04 billet mensuel avril 2016
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© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite Le billet mensuel L'efficacité d‘une organisation se mesure par la N°4 – Avril 2016 Mesurer le Climat Social par l’impact du style de Leadership sur la Motivation des collaborateurs Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777 Courriel: [email protected] PBRH Consulting a développé un outil d’évaluation qui permet de caractériser le style de Leadership d’une Organisation et ainsi qualifier et mesurer son Climat Social. Articulé sur un questionnaire de 97 items répartis en 4 domaines, va révéler les « drivers culturels» dans lesquels les salariés se reconnaissent et fondent leur implication. Véritable thermomètre pour les dirigeants, ce questionnaire 360° donne une mesure précise et détaillée de leur style de leadership en vue de capitaliser sur les points forts et d’identifier les pistes d’amélioration. Innovation corrélation positive du niveau d'engagement des salariés avec « les drivers » d'implication dans la prise de décision, la liberté d'exprimer leurs idées et le sentiment que l'organisation est préoccupée par leur santé et bien-être.
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© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
L'efficacité d‘une organisation se mesure par la
N°4 – Avril 2016
Mesurer le Climat Social par l’impact du style de
Leadership sur la Motivation des collaborateurs
Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777Courriel: [email protected]
PBRH Consulting a développé un outil d’évaluation qui permet de caractériser le style de Leadership d’une Organisation et ainsi qualifier et mesurer son Climat Social.
Articulé sur un questionnaire de 97 items répartis en 4 domaines, va révéler les « drivers culturels» dans lesquels les salariés se reconnaissent et fondent leur implication.
Véritable thermomètre pour les dirigeants, ce questionnaire 360° donne une mesure précise et détaillée de leur style de leadership en vue de capitaliser sur les points forts et d’identifier les pistes d’amélioration.
Accompagné par un consultant PBRH, les dirigeants définiront le plan d’action le plus approprié pour répondre aux besoins de performance et prospérité de l’organisation en analysant les risques et les opportunités d’actions.
Innovation
corrélation positive du niveau d'engagement des salariés avec« les drivers » d'implication dans la prise de décision, la liberté d'exprimer leurs
idées et le sentiment que l'organisation est préoccupée par leur santé et bien-être.
© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Les 4 dimensions du questionnaire
Le Leadership Transformationnelpermet de qualifier la capacité du manager à insuffler le changement dans son organisation.Il met l’accent sur le charisme, le développement de la confiance mutuelle et les facteurs de motivation individuelle et collective.
Une présentation globale des résultatsqui facilite l’analyse de la comparaison des perceptions entre les différents acteurs de l’organisation.
Dimension 1 DIRIGER LES AUTRES ET LES AMENER À SE DÉVELOPPERCette dimens ion mes ure les qual i tés de lea der qui s ont mani festées lorsque que l ’on interagi t avec un seul individu à la fois . Cette section du questionna ire éval ue principalement les rapports individuels via les compétences s uivantes :
2
3.38
4.56
3
2.18
4.32
0 1 2 3 4 5 6
1
1 = Self
2 = Direct report
3 = Collègues
4 = N - Interne
5 = N - Externe
6 = Supérieurs
Il met en valeur les compétences de leadership des membres d’une équipe.
Il fixe des objectifs qui vont au-delà des besoins à court terme
de résultat.
Une visualisation item par itemqui permet de caractériser le style de leadership , ses Forces & Faiblesses
Qui permet de déterminer les axes de fixation et les plans d’amélioration du climat social en qualifiant les Risques & Opportunités.
