Renault Culture d'Entreprise
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LE CAS RENAULTCULTURE D’ENTREPRISE
SOMMAIRE
I. HISTOIRE DE L'ENTREPRISE II. LES VALEURS PROFESSIONNELLES III.LE MODE DE DÉVELOPPEMENT IV. LE MODE DE MANAGEMENT
I. I. HISTOIRE DE L’ENTREPRISE
- 24 Décembre 1898: Louis Renault gagne son pari, et reçoit plusieurs commandes d’automobiles
- 1899: Louis Renault participe à des courses, et triomphe lors de celle de Paris-Vienne
- 1967: Inauguration de sa collection d’oeuvres d’art
- 1955: Pierre Dreyfus signe le premier accord d’entreprise
- Mai 1968: Renault est le symbole de la contestation
- 1979: Première victoire en Formule 1
II. LES VALEURS PROFESSIONNELLES
La passion pour l’automobile
→ Passion de Louis Renault
→ Formule 1 à l’origine de l’image de marque
L’esprit de compétition et de challenge
→ Notion de jeu et pari
→ Objectifs ambitieux
La culture d’innovation, la passion pour l’avant garde
→ L’inventivité comme image commerciale
La souplesse d’organisation
→ Importance des ressources humaines et
droits des salariés
Le respect pour les professionnels
→ Code déontologique
III. LE MODE DE DÉVELOPPEMENT
! Changement de dimension internationale
■ réalisation d’économies d’échelle
■ pouvoir de négociation entre les différents parties prenantes
! Mise en place d’un plan drastique de réduction des coûts
■ atteindre une marge opérationnelle de 6 % ■ régulation du système industriel de
Renault
! Stratégie de croissance externe ■ des fusions d’absorption ■ l’alliance à Nissan
IV. LE MODE DE MANAGEMENT
▸ La pression de l’excellence : forte pression liée à l’atteinte de résultat.
▸ Principaux atouts de Renault : l’implication des collaborateurs et leur
attachement à la société.
▸ Selon une étude réalisée en décembre 2006 : 91 % des salariés sont fiers de travailler pour Renault, tandis que 77 % adhèrent à la stratégie.
▸ Constat à nuancer toutefois, faible valorisation des succès de l’ entreprise, en interne par rapport à la concurrence (47% d’image favorable)
IV. LE MODE DE MANAGEMENT
▸ L’empreinte nationale: Un modèle de management typiquement “Made in France”
▸ le refus du standard ou du process trop
figé
▸ une certaine vision du travail qui valorise
les experts et le professionnalisme
▸ le goût pour le débat
▸ le sens critique
▸ la souplesse d’organisation
▸ la préférence pour le « home made »