Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Damien Dallemagne

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Vue d’ensemble des modèles économiques durables émergents

Réveil en Form’ - Organisé par l’AEI

5 décembre 2016, Liège

AMELIOREZ votre

rentabilité

RENFORCEZ votre

pérennitéEXPLOITEZ de nouvelles opportunités stratégiques

Damien Dallemagne

INNOVEZ avec votre

BUSINESS MODELE

2

Les modèles économiques classiques (basés sur le volume) sont dans l’impasse…

Entreprises

Collectivités territoriales

Difficultés à se différencier Marges comprimées Difficultés à monétiser toutes les

valeurs d’usage apportées au client Externalités environnementales et

sociales négatives

Enjeux sociétaux croissants Finances publiques sous pression

3

Qu’est-ce qu’un modèle économique d’entreprise (« business model ») ?

Dimension « réelle » du modèle économique

Processus de création et de production de la valeur et de son

appropriation par le système client

Dimension « monétaire » du modèle économique

Processus de capture de la valeur sous forme monétaire et de sa

répartition

MODELE ECONOMIQUE D’ENTREPRISE (Business model)

4

Divers nouveaux modèles économiques durables émergent…

5

Key characteristics of emerging sustainable business models …

Functional performance

Circularity

Intangible resources

Addressing externalities

Cooperation

Non financial value

6

Coopération

Collaboration

PartenariatsMutualisation

Partage

7

Circularité: réduire la consommation de ressources matérielles

8 Christophe Sempels + Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

Performance fonctionnelle

Produit/service

Performance d’usage

Performance territoriale

9

Confiance

Pertinence

Compétences & connaissances

Ressources immatérielles

Engagement et santé du personnel

Créer de la valeur en faisant grandir les ressources immatérielles

10

La qualité du travail devient un enjeu-clé !

Créer de la valeur en faisant grandir les ressources immatérielles

11

Créer de la valeur par la prise en charge des externalités environmentales & sociales

De la chaîne de valeur à l’éco-système d’acteurs

12

La valeur est aussi non-financière

13

Key characteristics of emerging sustainable business models …

Functional performance

Circularity

Intangible resources

Addressing externalities

Cooperation

Non financial value

14

Innergic accompagne la transformation durable

Damien DallemagneDirecteur Général

Innergic

damien.dallemagne@innergic.com

0488 366 231