1.LESCONSEILSENRESSOURCESHUMAINES CHANGE, … · comptaitpour beaucoup dans la performance de l '...

1. LESCONSEILSENRESSOURCESHUMAINES

CHANGE, TRANSITION, , OPTIMISATION,LESDRHN' AVANCENTPASDANSLENOIR

MÉTHODOLOGIEDESCLASSEMENTS

Lescritères de classement retenus sont:

notoriétéet réputation de la structuresur sonmarchétaillede l '

équipe,sénioritédesassociés managingdirectors,dirigeants... ,niveau de formation desconsultantsou collaborateursnombreet qualité desdossierstraités par lastructureprestige, diversitéet internationalisationde laclientèlecroissancede l '

équipeet chiffre d ' affairesde l ' activitéconcernée

Lesclassementssont établis aumoyen desoutils suivants:

Méthodedesquestionnaires:Envoiaux structuresqui figurent d' oreset déjàdanslesclassementsDécideursainsi

qu'à cellessusceptibles

de lesintégrer. Ellessontnotamment invitées

àcommuniquer desinformationsrelativesàleurorganisation, leur track recordainsi

qu'leur marché.

Méthodequalitative:De plus, leséquipesde Décideursréalisentun nombreimportant d' entretiens.Cesentretiensnouspennettent nonseulementd ' enapprendredavantagesur lesstructurescitéesdanslesclassements, maiségalementd

' évaluerladynamiquedanslaquelle s' inscrivent lesfirmes et leséquipesévaluées.Lesanalysteset responsablesdemarchérencontrent parailleursun nombre important declients (entreprises, fonds,banques.. .), qui ont l '

opportunité departagerlespointsdevueprivilégiéssur lesmeilleursacteurset conseilsdumarchéconcerné.Une occasionpour celles-cidecommenteret d '

apporter desinformationsinédites sur le marchéainsiquesur leursconseilsrespectifs.

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PAYS : France PAGE(S) : 54-64SURFACE : 742 %PERIODICITE : Mensuel

RUBRIQUE : Classements 2015DIFFUSION : (15000)

25 juin 2015 - N°NC - Leadership & Management

CONSEILSENRESSOURCESHUMAINESclassement2015 des meilleurs cabinetsde conseil

Dans chaque groupe, les classements sont établispar ordrealphabétique

Altedia Pierre Beretti , IsabelleLamothe

BPI group Emmanuel Casablanca, Sabine Lochmann

Julhiet Alain Thibault

EXCELLENTAlixio Raymond Soubie

Aon Hewitt Sandrine Fleury

Hay Group

Mercer

ClaudeDion

Jean-Pierre Wiedmer

Right Management RaphaêleGauducheau

FORTENOTORIÉTÉ

Adding Jean-Philippe Allory

Groupe Axcess Jean-Christophe Lacaze

IDRH Jean-Luc Placet

Jean-Louis Ferrein & Associés Jean-Louis Ferrein

Merlane

Obea Groupe

Jean-Claude Merlane, Patrice Moreau

Jérôme Miara, Sophie Toué

Towers Watson Julie Gebauer

PRATIQUERÉPUTÉEinox Consulting Grégoire Forbin

Infra Conseils Audrey Gless

Leyton Daniel Martins

Menway Carrières Pierre-Antoine Fayol

Oasys Consultants Éric Beaudouin

ORAConsult Jean-YvesBronner, Daniel Thimen

Sodie (groupe Alpha) Estelle Sauvat

Trexia Jean-Bernard Cohet

Weave Serge Assayag

BPIGROUP:SURLAVOIEDELADIGITALISATION

EmmanuelCasablanca

Leader:EmmanuelCasablanca

Équipe:1500collaborateursdont500enFrance

Création:1984

Track record: cette année , BPI group s' estlargement engagé dans le développementd ' une offre digitale pour accompagner latransformation de ses clients . Elle s' inscritdans le cadre des différentes problématiquesrencontrées: le talent management ,

'

assessment,'

outplacement et le développement descarrières , la culture web , le social leaming . . .

Différenciation : BPI group est un leaderdu conseil en ressources humaines Lesconsultants habilités et certifiés proposentune approche modulaire , sur-mesure etorientée solutions . En menant unestratégiedigitale , le cabinet poursuit unedynamiqued ' innovation . Avec une implantationmondiale dans près de quarante pays etvingt-six villes en France . BPI conserve unevéritable proximité territoriale.

JULHIET:ALLIANCESTRATÉGIQUEAVECSTERWEN

AlainThibault

Leader:AlainThibault

Équipe:plusde300collaborateurs

Création:1949

Track record: Alain Thibault a été l ' un despremiersà dire que le bien-être des salariéscomptaitpour beaucoup dans la performance del'

entreprise . Aujourd' hui, son groupe , pionnier

dans le conseil en management & RH et duconseil opérationnel , spécialiste de la conduitedu changement ou de latransformation digitale ,a réalisé l ' une des belles croissances dans lesecteur , en partie grâce à son ouverture à l'

international.

Différenciation: en 2015 , Julhiet a pris unenouvelledimension en s' associant à SterWen pourdonner naissance à un acteur d '

envergure duconseil : plus de 300 collaborateurs , siximplantationsen France et en Europe , un réseau departenaires couvrant plus de quarante paysdans le monde . Le groupe compte égalementdeux filiales: PerformanSe et Capital Santé.





CONSEILSENMANAGEMENT& ACCOMPAGNEMENTDUCHANGEMENTclassement2015 des meilleurscabinets deconseil

Dans chaque groupe . les classements sont établis par ordre alphabétique

CABINET ÉQUIPEANIMÉEPAR...INCONTOURNABLE

Altedia Pierre Beretti , François Moreau, Isabelle Lamothe

BPI group Emmanuel Casablanca, Sabine Lochmann

EXCELLENT

Alixio Raymond Soubie

Eurogroup Consulting Francis Rousseau, Gilles Bonnenfant

IDRH Jean-Luc Placet, Thierry Hamon

Julhiet

Right ManagementTowers Watson

Alain Thibault

Raphaêle Gauducheau

Julie Gebauer

FORTENOTORIÉTÉAlgoé Consultants Pascal Gustin

Alter&Go Xavier Sabouraud

Bain & Company Laurent Buratti, Marc Lamure

Colombus Consulting Valérie Ader

Groupe Alpha

Hay Group& A Conseil

Alain Petitjean, Pierre Ferracci

ClaudeDion

Laetitia de Gaulle

Mercer Jean-Pierre Wiedmer

Merlane Jean-Claude Merlane

Oasys Mobilisation Eric Beaudouin, David Destoc

Weave

César Consulting

Serge Assayag

Bruno César

Equinox Consulting Grégoire Forbin

JFA & Interfaces André Ferron, Joseph Parrilla, Didier Getto, Luce Jannin Devillars

Orbis Consultants Jean-Luc Marraro

Pragma Management Nicolas Masson

Quaternaire Philippe Delwarde

Trexia Carole Benem , Ludovic Pilet

ALTÉDIA :AU PLUS PRÈS DES BESOINS DES ENTREPRISES

PierreBeretti

Leader:PierreBereti

Équipe:465 consultants

Création : 1992

Track record : filiale du groupe Adecco.Altedia compte près de 2 000 clients detoutes tailles . En 2014 , les équipes dePierre Beretti ont principalementaccompagnédes entreprises du secteurindustriel(automobile , télécoms , pharmacie . ..)mais elles ont également conseillé dessociétés oeuvrant dans le domaine desservices et du secteur public.

Différenciation : la structure accompagneles entreprises dans leur transformationen proposant une gamme de services AHcomplète (pilotage des réorganisations ,recrutement , leadership development . .. ).Avec près de 750 collaborateurs dansplus de 80 bureaux sur l 'ensemble duterritoire , Altedia bénéficie d '

un ancragede premier plan.

LG &A CONSEIL : L'AGILITÉ AU SERWCE DES ORGANISATIONS

QUI SE TRANSFORMENT

Laetitiade Gaulle

Leaders LaetitiadeGaulle.GhislaneCaire.FabienneRicard,FrancoisRabasse

Associés :4associés

Création 2001

Track record: parce que l'équipe possède lacapacité d '

adapter des solutions sur-mesure ,sa clientèle - majoritairement issue dusecteurpharma- lui est fidèle . Travaillant sur dessituations clés , elle a, par exemple ,accompagnéla réorganisation d 'une grande firme , duservice qualité d 'une biotech ou encore misen place la fonction RH (avec recrutementd '

une DRH) dans une PME.

Différenciation: une ancienne DRH qui rassure ,une juriste qui assure , c' est ainsi que l'onpourraitdécrire Laetitia de Gaulle , la fondatrice.Aujourd

'hui de l'autre côté du miroir. avec troisassociés , celle qui est aussi médiatrice ,intervientauprès de groupes internationaux et dePME dans leur démarche de transformation , enaccompagnement du changement , de lagestiondu projet jusqu' à la communication en aval.





CONSEILSENOUTPLACEMENTINDIVIDUELclassement2015 des meilleurscabinets de conseil

Dans chaque groupe les classements sont établispar ordre alphabétique

CABINET ÉQUIPEANIMÉEPAR..

INCONTOURNABLE

Dirigeants et Partenaires Alain Portmann, Loic Bertrand, Kevin Barren, Jacques Darmon

Enjeux et Dirigeants Associés L. Albertini , H. Bommelaer, J. Brunetti, N. Champenois, L-M .Grandlean, G. Merlin

L '

Espace Dirigeants Michel Prudhomme, Olivier de Conihout

Oasys Dirigeants Eric Beaudouin, Isabelle Mounier-Kuhn

EXCELLENT

EosConseil

Leroy Dirigeants

GenevièveCastellane, Yannick Hecaen, JacquesCoignard, Hervé Ludin , Pascal de Longeville, Ariane Pradal

Véronique Bounaud

LHH DBM Dirigeants( Altédia) Marie-Hélène Boyer-Duberga

Nexmove Jean-Noël Merkenbrack, Marc Saunder

FORTENOTORIÉTÉActencia

Adelphis

Gérard Malherbe

Jean-Louis Ferrein, Jacques Olivier

Arnold Hartpence & Associés Bruno Baudelaire

Group' 3C

Right Management

Sapiance RH

Mireille Garolla

Evelyne Catherineau

Olivier Payen, Robin Coussement, Jean-Matthieu Hallopeau, Tristan Flavigny

DASYS CONSULTANTS: PARTENAIRE PRIVILÉGIÉDE LA TRANSITION PROFESSIONNELLE

EricBeaudouin

Eric

50consultantsréation:2004

Track record : Éric Beaudouin est l'

associéfondateur du cabinet Oasys Consultants.Son intervention se déploie de l '

outplacementindividuel au reclassement collectif , dans unedémarche d '

accompagnement de latransitionprofessionnelle dans les entreprises.Avec une clientèle exclusivement composéede grands groupes , le cabinet revendique unpositionnement haut de gamme.

Différenciation: l' activité du cabinet se répartitentre Oasys Consultants , dédiée aux dirigeantset cadres dirigeants et Oasys Mobilisation , quiaccompagne latransformation de l '

organisationen développant les compétencesmanagériales. Ses valeurs: la générosité et l'

engagement. Le cabinet estmembre du réseau mondial01 Global Partners , regroupant des conseils encarrière de premier rang dans vingt-huit pays.

ENJEUX ET DIRIGEANTS ASSOCIÉS:UNE ÉQUIPE HUMAINE ET CHEVRONNÉE

Lise-MarieGrandjean

Leader:Lise-MarieGrandjean

Équipe: 6associésCréation:2000

Track record : offrant une véritable qualitéde conseil qui repose sur une démarchefondée sur un bilan stratégique de carrièredes sessions de formation et de coaching ,l '

équipe peut se targuer d ' être l ' une des

plus réputées de la place . Elle a mené ainsienviron soixante-dix missions en 2014 enmatière de repositionnement ou d '

accompagnementà la création d '

entreprise.

Différenciation: Enjeux et Dirigeants ce sontsix associés spécialistes très différents - cequi fait la richesse du cabinet - mais tousréunis autour d ' un même objectif :accompagnerles dirigeants dans leur transition decarrière . Le cabinet se veut très réactif dans laréalisation des missions qui lui sont confiéeset propose un suivi sur-mesure.

3IGHT MANAGEMENT: LE MANAGEMENT DESTALENTS ET DES CARRIÈRES COMME PIERRE ANGULAIRE

Leader:RaphaeleGauclucheau

Équipe:200consultants

Création:

RaphaeleGauducheau

Track record : cette année , aux pôlesmanagementdes talents et conseil et projets ontété nommés Ruth Jouanne , advisor , et JeanGiboudeaux , directeur . Ces activités ont pourvocation l '

accompagnement et ledéveloppementdu capital humain , pierre angulaire de sonintervention . Parmi ses clients , les groupesCarrefour, Leroy Merlin , Safran ou encore la Sociétégénérale lui ont accordé leur confiance.

Différenciation: depuis sa création . RightManagements' est imposé comme un fournisseurde solutions RH. En développant une largepalette d ' interventions - efficacitéorganisationnelle, accompagnement des restructurationsou encore engagement des collaborateurs et

leadership , la firme accompagne un millier declients . Intégré au groupe Manpower , il disposeainsi de dix-neuf bureaux en France.





OPTIMISATIONSOCIALE(AT/MPNOTAMMENT)classement2015 des meilleurs cabinets deconseils

Dans chaque groupe , les classements des cabinets sont par ordre alphabétique

CABINET ÉQUIPEANIMÉEPAR. .

INCONTOURNABLE

Alma Consulting Group*

Leyton

Dominique Thomann, Hervé Amar

Xavier de Marcillac

EXCELLENT

GAG

Prévantis

Marie-Anne Rocheteau

Vanessa Riel, Olivier Garand

FORTENOTORIÉTÉ

Ad Consultem

Atequacy

Inventage

Marianne Experts

Carole Attal

DavisSer

Céline Perrin, Jean-Marc Kalaidjian, SébastienDevaux

Fabrice Dufour, Patrice Malbernard

LEYTONUNECROISSANCEDYNAMIQUEETMA?TRISÉE

AlainPascoal

Leader:AlainPascoal

Équipe:540collaborateurs(monde),300enFrance

Création: 1997

Track record: Leyton , acteur majeur du conseilen entreprise , propose des missions d

'

expertiseopérationnelle aux sociétés qui souhaitentaugmenterleur compétitivité , accroître leurs margeset gagner en performance . La société afficheune vraie dynamique en termes de services etd ' offres pour continuer à se développer ,notammentpar des opérations de croissance externe,avec le rachat d ' Audit Chorus Conseil et ' OAP.

Différenciation : proche de ses nombreuxclients Leyton développe un excellent maillageterritorial avec des bureaux à Lille, Lyon, Nantesou Toulouse . et à l

'

international , à Bruxelles ,Londres ou Barcelone . Leyton s' estrapprochédu cabinet d ' avocat Onelaw qui proposeAvocat Direct , une plate-forme de consultation

juridique par téléphone , dédiée plusparticulièrementau droit social.

ATEQUACY:LE SPÉCIALISTEDUCONTRÔLEDEGESTIONDES SOCIAUX

DavidSer

Leader:DavidSer

Équipe: DavidSer.NicolasDelannoy.25auditeurs

Création:2002

Track record : Atequacy accompagne sesclients , nombreux groupes et entreprisesd '

envergure nationale , dans la structurationet la gestion administrative des ressourceshumaines . Dans cette optique . l

'

équiperéalise analyses , diagnostics et audits enmatière de gestion sociale (charges sociales

obligatoires , paie . gestion des AT/ MP) .

Différenciation : se concentrantexclusivementsur les thématiques liées auxressourceshumaines , Atequacy propose uneapproche mêlant recherche d

'

économieset conseils . Ses experts s' investissent auxcôtés des interlocuteurs opérationnels deses clients dans l '

objectif d ' améliorer leur

performance économique et sociale.





CABINET

PRÉVENTIONDESRISQUESPSYCHOSOCIAUX& QUALITÉDEVIEAUTRAVAILclassement2015 des meilleurscabinetsdeconseil engestion des RPSet QVT

Dans chaque groupe , les classements sont établis par ordre alphabétique

ÉQUIPEANIMÉEPAR...

INCONTOURNABLE

Ras LaurenceSauner

Psya

Stimulus

ICapitalSanté

L Empreinte humaine

Jean-Marie EmmanuelCharlot

David Mahé

François Chéreau

Christophe Nguyen, Jean-Pierre Brun, Jeanne Collin-Vacher

EXCELLENT

Artélie Conseil

Axis Mundi

IAPR

Rehalto

Secafi

Bénédicte Haubold

Patrick Amar

Jean-Paul Dolzani

Christian Mainguy

François Cochet

FORTENOTORIÉTÉ

Absilia

Altaïr Conseil

Calypso

IDRH

Midori

Technologie

Didier Anthor

Bruno Gourévitch

Marie-AnnePerrey

Yves Bassens

Jean-Luc Placet

Matthieu Poirot

Jean-ClaudeDelgenes

PRATIQUERÉPUTÉE

Ariane Conseil

Cateis

Éléas

JLO

ValérieTran

FranckMartini

Xavier Alas-Luquetas

Jean-Luc Odeyer

Orbis Consultants Jean-Luc Marraro

VTE Sabrina Rouat





Notreanalyse

STIMULUS: ACTEUR DE RÉFÉRENCEDU CONSEIL EN BIEN-?TREET SANTÉ AU TRAVAIL

DavidMahé

Leader:DavidMahé

Associés:D.Mahé,P. Légeron, A-M.Cariou,0 .Tirmarche,J.Tougne

Équipe:5associés,50consultants

Création: 1989

Différenciation: Stimulus est une référenceincontournable en matière de bien-être etde santé au travail . Le cabinet de conseil ,qui s' appuie sur une démarchescientifiqueet une politique d

'innovation de haut

niveau , est l'un des seuls à offrir aux DRHune approche globale traitant à la fois lastratégie des entreprises , organisation dutravail les relations sociales , les pratiquesmanagériales , les comportementsprofessionnelset les situations concrètes detravail . Pour accompagner sa croissance ,notamment à l' international , Stimulus aouvert un bureau à Montréal.

RÉHALTOUN EXPERTAUX CÔTÉSDESASSUREURS ET DESENTREPRISES

ChristianMainguy

Leader:ChristianMainguy

AssociéChristianMainguy

Équipe:30collaborateurs

Création: 1997

Différenciation filiale du réassureur Scor ,positionné sur l'accompagnement de toutesles problématiques humaines se posantdans le cadre des contrats d 'assurance-vieet non vie , Réhalto offre ses services engrande partie à travers le réseau desorganismesd '

assurance et des courtiers . Legroupe développe trois niveaux d '

intervention(primaire , secondaire et tertiaire)et une offre de six services , allant de l'auditet du conseil jusqu' à la gestion de criseet l'accompagnement post-traumatique.Réhalto propose également du coachingde managers , des formations en présentielet en e-learning . Le cabinet haut de gammeest également présent à Lyon et Nantes ,ainsi

qu'à Bruxelles.

PSYA:AXÉ SUR L

'INNOVATION

Jean-MarieGobbi

LeaderJean-MarieGobbi

AssociéEmmanuelCharlot

Équipe:70consultants

Création:1997

Différenciation: spécialiste de la préventionet la gestion des risques psychosociaux etde la qualité de vie au travail , Psyadéveloppetrois métiers : l'audit et le conseil ,la formation et l'accompagnement . Il estprésent à Paris , Lyon , Rennes , Bordeauxet Marseille ainsi

qu' en Espagne et enItalie. Très axé sur l'innovation , Psya a étenduen 2014 son offre , en acquérantDeuxpointcinq, société canadienne spécialiséedans l '

implantation de la culture santé enentreprise et qui développe des actionsciblées de prévention en entreprise avec leprogramme « Ma santé je m' en occupe !

L'EMPREINTE HUMAINE:

CHANTRE DE LA QUALITÉ DEVIE AU TRAVAIL

Jean-PierreBrun

Leader:Jean-PierreBrun

Associés:J.-P. Brun, C. Nguyen,J. Collin-Vacher

Équipe:3associésCréation: 2012

Différenciation : « Bien être , bien vivre , bienfaire . Tels sont les trois leviers

qu'

Empreintehumaine actionne pour améliorer la

qualité de vie au travail (QVT) et favoriserun management plus humain . Spécialistesde la QVT et de la prévention des risquespsychosociaux , Jean-Pierre Brun etChristopt'e Nguyen ont développé une approchepragmatique , basée sur le sur-mesure et

innovation . Au sein de ce jeune ettalentueuxcabinet , la dimension R&D est trèsimportante . Pour développer sa clientèleinternationale , le cabinet est désormaisprésent aux États-Unis et au Canada.

IFAS:LES EXPERTS DE L

'HUMAIN EN ENTREPRISE

LaurenceSaunder

Leader:LaurenceSaunder

Associés: .Albert,J.-L.Emery,L. Saunder

Équipe:3associés,40consultants

Création:1990

Différenciation : allier rigueurscientifique, pragmatisme et innovation , c' est lamarque de fabrique de l Ifas pour qui lebien-être au travail est indissociable de laperformance de l'entreprise . La structurecompte une quarantaine de consultantsdéveloppant une double expertise dansle domaine de la santé , centrée sur lapréventiondes risques psychosociaux et lestress , ainsi que le changementcomportemental, érigé en clé du management et axésur le développement des compétencescomportementales des leaders , desmanagerset de leurs collaborateurs.

MéthodologiedesclassementsLescritères de classement retenus sont:

notoriétéet réputationde la structuresur sonmarchétaillede l'équipe, sénioritédesassociés(partners), managingdirectors,dirigeants..., niveau de formationdesconsultantsou collaborateursnombreet qualité desdossierstraitéspar la structureprestige, diversitéet internationalisationde la clientèlecroissancede l'équipe et chiffred'affairesde l'activitéconcernée

Lesclassements sont établis au moyen des outils suivants

Méthodedes questionnaires:Envoiaux structuresqui figurent d oreset déjàdans lesclassementsDécideursainsi qu'

cellessusceptiblesdeles intégrer. Ellessont notamment invitéesà communiquerdesinformations relativesà leur organisation, à leur trackrecordainsi

qu'leur marché.

Méthodequalitative:Deplus , leséquipesde Décideursréalisentun nombre important d

'entretiens.

Cesentretiensnous permettentnon seulementd'en apprendredavantagesur lesstructurescitéesdansles classements, maiségalementd

'évaluerladynamique danslaquelle s' inscriventles firmeset les équipesévaluées.Lesanalysteset responsablesdemarchérencontrentpar ailleursun nombreimportant de clients (entreprises, fonds, banques...), qui ont l'opportunité departagerles points de vue privilégiéssur les meilleurs acteurset conseilsdumarchéconcerné. Une occasionpour celles-cide commenter et d

'apporter

desinformations inéditessur lemarchéainsi que sur leursconseilsrespectifs.





CHIEFRESTRUCTURINGOFFICERS(CRO)classement2015des meilleurscabinets


CABINET ÉQUIPEANIMÉEPAR...INCONTOURNABLE

Alix Partners Yahya Daraaoui, Alain Guillot , RenaudMontupet

Alvarez& Marsal Tarek S. Hosni

Zalis

RiDirigeants& Investisseurs

IEN (June Partners)

Daniel Cohen

Martial Papineau

Xavier Négiar

Trans Consult International Arnaud Marion

EXCELLENTFontenay Managers

McKinsey RTS

ères

Bertrand Piens

HelenLee Bouygues

Michel Rességuier

Valtus

BySaving!

Thierry Grimaux

Renaud Le Youdec, Marie OdileVannson

Esse Bernard Tronel

FORTENOTORIÉTÉAthari Restructuring

Company Partners

ERGEurope

Egon Zehnder

PMR Partners

Luis Cou

FrédéricFines, Jean Valentin

Jean-Christophe Fritsch, JacquesSciammas

Raymond Jean Bassoulet

Guillaumed Azémarde Fabrègues

Red2Green Christophe Alquier, Nicolas Verrier, Arthur Wastyn

ALIXPARTNERS:UNEÉQUIPECHEVRONNÉEDÉDIÉEAUXSITUATIONSLESPLUSCOMPLEXES

YahyaDaraaoui

Leaders:YahyaDaraaoui,AlainGuillot,RenaudMontupet

Équipe: 10associés,60consultants

Création:1981,2006(France)

Track record : avec des dossiers commeLa Redoute et Belvédère , le cabinet AlixPartners a de nouveau été très sollicitéen 2014 . Concernant La Redoute , YahyaDaraaoui et ses équipes sont intervenusaux côtés des dirigeants actionnaires dansla phase de reprise et de transformation dugroupe . S' agissant du groupe de vins etspiritueux , ils accompagnent le nouveaudirecteur général dans sa prise de fonction.

Différenciation : composées de profils très

expérimentés les équipes d 'Alix Partnerstraitent des restructurations opérationnelles ,financières et assurent l' intérim (CEO , CFO ,CRO) . Fort de ses nombreux succès , lecabineta pour ambition de continuer sondéveloppementdans les secteurs du transport etde la high-tech

IENS' ADOSSEÀJUNEPARTNERS

XavierNégiar

Leader:XavierNégiar

Équipe : 11consultants

Création : 1995

Track record : ces dernières années , les

équipes de Xavier Négiar sont intervenuesavec succès auprès de Clestra Hauserman ,du groupe SVR ou encore de SCTToutelectric. Actuellement , IEN accompagnenotamment une entreprise en difficultédans le secteur de l'industrie lourde dans lecadre d'une cession de ses activités par sonactionnaire étranger.

Différenciation : le premier semestre 2015 anotamment été marqué par l 'adossementdes équipes d

'IEN au cabinet de conseil

financier June Partners , concrétisant ainsileur volonté de proposer ses clients undispositifcomplet en matière de restructuring.Enfin , le cabinet bénéficie du certificat dequalification professionnelle OPOCM sur un

large panel de compétences.





SOCIÉTÉSDEMANAGERSDETRANSITION/INTERIMMANAGEMENTclassement2015 des meilleurs cabinets


NET ÉQUIPEANIMÉEPAR..

INCONTOURNABLEEIM

Valtus

Richard Delorme, 011ivierLemal, Frédéric Marquette

Philippe Soullier. Thierry Grimaux. Bertrand Falcotet, Frédéric Ripart, AIban Azzopardi

EXCELLENT

Boyden Interim ManagementETM

NIM EuropeRobert Welters

Bertrand Foujols

Franck Barneville

Grégoire Cabri-Wiltzer

KarinaSebti

FORTENOTORIÉTÉ

IlAmadeus Dirigeants

MCG Managers

Charles Canetti

Jean-Pierre Lacroix

MPI Executive Stéphane Mellinger

Robert Hall Management Resources

X-PM Transition Partners

Karine Doukhan

Patrick Laredo

Michael Page Interim Management

Bernard Tronel

Fabrice Lacombe, Pierre-Emmanuel Dupil

Red2Green* * *Christophe Alquier, Nicolas Verrier

PRATIQUERÉPUTÉEActiss Partners

Delville Management

Gilles Marque

Anthony Baron. Patrick Abadie

Eurosearch&

Associés - Management de transition Marc Laigret

Inside Management

Lincoln Transition Executive

Objectif Cash*

Voxalto

Adrien Jocteur Monrozier , Jacques Burtin

Thierry Rogeon

Wayden Transition

riArthur Hunt Executive Search

Cairn Experts

David Brault

Jean de Sevin

Benoît Durand Tisnes

Gwenola Dubois-Dorkel

Stéphane Vallet

Grant Thornton di Finance*

H30

Jacques-Édouard Nouveau

Emmanuel Huée

PRATIQUEDEQUALITÉ

Acting Finances* * Olivier Avril

Alternative Managers

Aptimen

Bertrand Gaucher-Piola

MadeleineChevrier

Axessio Hervé Amoreau

BySaving!

Cadres en Mission

DCM Gestion

RenaudLe Youdec. Marie-Odile Vannson

Serge Bonnet, Joël Magnat

Xavier de Saint-Marc

FTI Palladium Partners Dominic Di Napoli

IMT Partners Aymeric de Jenlis

INEAConsulting Équipe d' associés

Ressources Transition Amaury de Vorges

SMG Group Xavier Jacques Gondel

* Spécialistedes fonctions financières Directionsfinancières à la demande -Importante actvité de CRO





Notreanalyse

1M:CAPSURL' INTERNATIONAL

011ivierLernal

Leader:011ivierLemal

Équipe 6conseillers5seniorsadvisors

Création: 1989

Track record : acteur historique . ElMpoursuitsa croissance à deux chiffres (+ 18 %%) .La structure offre à ses clients un accès àun réseau mondial de 20 000 managersexpérimentés . Ces professionnels , tousd

'anciens membres de comité de

direction, accompagnent des entreprises detoutes tailles : des groupes du CAC 40 etleur business unit aux PME.

Différenciation : EIM se veut une firmetotalementintégrée , proposant ainsi la mêmequalitéde prestation dans l'ensemble des paysoù elle est implantée . L'

ouverture récente debureaux en Turquie et au Brésil porte en outrele nombre total d '

implantations à dix-huitbureaux dans quinze pays différents . noterl'arrivée de Pascal Cros ancien de GE Power

Conversion , en tant que directeur associé.

MCGMANAGERSPOURSUITSONASCENSION

Jean-PierreLacroix

LeaderJean-PierreLacroix

Équipe: 3associés.6 directeursdemission

Création:1990

Track record : cette année , les équipes deMCG Managers sont notamment intervenuesauprès de deux grands groupes du secteurdu luxe et de la grande consommation pourles aider dans la conduite de leur directiongénérale et de leur direction des ressourceshumaines . La société de management detransition

s' est également distinguée enaccompagnant un grand acteur du secteurde la santé.

Différenciation: en 2014 , l'activité

restructuringde MCG Managers a connu une forteprogression . Une évolution due notammentà sa qualité de service , labellisé par BureauVeritas . Les équipes de Jean-Pierre Lacroixsont par ailleurs organisées autour de troispôles principaux: le pôle industrie et services ,le pôle médico-social et le pôle collectivité.

WAYDENTRANSITION:PROCHEDESGROUPEMENTSDEMANAGERS

BenoitDurand-Tisnes

Leader:BenoîtDurand-Tisnes

Équipe: 1directeurassocié,1senioradviser,1consultant

Création2008

Track record : VVayden Transition aaccompagnéune entreprise de services numériquesdans le secteur des télécoms à l'occasiond 'une réorganisation et d 'une restructurationde sa direction des opérationscommerciales. Le cabinet a également été présentavec le placement d '

un directeur de siteindustriel dans le cadre d

'un PSE pour le

compte d 'un groupe chimique américain.

Différenciation : le cabinet travaillerégulièrementavec des groupements de managersde transition à l' instar du groupe missionDAF de l'Association nationale desdirecteursfinanciers et de contrôle de gestion( DFCG) . 40 %% des missions de la structuresont effectuées à l'international . Le cabinetest également membre de la Fédérationnationale des managers de transition

VALTUS:UNEPLACEDECHOIXDANSL' UNIVERSDU RESTRUCTURING

PhilippeSouiller

LeaderPhilippeSouiller

Équipe 10associésCréation: 2001

Track record :Valtus intervient auprès d 'uneclientèle composée de grands groupes duCAC 40 , mais aussi d

'entreprises de taille

intermédiaire et de fonds de private equity.En 2014 . les équipes sont intervenues pourdes dossiers prestigieux , notamment surVivarte . Camaieu , Parkeon , Buffalo Grill etBelvédére.

Différenciation : les associés du cabinet Valtussont totalement impliqués auprès desmanagersen mission et ont une connaissanceapprofondie du marché . Ils répondent demanière réactive à des situationsexceptionnellesen proposant un service qui va jusqu' àla transformation d 'un business mode! . Lesmanagers de transition en place sontsélectionnésavec minutie par une équipe dédiée desept professionnels des ressources humaines.

NIM EUROPES' ENGAGEPOURLA QUALITÉDELA PROFESSION

GrégoireCabri-Wiltzer

LeadersGrégoire ,BéatriceAndurand

Équipe:5consultantsCréation: 2011

Track record: NIM Europe accompagne desgrands groupes , des ETI et des PME enleur proposant deux types de managers :des généralistes ou des spécialistes , dansdes postes de direction générale , de DAFou encore de DRH . Le cabinet a exécutésoixante missions en 2014 et s' est illustrédans la prise d '

une direction générale pourle compte d'

un laboratoire en réorganisation.

Différenciation : premier cabinet français àavoir obtenu le label de qualité délivré parBureau Veritas , Europe s' implique dansla définition des standards de la professionen qualité de membre fondateur de laFédérationnationale du management de transition(FNMT) . La firme a également bénéficié del'arrivée de Franck Philippe dans un contextede forte croissance de son activité.

EXPERTALLIANCEASSURELE SUCCÈSDESMANAGERSDETRANSITION

RémiDémeron

Leader:RémiDémeron

Équipe14intervenantsCréation2014

Track record : portée par son nom , cettefirme constitue une alliance d 'acteursindépendantsqui sont intervenus dans la gestionde crises de plusieurs de leurs clients , aussibien en France qu' l 'étranger . Récemment ,les managers se sont illustrés dans lesecteurde la logistique auprès d 'un groupeinternational lors de la gestion d 'un projetde crise en Asie.

Différenciation: Expert Alliance a développéun partenariat avec Talent House , le premierréseau privé de gestion de carrière pour hautspotentiels . Celui-ci donne un accès privilégié ,en temps réel , à des talents reconnus etopérationnelsimmédiatement . la demande deleurs clients , les missions de management detransition sont supervisées par leur structured '

accompagnement et de coaching.





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