MANAGER RH

7/25/2019 MANAGER RH

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-SENSIBILISER AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINESET A LA NECESSITE D INTEGRER LA DIMENSION RESSOURCESHUMAINES DANS LE MANAGEMENT DE L ENTREPRISE

-FAIRE PRENDRE CONSCIENCE QUE LA FONCTIONRESSOURCES HUMAINES EST UNE FONCTION PARTAGEE

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

OBJECTIFS:


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LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES


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AUJOURD HUI LA CONCURRENCE ET LA COMPTITIVITIMPOSENT DE S ADAPTER AUX CHANGEMENTS PARFOISIMPRVISIBLES OU INCERTAINS DE L ENVIRONNEMENT ET DECOMPRENDRE QUE

L INTELLIGENCE ET LA MOTIVATION DE CHAQUE SALARIDEVIENNENT UN DES ENJEUX POLITIQUES MAJEURS DESSOCITS DVELOPPES (ALAIN MEIGNANT)

LA NOUVELLE DONNE DE LA COMPTITION CONOMIQUE LRE DE LA MONDIALISATION EST LE FACTEUR HUMAIN

LA FONCTION RH

LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES


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ELLE DOIT CONTRIBUER AUX PERFORMANCES DE

L ENTREPRISEEN METTANT UN CERTAIN NOMBRE DEPOLITIQUES!DE MO"ENS ET UNE EXPERTISE LA DISPOSITION

DES MANAGERS

CONTRIBUER LA RGULATION DES RELATIONS ENTRE LESPARTENAIRES SOCIAUXEN FAISANT PRENDRE EN COMPTE

DANS LES DCISIONS DE L ENTREPRISE LA DIMENSIONHUMAINE ET SOCIALE

ROLE DE LA FONCTION RH



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OPTIMISER LES MO"ENSQUI LUI SONT ALLOUS AFIN QUESES PRESTATIONS POUR L ENTREPRISE ET POUR LESTRAVAILLEURS SE FASSENT AVEC LE MEILLEUR RAPPORT

QUALIT#CO$T POSSIBLE

ASSURER LA CONFORMIT DES PRATIQUESAVEC LES LOIS ETLA RGLEMENTATION EN VIGUEUR DANS LE CADRE DES

RELATIONS AVEC L ENVIRONNEMENT ET LES INSTITUTIONSEXTERNES SPCIALISES

ROLE DE LA FONCTION RH



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MISSIONS DE LA FONCTION RH


7/30

ENTRE COMBIEN DE NIVEAUX SONT REPARTIES LES

MISSIONS DE LA FONCTION RH%


8/30

N&'* +,-*.,*- / .00-/&1,&012

P-,&.&3,&01 4 5 /67&1&,&01 /+ 305&,&8*+ , /+

3-0.6/*-+ , 335&.,&01

E590-,&01 / 305&,&8*+ +36.&7&8*+

C00-/&1,&01 /+ .,&'&,6+ /+ *1&,6+ 036-,&01155+

A15:+!.01+05&/,&01 , .01,-;5

E'5*,&01 , -30-,&1< '-+ D&-.,&01 G616-5




9/30

L 701.,&01 -++0*-.+ =*>&1+ &1+

/ + .01.1,-- *1&8*>1, +*- + 701.,&01

- 5 +63-,&011,-l /6'5033>1,, 5 &1&+,-,&'

, +0.&5 /+ -++0*-.+ =*>&1+ 30*- 8* .55 .&

1 7-&1 3+ .55 54




10/30

QUELLE EST LA FINALIT DE LA FONCTIONRESSOURCES HUMAINES%




11/30

L 7&15&,6 / 5 701.,&01 -++0*-.+ =*>&1+ +, /2 A.8*6-&- D6'5033- , >&1,1&- 5+ -++0*-.+ =*>&1+ 1 8*1,&,6 ,8*5&,6 1 701.,&01 / . 8*& +, -8*&+ 3- 50-


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ACQUERIR

ANALYSE DES POSTES

CLASSIFICATION DES

POSTES

RECRUTEMENT ETINTEGRATION

STIMULER

REMUNERATION

APPRECIATION DES

PERFORMANCES

CONDITIONS DE VIE AUTRAVAIL

DEVELOPPER

FORMATION

PROMOTION ET GESTION

DES CARRIERES

INFORMATION ETCOMMUNICATION

A D M I N I S T R E R

MISSIONS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES


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CONTENU DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

Fonction de dveloppement:

Gestion des emplois et des comptences

Planification des effectifs

Plan de carrire

Plan de recrutement

Plan de formation



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Fonction de rgulation:

Relations de travail

Rglementation

Communication/ information

Analyse du climat social




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Fonction de prestations:

Gestion du personnel

Gestion de la paie

Prestations sociales




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LES POLITIQUESRESSOURCES

HUMAINES


17/30

L+ P05&,&8*+ .01.-11,2- L .5++&7&.,&01 /+ 30+,+ / ,-'&5

- L +65.,&01!5 -.-*,>1, , 5&1/*.,&01 0* &1+-,&01

- L 90*-+ / 5 >350&

- L 70->,&01

- L 33-6.&,&01 /+ 3-70->1.+

- L


18/30

- A*,-+ .0>30+1,+ / 5 &1+2

- L .5&>, +0.&5

- L +:+,> /&170->,&01 -++0*-.+ =*>&1+(.0>>*1&.,&01#&170->,&01! ,95* / 90-/)

- L -61,,&01



19/30

L ANAL"SE DES EMPLOIS

L &1+ .01+&+, 4 .8*6-&-!.01+-'-!+,&>*5- , /6'5033-5 3-+0115 / *1 0-


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POURQUOI DCRIRE LES POSTES%

LES CONCEPTS DE POSTE ET DE FINALITE




21/30

P0*-8*0& /6.-&- 5+ 30+,+%

C +, 30*-2

E@35&.&,- 5+1*@ (,11,+ , 90*,&++1,+) / .=8* >&++&01/ 5 E1,-3-&+! / *1 +-'&.! / *1 68*&3

C5-&7&- 5+-;5+ / .=.*1

T-.- 5+7-01,&-+ / -+301+9&5&,6+

LES CONCEPTS DE POSTE ET DE FINALITE




22/30

L /+.-&3,&01 / 30+, O9.,&7+I/1,&7&- 5 35. , 5 -;5 /* 30+, /1+ 50-


23/30

P51 / *1 /+.-&3,&01 / 30+,

INTITULERAISON D ETRE

E1 *1 3=-+! 7&- 33-,- 5 >&++&01 , 5+ -+301+9&5&,6+++1,&55+ /* 30+,

DIMENSION

I5*+,-- 3- 8*58*+ .=&77-+ 5 &>30-,1. /+ -++0*-.+ +*-5+8*55+ 5 30+, *1 &>3.,POSITION DANS LA STRUCTURE

S.=6>,&+- 5 0- /* 30+,NATURE ET ETENDUE DES ACTIVITES

A15:+-2 ) 5 .01,@,


24/30

F&15&,6+ /* 30+, / *1 7>> / >61


25/30

F&15&,6+ /* 30+, / *1 7>> / >61&+,&01 /* 9*/1, /*+-'&.

COMMENT%



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EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH

E1 +&09&5&-!

>,6-&5)

E1 6,&&-+ 1 3-,1,

E1 7->1, 5+ 71?,-+ (&1,>36-&+! -&+8* / '05)

E1 6.010>&+1, 5+ 3-0/*&,+ / 1,-,&1 (6'&,- 5


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L+ NTIC 8*55+ .0>36,1.+ 30*- 5+ DRH %

I5 +, .-,&1 8* 5+ DRH '01, /'0&- >1&- 5&170->,&8*

O- .,*55>1, >?> +&5+ 01, *1 9011 &>35&8*- /1+ 5 >&+ 1 35. /+ NTIC1 &1,-1

E1 77, *1 5035&8* /1+ + .01.3,&01

C5 16.++&, /01. / + 3-, .-,&1+ .0>36,1.+

L 5&1 1,- &170->,&8* , GRH ' >?> 1.0- 35*+ 50&1


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DROIT DU TRAVAIL

E1 >,&- / GRH! 5 /-0&, /* ,-'&5 33-, .0>>2

U1 .01,-&1, -61,&- 5>350:*- +, +*, / 5 50& &51, 30*- 101 -+3., /* /-0&,

U1 0*,&5 / GRH 5>350:*- +, .,*- /+ +0*-.+.01'1,&01155+ /* /-0&,

A* 351 *-&/&8* 5 /-0&, /* ,-'&5 +, .-.,6-&+6 3- 5335&.,&01+:+,6>,&8* / 5'1,


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L /-0&, /* ,-'&5 +, .01+,&,*6 3- 51+>95 /+ -350:*-+ ,,-'&55*-+

Q* 56,, &>30+ /1+ 5 ./- / + 305&,&8* +0.&5 , 8*&5

.=-&1&+,-,&01 , 5+ ,-&9*1*@ / 7&- -+3.,-

Q*& -75,1, 5+ @&1, /+ 1,-3-&++

/1+ 5*- *,&5&+,&01 / 5 70-. / ,-'&5

Q*& +1.,&0111, 5+ '1,


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