xBS : BREAKDOWN STRUCTURE EN INGÉNIERIE

V2.5

Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour

(pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement nos connaissances sur internet)

RBS, FBS, PBS, WBS, OBS QUESACO ?

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REQUIREMENTS BREAKDOWN STRUCTURE(QUELLE DÉCOMPOSITION D’EXIGENCES)

FONCTION BREAKDOWN STRUCTURE(QUELLE DÉCOMPOSITION FONCTIONNELLE)

PRODUCT BREAKDOWN STRUCTURE(QUELLE DÉCOMPOSITION PHYSIQUE - PRODUIT)

WORK BREAKDOWN STRUCTURE(QUELLE DÉCOMPOSITION DES TÂCHES)

ORGANISATION BREAKDOWN STRUCTURE(QUELLE DÉCOMPOSITION DES RÔLES)

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CE SONT DES MÉTHODES ET DES MODES DE REPRÉSENTATION

TRAITANT DE POINTS IMPORTANTS DE L’INGÉNIERIE

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RBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES EXIGENCES…

… EN PARTANT DES EXIGENCES DE HAUT-NIVEAU…(VISION BOITE NOIR DU SYSTÈME À CONCEVOIR)

… JUSQU’AUX EXIGENCES ALLOUABLES SUR LES ORGANES(VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME)

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FBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES FONCTIONS…

… EN PARTANT DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE…(VISION SERVICE RENDU PAR LE SYSTÈME À CONCEVOIR)

… JUSQU’AUX FONCTIONS FEUILLES ALLOUABLES SUR LES

ORGANES : C’EST L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE(VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME)

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PBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DU PRODUIT…

… EN PARTANT DE LA BOITE NOIRE…(OU RIEN N’EST DÉFINI)

… JUSQU’AUX COMPOSANTS UNITAIRES(VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME)

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WBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES TÂCHES DE

CONCEPTION

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OBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES RÔLES DE CHACUN

DANS LA CONCEPTION

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COMMENT OPÈRE-T-ON CES MÉTHODES ?

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CERTAINS LES PRATIQUENT DE MANIÈRE SÉPARÉE…

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… MAIS COMME ON RENTRE PROGRESSIVEMENT DANS LA

SOLUTION TECHNIQUE…

… IL Y A UNE FORTE DÉPENDANCE ENTRE LE

RBS, FBS ET PBS...

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ET DONC, ON A TOUT INTÉRÊT À LES RÉALISER EN PARALLÈLE

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À CE TITRE, DASSAULT SYSTÈMES A

DÉVELOPPÉ CATIA V6 RFLP :

REQUIREMENTS, FUNCTIONS, LOGICS AND PHYSICS

AVEC UN « ZIGZAGING » ENTRE CES DOMAINES (ANALOGIE AVEC LA THÉORIE DE NAM SUH ET L’AXIOMATIC DESIGN)

C’EST UN OUTIL QUI N’EST PAS « ATTACHÉ » À UNE MÉTHODOLOGIE

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MAIS IL MANQUE ENCORE UN AXE IMPORTANT DE LA

CAPITALISATION DES DÉCOMPOSITIONS

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LES DÉCISIONS DE DÉCOMPOSITION !

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POUR TRACER, REJOUER

LES DÉCOMPOSITIONS AVEC LES CHOIX FAITS

ET FAVORISER LA RÉUTILISATION !

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NOUS AVONS, POUR CELA, DÉVELOPPÉ UNE ONTOLOGIE DE

DECISION BREAKDOWN STRUCTURE (DBS) SPÉCIFIQUE AUX

BESOINS DES RBS, FBS ET PBS

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QUEL EST L’APPORT DE VALEURS DE NOTRE DÉMARCHE ?

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NOUS RÉALISONS DES ATELIERS « AGILE » DE DÉCOMPOSITION

RBS, FBS ET PBS JOINTS À UN DBS AVEC LES ÉQUIPES DE NOS

CLIENTS

LES ÉQUIPES PEUVENT AINSI SE FOCALISER SUR LA CRÉATION

DE VALEURS TOUT EN TRANSFORMANT LEURS APPROCHES

D’INGÉNIERIE

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NOUS PILOTONS LA RÉALISATION DU WBS vs OBS

LORS D’ATELIERS D’INGÉNIERIE « AGILE »

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NOTRE APPROCHE RBS INCLUE LA DÉFINITION DE CRITÈRES

D’ÉVALUATION ET D’ÉCHELLE DE MESURE

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NOTRE APPROCHE FBS INCLUE LA

REPRÉSENTATION DES FLUX FONCTIONNELS

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FBS mise sous la forme d’une FF-DMM (Functional Flow – DMM)

NOTRE APPROCHE PBS INCLUE L’IDENTIFICATION

DES INTERFACES PHYSIQUES

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PBS mise sous la forme d’une PC-DSM (Physical Connection – DSM)

On intègre ici

les interfaces

NOTRE APPROCHE DBS INCLUE L’ANALYSE DE

LA ROBUSTESSE DES DÉCOMPOSITIONS PAR RAPPORT AUX

ÉVOLUTIONS DU MARCHÉ, DES NORMES ET DES HYPOTHÈSES

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Exemple de nos RBS, FBS et PBS (avec DBS pour la tracabilité)

RBS

FBS

PBS

DBS

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