Namur Innovative City LabL’expérience namuroise de la Ville Intelligente

Annick CastiauxProfesseure de gestion de l’innovation, UNAMUR

Laurence GourgueDirecteur Développement Economique, BEP

www.unamur.be

ORGANISER LA TRANSITION COMPLEXE VERS UN AUTRE SYSTÈME

www.unamur.be

La Ville, système complexe

Les composantes :Des personnes, de groupes sociauxDes technologies, des dispositifs techniques

Le contexte :Interne : une histoire, des compétences, des besoinsExterne : un cadre économique, social, politique et

environnemental

www.unamur.be

© UNamur, 2010

© UNamur, 2014

© UNamur, 2013

www.unamur.be

Changer un tel système : une transition à organiser

www.unamur.be

Temps

Structurationdes activités

Innovationsde niche

Source : Geels (2007)

Petits réseaux d’acteurs soutenant des nouveautés sur base d’attentes et de visionsProcessus d’apprentissage à dimensions multiples (co-construction)Efforts pour lier les différents éléments en un tissu homogène

Influences externes sur les niches(attentes, réseaux)

Régimesocio-technique

Paysagesocio-technique(contexteexogène)

Les éléments s’alignent et se stabilisent en un design dominant.Le momentum interne augmente.

Marché

Industrie Science

Culture

Technologie

Politiques

Régime socio-technique dynamiquement « stable »et composé de différentes dimensions.

Les changements dans le « paysage » mettent sous pression le régime existant qui s’ouvre et crée de nouvelles opportunités pour l’innovation.

De nouvelles configurations émergent, profitantdes opportunités ouvertes. Des ajustements ont lieu dans le régime socio-technique

Le nouveau régimeinfluence le « paysage ».

www.unamur.be

Passer du comment…

www.unamur.be

… au pour quoi, voire au pourquoi

Des racines, une histoire, un patrimoineUne cité soutenable et inclusiveUn éco-système dynamique et agileUn hub connecté avec sa région et avec le monde

www.unamur.be

NAMUR INNOVATIVE CITY LAB

www.unamur.be

Un portefeuille de projets cohérents

www.unamur.be

La stratégieVision économique et territoriale :

• Développer une dynamique d’innovation urbaine intelligente permettant de stimuler l’économie du territoire de la Capitale de la Wallonie

• S’inscrire au cœur d’un rayonnement international mettant en exergue le savoir-faire wallon dans le domaine

• Faire émerger de nouveaux produits et services urbains correspondant aux nouveaux besoins et usages exprimés par les citoyens

www.unamur.be

Outils et méthodes co-créatives :• Identifier de nouveaux besoins et usages urbains

par une participation active de la communauté urbaine

• Développer via les entreprises des produits et services urbains innovants

• Expérimenter ces nouveaux services et produits via un laboratoire d’innovation urbaine à taille réelle

• Implémenter dans la Ville des espaces et services urbains intelligents, en favorisant l’intégration des publics fragilisés

Les métiers des opéra-teurs de l’AEI

www.unamur.be

Smart City Lab et métiers du BEP - opérateur de l’AEI

→ Ciblage des entreprises engagées et impliquées : architecture, construction, système d’information réseau, télécoms, médias, numériques, internet des objets, électricité, domotique, maintenance , arts ….

→ Benchmark / veille : intelligence stratégique ex. identification opportunité diversification marché

→ Accompagnement dans le processus d’innovation→ Accompagnement à l’internationalisation : AWEX Ex.

mission Smart City – EEN : missions à la carte

→ Le Hub créatif : créativité et innovation

www.unamur.be

Le hub : l’innovation autour d’une dynamique créativeLe TRAKK

• Incubateurs pour PME• Espace de travail partagé• Creative Lab• Fab lab• Studios (clair et obscur)• Espace d’exposition• Salles de réunion• Cantine

Two Designers

www.unamur.be

www.unamur.be

Un réseau de partenaires locaux et internationaux