Des premiers résultats pour les Communautés Nationales sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement

4ème réunion annuelle de

l’AfCoP

Premiers résultats pour les communautés nationales

Rapport annuel de mise en œuvre des actions

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4ème réunion annuelle de

l’AfCoP

Les pays Africains représentés à l’AfCoP :

Algérie, Angola, Bénin, Botswana, Burkina Faso,

Burundi, Cameroun, Congo-Brazzaville, Djibouti,Tchad, RD Congo, Egypte,Ethiopie, Ghana, Guinée,

Kenya, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mauritanie,

Ile Maurice, Maroc, Mozambique, Namibie,

Niger, Nigéria, République Centrafricaine, Rwanda,

Sénégal, Seychelles, Sierra Leone, Afrique du

Sud, Tanzanie, Tchad, Togo,Tunisie, Ouganda, Zambie,

Zimbabwe, Côte d'Ivoire, Gabon, Soudan

Communauté Nigérienne des Praticiens de la Gestion Axée sur les Résultats et la Performance (CoP-Niger)

Communauté Sénégalaise de pratiques de gestion axée sur les Résultats de Développement (SenCoP/GRD

Communauté Malienne des Praticiens de la Gestion Axée sur les Résultats de Développement. CoP-Mali/GRD

Communauté Congolaise de Pratiques sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement (CoP- RDC/GRD)

Communauté Kenyane de pratiques sur la gestion axée sur les résultats de développement (KCoP)

Communauté Zimbabwéenne de pratiques sur la gestion axée sur les résultats

Communauté Burkinabé des praticiens et apprenants de la Gestion Axée sur les Résultats du DéveloppementCoP_Burkina/GRD

Communauté Ivoirienne des Pratiques de la Gestion Axée sur les Résultats du Développement (COP-RCI)

Communautés Nationales Opérationnelles

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Mobilisation des membres, Tenues des réunions consultatives, l’Évaluation de la Société Civile, Formation des acteurs, Participation aux actions conduites par la société civile

Mobilisation des membres, Implication des acteurs du secteur privé, Appuis à l’élaboration des plans stratégiques, Formation du

personnel des entreprises et sociétés en GRD

Mobilisation des ressources, Fourniture d’outils pour appuyer les réformes pour les gouvernements locaux et les collectivités

décentralisation (trousse, guide, module de formation), Formation des membres des collectivités locales

Formation initiale en GRD aux personnels des projets et programmes de développement

Formation du personnel de l’administration publique centrale et déconcentrée et des institutions de l’Etat dans divers pays, Conduite

des processus Cap-Scan, Elaboration d’un plan d’actions GRD

Le renforcement des capacités dans les différents secteurs

Société civile

Secteur privé

Organisations locales

Projets et programmes

Secteurs Publics

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Personnes touchées par les formations

471448458

174 197

1187

3.000 personnes

touchées par les formations

conduites dans les

différents pays par les

Communautés nationales.

D’autres n’ont pas

communiqué.

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Redevabilité /partenariat occupe la première

position parmi les piliers de la GRD suivi de

Leadership, ensuite Suivi-évaluation, la Planification et Budgétisation et enfin

Statistique

40 pourcent des personnes touchées l’ont

été lors de sessions sur les éléments généraux de la GRD, contre 60 pourcent

par des rencontres spécifiques à certains

piliers de la GRD

L’absence de précision pour la formation de 963 personnes ne permet pas

de se donner un vrai aperçu de la situation.

Par rapport aux secteurs, le plus touché par les

formations est le secteur public (56%), suivi de la société civile avec 30%

des participants et enfin du secteur privé (14%)

Niger: (42%), Kenya: (29%), Burkina: (14%),

Sénégal: (12%) RCI: (3%)Pourcentage par pays

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Mobilisation de ressources

Les ressources proviennent ------------

Partenariats forts pour la mobilisation des ressources financières avec : Les structures en charge des DSRP; Les Ministères en charge de l’Economie et des Finances  ;

Des cotisations

Des appuis par des partenaires

Autres partenariats avec les PTF et les autres réseaux : Les réseaux locaux de suivi-évaluation (comme c’est le cas au Niger) ; La BAD et ses bureaux pays; Banque Mondiale, Les projets et programmes dans les états ; Etc.

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Plus de capacité à accompagner les processus nationaux. Exemples: Politique Nationale d’Evaluation, Politique

Nationale de Communication etc. au Niger

Meilleure capacité à conduire des actions de renforcement de capacité

Début d’institutionnalisation de la GAR dans certains pays (comme le Mali et au Niger)

Maintien de l’engouement des membres du fait de la qualité des échanges et des formations et renforcement

de l’adhésion

Accroissement de la connaissance de la GRD au Kenya et partout ailleurs

Résultats de développement en lien avec les actions des CoPs

Quelques résultats

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Lors de ces réunions, il est chaque fois inscrit des points visant à l’échange entre les CoP-Nationales par partager les stratégies qu’elles développent

Impact des échanges Sud-Sud entre les CoP Nationales

Echanges de courriels visant un transfert de l’expérience vécue. Fourniture d’information par les membres de l’Equipe CoP Nationales. Participation des membres des Communautés Nationales aux processus de lancement pour des conseils avec l’Appui du BAD (Mali, BF, RCI, Kenya, Zimbabwe)

Les réunions annuelles de l’AfCoP offrent un cadre formel d’échanges entre les Communautés nationales. En outre, elle offrent également des possibilités d’échanges bilatéraux entre les leaders de communautés nationales qui profitent pour échanger leurs expériences et se conseiller mutuellement de manière totalement autonome.

Lors des processus de

lancement CoP Nationales

Lors des réunions du

CMT

Lors des réunions

annuelles de l’AfCoP

Renforce la volonté et accélère la

mise en place

Renforce l’adhésion

des membres

Améliore la confiance et

le besoin d’échange

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Difficultés communes aux Communautés Nationales: Faiblesse et absence des moyens propres pour la mise en œuvre des plans

d’actions ; Indisponibilité de certaines personnes ressources pour l’animation de la

communauté ; Manque de financement pour maintenir l’engouement des membres ; Besoin en ressources financières pour la réalisation de ses activités des COP

nationales pour une réelle visibilité de ses actions ; Mobiliser les ressources financières pour démarrer le plan de travail et le

maintenir.

Difficultés rencontrées par les Communautés nationales

Pays Difficultés rencontrées

Niger Multiplicité des sollicitations du fait de l’intérêt suscité sur la question de la GRD.

Sénégal Les principaux animateurs sont absorbés par leurs activités professionnelles. Insuffisance des actions de communication.

Mali Faible mobilisation et adhésion des acteurs

RDC

Faible adhésion à la CoP-RDC et à l’AfCoP due sans doute à leurs activités bénévoles ; Faible participation des membres aux discussions en ligne ; Faible capacités de connaissances globales en GRD ; Absence quasi-totale de partage des connaissances et d’information sur la GRD ; Absence quasi-totale de matériels et fournitures de bureau pour un fonctionnement minimum ; Faibles capacités d’initiatives à partager et intégrer la notion de résultats aux travaux du Gouvernement.

Kenya Gestion du secrétariat par des volontaires ; Contraintes de temps des membres de l’équipe de gestion centrale.

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Pays Perspectives

Niger

Stratégie de communication ; Mise en place de points focaux dans les régions ; Partenariat avec les autres communautés (Suivi et évaluation °; Renforcement de capacités, Budgétisation. Création d’une base de données sur la GRD et site Web ; Institutionnalisation d’un Bulletin d’information. Organisation 2ème Semaine de la GRD ; Formation et appui conseil aux Ministères et institutions ; Implantation du processus CAP-SCAN. Enquête de perception sur la GRD ; Instauration prix d’excellence en GRD

Sénégal

Séminaire national sur les piliers de la GRD Atelier à l’intention des responsables en planification et suivi-évaluation

des ministères et des projets ; Atelier à l’intention des acteurs non étatiques en partenariat et

redevabilité ; Atelier à l’intention des élus locaux en planification axée sur les résultats

et redevabilité ; Elaboeration de supports de communication sur la SenCoP et l’AfCoP.

Mali

Elaborer le Plan d’actions 2011 ; Mettre en place des antennes régionales ; Partenariat avec les autres acteurs; Trouver un statut adéquat à la CoP ; Assurer l’ancrage institutionnel de la Cop ; Appuyer la mise en œuvre du plan d’action de la politique Nationale sur

l’Institutionnalisation de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR).

Pays Perspectives

RDC

Renforcement des capacités du secteur public, privé et de la Société en grd ; Pilotage et formation des cadres du secteur public, privé et de la Société civile, Organisation l’évaluation des capacités du pays en cap scan ; Implantation des coordinations provinciales de la GRD ; Sensibilisation et information des acteurs de développement du pays ; Promotion d’un leadership pour développer la culture du résultat ; Formation sur les logiciels informatisés des projets programmes ; Initiation et pilotage de la mise en place d’un système de S+E axé sur les

résultats ; Mise en place d’une matrice des résultats ou d’un cadre logique stratégique.

Kenya

CAP-SCAN à l’échelle nationale ; Activation des plateformes de transmission du savoir ; Formations en GRD ; Documentation de tous ces processus.

Burkina Faso

Préparation de l’AG ; Formations des membres ; formations des élus locaux, formation des

parlementaires ; Conférences sur la GRD ; Semaine portes ouvertes de la CoP_Burkina/GRD.

RCI

Validation et mise en œuvre du plan de travail 2011 ; Mise en œuvre de CAP-SCAN pour la Côte d’Ivoire ; Renforcement des capacités des membres de la COP-RCI en matière de GRD ; Renforcement des capacités des acteurs nationaux en matière de GRD ; Contribution à l’implémentation de la culture de résultats par l’élaboration de

modules de formation à destination aux universités et grandes écoles

Zimbabwé Mobilisation des ressources ; Renforcement de la capacité ; Réseautage et publicité.

Perspectives

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Vers des Communautés Nationales plus durables et effectives

Former plus de spécialistes de la GRD au sujet de l’outil CAP-SCAN ;

Tenir compte de l’établissement d’un secrétariat à temps plein (Secrétariat Permanent) pour diriger les communautés de pratiques à l’échelle des pays ;

Continuer à appuyer les Communautés Nationales dans la prise en charge des services nécessaires à la mise en œuvre de leurs plans d’actions ;

Asseoir une bonne politique d’offre de compétences en matière de renforcement des capacités ;

Il est nécessaire et indispensable de renforcer l’appui aux Communautés Nationales afin de leur permettre à travers leurs interventions d’accroitre et de pérenniser la culture des résultats en lien avec les processus nationaux dans les domaines du leadership, du partenariat et de la redevabilité, du suivi-évaluation, de la planification et de la budgétisation axée sur les résultats et des capacités statistiques ;

Assurer la participation des Partenaires Techniques et financiers aux activités de la communauté ;

Continuer à faire de la communication et le lobbying pour assurer la visibilité de chaque CoP nationale à tous les niveaux ;

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Sensibiliser les partenaires au développement et les Gouvernements afin de doter les Communautés Nationales de moyens suffisants à la mise en œuvre des plans d’actions ;

Renforcer les capacités des membres des Communautés Nationales en GRD, en gestion de connaissances et de partage en ligne;

Plaidoyer et sensibiliser les politiques et les hauts cadres à l’approche de la Gestion axée sur les résultats ;

Renouveler ou coopter dans des instances des membres dynamiques et disposés à accompagner la mise en œuvre de leurs plans d’actions ;

Développer le partenariat en direction des PTF et des projets et programmes ;

Elaborer et mettre en œuvre des plans de communication ;

Renforcer les capacités et développer les outils ainsi que les pratiques de la GRD;

Réfléchir sur les voies et moyens permettant l’assurer la soutenabilité des CoP nationales.

Vers des Communautés Nationales plus durables et effectives

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Fin