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Vers une Gestion plus Individualisée des RH:
Comment prendre en compte la personnalité au travail?
28 Mai 2014
AUDRAY ESTRADE
Consultante en RH et Gestion des Talents
Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
SOMMAIRE
2. La Personnalité au Travail
3. Personnalité et Gestion des Talents
5. Outils de Gestion des Talents
5. Questions & Réponses
1. Évolution de la Fonction RH
4. Les acteurs de la Gestion des Talents
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Évolution de la Fonction RH
Développement International
Nouvelles Générations
Nouvelles Technologies
Nouveau rôle de Leader
Indivualisation du Travail
COMPLEXIFICATION DES ORGANISATIONS
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Évolution de la Fonction RH
Gestion du Capital Humain
Gestion des Talents de l’organisation
Gestion des Ressources Humaines
Gestion de la Performance des Employés
Administration du Personnel
Gestion des Aspects Administratifs reliés aux Employés
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Évolution de la Fonction RH
Gestion des
Talents
Interaction
Collaboration
Transparence
Individu Engagement
La Fonction RH devient un Partenaire Stratégique de l’Organisation
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La Personnalité au Travail
La Personnalité…
Ensemble des caractéristiques émotionnelles,
attitudes et comportements qui sont propres à
chaque individu
…Au Travail
87% des individus quittent leur organisation ou
équipe pour des raisons de personnalité et non de
compétences
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La Personnalité au Travail
Diversité de Personnalité au sein d’une organisation
Indicateur de performance en complément de l’expérience, la
motivation et les connaissances
Rôle essentiel de la Personnalité dans la rétention d’un employé
La reconnaissance et prise en compte de la personnalité des
employés permet à une organisation:
o Accroitre la productivité
o Réduire les conflits et les gérer plus efficacement
o Faciliter le travail et la performance d’équipe
o Favoriser un environnement de travail plus positif
o Retenir les talents
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Personnalité et Gestion des Talents
Gestion
des
Talents
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Personnalité et Recrutement
Avoir les caractéristiques requises pour réussir dans
une organisation et un poste
Culture
Valeurs
Environnement
Direction
Adéquation à l’Entreprise
Tâches
Missions
Responsabilités
Motivation
Adéquation au Poste
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Connaissances
Expérience
Compétences
Aptitudes
Personnalité
Comportement
Sait faire?
Va faire? Peut faire?
Personnalité et Recrutement
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Personnalité et Intégration
Favoriser l’intégration
sociale et professionnelle
Familiariser avec la culture et les
valeurs
Accompagner rapidement vers l’autonomie et la
performance
Définir les attentes et objectifs
Prendre en compte la personnalité du nouvel
employé pour faciliter son intégration
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Personnalité et Intégration
Trouver un style commun
de communication
Comprendre les
facteurs de motivation Adapter son
comportement
Identifier les différentes
personnalités
Identifier les comportements à éviter
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Personnalité et Performance
Personnalité
Connaissance Motivation
Expérience
Les 4 facteurs clé de la Performance Individuelle
Intelligence Émotionelle
Style de Communication
Conscience Professionnelle
Style de Leadership
Style de décision
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Personnalité et Performance
Objectifs de l’évaluation de la performance:
Préciser les attentes de rendement et les critères d’évaluation.
Préciser les besoins de soutien, de formation et de développement.
Discuter des possibilités de progression.
Faire le point sur le rendement, les forces et les points à améliorer.
Échanger sur les difficultés rencontrées, les changements à venir, etc.
Valoriser l’employé dans l’exécution de son travail et dans ses
relations interpersonnelles.
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Personnalité et Formation
Intégration
Objectifs Organisationnels
Compétences Techniques
Performance
Développement
Objectifs Individuels
Compétences Personnelles
Évolution
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Personnalité et Formation
ACTIVISTE
MIROIR
THÉORICIEN
PRAGMATIQUE
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Personnalité et Gestion de carrière
Concilier Objectifs individuels et Objectifs organisationnels
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Personnalité et Gestion de carrière
Organisation
Effectifs
Compétences
Succession
Anticipation
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Personnalité et Gestion de carrière
Employé
Rétention
Engagement
Développement
Planification
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Acteurs de Gestion des Talents
Responsable Direct
Ressources Humaines
Employé
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Outils de Gestion des Talents
Évaluation de la personnalité et du comportement
Évaluation à 360°C
Mentorat
Entretien de Performance
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Conclusion
Complexification & Diversification
Gestion du Capital Humain
Individualisation
Performance & Rétention
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QUESTIONS / RÉPONSES
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AUDRAY ESTRADE
Consultante RH et Gestion des Talents
Courriel: aestrade@na.drakeintl.com
Téléphone: (1) 416-216-1117
Vers une Gestion plus Individualisée des RH: Comment prendre en compte la personnalité au travail?