Post on 28-Nov-2014
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Une « mosaïque » insoupçonnée Une « mosaïque » insoupçonnée de compétences de compétences aguerriesaguerries, matures, directement transposables, matures, directement transposables
Réalisons ensemble Réalisons ensemble vos projets !vos projets !
Pourquoi un dispositif spécifique ?
Réforme des retraites (Décote)
Évolutions politiques publiques
Allongement durée de vie professionnelle
Réforme
statut général des militaires(Loi n° 2005-270 du 24 mars 2005)
Abaissement moyen de 3 ansâge de départ des armées(reconversion vers 57 ans)
Plans restructuration
→ déflation d’effectifs
Politique départs anticipésIncidences flux entrée et sortie
Vivier utile de compétences et d’expertisesVolonté de poursuivre sa carrière professionnelle
30 mai 2005 : décision de création de la MIRVOG
Répondre aux attentes et besoins des généraux
(prolongement activité professionnelle)
Participer au rayonnement externe de l’Institution
1 2
2003
2004
2005
Aucune mesure statutaired’aide à la reconversion
pour les officiers généraux
Travaux réforme du statut général des militaires+ +
Rapport portant surle « haut encadrement » militaireet la gestion des hauts potentiels
Un « regard » extérieur sur le dispositif
Extraits du rapport Extraits du rapport
du CES présenté par Dominique-Jean Chertierdu CES présenté par Dominique-Jean Chertier
« Nécessité de mettre en place une véritable politique d’accompagnement au départ des « hauts potentiels de l’armée».
Véritable enjeu de promotion des talents et des compétences, analogue à d’autres catégories de hauts fonctionnaires.
Réflexion interministérielle sur la pertinence de passerelles entre corps, dans cadre travaux sur haut encadrement supérieur de l’Etat.
Débat de fond sur l’utilité des séniors dans la société, en tant que capital humain, riche de compétences, d’expérience, de savoir-faire. »
Le vivier de compétences – Le capital d’expertises
Extraits du 3ème rapport Extraits du 3ème rapport du Haut Comité d’Évaluation de la Condition Militaire (HCECM)du Haut Comité d’Évaluation de la Condition Militaire (HCECM)
« (…) la création de la MIRVOGMIRVOG, répond à un besoin spécifiquerépond à un besoin spécifique, la reconversion de cadres dirigeantscadres dirigeants des armées, devant être traitée de de manière centraliséemanière centralisée.
(…) politique qui n’a pas simplement pour objectif de réussir la reconversion des officiers à haut potentiel, mais cherche également à à accroître le rayonnement des armées au sein de la sphère accroître le rayonnement des armées au sein de la sphère dirigeantedirigeante de la société civile. »
Entreprises
Activités « consulting »
Fonctions publiques
Collectivités territoriales
Organisations internationales
Associatif rémunéré
La mission(Réf. :Lettre mission du Ministre n° 11 424 du 6/08/2008)
1- Accompagner et favoriser la démarche d’accès à l’emploi civil
3- Mettre à disposition des armées un outil de gestion des effectifs « haut potentiel »
2- Contribuer à un meilleur rayonnement des « élites » militaires dans la société civile
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Transition professionnelle des Transition professionnelle des cadres dirigeantscadres dirigeants des armées des armées
MIRVOGMIRVOG
BUREAUDES OFFICIERS GENERAUX
Positionnement MIRVOG
CABINETDIRECTIONS
DU MINISTERE
Transition professionnelle des officiers généraux (= cadres dirigeants)des armées et services communs (150 OGx/an)
MINISTRE DE LA DEFENSE
MIRVOG
Reconversion professionnelle officiers, sous-officiers, engagés, personnel civil et conjoints
(30 000 départs/an – 20 000 accompagnements)www.defense.mobilite.frn° vert : 0 800 64 50 85
L’accompagnement proposé par la MIRVOG
Processus « outplacement » MIRVOG
Prestations proposées
1. AIDE DANS LA REFLEXION
ET « DEUIL » DE LA CARRIERE
Projet de vie
Phase 1 : Etude du « Cadre général de l’action » totalité des OGx « clients »
entretien initial stage « découverte démarche » coaching de détermination
2. CHOIX D’ORIENTATION
ET DETERMINATION PROJET
Projet professionnel
Phase 2 : Parcours vers l’emploi OGx ayant un projet d’activité rémunérée
-----------------------------------------------------------------1er temps : Etude des «Modes d’action»
inventaire compétences transposables élaboration du projet coaching de validation du projet entraînement marketing personnel, réseau
-----------------------------------------------------------------
4. ACCOMPAGNEMENT
DANS RECHERCHE D’EMPLOI LA PRISE DE POSTE
Négociation - Intégration Démarche commerciale
3. MISE EN OEUVRE
DU PROJET PROFESSIONNEL
Démarche réseau
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EXTERNE
2 à 3 mois
2 à 3 mois
2 à 6 mois
3 à 12 mois
2ème temps : Choix de « l’Idée de manœuvre »
coaching d’accompagnement de projet
stages apprentissage « métiers » ou management en entreprise ou consultant expert indépendant ou reprise (création) d’entreprise
SpeedNetworking (= réseautage)-----------------------------------------------------------------3ème temps : Conduite de « l’Opération »
coaching d’intégration emploi
séminaire Finance - Gouvernance séminaire Information européenne
Aides MIRVOG
1 - Information• démarche accès emploi• marché emploi cadres• cartographie emploi OGx • contraintes réglementaires • évolutions de la législation
2 – Aide élaboration projet
• RETEX OGx reconvertis
• mise en relation avec Réseau partenaires MIRVOG
• publication projets sur site MIRVOG (CVthèque)
• diffusion des offres emploi « sélectionnées »
3 - Maîtrise des outils• rédaction CV et LM• développement réseau• technique recherche emploi• conduite entretiens réseau / recrutement
4 – Conseil accès emploi• négociation contrat• choix statut indépendant• intégration dans le poste
Prestations externalisées « sous marchés »
Outplacement MIRVOG « sur mesure » et adapté
• Stage d’information et de réflexion DESSEINDE CARRIERE
Séminaires d’information
• Finance - Gouvernance Management performance
• Fonctionnement des instances européennes
INSTITUT D’ÉTUDES EUROPEENNES
Stages formation – adaptation « métiers »
• Management en entreprise• Consultant – expert• Reprise /Création d’entreprise
Outplacement « décentralisé »
• Totalement externalisé
• Capacité 30 places / an
• Réalisé à Paris
ou en régions
• Durée 12 mois
• Ateliers marketing personnel parler de soi (CV, entretien, …) faire connaître son projet (réseau)
• Coaching détermination du projet accompagnement de la recherche intégration
• Bilans compétences transposables analyse de personnalité
• Elaboration du projet professionnel
• SpeedNetworking (réseautage) Développement réseau Rencontres avec recruteurs
OGx en activité rémunérée (65%)• à l’emploi (temps plein)• en mission (temps choisi)• en activité (à temps partiel)
= 105
15 renoncements emploi rémunéré
OGx accompagnés vers un projet professionnel (80%)
= 130
15 « abandons » fin phase 1
15 non inscrits
OGx Inscrits MIRVOG (90%)
= 145
Les « clients »
Données chiffrées pour l’année 20102010
Flux annuel admission en 2ème section
= 160
Gend.Air
Marine
DGA
SSATerre
Répartition par Armée /Service
En recherche emploi (8%)
délai >= 12 mois
= 10
L’accès à l’emploi
Emploiplein
temps(CDI)
Missionsconsultant
-Statut libéral
Activités tempspartiel
Statut
4%
6%
6%
12%
Nucléaire
Aéronautique et spatial
Industrie Défense
Industrie hors Défense
3%
6%
4%
Transport et logistique (terrestre ou maritime)
Prévention et Sécurité
TELECOM et SIC
1%Commerce
1%
1%
BTP
Finance
1%
15%
Agriculture - Tourisme
Santé – Action sociale
6%Service
7%
15%
Enseignement - Formation
Administration publique (inclus contrats différence)
6%Organisation internationales
6%Associatif – Caritatif -
Aide à la personne
Cartographie secteurs emplois
Bilan global (situation 12 mois après l’admission en 2S)
70% des « clients MIRVOG » accèdent à l’emploi
20% renoncent à toute activité rémunérée
moins de 10% n’ont pas pu réaliser leur projet
Secteur privé
Secteur public
Consultant
International
Secteurs
Chef entreprise
Associatif rémunéré
Quelques exemples de repositionnement
Emplois salariés secteur privé
• DG d’une société gestionnaire d’aéroport
• Responsable HSE d’un groupe de BTP
• Directeur central Sécurité, sûreté, environnement
• Directeur commercial et stratégique
• CEO branche logistique et aérienne d’une ONG
• Responsable développement à l’international
• Vice-président pour le développement
• Directeur projet regroupement grandes écoles
• Directeur de l’organisation et des SI
• Directeur EHPAD
Emplois salariés secteur public
• Chef du projet campus Paris - Saclay
• Chargé de mission auprès Président université
• DRH d’université (loi LRU)
• Directeur patrimoine immobilier université
• DGS d’une commune de 20 000 hab.
• Directeur services techniques commune 30 000 hab.
• Expert haute autorité sanitaire
• Chargé médical prévention, auprès conseil général
• DGA en charge patrimoine immobilier conseil régional
• Responsable coordination logistique projet ITER
Emplois organisation internationales• Senoir advisor for military affairs (SESAR)
• Directeur adjoint agence OTAN
• Expert Cour internationale de justice
• DG Institut en Afrique
Consultants indépendants
• Conseil en sécurité
• Conseil en intelligence économique
• Conseil PME – PMI en marchés publics
• Conseil en risques psycho-sociaux
Dirigeants et créateurs entreprise
• Directeur cabinet recrutement spécialisé
• Directeur cabinet conseil
• Médecin libéral
• Propriétaire vinicole récoltant
Secteur associatif
• Délégué général association internationale
• Secrétaire général association caritative
• DAF d’une léproserie en Afrique
• Gestionnaire patrimoine d’une fondation
Quelques « transitions » réussies
Le général de corps aérien Pascal Vinchon
Aujourd'hui consultant et dirigeant chez ATU SARL, le général Pascal Vinchon a acquis durant sa carrière militaire une solide expérience internationale. Après
plusieurs commandements dans les unités de combat de l'armée de l'air, il devient en 1995 conseiller militaire de l'ambassadeur au conseil de sécurité à l'ONU.
Il continue ensuite à occuper des responsabilités de relations internationales et de pilotage stratégique, alternativement en France et à l’étranger, accédant,
dans ses deux derniers postes militaires, aux fonctions d'attaché de Défense auprès de l'ambassadeur de France aux Etats-Unis en 2003 puis de Chef de la
représentation française auprès du Comité militaire de l’OTAN de 2006 à 2009.
Le général de division aérienne Jean-François Bacherot
Le général de brigade aérienne Jean-François Bacherot occupe aujourd'hui le poste d'Officier central de la sécurité pour le groupe Dassault Aviation.
Pilote de chasse puis commandant de la 4e Escadre de chasse de Luxeuil, le général Jean-François Bacherot a été professeur à l'École de Guerre en 1994 à
l’Ecole Militaire. Il a occupé plusieurs postes en Etat-major, comme attaché de défense près de l'ambassade de France au Canada, puis ceux de Commandant
Air des Systèmes de Surveillance d’Information et de Communications et d’Inspecteur des Armements Nucléaires.
L’ingénieur général de l’armement François Debout
Issu de la promotion 1973 de l’école polytechnique, l’ingénieur général François Debout est diplômé de l’école nationale supérieure des techniques avancées.
Ingénieur spécialiste des propulsions navales, il a occupé plusieurs postes d’encadrement d’experts techniques avant de prendre la direction de la mission
ministérielle de promotion de l’innovation participative du ministère de la défense.
Son implication dans plusieurs associations sportives, caritatives et professionnelles lui a permis de prendre la direction de la fondation des petits frères des
pauvres.
Le général de division aérienne Denis Koehl
Le parcours militaire très opérationnel du général Denis Koehl s’est articulé autour de trois grandes périodes : pilote de chasse avec un séjour sur porte-avions,
des postes de commandement d’unité aérienne avec une forte présence dans les zones de crise (Balkans, Moyen-Orient et Afrique), et enfin un temps dédié à
l’administration centrale très ouvert sur l’interarmées, l’interministériel et l’international, ainsi que le commandement de la base aérienne d’Orange.
Généraliste et par nature gestionnaire de terrain, le général a entamé un deuxième parcours professionnel auprès de la SESAR Joint Undertaking (agence de la
Commission européenne dédiée à la rénovation de l’espace aérien) en qualité de Senior Military Advisor du Directeur Exécutif.
Le général de division Arnaud L'Huillier
Le général de division Arnaud L'Huillier est aujourd'hui Directeur des services techniques de la Ville de Saint-Cloud.
C'est au sein du 35e Régiment d'artillerie de Tarbes que le général L'Huillier a effectué la majeure partie de sa carrière militaire, régiment qu'il a commandé en
1995. Ces années dans les forces opérationnelles l'ont mené sur les terres de Djibouti et du Liban, en passant par le Togo et le Gabon. Son dernier poste en
état-major a été celui d'adjoint du général commandant la Région Terre Nord-Est et les FFECSA, à Metz.
Quelques « transitions » réussies
Le contre-amiral Dominique Balmitgere
Le contre amiral Dominique Balmitgere a intégré en tant que directeur central sécurité, sûreté et environnement, la CMA-CGM, troisième groupe mondial de
transport maritime par conteneurs.
Ingénieur diplômé de l’école navale, sa carrière est orientée dans un premier temps vers les opérations : commandements de bâtiments, chargé de
l’entraînement des bâtiments de la flotte, états-majors embarqués puis traitement des opérations à Paris et à Toulon. Elle prend ensuite une dimension
internationale avec les fonctions de directeur d’état major interarmées au Sénégal puis en nouvelle Calédonie. Homme de contact, maîtrisant le management
d’équipes, le pilotage de projets complexes et la direction de site, il a commandé la base navale de Toulon puis a pris les fonctions d’adjoint territorial du préfet
maritime de la Méditerranée.
Le général de brigade aérienne Jean-Marc Dall'aglio
Le général de brigade aérienne Jean-Marc Dall'aglio est chargé de mission auprès du Président Directeur Général d'EDF Energies Nouvelles France.
Pilote de chasse puis commandant de la base aérienne de Bordeaux-Mérignac, le général Dall'aglio a notamment participé au développement du Rafale. Il a
par ailleurs servi au Cabinet du Chef d’état-major des armées, chargé des relations internationales, et il a exercé des responsabilités dans la communication du
ministère de la Défense. Animé par la culture du lien Armée-Nation, il a mis sur pied la Sous-direction Accompagnement de la DRH de l'armée de l'air.
Le général de brigade aérienne Xavier Laure
Le général de brigade aérienne (2S) Xavier Laure occupe actuellement le poste de Directeur de la Coopération Internationale d' Apprentis d'Auteuil, Fondation
d'utilité publique, qui œuvre dans l'aide à l'enfance et à la jeunesse en difficulté.
Après avoir évolué dans un univers opérationnel, de pilote et de commandant d'unité à deux reprises, au sein du Transport Aérien Militaire, le général Xavier
Laure , durant les dix dernières années de sa carrière militaire, a assuré, en plus du commandement d'une Base Aérienne, en tant que chef d'Etat-major ou
équivalent des fonctions transverses de coordination générale, aussi bien dans l'Armée de l'air comme Chef d'Etat-major de la Force Aérienne de Projection,
qu'en interarmées ou au plus haut niveau de l'Etat.
Le général de brigade Bertrand Pâris
Commandant d’une légion de gendarmerie départementale, puis commandant en second du centre d’enseignement supérieur de la gendarmerie, le général
Bertrand Pâris a occupé, à partir de 2008, la fonction de secrétaire général adjoint du conseil supérieur de la réserve militaire. Sa carrière militaire a été rythmée
par une alternance de fonctions en état major et en unités opérationnelles. Diplômé de l’école supérieure de la gendarmerie nationale, puis auditeur de l’institut
des hautes études de la défense nationale et de plusieurs congrès juridiques internationaux, il a participé a la 13ème session nationale de l’Institut des hautes
études de la sécurité intérieure.
Le général de brigade Bertrand PÂRIS a pris la responsabilité de directeur adjoint du collège de Juilly, fondé en 1638 et initialement appelée « Académie Royale
de Juilly ».