Le Lean Manufacturing

Pilotage à la demande

ETUDE PROD PROD PROD

FOURN.. CLIENT

Assemblage à la Cde

Fabrication à la Commande

Conception à la Commande

Fabrication sur stocks

Production Basée sur Prévisions

Production Basée sur Cdes Clients

Point de découplage

Matières premières Composants Sous-ensembles Produits finis

Plusieurs modes existent…

Le pilotage dans le milieu industriel

DELAI DU MARCHE

DELAI DE REALISATION

Constitution de stocks pour anticipation

Préparation de capacité pour réaction

SUR PROGRAMME PREVISIONNEL SUR DEMANDE

FERME (APPEL)

point de découplage

Le point de découplage

4

Flux tirés Flux poussés

Cycle fermé

Input Output

Flux poussésOn produit en fonction

de ce que l’on va vendreStocks et encours à l‘intérieur

de la production

Flux tirésOn produit en fonction de ce que l’on a vendu

Input Stocks et encours à l‘intérieur de la production

Output

5

Les limites du pilotage par S.I.

Exemple d’application

• Les modes de planification des différents systèmes d’information figent les opérations productions en phases successives appelés OF (Ordre de fabrication). Suivant la durée de ces phases et d’autres critères choisis lors du paramétrage, des décalages sont fixés par niveau de nomenclature ou par article. Par une série de calcul plus ou moins fréquent et avec l’ensemble des informations saisies sur le flux (déclaration de production, transfert logistique), un ordonnancement des OF est défini.

• Ce type de pilotage ralentit la réactivité du système et peut être en contradiction avec les impératifs de délai imposer par le marché et le client. Il ne peut fonctionner que si le système est renseigné par l’ensemble des informations qui régissent le flux au fil de l’eau et un grand nombre d’évènements peuvent se passer et modifier les priorités de production.

Décalage transport

Livraison client

S-5 S-4 S-3 S-2 S-1 SS-6

Produit fini

Assemblage

Sous-ensemble

T

Délai client

Composant

Produit passant par de la sous-traitanceTranportOPOPOP

Délai fournisseur

OPOPDélai fournisseur

2 jours de décalages transport

Livraison au vendredi rendu sur le site client

PF décalé de 1 jours par rapport à la date d’expédition

Délai de fab de 3 jours

Décalage de 2 jours par niveau de nomenclature

Le délai client est de 4 semaines.

Décalage de niveau de 2 jours plus le délai FNS

21 jours de décalage transport + stock mini des 2 cotés + décalage de niveau de nomenclature

Mission RdBa Curitiba 6

Exemple de boucle kanban

• Le kanban est un signal qui est transmit entre processus pour permettre d’adapter sa fabriction en fonction de son aval. Il permet de mettre en place une relation Client Fournisseurs entre chaque acteurs du flux de la valeur.

• En fonction des contraintes industrielles et de la fiabilité des moyens des processus, il existent plusieurs types de solution de boucle Kanban. Il est parfois nécessaire d’enchainer plusieurs boucles Kanban.

• Exemple de boucle :– Le processus A est piloté par le

plan de production qui est lissé et mixé au travers d’un tableau de pilotage (séquenceur). On lance la production le plus en amont du processus.

– L’ensemble des stocks sont gérés en couloir FIFO.

– Le processus B est considéré comme un tuyau avec encours constant et temps d’écoulement stable.

– Le kanban transite directement vers le processus C pour réguler complètement le processus B.

W A

P

PIK

A C

B

KB