LES DRH SONT ILS DIGITAUX-COMPATIBLES?

1

2

LA TRANSFORMATION DIGITALE DANS LE MONDE

DIGITALISATION : QUELQUES CHIFFRES*

3

76% préfèrent

à la TV

Utilisent

2-3 appareils par jour

majorité majorité

en

20 20

Pensent que

va devenir

34% 40%

l’appareil le plus important

(*) Etude menée par Cisco dans 15 pays auprès de 1800 personnes (étudiants et professionnels)

X

Y

1er 54% regardent

leur

Le matin

18-30 ans

Worldwide

UK

France

Allemagne

36%

37%

29%

27%

12%

12%

14%

16%

Dépenser plus Dépenser moins

INTENTIONS DE DÉPENSES DANS LES 2 PROCHAINES ANNÉES SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE

4 © PAC 2013 - User Survey

5

DIGITALISATION RH : QUELQUES CHIFFRES*

(*) Etude menée par Cisco dans 15 pays auprès de 1800 personnes (étudiants et professionnels)

H H H H H

H H H H H

Y Pensent que

sont plus

rapides utilisant

+ apps QUE

7/10 experts RH

cependant

40% des répondants

préfèrent Y

et seuls

34% préfèrent

DIGITALISATION RH : QUELQUES CHIFFRES**

(**) Etude HR Idea 2014 | Althéa groupe 6

35% des entreprises du CAC 40 possèdent un espace, un site ou une application au format mobile

Presque 1 million de collaborateurs des entreprises du CAC 40 sont sur LinkedIn®

70% des sociétés du CAC 40 possèdent un onglet Carrières sur leur page LinkedIn®

34% des entreprises interrogées sont RH-actives sur Facebook®

7

FOCUS RH

8

Réussir la transition générationnelle entre les baby boomers et la génération Y »

« Less is more : notre entreprise

est aujourd’hui trop complexe, le digital

va la simplifier »

« Collaborer et casser les silos »

« Que les business se parlent

beaucoup plus entre eux ! »

« Incorporer l’ensemble les des pratiques du digital au cœur des

processus métier de l’entreprise »

“Séduire les jeunes talents”

«Recruter là où se trouvent les candidats »

QU’ATTENDENT LES DIRIGEANTS DE LA DIGITALISATION ? ENTENDU ICI ET LÀ...

« Produire des usages

collaboratifs transverses »

Limiter la saisie, automatiser les

processus

Déléguer les tâches RH aux

employés / manager

LA TRANSFORMATION DIGITALE : UN PROCESSUS EN COURS

9

14%

70%

13% 2%

1% a déjà eu lieu

est en cours, avec un tournant d’ici deux ans

ne marque pas de révolution, juste une adaptation à la marge de l’activité n’a que très peu d’impact sur votre marché

Ne sait pas

7 salariés sur 10 déclarent que la transformation digitale est « en cours » *

(*) Etude « La Transformation digitale en entreprise » menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014

IMPACT DU DIGITAL DANS LA FILIÈRE RH DANS LES 5 PROCHAINES ANNÉES

10

94%

6%

87%

13%

82%

18%

81%

19%

80%

20%

La formation Le recrutement La mobilité (télétravail, nomadisme)

La gestion des compétences (GPEC) L'innovation

FORT

FAIBLE

FORT

FAIBLE

FORT

FAIBLE

FORT

FAIBLE

FORT

FAIBLE

(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014

LE DIGITAL CONSTITUE UNE OPPORTUNITÉ POUR..

11

Améliorer lacapitalisation et latransmission des

savoirs

Développer le savoir-faire des salariés -

Améliorer lesexpertises métiers

Développerl'intelligence collective(mutualisation, veille,

benchmark, etc.)

Améliorer l'efficacitéopérationnelle

Développer l'image etl'attractivité de

l'entreprise (marqueemployeur)

(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014

94% 94% 94%

95%

90%

LE DIGITAL CONSTITUE UN RISQUE POUR..

12

La stabilité desméthodes de travail

Les relations sociales etla cohésion sociale

(fracture numérique)

La qualité de vie autravail (augumentaion

du stress etdéveloppement du

sentiment d'urgence)

Les équilibres liés autemps de travil

(surcharge, vie privée vsvie professionnelle)

La protection desdonnées et du capital

immatériel del'entreprise (fuite

d'information, sécuritéinformatique)

36% 41%

58% 65%

66%

(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014

↘

↘ ↘

↘ =

RÔLE DU DRH FACE À LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE

13

Accompagnateur Moteur Initiateur Médiateur Autre

46%

32%

12%

7% 3%

(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014

DIRIEZ-VOUS QUE LES DIRIGEANTS (PDG, DG) DE VOTRE ENTREPRISE …

14 (*) Etude « La Transformation digitale en entreprise » menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014

RHOpérationnels Tous

Sont des modèles inspirants dans leur manière de gérer la transformation

digitale

RHOpérationnels Tous

Ont intégré le digital dans leur leadership

PERCEPTION DE L’ETAT D’ESPRIT DES OPÉRATIONNELS FACE À LA TRANSFORMATION DIGITALE DE L’ENTREPRISE

15 (*) Etude « La Transformation digitale en entreprise » menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014

↗ +30% ↗ +32%

↗ +25% ↗ +23%

61%

40% 40%

34% 30%

27% 24%

86%

8%

69%

4% 5%

4%

32%

Confiant(s) Perdu(s) Impatient(s) Ont peur Indifférent(s) Sur ladéfensive

Frustré(s)

RH Opérationnels

A PROPOS DE LA E-TRANSFORMATION ET DE LA POSTURE DES ENTREPRISES

16 (*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014

PARADOXAL ENGAGE

RESISTANT RESERVE

Observateur, sécuritaire Contrôlant, méfiance du risque

Innovant, collaboratif Touche à tout, technophile

4%

10% 55%

31%

17

POINT DE VUE DE SOPRA HR SOFTWARE

INTRODUCTION GARTNER HYPE CURVE EMERGING TECHNOLOGIES 2015

Plateau de

productivité

La technologie est rôdée et permet le développement de

produits de troisième génération.

Lancement de la technologie

Pics des espérances exagérées

Gouffre des désillusions

Pente de l’illumination

Plateau de productivité

Plateau de productivité atteint en

Attentes

Temps

Moins de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans Obsolète avant le plateau

LA TRANSFORMATION DIGITALE AU CŒUR DE L’OFFRE

19

Adaptation de l’offre aux nouveaux usages ainsi que les besoins en SIRH globaux et éclatés

Un plan de réflexion produits au diapason de l’évolution numérique (interface, nomadisme...)

Une méthodologie projet évolutive et adaptée au contexte client

PRODUIT : UN POSITIONNEMENT SUR 3 AXES

20

Innovation

Mobilité et nomadisme

Dématérialisation et outils self-service

21

Innovation

Pour booster la compétitivité et le

développement des entreprises

Anticipation

de nouveaux modèles et

pratiques de GRH

La transformation numérique

et son impacts sur

la fonction RH

Non seulement technologique mais centrée sur le client

Une approche globale:

employé, dirigeant, experts RH

Objets connectés

SOPRA HR LAB INVENTER LE RH DU FUTUR

INTERFACE 4YOU

22

23

CONCLUSION

CONCLUSION

24

La transformation digitale est déjà là

Les DRH doivent devenir digitaux compatibles afin de s’adapter aux nouveaux usages et à la demande croissante de décentralisation et de globalisation

Les éditeurs doivent œuvrer en partenariat avec les représentants RH et mieux les outiller pour accompagner cette transformation digitale