Post on 23-Jan-2018
Gabarit v. 1.1.1 (Sept 2016)
Harmonisation de la pratique de gestion de projet chez Desjardins
Un défi humain avant tout
13 novembre 2017
Les principaux constats
2
Le contexte de marché conditionne des changements importants
La livraison de projets est trop lourde et trop lente
Concurrence Technologies Attentes des membres et clients
Coûts des investissements
Productivité Processus Satisfaction
Les orientations
3
Les trois axes de changement
4
Rôles et comportements attendus
Une équipe
Une méthode Approche de livraison
Gestion de la performance Une
mesure
1
2
3
5
Le mouvement Desjardins c’est …
Le mouvement Desjardins c’est …
6
Valeurs Mobilière Desjardins
Desjardins Sécurité
financière
La Personnelle
State farm
ZAG Bank
Groupe Technologique
Desjardins
Desjardins Assurances
générale
Gestion du patrimoine Desjardins
Desjardins entreprise
Services aux particuliers
Services de cartes
Réseau des caisses
Les objectifs visés par l’harmonisation
7
Les valeurs Desjardins
8
Simple
Humain
Moderne
Performant
Les principes directeurs qui guident la démarche
9
Utilisation des normes,
standards et meilleures
pratiques de l’industrie
Simplification des processus et élimination de la
redondance
Sélection du
«meilleur» de
nos méthodes
actuelles
Principe du juste assez
Arrimage avec les orientations Mouvement
La gestion de projets chez Desjardins
10
480 projets annuellement 900 M$ d’investissements annuellement
4 bureaux de livraisons
47 654 Employés
250 Chefs de projet
100 Contrôleurs de
projet
250 Chargés de
livraison technologiques
Les buts de l’harmonisation
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Avoir un langage commun
Avoir des livrables commun et normalisés
Avoir des processus communs
Avoir une méthodologie unique
Un promoteur
Un chef de projet
Un échéancier détaillé
Une reddition unique
Un équipe intégrée
Une méthodologie
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Les fondations de l’harmonisation
La Méthodologie de projet Mouvement
13
RéalisationConceptionFaisabilitéIdentification Opérations
CVGestion du plan d’investissement
Gestion de projet parcours standard
Gestion de projet parcours Agile
Processus de livraison de projet (PLP)
Gouvernance Projets Mouvement
PH
ASE
S -
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-- M
ÉTH
OD
ES -
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Gestion de programme
Gestion de portefeuille
Gestion du changement
Gestion des approvisionnements
Implantation
La méthode de gestion de projet chez Desjardins
14
Gabarits
Communauté de pratique
Encadrement de la pratiques
15
La Méthode de gestion de projet chez Desjardins
Fermer la phase
Démarrer le projet Planifier
la phaseExécuter et
suivre la phase
Planifier la phase
Exécuter et suivre la phase
Fermer la phase
Planifier la phase
Exécuter et suivre la phase
Fermer la phase
Planifier la phase
Exécuter et suivre la phase
Clore le projet
Fermer la phase
IMPLANTATIONRÉALISATIONCONCEPTIONFAISABILITÉ
RÉALISATION DE LA LIVRAISON DU PROJET CLÔTUREDÉMARRAGE
OPÉRATIONSIDENTIFICATION
Pour chaque phase
Planifier
Exécuter
Fermer
Suivre
Suivre
16
La Méthode de gestion de projet chez Desjardins
La démarche d’harmonisation
17
ANALYSE
Pilote
CONCEPTION
VALIDATION
DÉPLOIEMENT
Les stratégies de réponse aux enjeux Les leçons apprises
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Communications individuelles
Créer des alliances Modèle intégré et
interactif Décisions
Leadership Développer un langage commun
Influencer plutôt qu’imposer
La résistance aux changements …
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