ACTIVITÉSRapport

2017

DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES VENDÉE SÈVRE AUTISE

d’

WWW.CC-VSA.COM

Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise

Présentation

Fonctionnement et administration

Finances

Communication et nouvelles technologies

Les actions de la Communauté de Communesen 2017

Aménagement du territoire

Animation du territoire

Développement économique

Transport et accessibilité

Habitat

Cadre de vie et Patrimoine

Assainissement et Environnement

Petite enfance

Enfance et jeunesse

Actions de solidarité

Santé

Développement touristique

Espace de loisirs

du Lac de Chassenon

Actions culturelles

École Intercommunale

de Musique

Centre Minier de Faymoreau

Maison de la Meunerie

SOMMAIRE

4 •

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6 •

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NANTESANGERS par A87

PARISBORDEAUXPOITIERSpar A10

VIX

MAILLÉ

DAMVIX

NIEUL-SUR-L’AUTISE

ST-PIERRELE-VIEUX

BOUILLÉ-COURDAULT

OULMES

BENET

LE MAZEAU

LIEZMAILLEZAIS

ST-SIGISMOND

FAYMOREAU

ST-HILAIREDES-LOGES

PUY-DE-SERRE

XANTON-CHASSENON

• Benet 4 092 habitants• Bouillé-Courdault 556 habitants• Damvix 773 habitants• Faymoreau 224 habitants• Le Mazeau 466 habitants• Liez 281 habitants• Maillé 784 habitants• Maillezais 1 025 habitants

• Nieul-sur-l’Autise 1 320 habitants• Oulmes 839 habitants• Puy-de-Serre 335 habitants• St-Hilaire-des-Loges 2 006 habitants• St-Pierre-le-Vieux 991 habitants• Saint-Sigismond 408 habitants• Vix 1 821 habitants• Xanton-Chassenon 741 habitants

PRÉSENTATION DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES VENDÉE SÈVRE AUTISE

COORDONNÉES

Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise25 rue de la Gare85420 OULMES

Tél. : 02.51.50.48.80Fax. : 02.51.50.48.75

secretariat@cc-vsa.com

HORAIRES D’OUVERTURE

Du lundi au jeudi : 8h30-12h30 / 13h30-17h30Le vendredi : 8h30-12h30 / 13h30-16h30

16 662 habitants répartis sur

16 communes de 224 à 4 092 habitants.

Un territoire de 300 km²

Plus de 300 associations

1 514 entreprises

1 499 emplois salariés (Vendée Expansion - Fiche territoriale 2017)

RETROUVEZ TOUTE L’ACTUALITÉ DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SUR

www.cc-vsa.com

Le Président de la Communauté de Communes est Jean-Claude RICHARD, Maire de Damvix.

LE BUREAU COMMUNAUTAIRELe Bureau communautaire est constitué du Président de la Communauté de Communes et de 7 vice-présidents.

1er vice-président, Michel Bossard, Maire de Nieul-sur-l’Autise. 2ème vice-président, Pierre Bertrand, Maire de Maillé. 3ème vice-président, Bernard Bœuf, Maire de Saint-Hilaire-des-Loges. 4ème vice-président, Stéphane Guillon, Maire de Bouillé-Courdault. 5ème vice-président, Daniel David, Maire de Benet. 6ème vice-président, Jean-Paul Dumoulin, Maire de Oulmes. 7ème vice-président, Pierre Gellé, Maire délégué de Sainte-Christine.

LE CONSEIL DE COMMUNAUTÉ est composé de 38 conseillers communautaires.Le Conseil se réunit pour débattre et voter les projets communautaires, selon un ordre du jour. Chaque année, il est également chargé d’examiner et de voter le budget communautaire.

LES COMMISSIONS11 commissions thématiques couvrent l’ensemble des compétences de la Communauté de Communes. Elles préparent les décisions soumises en Conseil de Communauté.

LES SERVICES COMMUNAUTAIRESLes agents travaillant au sein des services de la Communauté de Communes sont ré-partis en 6 pôles : Pôle Direction Générale Pôle Ressources et Moyens Pôle Technique et Cadre de vie Pôle Tourisme et Culture Pôle Enfance-Jeunesse et Solidarité-Santé

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE• Aménagement de zones d’activités économiques et de bâtiments relais• Accompagnement vers l’emploi

AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE• Aménagement de l’espace communautaire• Politique de l’habitat

ENVIRONNEMENT ET CADRE DE VIE• Contrôle des Assainissements Non Collectifs• Gestion des milieux aquatiques • Élimination et valorisation des déchets

SERVICES A LA POPULATION• Équipements pour la petite enfance, l’enfance et la jeunesse• Relais Assistantes Maternelles• Éducation Routière• Logement social• Aide aux personnes âgées

CULTURE, TOURISME ET LOISIRS• Développement touristique et Office de Tourisme• Espace de loisirs du Lac de Chassenon• Actions culturelles• École Intercommunale de Musique• Centre Minier de Faymoreau• Maison de la Meunerie

FONCTIONNEMENT

5

FINANCES

6

Taxes Foncièreet d’Habitation

Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)

Taxe milieux aquatiques et inondations (GEMAPI)

Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)

Impôt Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux (IFER)

TAxe sur les Surfaces COMmerciales (TASCOM)

Recettes 2017

Elles s’élèvent à 3 549 755 € soit environ 213,04 € par habitant.

Évolution des contributions directes depuis 2014(en millions d’€)

2,78

2014

2,81

2015

3,23

2016

Les reversements aux communes en 2017 : 1 009 280 € (attribution de compensation)

60,57 € par habitant 28,43 % des contributions directes

Taux 2016

Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) : 24,24 %

Taxe d’habitation :10,16 %

Taxe du foncier non bâti : 2,63 %

Taxe du foncier bâti :2 %

Part de l’impôt des entreprises : 46,01 %

Part de l’impôt des habitants : 53,99 %

42 %

29 %

12 %

6 %

1 %

3,55

2017

10 %

7

Équipements des servicesAdministratif - Communication - Informatique

TechniqueCulture - Tourisme - Musique

Centre MinierPetite enfance - Enfance - Éducation Routière

Primes Habitat

Travaux sur patrimoine

Réhabilitation Maison de la Meunerie

Extension Centre Minier de Faymoreau

Programme de rénovation des salles omnisports

Tourisme fluvestre

Aire d’accueil touristique et de covoiturage

Très haut débit

Dépenses de fonctionnement

Recettes de fonctionnement

INVESTISSEMENTS 2017 : 1 591 891€

70 587 €27 233 €13 306 €7 298 €13 485 €9 265 €

63 577 €

4 954 €

379 409 €

437 503 €

356 176 €

32 400 €

2 450 €

244 835 €

2016 20177 361 491 € 7 887 735 €

Produits des services

1 662 860 € 1 677 182 €

Impôts et taxes3 780 796 € 4 106 816 €

Dotations et participations1 506 967 € 1 506 130 €

Produits de gestion courante170 179 € 176 164 €

Produits divers224 536 € 378 568 €

Opérations d’ordre16 153 € 44 875 €

2016 20176 943 961 € 7 189 858 €

Charges à caractère général 1 183 567 € 1 133 366 €

Charges de personnel2 337 509 € 2 281 248 €

Charges de gestion courante1 694 692 € 2 061 024 €

Charges financières59 971 € 57 425 €

Autres charges24 446 € 5 065 €

Reversement aux communes 1 009 280 € 1 009 280 €

FNGIR* 242 890 € 242 890 €

Opérations d’ordre391 606 € 391 560 €

* Fonds National de Garantie Individuelle de Ressources

STATISTIQUES DE FRÉQUENTATION DU SITE INTERNET11 808 visiteursDurée moyenne de la visite : 2 min 09 sec.

Pages les plus consultées : • Lac de Chassenon (1 115 visiteurs) • Accueil de loisirs (1 050 visiteurs) • Présentation du territoire (996 visiteurs)

Les actualités sont également très prisées des internautes (1 684 visiteurs), notamment les programmes de l’été à la MIL avec 790 visiteurs.

COMMUNICATION EXTERNECréation et diffusion de supports de communication destinés à pro-mouvoir les activités des services de la Communauté de Communes (Programme culturel 2017, plaquette de l’École Intercommunale de Musique, programmes des vacances à la MIL...).

En 2018, la Communauté de Communes lancera un nouveau sup-port de communication à destination des habitants. Cette lettre d’info sera envoyée deux fois par an dans toutes les boites aux lettre du territoire, afin d’informer de l’actualité de la Communauté de Communes et

COMMUNICATION INTERNEMise en page et diffusion des supports de communication interne, destinés à faciliter la circulation de l’information entre les élus et les services : • revue de presse hebdomadaire • lettre d’information interne • organigramme des services • trombinoscope des élus et des agents

45 revues de presse.7 lettres d’information interne.

COMMUNICATION ET NOUVELLES

TECHNOLOGIESEn 2017, la Communauté de Communes a souhaité mettre les

habitants au cœur de sa communication, en renforçant ses actions de promotion et en développant des outils numériques.

8

SCOT SUD-EST VENDÉELe SCoT (Schéma de Cohérence Territoriale) est porté par le Syndicat Mixte FONTENAY SUD-VENDÉE DÉVELOPPEMENT depuis le 1er janvier 2015. 2017 a été principalement l’année de la réalisation du dia-gnostic de territoire du SCOT Sud-Est Vendée.Véritable «état des lieux» du territoire, sur différentes thématiques (agriculture, environnement, développement urbain, déplacements, développement économique, commerces, activités touristiques, culture, nuisances et risques, énergie, paysage, communications nu-mériques....), il permet de mettre en avant les forces et faiblesses du territoire et de soulever ses enjeux en matière de développement. • 7 février 2017 : Séminaires et ateliers sur les opportunités et les défis du territoire• 16 mars 2017 : Ateliers diagnostics (population, services aux habitants, ressources naturelles, biodiversité, eau, énergie, économie, cadre de vie, paysage et urbanisme)• 27 avril 2017 : Restitution des travaux des ateliers et présentation des enjeux du dia-gnostic • 29 mai 2017 : Restitution du diagnostic et des enjeux • 21 septembre 2017 : Présentation du diagnostic aux personnes publiques associées et

aux habitants lors d’une réunion publique

La seconde étape d’élaboration du SCOT est l’élaboration du Projet d’Aménagement et de Développement Durable, plus couramment appelé PADD. Il exprime le projet politique pour l’avenir du territoire et énonce les objectifs retenus en matière d’aménagement. Un travail d’échanges et de réflexion a été engagé avec l’organisation de nom-breuses réunions de travail et un carrefour Atelier Projet. Ce travail devrait aboutir début 2018 à la rédaction du PADD du SCOT. L’étape suivante sera l’élaboration du Document d’Orien-tations et d’Objectifs (DOO) qui déclinera les outils du SCOT pour mettre en œuvre le projet de territoire.

INSTRUCTION DES AUTORISATIONS DU DROIT DES SOLSDepuis le 1er juillet 2015, un service unifié situé à Fontenay-le-Comte assure la mission d’instruction des ADS. En 2017, 531 dossiers d’Autorisation du Droit des Sols ont été ins-truits sur les 13 communes concernées.

L’unité ADS a observé, en 2017, un accroissement de son activité résul-tant pour 20 % de l’intégration de nouvelles communes au 1er janvier 2017 et pour 8 % à une augmentation du nombre des demandes d’ADS déposées.

TRÈS HAUT DÉBITLe déploiement à des accès internet de qualité homogène sur le ter-ritoire constitue un enjeu économique et de société majeur. Le grou-pement d’intérêt public Vendée Numérique a engagé les premières ac-tions cofinancées par la Communauté de Communes.

La montée en débit (programme 2015-2018)Il existe en Vendée plus de 150 zones de faible débit, représentant plus de 35 000 lignes, qui privent les habitants et les entreprises d’un accès haut débit (moins de 2 Mb). Cette fai-blesse s’explique par l’éloignement historique de ces zones d’un central téléphonique (plus de 4 à 5 kilomètres) et par l’atténuation du débit à travers le réseau cuivre traditionnel.

Mise en œuvre par Vendée Numérique, la montée en débit consiste à créer un nouveau central téléphonique au cœur de ces zones. Cette opération permet d’offrir à la majeure partie des abonnés un débit su-périeur à 10 Mb, et pour beaucoup d’entre eux un accès très haut débit avec plus de 30 Mb (technologie VDSL).

Sur le territoire Vendée Sèvre Autise, 6 zones sont concernées, dont 3 en 2017 : Commune Nombre de lignes Date d’ouvertureSaint-Sigismond 83 Janvier 2017 Liez 117 Février 2017Benet 191 Juillet 2017

En 2017, 1156 lignes ont bénéficié ainsi du haut, voire du très haut débit. Une réunion publique a été organisée par Vendée Numérique avant chaque mise en service pour informer les habitants.

Le déploiement du Très Haut Débit, via un nouveau réseau de fibre optique (programme 2016 - 2020)69 sites prioritaires ont été recensés sur la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise, devant bénéficier dans ce programme d’une liai-son en fibre optique (zones économiques, mairies et administrations, collèges et écoles, EHPAD et maisons de santé, gendarmeries, sites touristiques, …). Les travaux ont débuté en 2017 pour permettre les premiers rac-cordements début 2018.

AMÉNAGEMENTDU TERRITOIRE

Imaginer notre territoire de demain, telle est l’ambition de l’intercommunalité à travers la mise en œuvre d’une poli-

tique d’aménagement du territoire.

9

CONTRAT DE RURALITÉ AVEC L’ÉTATLe 16 décembre 2016, la Communauté de Communes a signé un Contrat de ruralité avec l’État. Ce contrat accompagne la mise en œuvre d’un projet de territoire à l’échelle du bassin de vie, en fédérant l’ensemble des acteurs institutionnels, économiques et associatifs. Ils inscrivent leurs engage-ments pluriannuels pour améliorer la qualité de vie, la cohésion sociale et l’attractivité du territoire.

Le contrat s’articule autour de 6 thématiques : • Accès aux services publics et marchands et aux soins • Revitalisation des centres bourgs • Attractivité du territoire • Mobilités • Transition écologique et énergétique • Cohésion sociale.Il s’inscrit en cohérence avec les stratégies et outils contractuels éta-blis à l’échelle du Département de la Vendée et de la Région des Pays de la Loire.

CONTRAT VENDÉE TERRITOIRESLa Communauté de Communes a également contractualisé avec le Conseil Départemental, pour la mise en place du contrat Vendée Territoires.Via ce dispositif, le département soutient la réalisation d’opérations élaborées en co-construction par le Département, la Communauté de Communes et les communes du territoire, et répondant à 3 axes : • Développement équilibré et durable du territoire, • Solidarités et services à la personne, • Amélioration du cadre de vie et de l’environnement.

Une enveloppe de presque 2 millions d’euros a été attribuée au terri-toire pour la réalisation des actions programmées.

PÔLE MÉTROPOLITAIN CENTRE-ATLANTIQUEAu Nord, Nantes Métropole. Au Sud, Bordeaux Métropole. Entre les deux, le Pôle métropolitain Centre-Atlantique. Un nouveau territoire de près de 512 000 habitants et formé de 9 intercommunalités entre Niort et La Rochelle.

Le Pôle métropolitain Centre-Atlantique a vocation à :• développer des projets communs, partager des stratégies, en dépas-sant à la fois les frontières administratives (départements, régions) et les schémas habituels de concurrence.• représenter le territoire à l’échelle régionale (Nouvelle Aquitaine et Pays de la Loire), nationale et européenne, en étant force de proposi-tion. Il porte la voix du territoire.

Thématiques : • Développement économique • Tourisme • Enseignement supérieur • Infrastructures et mobilités • Aménagement de l’espace

En 2017, les Présidents des collectivités membres se sont réunis mardi 7 février, à Niort.

ANIMATIONDU TERRITOIRE

La Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise agit pour la mise en œuvre de programmes destinés à animer le territoire au-

tour d’enjeux axés sur l’économie, l’environnement et les solidarités humaines et territoriales.

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ENTREPRENDRE EN SUD-VENDÉEUN SERVICE UNIFIÉ avec la Communauté de Communes du Pays de Fontenay-Vendée

• Accompagner les entrepreneurs : projets de création, transmission, reprise ou de développement : 70 entreprises accompagnées en 2017.• Promouvoir le territoire et ses entreprises : participation à des sa-lons professionnels.• Prospecter et repérer les projets d’implantation d’entreprises : rencontre avec des prospects dans les filières cibles du territoire.

AMÉNAGEMENT ET COMMERCIALISATION DES ZONES D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES (ZAE)

ZAE « Le Moulin du Joug » à BenetQuatre entreprises implantéesSurface totale : 76 748 m²Surface commercialisée : 36 299 m²2017 : 1 cession de terrain

ZAE « Cassinelle » à VixUne entreprise implantée Surface totale : 38 948 m²Surface commercialisée : 20 068 m²2017 : implantation du Garage Gandrieau

ZA « Devise » à Damvix2017 : 2 constructions en cours

ZAE « La Chicane » à Nieul-sur-l’AutiseHuit entreprises implantéesSurface totale : 83 015 m²Surface commercialisée : 26 371 m²

ZA « Le Chiron » à Maillezais2017 : cession de la dernière parcelle de la zone

ZA « Fief aux Moines » à Saint-Hilaire-des-Loges2017 : Extension de l’entreprise FRANSSEN

Surface totale à céder dans les zones artisanales à Maillé, Damvix et Saint-Hilaire-des-Loges : 45 236 m².

OFFRE IMMOBILIÈREZAE « Les Champs Francs » à BenetLe bâtiment, reconstruit en 2015, héberge 5 entreprises.

ZAE « Le Moulin du Joug » à BenetFinalisation des études pour la réalisation du village de commerçants.

ZAE « La Chicane » à Nieul-sur-l’AutiseLivraison du village d’artisans.Rachat d’un bâtiment industriel et mise en location par la Communauté de communes pour l’entreprise COFFRAGES GAILLARD.

MAISON DE L’ENTREPRISE ET DU TERRITOIRE• Un guichet unique pour fluidifier le parcours des projets des entrepreneurs, regroupant le service économique unifié Entreprendre en Sud-Vendée, la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Vendée, la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Ven-dée, la Chambre d’Agriculture de la Vendée, Initiative Vendée Sud, Sud Vendée Tourisme et le Syndicat Mixte Sud Vendée Développement.

• Un lieu de « ressources » pour les entrepreneurs avec mise à disposi-tion de ressources matérielles et de services.• Une vitrine économique pour le territoire et ses entreprises mettant en avant le savoir-faire Sud-Vendéen.

Ouverture prévue en septembre 2018.

PROJETS 2018• Raccordement de la zone à la fibre optique ZAE « La Chicane » à Nieul-sur-l’Autise.• Lancement des travaux du village de commerçants ZAE « Le Moulin du Joug » à Benet.• Poursuite de la mission de prospection externalisée pour attirer de nouvelles entreprises sur le territoire.• Poursuite des dispositifs d’animation et de promotion du territoire économique et notamment les rencontres inter-entreprises et la réali-sation d’un film promotionnel.• Lien avec les partenaires de l’emploi et de la formation du territoire pour la mise en adéquation des talents locaux aux offres d’emploi locales.• Mise en place d’un dispositif d’aides économiques dédié aux commerçants et aux artisans.

Retrouvez nos informations sur www.entreprendre-sudvendee.fr

DÉVELOPPEMENTÉCONOMIQUE

Grâce à un service économique renforcé et une offre foncière et immobilière importante et diversifiée, la Communauté de Com-munes répond aux demandes des entrepreneurs et porteurs de

projet sur le territoire.

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TRANSPORT SCOLAIREEn 2017, la Région Pays de la Loire a pris en charge la gestion des transports scolaires. La Communauté de Communes reste « organi-sateur secondaire.Cette nouvelle organisation n’implique pour les parents aucune modi-fication, les modalités d’inscriptions et les principes d’organisation des circuits restent inchangés. Les inscriptions doivent se faire sur le site internet de la Région Pays de la Loire.

Nouveauté 2017 : les horaires des circuits sont consultables sur le site internet de la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise www.cc-vsa.com (Enfance-jeunesse > transport scolaire).

La Communauté de Communes gère 11 lignes secondaires, utili-sées par les enfants inscrits aux collèges de Benet et de St-Hi-laire-des-Loges. A titre exceptionnel, et sous certaines conditions, ces lignes peuvent être également empruntées par des élèves des écoles primaires.Pour ces 11 lignes, la Communauté de Communes assure le bon suivi des inscriptions, la gestion des points d’arrêt et la facturation. Elle a également pour mission première de veiller au respect du règlement de sécurisation des transports scolaires : favoriser la sécurité et la dis-cipline. En cas de comportement inapproprié des élèves, différentes mesures disciplinaires peuvent être prises : avertissement ou exclu-sion (en accord avec les services du transport scolaire de la Région Pays de la Loire).La Communauté de Communes dispose également d’une accompagna-trice sur les circuits desservant le collège de Saint-Hilaire-des-Loges.

Près de 350 enfants fréquentent ces lignes de transport secondaire.

Le tarif (qui n’a pas augmenté depuis plusieurs années) pour un élève du territoire fréquentant un des trois collèges s’élève à 17,50 € par mois. Par ailleurs, une participation financière de 2€ par élève et par mois est versée à la Communauté de Communes par les communes de Foussais-Payré et Mervent, pour les élèves qui habitent ces com-munes et qui sont inscrits au collège de St Hilaire des Loges.

En 2017, le coût du service pour la Communauté de Communes était de 86 779 €.

TRANSPORT À LA PISCINEL’enseignement de la natation scolaire est au programme des élèves des écoles primaires. Sur le territoire de la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise, le lieu de cet enseignement est la piscine du vil-lage vacances situé à Damvix.La Communauté de Communes a en charge l’organisation et le coût du transport des écoles à la piscine de Damvix.

En 2017, 816 enfants des écoles du territoire ont pu bénéficier du transport à la piscine.

En 2017, le coût du service pour la Communauté de Communes était d’environ 21 000 €.

COMMISSION INTERCOMMUNALE POUR L’ACCESSIBILI-TÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES (CIAH)Le gouvernement a décidé de mettre en place les Agendas d’Acces-sibilité programmée (Ad’AP) pour favoriser la mise en accessibilité des Établissements Recevant du Public. Ce dispositif permet de pla-nifier les travaux sur une période allant de 3 à 9 ans.

La CIAH a lancé un groupement de commandes pour la réalisation des Ad’AP des ERP des communes et de la Communauté de Communes.La Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise a déposé, fin 2015, en Préfecture un Agenda d’Accessibilité Programmé pour la mise aux normes accessibilités des bâtiments communautaires pour la période 2016-2021. Cet ADAP a été approuvé par la Préfec-ture le 7 avril 2016.

TRANSPORTET ACCESSIBILITÉLa Communauté de Communes accompagne la politique d’accessi-

bilité sur l’ensemble du territoire et intervient également dans le transport des enfants vers les établissements scolaires.

12

BILAN DE LA 3ÈME ANNÉE DE L’OPAH 2015-2017Une Opération Programmée de l’Amélioration de l’Habitat (OPAH) a été lancée au 1er janvier 2015, pour une durée de 3 ans, sur le territoire de la Communauté de Communes. Cette opération est orientée vers les logements de plus de 15 ans et concerne les propriétaires occupants et les propriétaires bailleurs. Il s’agit d’une opération concertée entre l’ANAH, le Conseil Départe-mental et la Communauté de Communes. Une mission d’animation a également été confiée à Hatéis Habitat pour assurer le conseil aux particuliers et l’assistance au montage des dossiers, à compter du 1er janvier 2015. Des permanences sont organisées dans les locaux de la Communauté de Communes, de 10h à 12h, les 2èmes et 4èmes

mercredis de chaque mois.

En 2017, 129 projets ont été soutenus financièrement. Propriétaires Occupants : 36 Propriétaires Bailleurs : 12 Assainissement : 52 Façades : 17 Energie : 12

Au total, ce sont 368 projets qui ont été financés depuis le début de l’opération, soit 68 % des objectifs annuels.

Ces 368 dossiers ont eu un impact fort pour l’économie locale du bâtiment, avec 5 millions d’euros de travaux générés, et cela grâce aux 1 456 109 € débloqués par l’ANAH, le programme « Habiter Mieux », le Département et la Communauté de Communes.

Le projet moyen entraine ainsi 14 074 € de travaux et est accompagné grâce à 4 114 € d’aides directes (soit 29% de subventions en moyenne).

FONDS DE SOLIDARITÉ POUR LE LOGEMENT DE LA VENDÉECe fonds a pour vocation de permettre aux personnes et aux familles les plus en difficultés d’accéder à un logement ou de s’y maintenir.En 2017, 82 ménages du territoire ont perçu des aides pour un montant total de 27 385,04 €.

HABITATLa Communauté de Communes apporte son soutien aux habi-

tants du territoire en matière d’habitat, principalement à travers son Plan Local de l’Habitat (PLH) et son Opération Programmée

d’Amélioration de l’Habitat (OPAH).

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PROGRAMME DE RÉNOVATION DES SALLES DE SPORTSDepuis 2014, la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise a pour nouvelle compétence « l’entretien et le fonctionnement des salles omnisports » et gère donc à ce titre les trois salles de sports existantes sur le territoire situées sur les communes de Benet, Oulmes et Saint-Hilaire-des-Loges.

Suite à un état des lieux réalisé en 2016, un programme de rénovation a été lancé en 2017, et se poursuivra en 2018, afin de : • rendre accessible les équipements à toute personne quel que soit son handicap. • améliorer, moderniser les salles omnisports et renforcer les équipements de sécurité. • améliorer la performance énergétique des salles omnisports.

ÉLIMINATION DES DÉCHETSActuellement, l’élimination des déchets sur le territoire, effectué par le Sycodem, est facturée via la Redevance d’Enlèvement des Ordures Ménagères (REOM) et calculée en fonction du nombre de personnes au foyer. L’année 2017 a marqué la fin de ce système de tarification.

REDEVANCE INCITATIVEA partir du 1er janvier 2018, la Redevance d’Enlèvement des Or-dures Ménagères sera remplacée par la Redevance Incitative, qui placera l’usager au cœur du système de gestion des déchets car chaque foyer payera en fonction des déchets qu’il produit. Grâce au puçage des bacs individuels, à la dotation des cartes d’accès contrôlant l’ouverture des déchetteries et des conteneurs d’ordures ménagères en apport volontaire, la consommation des particuliers et professionnels sera enregistrée pour produire une facture liée à son usage réel des services du Sycodem. RÉFLEXION SUR LA DIMINUTION D’APPORT DE DÉCHETS VERTS EN DÉCHETTERIEEn 2017, une réflexion a été mise en place avec le SYCODEM afin de réduire les apports de déchets verts et de biodéchets en déchetterie.Parmi les actions à mener, il a été proposé de mettre en place des plateformes intercommunales de broyage de déchets verts. Ces der-nières serviraient à stocker les déchets verts issus de la taille des haies provenant des services communaux. Un broyeur de branches intervien-drait alors 1 ou 2 fois par an sur chaque plateforme.

4 sites ont été identifiés afin de recouvrir l’ensemble du territoire : • ancienne déchetterie de Maillé, • ancienne déchetterie de St Hilaire des Loges, • terrain communal à Vix, • terrain de la Communauté de Communes à Benet.Les travaux d’aménagement de ces plateformes ont commencé en 2017, pour un fonctionnement courant 2018.

ENTRETIEN DE LA VOIRIE ET DU PATRIMOINELe broyage des 1 000 kilomètres d’accotements, l’élagage, le ba-layage, la peinture routière, les illuminations de Noël ou encore le suivi de la gestion des animaux errants, sont des missions assurées par le service Environnement et Cadre de vie.Les agents interviennent également pour l’entretien des bâtiments et des espaces naturels appartenant à la Communauté de Communes, et répondre aux demandes des services.

ENTRETIEN ANNUEL DE LA RIPISYLVE DES CIRCUITS DE BATELLERIE D’INTÉRÊT COMMUNAUTAIRE DU MARAISChaque année, les agents entretiennent les circuits de batellerie des Communes de Damvix, Saint-Sigismond, Maillezais et Le Mazeau. Ce sont près de 40 km de voies d’eau concernés chaque année.

ENTRETIEN DE L’ESPACE NATUREL SENSIBLE DÉPARTE-MENTAL DE LA RIGOLE D’AZIRÉSituée sur la commune de Benet, la rigole d’Aziré est un espace na-turel de 15 hectares, dont l’entretien est assuré par les services de la Communauté de Communes.

ENTRETIEN DES SENTIERS PÉDESTRES ET PISTES CYCLABLESCe sont environ 11 kilomètres linéaires de sentiers pédestres qui ont été concernés en 2016 à raison de 3 à 5 passages selon les sentiers.Dans le cadre d’une convention passée avec le Conseil Départemen-tal de la Vendée, la Communauté de Communes assure également l’entretien courant des pistes cyclables départementales situées sur notre territoire.

LUTTE CONTRE LE FRELON ASIATIQUEEn 2017, 58 nids de frelons asiatiques ont été détruits (contre 54 en 2016). Après une baisse significative du nombre de nids détruits entre 2015 (82 nids) et 2016 (54 nids), on observe cette année une légère augmentation. Cela peut s’expliquer par un hiver 2016-2017 moins « destructeur » pour les fondatrices hivernantes.

CADRE DE VIEET PATRIMOINE

Bénéficiant d’un environnement naturel de grande qualité, la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise se mobilise pour

le préserver et le valoriser, qu’il s’agisse de la ressource en eau, des milieux naturels, de notre cadre de vie ou encore de la gestion

des déchets.

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ASSAINISSEMENTTarifs des redevances : 100 € quel que soit le contrôle.• Contrôle de bon fonctionnement (tous les 6 ans) et d’entretien des installations existantes.• Contrôle neuf (conception, d’implantation et de bonne réalisation).• Contrôle dans le cadre d’une cession immobilière (vente).

Bilan des contrôles• 558 contrôles dans le cadre des passages périodiques pour vérifier le bon fonctionnement de l’installation.• 77 contrôles des installations neuves.• 49 installations contrôlées dans le cadre d’une vente immobilière.

Partenariat avec l’Agence de l’EauPoursuite d’un partenariat avec l’Agence de l’Eau Loire Bretagne (10ème programme) afin que les particuliers puissent percevoir des aides financières dans le cadre de la réhabilitation des dispositifs d’as-sainissement.24 dossiers finalisés en 2017, contre 11 en 2016.

Des aides financières dans le cadre de l’OPAHPoursuite de l’animation et de la gestion des versements d’aides spé-cifiques à la réhabilitation des installations d’assainissement, mises en place dans le cadre de l’Opération Programmée pour l’Amélioration de l’Habitat.Aide forfaitaire de 700 € par installation versée par la Communauté de Communes.

PARTICIPATION A LA LUTTE CONTRE LES RAGONDINSLa Communauté de Communes participe financièrement à la lutte contre les ragondins au travers du GIDON Sud Vendée (Groupement Intercommunal de Défense contre les Organismes Nuisibles). Pour l’année 2017, cette participation s’élevait à 153 000€ financée par l’aquataxe dans le cadre de la compétence GEMAPI (Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention contre les Inondations).

Devant la recrudescence des ragondins et rats musqués suite à plu-sieurs hivers doux, la Communauté de Communes a également pour-suivi le partenariat avec les sociétés de chasse de son territoire afin d’optimiser cette lutte.9 914 ragondins ont été capturés durant l’année 2017.

PARTICIPATION AU CONTRAT TERRITORIAL MILIEUX AQUATIQUESLe Contrat Territorial Milieux Aquatiques permet de mettre en œuvre des actions (sur le plan hydraulique, biologique et hydro-biologique) afin d’at-teindre un bon état écologique des masses d’eau.

En 2017, Les travaux de préparation au curage ont concerné les Communes de Benet (Sainte-Christine) pour 925 ml de voies d’eau et de Maillezais pour 700 ml de voies d’eau.

Les travaux d’entretien ont concernés les Communes de Damvix, Liez, Saint-Sigismond et Le Mazeau pour un total de 8 800 ml de voies d’eau.

ASSAINISSEMENT ET ENVIRONNEMENT

Le Service Public d’Assainissement Non Collectif (SPANC) répond aux directives des Lois sur l’eau de 1992 et 2006 dont les objec-

tifs sont de protéger les ressources en eau potable, c’est-à-dire de préserver et améliorer la qualité de l’eau et du milieu naturel.

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MICRO-CRÈCHE DE VIXEn 2017, la micro-crèche a accueilli 23 enfants : • 16 enfants en accueil régulier • 7 enfants en accueil occasionnel • 2 enfants en accueil périscolaire • 1 enfant en accueil d’urgence

78 % des enfants accueillis au sein de la micro-crèche de Vix étaient domiciliés sur le territoire de la Communauté de Communes : • 74 % des enfants domiciliés à Vix • 4 % des enfants domiciliés à Maillezais • 22 % des enfants accueillis étaient domiciliés hors de la Communauté de Communes.

MICRO-CRÈCHE DE SAINT-HILAIRE-DES-LOGES En 2017, la micro-crèche a accueilli 32 enfants : • 23 enfants en accueil régulier • 7 enfants en accueil occasionnel • 2 enfants en accueil périscolaire

66 % des enfants accueillis au sein de la micro-crèche étaient do-miciliés sur le territoire de la Communauté de Communes : • 44 % des enfants résidaient à Saint-Hilaire-des-Loges • 22 % des enfants résidaient à Faymoreau, Foussais-Payré, Nieul-sur-l’Autise, Puy-de-Serre et Xanton-Chassenon • 34.% des enfants accueillis étaient domiciliés hors de la Communauté de Communes

MULTI-ACCUEILEn 2017, 78 enfants ont fréquenté La Ronde des Oursons.

Les enfants étaient domiciliés à : • 52,6 % à Benet • 10,2 % à Oulmes • 24.4 % dans 9 autres communes du territoire • et 12.8 % dans 5 communes hors du territoire.

RELAIS ASSISTANTES MATERNELLESLe RAM itinérant est un lieu d’accueil et d’information gratuit. C’est un service intercommunal qui se déplace dans les différentes communes en proposant des matinées d’éveil aux assistantes maternelles et des permanences administratives. Il s’adresse aux parents et futurs pa-rents, aux assistantes maternelles et aux enfants.

Outre des ateliers classiques comme la manipulation de différentes matières, la peinture ou encore la motricité, le relais organise des temps dans différentes bibliothèques et des rencontres dans les EHPAD du territoire.En fin d’année, le RAM a accueilli une intervenante en musique qui a fait découvrir de nouvelles comptines, des sons et des instruments venus d’Afrique, pour le plus grand plaisir des enfants et des professionnelles.

• 152 assistantes maternelles sur le territoire dont 119 en activité. • 58 assistantes maternelles et 166 enfants ont participé aux ma-tinées d’éveil.• 72 familles ont contacté le RAM pour des demandes d’informations ou consulter la liste des disponibilités des assistantes maternelles.

SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS DE LA PETITE ENFANCELa CCVSA soutient les projets associatifs locaux par un accompa-gnement financier, technique, administratif et logistique lorsque les objectifs de l’association correspondent à ceux du projet com-munautaire.Dans le cadre de la petite enfance, les associations suivantes ont béné-ficié de cet accompagnement : - « Le P’tit Kangourou » association d’accueil enfants - parents.- « La Ronde des p’tits lutins », association d’assistantes maternelles intercommunale.- « La Cabane pirouette », association d’assistantes maternelles inter-communale.

PETITE ENFANCE

La Communauté de Communes, en partenariat avec la Caisse d’Allocations Familiales de la Vendée, mène depuis plusieurs an-

nées une politique en faveur de la petite enfance (0 - 4 ans), afin de répondre aux besoins des parents dans ce domaine.

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MAISON INTERCOMMUNALE DE LOISIRSLa Maison Intercommunale de loisirs accueille des enfants de 3 à 17 ans tous les mercredis et durant les vacances scolaires. Cette struc-ture propose une offre de loisirs variée et adaptée avec, pour objectifs éducatifs : • d’offrir un lieu de socialisation, • de favoriser l’éveil, • et de favoriser l’autonomie.

Accessoirement, la Maison Intercommunale de Loisirs répond a un be-soin en terme de mode de garde pour les familles du territoire.

PROJETS ET RÉALISATIONS

Partenariat avec les structures Petites enfance de la Communauté de Communes.Des journées passerelles ont été organisées entre le multi-accueil et l’accueil de loisirs. 3 séances ont eu lieu pendant les mercredis du mois de juin durant lesquelles 10 enfants de la crèche sont venus à la Mai-son Intercommunale de Loisirs pour participer à des activités d’éveil avec les plus grands.Ces rencontres ont permis de mettre en place une transition entre le secteur petite enfance et le secteur enfance-jeunesse de la CCVSA.

Projet parentalité lors de la kermesse (été) de l’accueil de loisirsLe 4 août 2017, 112 parents et 78 enfants ont participé à la kermesse de l’accueil de loisirs. Différents ateliers (jeux en bois, pêche à la ligne…) ont été proposés aux familles et aux enfants.Cette kermesse fut un temps privilégié d’échanges entre les parents, les enfants et les membres de l’équipe pédagogique.

Utilisation d’un support éducatif sur les séjours accessoiresLes thématiques des mini-camps ont été articulées autour d’une mascotte : « Bidouille ». Ce support a permis de servir de repère péda-gogique à toutes les actions mises en place durant ces séjours.Cette mascotte s’est révélée être sécurisante pour les enfants et no-tamment pour ceux dont il s’agissait d’un premier départ hors du foyer familial.

En quelques chiffres • 9291 journées enfants • 113 jours de fonctionnement • 495 familles du territoire ont été concernées • 748 enfants et jeunes ont fréquenté la Mil

Perspectives 2018 • Rencontre « inter-centres » avec l’accueil de loisirs de Foussais-Payré (avril 2018). • Dynamiser la pratique sportive sur l’accueil de loisirs, dans le cadre du dispositif expérimentale de la Communauté de Communes « Développement des activités sportives », en partenariat avec la Direction Départementale de la Cohésion Sociale et le Comité Départemental Olympique. • Renforcement du partenariat avec les autres services de la Communauté de Communes. • Projet intergénérationnel autour d’un support multimédia.

ÉDUCATION ROUTIÈRELa Communauté de Communes met à disposition des 21 écoles et des 3 collèges du territoire, deux Animateurs formés en Éducation routière.

ACTIVITÉS « PIÉTONS » POUR 21 ÉCOLES PRIMAIRES1 191 élèves ont été sensibilisés à travers des séances théoriques et pratiques. • 33 sorties à vélo en milieu réel. • 33 sorties à pied en milieu réel.

ACTIVITÉS « CYCLOS » POUR 3 COLLÈGES • 221 ados de 5ème / Fonctionnement et utilisation du scooter. • 205 ados de 4ème / Préparation au permis AM

Utilisation du véhicule le « MIL’ bornes » en partenariat avec le secteur jeunes de la MIL • Simulateur de conduite deux roues • Espace multimédia et jeux • Ludothèque

ENFANCEJEUNESSE

La Communauté de Communes a mis en place plusieurs systèmes de garde en fonction de l’âge de l’enfant, et assure également un service entièrement dédié à l’éducation routière, afin de sensibili-

ser les enfants du territoire aux dangers de la route.

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CLIC DES TROIS RIVIÈRES Le CLIC est un service d’accueil, d’information et de coordination au service de ces personnes et de leur entourage. Cette année, le C.L.I.C a répondu à un total de 262 demandes sur le territoire.

AIDE ALIMENTAIRECe service permet de répondre aux besoins alimentaires des personnes en difficulté.Dans le cadre d’un partenariat avec les CCAS des communes (chargés de définir les ayants droits), des Associations Caritatives (chargées de la distribution) et de la Banque Alimentaire de la Vendée (chargée de l’approvisionnement), la Communauté de Communes a acheminé le transport de 20 796 kg de denrées alimentaires sur les cantons de Maillezais et de Saint-Hilaire-des-Loges en 2017.L’épicerie solidaire de Maillezais répond parfaitement à ses objectifs qui sont d’accroître et de diversifier le volume des denrées alimentaires et d’accompagner les personnes aidées dans leur effort d’insertion.La Communauté de Communes aide financièrement le fonctionne-ment de l’épicerie solidaire et de l’association de distribution de Saint-Hilaire-des-Loges.

ATOUT LINGEAtout linge est un atelier d’insertion auquel la Communauté de Communes apporte un soutien financier. Cette structure accueille des personnes en situation de précarité afin de les aider à progresser dans leur parcours social et professionnel. Outre l’atelier de blanchisserie à Saint-Hilaire-des-Loges, Atout Linge possède deux autres structures d’insertion : un atelier de blanchisserie à la Chataîgneraie et un atelier de confection à Fontenay-le-Comte.

FONDS D’AIDE À L’INSERTION DES JEUNES EN DIFFICULTÉ (FAIJD)La Communauté de Communes apporte un soutien financier au FAIJD. Ce fonds départemental est destiné à favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes de 18 à 25 ans.

En 2017, 15 dossiers de demande d’aide financière ont été étudiés, et 1 274 € d’aides financières ont été attribuées à des jeunes de la CCVSA suivis par la Mission Locale.3 jeunes sont entrés en chantier d’insertion et 4 ont bénéficié de l’aide mobilité « Mobiliz Benet ».

MISSION LOCALE DU SUD-VENDÉELa Mission Locale accompagne les jeunes de 16 à 25 ans sortis du système scolaire. Elle accueille, conseille, informe, oriente et accompagne les jeunes dans leur recherche de formation ou d’em-ploi, et les aide à résoudre bon nombre de difficultés de leur vie quotidienne.

En 2017, 228 jeunes de la Communauté de Communes ont bénéfi-cié d’un accompagnement.

MAISON DES ADOLESCENTS 85 (EX. PASEO)La Maison des adolescents est un lieu qui accueille les adolescents de 11 à 21 ans. Elle s’adresse également à leurs familles et aux profes-sionnels. Les permanences (Benet et Saint-Hilaire-des-Loges) sur le territoire sont assurées par Mme MONTIGNY, Psychologue. En 2017, elle a pu assurer 36 permanences pour un total de 110 entretiens indivi-duels et familiaux.

ACTIONS DESOLIDARITÉ

La Communauté de Communes participe à la réalisation d’actions de solidarité, en faveur de publics fragiles.

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CONTRAT LOCAL DE SANTÉLe Contrat Local de Santé (CLS) participe à la construction des dyna-miques territoriales de santé. Il permet la rencontre du projet porté par l’Agence Régionale de Santé (ARS) et des aspirations de la collectivité territoriale pour mettre en œuvre des actions, au plus près des popu-lations.

2012 : Création de l’Entente Intercommunale Santé.2013 : Mission d’étude santé sur les CC Vendée Sèvre Autise, du Pays de Fontenay-le-Comte et du Pays de l’Hermenault.2014-2016 : Volonté de l’Agence Régionale de Santé et des membres de l’Entente de poursuivre une démarche commune mais en stand-by, dans un contexte de réorganisations importantes, liées à des change-ments politiques à la fois locaux et nationaux.2017 : Ré-impulsion de la démarche avec la création d’un poste de Coordinateur CLS sur les territoires de l’Entente Intercommunale Santé.

PROJET DE SANTÉFace à l’évolution des besoins de santé de la population et aux pro-blèmes de démographie des professionnels médicaux, la Communau-té de Communes a souhaité s’impliquer dans la mise en œuvre d’un projet de santé pour l’ensemble de son territoire afin d’améliorer l’exercice professionnel et l’accès aux soins.

Ce projet de santé est composé de deux volets :

• un volet santé porté par les professionnels de la santé, l’objectif étant de permettre la continuité des soins, un travail en réseau, la mise en place d’actions de prévention…• un volet immobilier, ce dernier est porté par la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise avec la construction d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire multi-sites. Le siège se situera à Benet et une antenne sera également construite à Maillezais. Cet équipe-ment permettra notamment une mutualisation des ressources et des moyens.

MAISON DE SANTÉ PLURIDISCIPLINAIRE MULTI-SITESLa Communauté de Communes s’est pleinement investie pour mainte-nir et enrichir l’offre de santé sur son territoire.L’ouverture de la MSP multi sites est prévue pour l’été 2018 (fin des travaux prévue pour juin 2018)Les chantiers de construction sont en cours.

Aujourd’hui, sur la MSP, on compte 13 professionnels engagés.

4 médecins (2 à Benet, 2 à Maillezais) déjà en place sur les communes ;5 infirmier(e)s (2 à Benet, 3 à Maillezais) déjà en place sur les com-munes ;2 dentistes (1 à Benet, 1 à Maillezais) nouveaux sur le territoire ;1 pédicure podologue (Benet) déjà en place sur les communes ;

VOLET DES PROFESSIONNELS DE SANTÉLe volet santé porté par les professionnels de santé du territoire per-mettra : - une permanence et une continuité des soins ; - la mise en place d’actions de prévention ; - l’accueil d’étudiants ; - le travail en réseau ; - la mise en place de consultations avancées… .

Pour faciliter la mise en œuvre du projet et sa validation par le Co-mité d’Accompagnement Territorial des Soins (CATS), de nombreuses réunions ont eu lieu avec les professionnels de santé, les élus et le coordinateur CLS tout au long de l’année.

SANTÉ

La santé est une priorité pour les élus communautaires. En effet, dans les 5 ans à venir, la moitié des généralistes est susceptible

de partir à la retraite, ce qui nécessite d’anticiper dès à présent la désertification médicale sur notre territoire.

La Communauté de Communes, par le biais d’une entente inter-communale, s’est donc mobilisée pour trouver entre autres des

solutions afin de pérenniser l’activité des praticiens déjà installés mais surtout faciliter l’installation de nouveaux médecins.

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L’OFFICE DE TOURISME SUD-VENDÉE MARAIS POITEVINL’Office de Tourisme a reçu 7 127 personnes et renseigné 6 289 demandes, qui portaient principalement sur : • le site naturel du Marais poitevin : 1 250 demandes • le nautisme (balade en barque, canoë…) : 663 demandes • la randonnée pédestre : 522 demandes • la randonnée à vélo : 487 demandes • les sorties (spectacles, manifestations…) : 422 demandes • les plans et demande d’orientation : 408 demandes

Les animations organisées par l’Office de Tourisme : • 14 balades estivales, du 18 juillet au 20 août 2017 • 6 vendredis midi du patrimoine • et des animations en partenariat avec le service des Actions culturelles

TAXE DE SÉJOURLa taxe de séjour est perçue chaque année par la Communauté de Communes, entre le 1er mai et le 30 septembre.Le nombre de nuitées payantes collectées en 2017 est de 60 771 (contre 53 588 en 2016), soit une hausse de 13,4 %. Cela repré-sente la somme de 30 978 € (contre 27 041 € en 2016), soit une hausse de 14,56 %. L’augmentation s’explique en partie par la hausse de fréquentation de 60 % des hébergements de groupe et 40 % des meublés non classés.

A compter de 2018, la période de perception de la taxe de séjour se fera du 1er avril au 31 octobre.

SUD-VENDÉE TOURISMELa Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise adhère au Pôle Touristique International Sud-Vendée Tourisme.28 325 €, c’est le montant* de la participation de la Communauté de Communes, pour l’année 2017, auprès du Syndicat Mixte Sud-Ven-dée Tourisme.Celui-ci a pour objectif de préparer et mettre en œuvre les actions de promotion et de développement touristique à l’échelle du Sud-Vendée. * Le montant est déterminé au prorata du nombre d’habitants.

LES SITES TOURISTIQUES DU TERRITOIREEn 2017, les sites touristiques du territoire ont comptabilisé plus de 120 000 visiteurs, dont presque 70 000 ont effectué une pro-menade dans le Marais poitevin à partir des différents embarcadères,

ouverts du mois d’avril à la Toussaint.

PROJETS 2018Réalisation d’un schéma de développement touristiqueLe tourisme constitue indéniablement un levier pour le développement local et un enjeu économique majeur. Il permet de dynamiser et de mettre en valeur le territoire, de générer des recettes et d’offrir des possibilités d’emploi à la population locale, mais également à des en-trepreneurs désireux de s’implanter.

Toutefois, dans un contexte territorial qui évolue (nouveau schéma touristique départemental, renforcement de la destination Sud-Vendée et projet d’entente avec l’Office de Tourisme du Pays de Fontenay-Ven-dée et du Pays de la Châtaigneraie), il est nécessaire de s’interroger sur : • notre manière d’appréhender l’activité touristique • et le positionnement de l’Office de Tourisme et ses missions.

En 2018, la Communauté de Communes lancera une étude pour la réalisation d’un Schéma de développement et d’organisation tou-ristique, qui devra permettre de définir les actions à mener en ma-tière de tourisme dans les années à venir.

Développement de la filière randonnéeEn 2018, l’Office de Tourisme proposera de nouvelles balades ludiques et interactives, via l’application « Baludik » financée par Sud-Vendée Tourisme.

DÉVELOPPEMENTTOURISTIQUE

Forte de son patrimoine culturel, architectural et paysager, la Communauté de Communes développe l’activité touristique et de

loisirs du territoire pour en faire une destination appréciée pour la diversité de ses offres.

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L’Espace de loisirs du Lac de Chassenon a ouvert ses portes samedi 17 juin 2017, pour 3 mois d’ouverture au public.

UNE SAISON DÉCEVANTE EN RAISON DE LA MÉTÉOGlobalement cette saison a été plutôt mitigée à cause d’une mé-téo peu clémente, ce qui a influencé le nombre d’entrées globales. Toutefois les touristes et locaux ont d’avantage consommé sur place comparé aux années précédentes (cf. chiffre d’affaires).

FRÉQUENTATION

La mauvaise météo a entraîné une baisse de fréquentation du site par rapport à l’année 2016. 20 033 entrées ont été enregistrées contre 28 691 en 2016, soit une baisse de 30%.

D’OÙ VIENT LA CLIENTÈLE ?

Fréquentation nationale14 902 entrées proviennent des départements limitrophes soit 77,96% de la fréquentation totale.

1. Vendée : 10 546 entrées 2. Deux-Sèvres : 3 362 entrées 3. Charente-Maritime : 737 entrées 4. Loire-Atlantique : 257 entrées

Autres que les départements limitrophes, les touristes ayant profité de l’Espace de loisirs durant leurs vacances provenaient principalement du nord et nord-ouest de la France (Bretagne, Île-de-France, Hauts-de-France).

Fréquentation étrangèreEn 2017, 1 282 entrées de provenances étrangères ont été enre-gistrées. Cela représente 6,67% de la fréquentation totale de la saison. 1. Royaume-Uni : 867 entrées 2. Allemagne : 162 entrées 3. États-Unis : 89 entrées

Fréquentation localeLa clientèle locale provient d’un rayon d’environ 30 kilomètres autour de Xanton-Chassenon. 1. Fontenay-le-Comte : 4 670 entrées 2. Saint-Hilaire-des-loges : 2 666 entrées 3. Coulonges-sur-l’autize (79) : 1 008 entrées

CHIFFRE D’AFFAIRESLa baisse du nombre d’entrées a logiquement entraîné une baisse du chiffre d’affaire bar/boutique qui s’élève à 27 517€ contre 38 423 € en 2016, soit une baisse de plus de 10 000 €.Toutefois, cette année, le panier moyen a légèrement augmenté pas-sant alors de 1,34€ en 2016 à 1,37€ en 2017.

Malgré une saison météorologique très médiocre en comparaison avec l’été 2016 (exceptionnellement chaud), le nombre d’entrées total reste toutefois convenable et similaire à 2015.L’Espace de loisirs a dû fermer ses portes plus tôt que prévu à cause du niveau d’eau très bas, pouvant entrainer un danger pour la sécurité des baigneurs. Le site a donc fermé ses portes mardi 5 septembre, soit 13 jours avant la date prévue.

ESPACE DE LOISIRSLAC DE CHASSENON

L’Espace de loisirs du Lac de Chassenon accueille les habitants du Sud-Vendée et touristes pour des activités de baignade et de

loisirs.

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PROJETS PÉDAGOGIQUES ET ARTISTIQUES La Communauté de Communes propose à toutes les écoles primaires et maternelles, le Dispositif les Arts à l’école. Ce dispositif, sous forme d’ateliers et de rencontres, est encadré par une dizaine d’artistes et d’auteurs professionnels. Il a bénéficié aux enfants des communes de Benet, Vix, Maillezais, Bouillé-Courdault, Oulmes, Liez, Le Mazeau, Saint-Sigismond, Puy-de-Serre, Faymoreau, Saint-Hilaire-des-Loges, Damvix et Nieul-sur-l’Autise.

Les ateliers sont une expérience sensible privilégiant investigations et expérimentations dans des domaines artistiques très diversifiés : chant, volume, land- art, céramique, vitrail, peinture, dessin, art numérique, photographie, théâtre, littérature. Les artistes interve-nants résident sur ou à proximité du territoire. Ces interventions sont aussi l’occasion pour eux de créer du lien.

Ainsi, Alain lièvre, Brigitte Belaud, Brigitte Cataldo, Céline Nouzille, Erika Lemasson, Frédéric Mercier, Muriel Gosselet, Isabelle Saij, Myriam Si-monneau, Grégory Ecale, Sylvie Martin ont été sollicités pour la palette d’ateliers proposés aux écoles en 2017.

DÉVELOPPEMENT LECTURE ET ECRITURELe service des Actions culturelles accompagne et soutient les ac-tions au sein du réseau des bibliothèques.

Ainsi, il a coordonné : • des formations, en partenariat avec la bibliothèque de Vendée, ouvertes à 35 bénévoles provenant des bibliothèques de Vix, Bouil-lé-Courdault, Oulmes, Maillezais, Le Mazeau et Benet,• des rencontres d’auteurs, en partenariat avec le Grand R : de Mar-tin Page à Puy-de-Serre (lecture jeunesse) et de Gaëlle Josse (fiction adulte) lors d’un café littéraire gourmand, à l’issue d’un comité de lec-ture coordonné avec les bibliothèques de Nieul-sur-l’Autise, Benet et Xanton-Chassenon,• et des achats de livres pour alimenter le fonds mis en circulation sous forme de prêts de malles. En 2017, 22 prêts de 79 malles ont été réalisés, soit 1 122 livres.

SOUTIEN AUX ASSOCIATIONSLa Communauté de Communes soutient et accompagne les asso-ciations porteuses de projets culturels sur son territoire :• par un soutien financier avec l’attribution et la répartition d’une en-veloppe de 12 000 € pour le soutien d’actions et de projets culturels menés sur le territoire par 16 associations. • par une participation logistique de prêt de matériel aux mairies et associations tout au long de l’année dans le cadre de l’organisation de 27 évènements (exposition, spectacle, forums). • par la réalisation en interne (service communication CCVSA) et l’im-pression d’un flyer valorisant la programmation des 9 compagnies de théâtres « amateur » de son territoire.

PROGRAMMATION CULTURELLEL’année 2017 a été rythmée de nombreux temps forts aux genres artistiques diversifiés (conte, marionnette, peinture sculpture, ci-néma, art de la rue…) : le Printemps des poètes, la programmation jeune public, les expositions de plein air, le salon Vent des Couleurs, les projections court-métrage, la suite et fin de la saga du Mariage d’Ar-lette, des actions participatives comme « Mes Beaux sapins ».

A l’attention de tous les publics, la programmation 2017 a pris place dans toutes les communes du territoire.

ACTIONS CULTURELLES

Dans le cadre de ses missions de développement culturel, le service Actions culturelles a mené des actions de diffusion, de

création, d’animation, d’enseignement et de communication dans les domaines de l’art et de la culture. Ses actions font appel à

l’intervention de professionnels, participent au renforcement de l’attractivité du territoire et à son rayonnement.

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Durant l’année scolaire 2017-2018, 159 élèves étaient inscrits à l’École Intercommunale de Musique dont 129 issus du territoire.126 élèves ont bénéficié de la formation musicale et 135 de la formation instrumentale.

FORMATION MUSICALE La formation musicale est une discipline obligatoire dans la vie d’un musicien. • 7 élèves au jardin musical, • 14 élèves en éveil musical, • 73 élèves en formation 1er cycle, • 17 élèves en 2ème cycle, • et 15 élèves en cours adultes.

FORMATION INSTRUMENTALE13 professeurs se répartissent l’apprentissage de 13 instruments.Des bilans et examens de fin de cycle sont mis en place en interne, en fin d’année, suivant l’organisation de la Confédération Musical de France / Vendée.

CONCERTS ET AUDITIONSL’École Intercommunale organise des concerts d’élèves sur le territoire de la Communauté de Communes.

Concerts des élèves • le 7 février à Maillé • le 8 février au Mazeau • le 9 février au Mazeau • le 10 février à Nieul-sur-l’Autise • le 11 février à Nieul-sur-l’Autise

Concert des professeurs le 11 mars à Oulmes

Auditions de Noël • le 8 décembre à Damvix • le 14 décembre à Maillé

Concert de NoëlDans le cadre du marché de Noël à Maillezais, l’atelier big-band de l’École Intercommunale de Musique Vendée Sèvre Autise est intervenu pour un concert.

Concert de fin d’année le 5 juillet à Maillé.

2017, L’ANNÉE DU SAXOPHONEChaque année, l’École Intercommunale de Musique souhaite sensibi-liser les élèves aux différents styles et instruments musicaux. Cette année, le saxophone était à l’honneur.

Une journée est venue clôturer cette thématique de l’année.Samedi 13 mai 2017Salle des Ormes à Oulmes L’objectif était de regrouper les élèves saxophonistes de plusieurs écoles de musique, afin de réaliser une série de concerts, montrant ainsi le répertoire joué et les différentes formations, pour promouvoir le saxophone.

CONCERT AUTOUR DU CHANTLes élèves de 2e cycle de formation musicale et les choristes des « Voix du marais » et de « Accroche chœur » ont participé les 23 et 24 octobre, à Maillezais, à un stage de chant encadré par Léonor Leprêtre, soliste à Nantes et professeur de chant au conservatoire Régional Nantes.Un concert est venu clôturer ce stage, samedi 9 décembre à l’Abbaye de Maillezais.

ÉCOLE DE MUSIQUE

L’École Intercommunale de Musique Vendée Sèvre Autise est un organisme culturel éducatif qui dispense un enseignement

musical à la fois théorique et pratique.

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UN PROJET D’EXTENSIONAprès 16 années de fonctionnement, il est apparu indispensable à la Communauté de Communes d’engager un programme de travaux pour :• Augmenter l’attractivité du site et en assurer le développement, en améliorant les conditions d’accueil des visiteurs par l’agrandissement de l’espace d’accueil et de la boutique indépendants du parcours mu-séographique.• Rénover et moderniser la mise en forme du discours scientifique et ethnologique en rénovant la muséographie.• Améliorer la performance énergétique du bâtiment.

En parallèle, l’équipe du Centre Minier a pu repenser le parcours mu-séographique du visiteur.

RECHERCHES SCIENTIFIQUES• Travail sur l’inventaire, les collections, la photothèque, les archives, les ressources historiques et scientifiques.• Réécriture du Projet Scientifique et Culturel.

MÉDIATION• Reconstruction des offres de visites et de la médiation des publics individuels, groupes, enfants, scolaires et en situation de handicaps.• Conception des documents de promotion, d’aide à la visite, guides, livrets et fiches de salles.• Conception prestations, actions, activités.

PROGRAMMATION• Préparation et conception de l’exposition temporaire 2018.• Conception de la programmation culturelle 2018.

COMMUNICATION• Conception d’une nouvelle identité visuelle.• Maintien des relations institutionnelles dans les domaines de la culture, le tourisme, la presse, les partenaires, les associations, les contacts groupes et établissements scolaires…

TECHNIQUE• Recherches achalandage nouvelle boutique.• Matériels nouveau musée.

ANIMATIONS• Visites estivales, 6 dates, 12 visites.

ZOOM SUR LE NOUVEAU MUSÉE…Abel, Bautista, Jules, Louis, René, Stanislas, Victor… Tous sont venus travailler dans le bassin minier de Faymoreau dès 1827 pour extraire lecharbon, or noir de l’époque. Pendant 130 années, ces hommes d’ici et d’ailleurs, ont rythmé la vie de la petite cité ouvrière jusqu’en 1958, année de la fermeture des mines. Soixante ans plus tard… ouvrez les portes du nouveau musée, plus grand, plus accessible, enrichi d’un nouveau parcours de visite pour une plus grande immersion dans le monde de la mine.

Laissez-vous accompagner sur les traces des mineurs, de la salle des pendus au « fond » de la mine. Puis au « jour », revivez l’aventure industrielle et humaine des ouvriers de la région et dé-couvrez la grande histoire du charbon de ses origines à aujourd’hui.

Un voyage étonnant au pays des gueules noires de Ven-dée et des Deux-Sèvres !

CENTRE MINIER DE FAYMOREAU

Le musée du Centre Minier a été fermé toute l’année 2017 pour des travaux d’extension et d’amélioration du bâtiment.

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PARCOURS DE VISITECe site patrimonial et touristique propose un nouveau parcours de vi-site. Le concept s’appuie sur le respect de l’aspect authentique du lieu et la présentation de l’histoire de la meunerie dans le contexte environ-nemental à l’orée du Parc Naturel du Marais poitevin.

La nouvelle muséographie entraîne le visiteur dans une fiction qui, au moyen d’une scénographie moderne, le plonge dans l’histoire du début du XXème et l’univers de la meunerie jusqu’à nos jours. 12 étapes de visite rythment le parcours muséographique de l’accueil à la boutique : projection, vidéo-mapping, visite sonore, panneaux di-dactiques ponctuent cette nouvelle visite.

PROGRAMMATION ET ACTIONS CULTURELLESLa Maison de la Meunerie est aussi un lieu dédié au développement et à la diversification de l’offre culturelle en direction d’un public local et touristique.

Au fil de la saison, différents évènements ont été proposés, avec la participation active de l’association « Les Gueurnivelles » : démonstration de meunerie, visite du moulin en fonctionnement, deux représentations « Arlette et le mariage de sa fille », une soirée courts-métrages, 4 ateliers pains, visites commentées lors des jour-nées européennes du patrimoine, « Les goûts et les couleurs »…avec une exposition des œuvres de Brigitte Belaud et un atelier « Pain du monde ».

ACCUEIL DES SCOLAIRESEn 2017, la Maison de la Meunerie a testé l’accueil des scolaires afin de s’engager de façon sereine vers une suite favorable.

CHIFFRES CLÉS 20173 060 visiteurs sont venus découvrir la Maison de la Meunerie.

Les visiteurs étaient principalement issus : 1. du territoire de la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise et communes proches, 2. des grands villes proches : Fontenay-le-Comte et la Roche-sur-Yon, 3. des Deux-Sèvres et de la Charente-Maritime.

MAISON DE LA MEUNERIE

La Maison de la Meunerie est à nouveau gérée par la Communauté de Communes depuis 2016. Dès l’achèvement de la réhabilitation et des travaux muséographiques, le site a été inauguré le 8 juillet

2017 pour ouvrir au public dès le 11 juillet 2017.

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25 rue de la Gare - 85420 OULMESTél : 02.51.0.48.80 - Fax : 02.51.50.48.75

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