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Les aspects stratégiques et politiques de la Vision d'aménagement de la capitale du Canadad aménagement de la capitale du Canada
De la Vision à l'action
Conférence GP-Québec & PMI-MONTRÉAL
Pierre Malo, urbaniste Directeur du développement, Samcon
25 mars 2010
Plan de la présentation
1. Mise en contexte | « 3C » | Plus d’un siècle de réalisation
2. Processus de planification | Ingrédients de succès
3 Approches politiques et stratégiques | Communication et3. Approches politiques et stratégiques | Communication et approbation
4. De la Vision à l’action | Les réalisations en images
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1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la Gatineau
Musée canadien de la guerre
Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton
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CCN
« Imaginons le cœur de la capitale comme un lieu harmonieux de travail, de résidence et de rassemblement, où l'on fêtera le Canada, un lieu qui fera connaître le pays
ff i C di C di d d i
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et offrira aux Canadiens et aux Canadiennes des endroits pour se rassembler et célébrer leur attachement au pays »
Plus d’un siècle de réalisation :1899 : Commission d’amélioration d’Ottawa1899 : Commission d amélioration d Ottawa1915 : Plan Holt1922 : Plan Cauchon1922 : Plan Cauchon1951 : Plan Gréber1958 : Création de la CCN2000 : Concept du Cœur de la capitale
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« 3C » :3C :• Continuité
C é i i• Concrétisation• Construction
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Processus en 3 étapes :Processus en 3 étapes :1. Vision, 19982 Plan concept 2000
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2. Plan concept, 20003. Plan de secteur, 2005
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Ingrédients de succès :1 A i liti lid t t d b ll1. Appui politique solide et « porteurs de ballon »
Mobilisés pour la réussite du projet
2 St té i d i ti2. Stratégie de communicationTout au long du processus
O i i i dé d3. Organisation indépendanteArrimage et concertation avec les parties prenantes
4. Direction de projet passionnée et dédiéeCapable de mobiliser l’équipe et les partenaires
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M ôl | É i d j tLes aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 9
Mon rôle | Équipe de projet :Conception | Coordination | Facilitation
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Approche politique et stratégique :stratégique :« Volonté du gouvernement fédé l d l’é d léfédéral de l’époque de léguer à la capitale des projets structurants d’envergurestructurants d envergure nationale »
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Modes de communication et d’approbation :pp1. Mécanismes de
concertation et de consultation
2. « Portfolio » au PM
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Mécanismes de concertation et deconcertation et de consultation :• Médias• Intervenants et groupes
d’intérêts• « Portes ouvertes »• Site Web et ligne 1 800• « In-Touch »• « Charrette » de planification
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« Charrette » de planification :E i d é i• Exercice de « remue-méninges »
• Préparation des concepts• Résolution de problèmes complexesRésolution de problèmes complexes• Participation active des partenaires
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« Portfolio » au PM :• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM
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• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM
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3 projets structurantsPromenadedes Outaouais et Plaines LeBreton
$1,1 G$
MuséeMusée canadien de la guerre137 M$
Lien vers le
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Lien vers le parc de la Gatineau96 M$
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1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la Gatineau
Musée canadien de la guerre
Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton
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