Présentation des résultats de l’Observatoire de la Comptabilité Analytique Hospitalière (OCAH)

22/02/11

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Sommaire

L’adhésion aux référentiels nationauxLe contrôle de gestionLa production des outils issus de la CAHLes usages de la CAHRetours d’expériences des établissements

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3 axes pour l’analyse des résultats

Axe national

Axe régional/national

Axe catégorie d’établissement

CHU/CHRCH1 : CH au budget >70 M€CH2 : CH au budget [20-70] M€CH3 : CH au budget <20 M€

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Taux de réponse régional : 81% (81% au niveau national)

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64% des ES n’adhèrent à aucun référentiel (47% au niveau national)18% des ES adhèrent à la base d’Angers (37% au niveau national)14% des ES ont participé à l’étude MEAH (24% au niveau national)

L’adhésion aux référentiels nationaux

4 ES prévoient d’adhérer à l’ENCC et 6 ES à la base d’Angers avant 5 ans

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64% des ES n’adhèrent à aucun référentiel

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Base d’Angers : 18% d’ES supplémentaires d’ici 2012ENCC : 14%

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59% des ES ont créé une cellule contrôle de gestion (75% au niveau national)Ancienneté inférieure à 2 ans pour 20% des ES

Le contrôle de gestion

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Ancienneté du contrôle de gestion par catégorie d’établissement

CHU

CH2 : budget [20-70] M€

83% ont un contrôle de gestion

CH1 : budget>70M€

Tous ont un contrôle de gestion

CH3 : budget <20 M€

17% des CH2 n’ont pas de contrôle de gestion

L’ancienneté du contrôle de gestion est très dépendante de la catégorie du CH

80% des CH3 n’ont pas de contrôle de gestion

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Binôme avec le DIM

Pour 69% des ES la collaboration avec le DIM est régulière15% des ES collaborent sur des sujets spécifiques

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2 ES sur 3 produisent un CREA par pôle

La production des outils issus de la CAH

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Les outils de la CAH produits par les ES par catégorie d’ES

CHU

CH1 : budget >70 M€

CH2 : budget [20-70] M€

100% des CHU et CH1 produisent des CREA par pôles 60% des CH3 ne produisent pas d’outils

CH3 : budget <20 M€

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Le DIM n’est pas suffisament associé à la production des outils de pilotage

59% des ES de la région n’associent pas le DIM à la production des outils de pilotage

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Les résultats de la CAH sont largement diffusés au Conseil de surveillance, au Directoire et à la CME/CTE

Les usages de la CAH

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Pour 64% des ES de la région, le soutien de la Direction est un élément essentiel

Retours d’expériences des établissements

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2 obstacles au démarrage de la CAH :- le SIH- l’imputation des charges et recettes

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https://o6.sante.gouv.fr/oCAH/

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Favoriser les coopérations entre établissements publics de santé pour

Développer les postes de contrôleurs de gestion mutualisés (notamment pour les petits établissements)

Développer l’utilisation des référentiels nationaux et du retraitement comptable

Développer le benchmark régional

Perspectives pour la CAH en Picardie avec la DESMS