Post on 27-May-2015
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IDENTITÉ & VISION D’ENTREPRISE Interventions du 4 mars 2014
Séverine Perron @severineperron // severine@asweare.fr Co-‐fondatrice AS WE ARE
Accompagne les transformations intérieures
MON PARCOURS QUI JE SUIS ?
Formation du 4 mars 2014
Séverine Perron // severine@asweare.fr Coaching & Consultancy // Co-‐fondatrice AS WE ARE
Accompagne les transformations intérieures
Séverine PERRON Co-fondatrice As Weare Facilitatrice du changement & Génération d’idée Entrepreneuse | Co-‐fondatrice As We are | Advisor Le Phare StartUp | Mentor ODBI | Coach & Consultante Le Village des Experts Coach Women & reconversion Intervenante Grenble Ecole Management & INSEEC & Ecole du Web à Paris | Contributrice L’Ivre de Lire | Bloggueuse Weareinspired.fr Conspiratrice positive, les aventures humaines m’inspirent Et aussi… L’Ecriture, les Livres, la Philo, Le Design, les Voyages et le Sport
Mes aspirations :
Des organisations (business, éducation) qui remettent l’humain, la créativité et l’expérience au cœur des projets en développant le potentiel de chacun pour une vision partagée
Redonner du sens dans les parcours individuels comme organisationnels
@severineperron
We have to change Switch !
Facilite le changement par l’émergence de SENS & la création de VALEUR
Développe le LEADERSHIP personnel d’équipe d’organisation
Stimule le travail d’équipe Gouvernance & collaborateurs pour un management porteur de sens & des équipes plus créatives
✪ Coaching ✪ Workshop ✪ Formation
Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur !
2014 © Copyrigth As We Are Textes & Design
Des questions ? Des Idées ? Nous rencontrer ? Tel : +33 6 14 74 86 64
severine@asweare.fr
Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur
Approche ✪ As We Are vous accompagne pour construire une vision et soutenir cette direction. As We Are facilite le changement, même quand il est complexe. As We Are remet l’humain et la collaboration au cœur des organisations. As We Are favorise la génération d’idées et la créativité. As We Are fait émerger le sens et la valeur dans vos projets. As We Are, c’est la synergie de femmes et d’hommes de talents. De tout horizon. Créatif. Education. Communication. Sportif. Business. Entrepreneuriat. Accompagnement. Coaching.
Valeurs Nous soutenons le progrès avec agilité pour un développement différenciant et durable Nous nous engageons à vos côtés avec responsabilité et intégrité parce que le leadership s’incarne par l’exemplarité. Nous favorisons l’humanité et la diversité pour cultiver le capital social des organisations.
Fondateurs
Séverine Perron 15 années d’accompagnement de projets collaboratifs et innovants, Inspirée et positive, Séverine mène avec efficacité et humanité la conduite du changement individuel et organisationnel. Facilitatrice, elle crée des synergies dans les équipes pour une intelligence collective et favorise la génération d’idées.
Philippe Gardent 35 ans d’expérience dans le sport de très haut niveau, joueur, capitaine puis en tant que coach. Meneur d’hommes et bâtisseur, Philippe développe avec impact l’esprit d’équipe et la cohésion de groupe. Intuitif, il inspire le leadership chez les dirigeants et managers de par son expérience, ses valeurs et sa capacité à être en lien.
IDENTITÉ & VISION D’ENTREPRISE Interventions du 4 mars 2014
Séverine Perron @severineperron // severine@asweare.fr Co-‐fondatrice AS WE ARE
Accompagne les transformations intérieures
IDENTITE D’ENTREPRISE
« Lorsque 2 personnes se rencontrent, 6 personnes sont en réalité présentes. Chacune telle qu’elle se perçoit, telle qu’elle veut être perçue et telle qu’elle est vraiment. » M. De Saintamo
L’identité d’une entreprise, une histoire de passions, d’ambitions, d’intentions et de valeurs
Modèle IDEA iD – (identité déclarée) : Ques%on : « Qui voulons-‐nous être, comment voulons-‐nous être perçus ? » Les éléments qu’une organisaUon emploie, de façon contrôlée, pour se présenter à ses différents interlocuteurs. iE – (identité expérimentée) Ques%on : « Qui sommes-‐nous ? » Ce que les membres d’une organisaUon, ses employés, perçoivent, la somme de leurs expériences posiUves et négaUves. iA – (identité attribuée) Ques%on : « Qui sommes-‐nous aux yeux des autres ? » Ce que les parUes prenantes externes perçoivent de l’organisaUon.
L’identité « L’IO est au cœur de ce qu'est une organisation et exprime « les attributs que ses membres perçoivent comme centraux, dont le caractère tenace et distinctif contribue à la façon dont ils définissent, et s’identifient à, l’organisation. »
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Source : http://www.krauthammer.com
Modèle IDEA
L’identité évolue… Dans la vie de toute organisation, des tensions entre ces facettes sont inévitables. La configuration d’une organisation peut évoluer au fil du temps selon les forces en jeu – dynamique appelée appelé l’« instabilité adaptative ».
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Source : http://www.krauthammer.com
VISION D’ENTREPRISE
« Le leadership dépasse le management par la vision. » Pierre Vareille
La vision d’une entreprise c’est sa raison d’être. Sa mission et son But.
Pourquoi vous le faites ?
VISION AMBITION
MISSION ROLE
Modèle Robert DILTS
La vision « La vision est notre raison d’être, elle résume notre contribution / mission, notre passion, nos convictions. »
# Source : Robert DILTS
AME EGO
Que voulez-‐vous créer dans le monde ? Au delà de vous ?
Quelle est votre contribu%on pour que votre vision se réalise ? Quelles ressources ?
Quel type de vie voulez-‐vous ? Quel type de statut et de réalisa%on ?
Quel type de personne devez-‐vous être pour créer la vie que vous voulez ?
Modèle Robert DILTS : les niveaux logiques
Raison
d’Etre
La vision « La vision nourrit la destinée et offre une vie riche de sens, l’ambition flatte l’égo et répond à des dicktats de réussite. »
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Identité
Valeurs
Capacités
Comportement
Environnement
VISION
MISSION
MOTIVATION
ENERGIE
PRO ACTION
OPPORTUNITES
AMBITION
ROLE
PERMISSION
STRATEGIE
REACTIONS
CONTRAINTES
AME Service Contribution Connexion
EGO Bénéfice individuel Ambition Contrôle
Intervision « Une manière pour les membres d’un groupe de se soutenir mutuellement de façon générative pour résoudre des problèmes et atteindre buts et vision » R. Dilts
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LES VALEURS
« Try no to become a man of success. But rather a Man of Value.» A.Einstein
Les valeurs existent pour porter une vision Elles sont les fondements d’une culture d’entreprise
Théorie de SWARTZ
Les valeurs Les valeurs sont le reflet de ce qui est important pour nous, de la manière dont nous voulons mettre en œuvre notre vision, de la nature de convictions.
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Théorie de SWARTZ
Les valeurs «Nos valeurs orientent nos choix et nous guident dans l’action. Notre intégrité à agir en cohérence avec nos valeurs est un facteur déterminant dans nos relations interpersonnelles en établissant notre crédibilité et en créant un sentiment de confiance.
# OUVERTURE AU CHANGEMENT
Autonomie SUmulaUon Hédonisme
DEPASSEMENT DE SOI
Bienveillance Universalisme
CONTINUITE Sécurité
Conformité TradiUon
AFFIRMATION DE SOI Réussite Pouvoir
COMMUNICATION & STORYTELLING
« Il y a ceux qui croient au réenchantement du monde, qui en sont les artisans, qui veulent faire une différence : ce sont des entrepreneurs. Ils veulent enchanter, faire partager leur vision d’un monde meilleur.» Guy Kawasaki
Ce qui fait la force d’un enchanteur, c’est sa magie, tout simplement. Cela veut dire : sa maîtrise, son autorité,
sa générosité, son imagination, son engagement. Guy Kawasaki, dans l’Art de l’Enchantement
Un bon leader « c’est quelqu’un qui personnifie et transmet un projet ou une ambition qui va au-delà de son seul intérêt ou de ses seuls enjeux ; quelqu’un qui mobilise sur quelque de plus grand que soi. Ce qui signifie qu’en tant que leader, il faut également accepter d’une certaine manière et avec humilité l’identification, accepter de ne pas être un chef d’orchestre mais un transmetteur d’un certain nombres de valeurs, de comportement. Il faut aussi savoir gérer ses émotions, être responsable dans ses décisions et actes. » Clara Gaymard
Leadership
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Dire ne veut pas dire que le message a été écouté. Si le message a été écouté, cela ne veut pas dire qu’il a été compris, Si il a été compris, cela ne veut pas dire qu’il sera exécuté, Si il a été exécuté une fois, cela ne veut pas dire qu’il deviendra habitude.
Communiquer
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Communication sociale « La communication est devenue sociale, communautaire, en temps réel, omniprésente, omnisciente. Nous sommes à l’ère du média unipersonnel et de l’âge de sanction. Les experts et médias traditionnels sont remis en question.
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La communication d’aujourd’hui ce sont les marques qui sont mises en
avant par les vrais gens�
Storytelling L’Art de raconter une histoire afin de faire passer un message en faisant appel à vos émotions et réveiller en nous la part d’enfance. C’est un moyen pour une marque d’ancrer son identité.
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Les histoires sont éternelles, pas les messages…
Lesson #1
Il n’existe pas une meilleure organisation. L’efficacité de certaines méthodes dépendent de l’environnement
dans lequel on les applique.
Lesson #2
Le management actuel s’intéresse davantage aux problématiques
concrètes de motivation, d’adhésion & d’intégration des individus
Lesson #3
Un leader est une personne qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Lesson #4
Le vrai Leadership commence par une
révolution intérieure
ETRE ENTREPRENEUR
= SAVOIR ETRE +
SAVOIR PARTAGER + SAVOIR OSER +
SAVOIR S’ENTOURER
Lesson #5
Lesson #6
Lesson #7
Sources d’inspirations
Le Blog Weareinspired.fr