مكناسمراكش Projet TEMPUS SM_SCM-M012B06-2006 (MA) RE-FORM PARTENARIAT DE RECHERCHE...

مكناس مراكش

Projet TEMPUS SM_SCM-M012B06-2006 (MA) „RE-FORM”

PARTENARIAT DE RECHERCHE UNIVERSITÉ - INDUSTRIE

Séminaire à Marrakech« Interfaces université-entreprise et

évaluation des enseignements »Les 11-13 février 2008


UNIVERSITÉ - INDUSTRIEliens traditionnels

• Universités:• Financement par le gouvernement;• Poursuite de la connaissance;• Selon sa mission, une forteresse de la

recherche fondamentale;• Dons monétaires, dons d’équipements;

• Subventions


UNIVERSITÉS, INDUSTRIE, POUVOIRS PUBLIC - liens traditionnels

UNIVERSITÉ

INDUSTRIE

DOMAINE PUBLIC

GOUVERNEMENT

Fina

ncem

ent

Fina

ncem

ent

ImpôtsImpôts

DonsDons

Diplômés

Diplômés

ConnaissancesConnaissances



UNIVERSITÉ - INDUSTRIEliens actuels

• Les causes des changements:

La vitesse accrue de transition vers l’économie fondée sur les connaissences

La mondialisation et la concurrence accrues L’accroissement du cout de la recherche La réduction du soutien public a la recherche



• La réduction du soutien public a la recherche

Accroissment de l„input” du marché dans le curriculum La création des structures pour le transfer de technologie dans les universités Accroissment du besoin des entreprises a l’externalisation

des activites de R+D Accroissment des recherches de contrat du cote de l’industrie Changement dans la politique du soutiens des pouvoirs

publics



UNIVERSITÉ

INDUSTRIE

DOMAINE PUBLIC

GOUVERNEMENT

Fina

ncem

ent

Fina

ncem

ent

Dons,

Dons, contrats

contrats

Diplômés

Diplômés,

connaissances

connaissances




MOTIVATION des UNIVERSITESObtenir un soutien financier pour les missions

d’enseignement et de la rechercheRemplir la mission de service de l’universitéElargir l’expérince des étudiants et du corps

enseignentRecenser les problemes significative,

intéressants et pertinentsAccroître les possibilités d’emploi pour les

étudiants


MOTIVATION de l’INDUSTRIEAvoir acces a l’infrastructure de recherche de

l’universitéAvoir acces a des compétences non disponibleAider au renouvellement at a l’expansion de la

technologieElargir les contacts avec des étudiants (employés

potentiels)Relever le niveau de la recherche préconcurrentielleElargir les contacts extérieurs au bénéfice des

laboratoires industriels


Typologie des partenariatsde recherche université-industrie

Soutien aux activités générales de rechercheCoopération informelle en matiere de rechercheRecherche sous contratTransfert de connaissance et programme de

formationProjets de recherche en coopération financés par les

pouvoirs publicsConsortiums de recherche (programmes cadres de UE)Centres de recherche en coopération


CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATION

RECHERCHE

ENSEIGNEMENTTRANSFER DE TECHNOLOGIE

UniversitéIndustrie

Pouvoirs publics


CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATIONRAISON D’ETRE

Financement par gouvernements pour une période préétabli avec un financement équivalent de l’industrie/université

Reserrer les liens entre les universités et les utilisateurs industriels

Partenariat pour en retirer les avantages a long term

Transfer de connaissances et de la technologie


CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATIONRAISON D’ETRE

La pertinance acrrue de la formation universitaireApproche mulitidisciplinaires et pluridisciplinairesAmélioration de la concurrence et de la création

d’emploisCombler le fossé entre la recherche

fondamentale des universités et les projets de R+D a court terme de l’industrie


QUESTIONS PRINCIPALES

FINANCEMENTENVIRONNEMENT JURIDIQUEGESTION DE LA RECHERCHEMISE EN OEUVREDROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLEEXPLOITATION COMMERCIALEEVALUATION


FUNDING

• Monetary incentives– 50% non-reimbursable support

• Fiscal incentives– 100% tax credit available

• Premium– extra support for new members


LEGAL ENVIRONMENT

• Law on Higher Education– merging– facilitating entrepreneurialism

• Law on State Budget– general rules for programmes

• Government Decrees– executive rules

MANAGEMENT (1)

Industry

NOSTRONG

„FOR PROFIT”QUICK

MARKETABILITY

Considerations

1.Publicity of results

2. Cost sensibility

3. Management culture

4. Time constant

5. Center of motivation

University

YESWEAK

„ACADEMIC”SLOW

ACADEMICRECOGNITION

Reasons for conflicts of interests


MANAGEMENT (2)

Adaption of the management system at enterprises!

At the centres there must be a balanced relation between scientific, business and management abilities and skills!

Core members must have a representation of their interest!


MENEDZSMENT (3)

CRITICAL CATEGORIES

Board

C.E.O.

ConsultingBodies

Key researchers


STRATEGIC PLANNING

Research strategy

Teaching, training strategy

Business strategy

Financial strategy

Tech Transferstrategy

Commercialisationstrategy

IPRstrategy

Internationalistaion


INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS

• Centre Agreement– attutudes towards publication– flow of information– developing patents– commercialisation of research results

Potential conflict of interest between university (disseminate knowledge via publications) and industrial need to protect the results of R&D activities.


EVALUATION (1)

1. EVALUATION OF PROPOSALS - multiple rounds

2. ANNUAL EVALUATION - the base of subsequent year financing

3. PERIODIC AUDITS - professional, institutional, financial


EVALUATION (2)

R&D ACTIVITIES EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS EFFICIENCY OF COOPERATION INVOLVEMENT OF NEW PARTNERS PERFORMANCE INDICATORS FINANCIAL RESULTS FINANCIAL AUDITING, ASSETS

Career pathways possibilities

• typical– American– West-European– Hungarian

PhD

Univ.

(MSc)

College

(BA)20. 23. 26. 29. életév ...

...

In the 80’s

Career pathways possibilities

• typical– American– West-European– Hungarian

• atypical NJSzT and KKK?

PhD

Univ.

(M.Sc.)

College

(BA)20. 23. 26. 29. életév first PhD: 1999.09.01

...

Students were usually in double majorContinuous and clear pathway (student must begin in the 2nd year)

Now

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