LE CAS RENAULTCULTURE D’ENTREPRISE

SOMMAIRE

I. HISTOIRE DE L'ENTREPRISE II. LES VALEURS PROFESSIONNELLES III.LE MODE DE DÉVELOPPEMENT IV. LE MODE DE MANAGEMENT

I. I. HISTOIRE DE L’ENTREPRISE

- 24 Décembre 1898: Louis Renault gagne son pari, et reçoit plusieurs commandes d’automobiles

- 1899: Louis Renault participe à des courses, et triomphe lors de celle de Paris-Vienne

- 1967: Inauguration de sa collection d’oeuvres d’art

- 1955: Pierre Dreyfus signe le premier accord d’entreprise

- Mai 1968: Renault est le symbole de la contestation

- 1979: Première victoire en Formule 1

II. LES VALEURS PROFESSIONNELLES

La passion pour l’automobile

→ Passion de Louis Renault

→ Formule 1 à l’origine de l’image de marque

L’esprit de compétition et de challenge

→ Notion de jeu et pari

→ Objectifs ambitieux

La culture d’innovation, la passion pour l’avant garde

→ L’inventivité comme image commerciale

La souplesse d’organisation

→ Importance des ressources humaines et

droits des salariés

Le respect pour les professionnels

→ Code déontologique

III. LE MODE DE DÉVELOPPEMENT

! Changement de dimension internationale

■ réalisation d’économies d’échelle

■ pouvoir de négociation entre les différents parties prenantes

! Mise en place d’un plan drastique de réduction des coûts

■ atteindre une marge opérationnelle de 6 % ■ régulation du système industriel de

Renault

! Stratégie de croissance externe ■ des fusions d’absorption ■ l’alliance à Nissan

IV. LE MODE DE MANAGEMENT

▸ La pression de l’excellence : forte pression liée à l’atteinte de résultat.

▸ Principaux atouts de Renault : l’implication des collaborateurs et leur

attachement à la société.

▸ Selon une étude réalisée en décembre 2006 : 91 % des salariés sont fiers de travailler pour Renault, tandis que 77 % adhèrent à la stratégie.

▸ Constat à nuancer toutefois, faible valorisation des succès de l’ entreprise, en interne par rapport à la concurrence (47% d’image favorable)

IV. LE MODE DE MANAGEMENT

▸ L’empreinte nationale: Un modèle de management typiquement “Made in France”

▸ le refus du standard ou du process trop

figé

▸ une certaine vision du travail qui valorise

les experts et le professionnalisme

▸ le goût pour le débat

▸ le sens critique

▸ la souplesse d’organisation

▸ la préférence pour le « home made »