Post on 18-Dec-2014
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SPORT et BUSINESS
des valeurs communes ?
26 février 2013
" Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO
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E-CHANGER
PARTAGER
5
DEMARCHE PROJET
Valeurs
Objectifs
Règles
COMMUNICATION
VALEURS
7
8
Valorisation Culture Basque
9
Instrumentalisation
de l’identité régionale
10
Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin …
2010 - 2011
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
79.578 spectateurs au Stade Charléty
2009 - 2010
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
78.254 spectateurs au Stade Charléty
2006 - 2007
• TOP 14 : S.F – USAP : 12-11
76.642 spectateurs au Stade de France
• TOP 14 : S.F -Toulouse : 22-20
79.741 spectateurs au Stade de France
• TOP 14 : S.F - Biarritz : 22-16
79.616 spectateurs au Stade de France
2005 - 2006
TOP 14 : S.F - Biarritz : 21-16
79.604 spectateurs au Stade de France
• TOP 14 : S.F - Toulouse : 29-15
79.502 spectateurs au Stade de France
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UN TERRITOIRE A CONQUERIR !
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UN PROJET
CONSTRUIT
SUR DES VALEURS !
VALEURS PARC
Parmi les valeurs suivantes,
quelles sont les 4 VALEURS
qui correspondent le mieux
au PARC 2011 - 2012 ?
Propositions
VALEURS
2011/2012
SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile
(Au pire, 2 défaites maximum à domicile)
COURAGE L’engagement physique et mental des joueurs
dans un jeu rugueux
DETERMINATION
Au moins 1 point de bonus offensif à la
maison, ou, une victoire à l’extérieur lors de
chaque bloc
AMBITION Etre chaque lundi mieux classé que la saison
dernière à la même journée
LOYAUTE L’objectif collectif l’emporte toujours sur
l’intérêt individuel
FIERTE
Entretenir notre culture SUD EST,
Marquer notre TERRITOIRE
(agressivité, hostilité).
AGRESSIVITE
Faire don de son corps et de sa personne
dans le but de marquer l’adversaire
et de lui faire mal.
(Accepter de souffrir plus que l’adversaire).
TRAVAIL
Mouiller le maillot.
Ne jamais s’avouer vaincu.
Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain.
HUMILITE
Ne jamais oublier d’où l’on vient.
Chaque lundi se remettre en question pour
pouvoir être mentalement prêt au combat
chaque week-end.
REFERENCE
VALEURS 2011 - 2012
REFERENCE
AGRESSIVITE Faire don de son corps et de sa personne
dans le but de marquer l’adversaire et de lui faire mal (Accepter de souffrir
plus que l’adversaire)
TRAVAIL Mouiller le maillot.
Ne jamais s’avouer vaincu. Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain
HUMILITE Ne jamais oublier d’où l’on vient.
Chaque lundi se remettre en question pour pouvoir être mentalement prêt au
combat chaque week-end.
SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile (au pire, 2 défaites maximum à domicile)
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L’ESSENCE
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VALEUR :
COURAGE
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VALUE :
COURAGE
COMBAT UN VRAI
PLAISIR
3
6
1
4
7
8
5
2
Ligne franchie = 2 Points
pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)
Essai = 5 Points
pour les utilisateurs
JEU DES VALEURS
21
ECOLE
22
23
VALEUR SOLIDARITE
24
TU ES SUR D’ETRE
DANS LE BON SENS ?
AVANCER ENSEMBLE !
25
HAUT NIVEAU
26
28
FAIRE VIVRE LE BALLON !
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VALEUR RESPECT
JE RESPECTE MES
ADVERSAIRES
REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES
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L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
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FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
Carlos GHOSN
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Le plan de renaissance de Nissan
(Nissan Revival Plan)
• « Je suis partisan de ce que j'appelle
le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La détermination et l'entêtement ne
sont pas la même chose ».
Carlos GHOSN
INDICATEURS / RUGBY PRO
FINANCIER : BUDGET
RESULTATS SAISON N-1
HUMAIN : EFFECTIF
STABILITE DU STAFF
LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B
CARRAT V
29 PRO / 14 ESPOIRS1 2 3
BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges)FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen)
BOUSQUET A(ST)
4 5MICHAUX L SANTONI M
URSACHE VCHARLIER M
6 8 7OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D
SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R
BARRIOL R (usap) JOBEZ J
13
9 10ROCHETTE P LANCELLE B
BESSON M BOURLON J(Aurillac)
NOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) HUMAN W (FCG)
CLEMENT R LATAPIE A
11 12GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE E
LEVY L
SAID S
JEUNES
ANCIENS
DUREPOIS E
15
SOLANA R (Montpellier)
COLL C (montauban)
14
SHINOMIYA Y (Japon)
VAFFIER Alex RECRUES
La complémentarité
L’intégration
CLUB BUDGET SASP
en M€ CLASSEMENT FIN SAISON
2010/2011
1/ GRENOBLE 8,93 2ème
2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 14
3/ BOURGOIN 6,68 14eme TOP 14
4/ PAU 6,12 9ème
5/ ALBI 5,26 3ème
6/ BEZIERS 5,25 Champion FEDERALE 1
7/ DAX 5,21 14ème
8/ TARBES 4,88 12ème
9/ OYONNAX 4,77 8ème
10/ NARBONNE 4,63 13ème
11/ AURILLAC 4,15 7ème
12/ MONT DE MARSAN 3,96 4ème
13/ AIX en PROVENCE 3,79 11ème
14/ CARCASSONNE 3,26 10ème
15/ PERIGUEUX 2,99 Finaliste FEDERALE 1
16/ AUCH 2,56 6ème
Saison 2009/2010 : 15ème
Saison 2010/2011 : 11ème
SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !
Saison 2011/2012 : …….
FIXER DES OBJECTIFS
Vivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs et de l’environnement du club.
7ème – 11ème
ATTAQUE = 7ème – 11ème
DEFENSE = 6ème – 10ème
Objectif 1 :
Dans un état d’esprit en rapport avec nos valeurs, être
régulièrement classé entre
Objectif 2 :
BONUS = 9 - 13 points
11ème
4ème
15ème
13 pts
OBJECTIF 2011 - 2012
MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.
PHILOSOPHIE
Grandir ensemble !
OBJECTIFS INDIVIDUELS
Le plus important pour le joueur,
est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,
pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).
OBJECTIFS INDIVIDUELS
OUTIL
+
DEMARCHE
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PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC
Nom: Date: N°:
RESULTATS
CARACTERE
POTENTIEL
Maîtrise du Projet de Jeu
Qualité physique Participation à la
vie du Groupe Influence Apport au collectif
Ambition
Qualité technique
Discipline Ponctualité
Assiduité Véhicule les valeurs du
groupe
Détermination
Concentration
Esprit d’équipe
Disponibilité
Respect des consignes
Statistiques (temps de jeu)
Intuition / Initiative Prise de décision
Courage Combat
QUALITES MENTALES
LEGENDE 1 = Très faible 2 = Faible 3 = Moyen 4 = Bon 5 = Très bon
PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
JEU EN PENETRATION
STRATEGIE
UTILISATION
Orientation course
Capacité à libérer debout
(libre ou ailier)
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Pré action (faux appel) +
appeler
Longueur Communication de nos codes de
jeu (aider le 10)
Capacité à libérer au sol
Précision
Vitesse
PASSE
Défense Collective
LOU Agen -
Défense individuelle
Mt Marsan
OPPOSITION
Appuis – reprise d’appuis
Séance spécifique)
Maîtrise de l’impact Capacité à conserver
Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
Capacité à nettoyer + gratter
MANAGEMENT D’EQUIPE
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES
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PREPARATION
conception
MISE EN ŒUVRE
réalisation
REGLES DE BASE
REGLES DE VIE
MANAGEMENT D’EQUIPE
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REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
• La relation avec le siège administratif
REGLES DE VIE
GENERER DES RELATIONS HUMAINES
INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES
A L’OBJECTIF SPORTIF
MANAGEMENT PARTICIPATIF
Décision commune par vote de l’ensemble du
« collectif » des règles de vie de l’équipe.
Rôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles
Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe / individualités !
MANAGEMENT RIGOUREUX
MANAGEMENT RESPONSABLE
Les relations reposent sur :
La CONFIANCE - Le RESPECT
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REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison
(optimiser le fonctionnement du groupe)
- Un TERRITOIRE à conquérir
- RESPECT du maillot / de la MARQUE
- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS
- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES
Ce que vous avez le
plus envie
que l’on partage
ensemble…
Olivier NIER onier@aol.com
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« Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, nous
sommes ce que nous accomplissons ».
Ayrton SENNA
Me suivre sur :
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Mes compétences
Me contacter onier@aol.com
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