’existences et sont résilients aux différents chocs environnementaux et socié-taux.

Vision et mission

Vision

MissionActions nouvelles et durables contre la pauvreté.

Objectifs et cibles

ObjectifsPour réaliser sa mission, Act-Dev focalisera ses ressources pour l’atteinte des 4 objectifs sui-vants :

L’insécurité alimentaire est plus prégnante dans les communautés rurales dominées par les ex-ploitations familiales qui nourrissent paradoxale-ment la majorité des populations urbaines. Cette insécurité alimentaire est exacerbée par la vul-nérabilité desdites communautés aux chocs en-vironnementaux et sociétaux. Dans ce contexte, il est primordial d’appuyer ces exploitations par le développement d’alternatives innovantes et in-clusives afin d’améliorer la disponibilité, l’acces-sibilité, la qualité des aliments et la stabilité de ces trois piliers dans le temps.

Objectif 1: Réduction du niveau d’insécurité alimentaire dans les communautés rurales

Cinq capitaux clés sont essentiels pour la survie: le capital humain, le capital physique, le capital financier, le capital social et le capital naturel. Améliorer le niveau de vie des plus pauvres en milieu rural revient à améliorer généralement ces cinq capitaux mais plus spécifiquement le capi-tal naturel. En effet, les stratégies des moyens d’existence des communautés rurales sont ba-sées essentiellement sur l’exploitation de l’en-vironnement et des ressources naturelles (sols, eaux, forêts, etc.). Cette polarisation du capital naturel dans les stratégies de subsistance des communautés rurales accroit leur vulnérabilité face aux chocs climatiques et induit une forte érosion de la biodiversité. La préservation de l’environnement passera donc par le développe-ment inclusif d’initiatives visant à améliorer le ni-veau des autres capitaux de moyens d’existence afin d’équilibrer les stratégies de lutte des com-munautés rurales contre la pauvreté.

Objectif 2: Préservation de l’environnement et conservation de la biodiversité

Améliorer le niveau de productivité est essentiel pour l’accroissement du niveau de sécurité ali-mentaire. Les innovations ont un fort potentiel pour améliorer la productivité. Mais, la plupart des innovations existantes sont peu vulgarisées et ne profitent pas au processus d’amélioration de la productivité. Œuvrer pour la diffusion de ces innovations permettra de libérer leur poten-tiel. Ainsi, d’ici 2023, Act-Dev contribuera à tra-vers la recherche-action et l’exploitation du po-tentiel qu’offre les TIC au développement et/ou à l’adoption d’innovations technologiques capable d’améliorer durablement la productivité agricole et le revenu des exploitants.

Objectif 3: Diffusion d’innovations pour le développement rural

25

Pour pouvoir réaliser les objectifs au profit des communautés rurales, il est important qu’Act-Dev améliore son système de gouvernance. Cette amélioration inclut le renforcement des capacités des membres et de l’équipe de l’organisation sur des thé-matiques spécifiques à la gestion, à la lutte contre la pauvreté et au déve-loppement durable. Elle permettra de mettre en place une structure favo-rable pour l’atteinte des objectifs.

Objectif 4: Amélioration de la gou-vernance d’Act-Dev

CiblesLes cinq prochaines années seront consacrées à la réalisation des quatre objectifs précédemment détaillées. Les actions qui seront menées dans ce cadre cibleront principalement les membres des exploitations agricoles les plus pauvres. Nos interventions concourront également aux objectifs des acteurs suivants :

■ les membres d’Act-Dev ;

■ les instituts universitaires d’agricul-ture ;

■ les partenaires techniques et finan-ciers ;

■ les administrations décentralisées ;

■ les Agences territoriales pour le dé-veloppement rural et

■ les instituts de recherche pour le développement rural.

ProgrammesL’opérationnalisation des quatre ob-jectifs stratégiques nécessite la mise en œuvre d’intervention innovante et inclusive. Au total, 7 programmes dé-clinés en 13 sous programmes consti-tueront les axes d’intervention d’Act-Dev dans la période 2018-2023. Le tableau ci-après présente par objectif les programmes identifiés.

Objectif 1: Réduction du niveau d’insécurité alimentaire dans les communautés rurales

Programme 1Amélioration durable de la

production agricole

Programme 2Développement des chaînes de

valeurs agricoles

Sous-programmes

1. Agriculture résiliente au changement climatique

2. Amélioration de la compétitivité des filières agricoles

Sous-programmes

3. Amélioration de l’accès des produits agricoles aux marchés

4.Renforcement des chaînes de valeurs

Objectif 2: Préservation de l’environnement et conservation de la biodiversité

Programme 3Gestion durable des ressources

naturelles

Sous-programmes

5. Conservation de la biodiversité

6. Promotion des initiatives Water, Sanitation & Hygien

Objectif 3: Diffusion d’innovations pour le développement rural

Programme 4Vulgarisation des innovations

pour le développement agricole

Programme 5TIC et développement rural

Sous-programmes

7. Promotion des résultats scientifiques et technologique pour le développement rural

8. Savoirs endogènes pour l’amélioration de la production agricole

Sous-programmes

9.TIC pour l’amélioration durable de l’agriculture et de l’élevage

Objectif 4: Amélioration de la gouvernance d’Act-Dev

Programme 6Amélioration de la structure et du

fonctionnement d’Act-Dev

Programme 7Réseautages et partenariats

stratégiques

Sous-programmes

10. Renforcement des capacités structurelles et fonctionnelles d’Act-Dev

11. Renforcement des capacités techniques d’Act-Dev

Sous-programmes

12. Amélioration de la visibilité de l’ONG

13. Développement de partenariat durable

26

7| Stratégie de mise en œuvre

28

La réalisation du plan stratégique requiert que des préalables soient remplis. Ainsi, durant la période 2018-2023, Act-Dev devra : nouer des partenariats, mobiliser des ressources, suivre et évaluer ses interventions puis capitaliser ses acquis. L’ensemble de ces conditions sera rempli dans le strict respect des valeurs clés défendues par l’organisation.

PartenariatsL’implémentation des interventions d’Act-Dev ces cinq prochaines années ne pourront ni être efficace, ni pérenne sans l’inclusion de certains partenaires clés. Au nombre de ces acteurs clés, nous avons :■ les communautés rurales;■ les organismes gouvernementaux;■ les réseaux spécialisés ;■ les universités et les centres de recherches ; ■ les startups de développement d’application mobile et web;■ les organisations de la société civile ;■ les partenaires techniques et financiers ;■ les autorités locales.

Durant toute la période de mise en œuvre du plan stratégique, l’organisation œuvrera pour le développement de la coopération entre ces par-tenaires.

Mobilisation des ressourcesPour mener à bien ces programmes et parvenir réellement à l’amélioration des moyens d’exis-tence de ses cibles principales, Act-Dev déve-loppera un plan de lever de fond à l’interne et à l’externe. Ainsi, recherchera-t-elle activement des partenaires financiers avec qui des accords se-ront noués. De même des stratégies seront défi-nies pour assurer une participation efficiente des cibles principales au financement des activités.

Par ailleurs, l’organisation soumissionnera spontanément ces initiatives au niveau des or-ganismes gouvernementaux et des structures techniques d’accompagnement pour susciter es-sentiellement leur appui technique.

Enfin, durant la période de mise en œuvre, Act-Dev répondra aux appels à projets de partenaires techniques et financiers dans le respect de ses objectifs stratégiques et des programmes iden-tifiés.

Suivi et évaluationL’une des valeurs clé qu’Act-Dev défendra au cours de la période d’exécution du PSQ est la transparence et la redevabilité. En respect de ces valeurs, un plan de suivi et évaluation sera déve-loppé. Il inclura des indicateurs de performances pour juger de la pertinence des interventions, du respect de la vision et de la mission de l’organi-sation. Le suivi de ces indicateurs se fera trimes-triellement afin :■ d’assurer une gestion adaptative du plan stra-tégique ;■ de partager les expériences ;■ d’améliorer nos interventions à l’endroit des cibles et■ de rendre compte aux partenaires puis aux cibles.

CapitalisationAct-Dev attache de la valeur au partage d’expé-rience. Ainsi, elle systématisera le partage de ses succès et échecs avec ces partenaires. Pour ce faire, elle concevra et publiera trimestriellement un bulletin d’information sur ses réalisations. Avec le rôle prépondérant joué par le web et les réseaux sociaux, l’organisation les utilisera pour diffuser et médiatiser ces réalisations. Enfin, des communications seront régulièrement orga-nisées par Act-Dev pour informer sur les leçons apprises.

+229 961 476 88contact@act-dev.orgwww.act-dev.org @act4dev Act-Dev ONG

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