Post on 18-Jul-2015
Les a&tudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic
Webinaire présenté par Richard Mar<n
Énergie et implica<ons individuelles
Cohésion et complémentarité des ac<ons collec<ves
L’équipe performante!
Saisir
Intégrer
Innover
Rallier
Convaincre
Cinq points d’inflexion cri<ques et perpétuels en rela<on
Idéa<o
ns
Ini<a<
ves
Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
Idéa<ons Ini<a<ves Agita<on
d’adaptabilité Adapta<on (organisa<on)
Adapté (organisé)
Mésadapta<on
Dynamique d’équipes spor6ves!
Re-‐saisir Saisir Intégrer
Innover
Rallier Convaincre
Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
Idéa<ons Ini<a<ves
Mésadapta<on
Votre doxa d’équipe est-‐elle souple? Êtes-‐vous neuro-‐cool?
Saisir
Intégrer
Innover Rallier
Convaincre
Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
La doxa est un univers mental de présupposi<ons qui s’enracinent de plus en plus dans l’esprit. Il s’agit de modèles inconscients et automa<ques sur comment voir et faire les choses, comment réagir…
Idéa<ons Ini<a<ves
Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
Saisir
Intégrer
Innover Rallier
Convaincre 80%
Environnements hautement doxiques (Dans son livre Management, Henri Mintzberg constate que 80 % de nos efforts sont voués à lever les ancres de nos rigidités, à constamment s’entendre et s’adapter.)
Tout message reçu hors de notre doxa provoque un inconfort énergivore. Par conséquent, nous le rejetons.
Notre doxa nous ancre dans nos vérités, notre 1 % du monde. Prise de
conscience (révolu<ons)
Banque de réflexes acquis (99 %) Saisir
Intégrer
Innover Rallier
Convaincre
Sur l’image de la page suivante, parcourez les colonnes en nommant rapidement les couleurs des éléments que vous voyez... J
Idéa<ons Ini<a<ves
Mésadapta<on
Votre doxa d’équipe est-‐elle rigide? Êtes-‐vous dans une cycle souple d’adapta6on construc6ve?
Saisir
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Innover Rallier
Convaincre
Banque de réflexes acquis
Aisance pour s’entendre et agir de concert, avec per6nence, changer de direc6on, se compléter avec énergie et talent Ce qui permet de répondre ensemble rapidement de façon cohérente!
Une équipe dans un flux construc<f procure un avantage dominant plutôt rare!
Le cerveau humain est le modèle le plus évolué. Il peut trouver, dans toutes circonstances, une réponse rapide et cohérente… deux capacités étonnantes!
En 1972, Richard Bandler, un cyberné6cien de l’université de Santa Cruz aussi docteur en psychologie, s’est intéressé à la façon dont le cerveau apprend et fait face aux situa<ons complexes.
Réflexes ordonnés
Cerveau chao-que Inteligencia In
i6a6
ve
Patrons cumulés Inconscients-‐efficients
Adaptabilité
Adapta<on
Adapté
Systèm
e ne
rveu
x volontaire céréb
ro-‐spina
l
Système nerveux autonome
Vigilance neuroceptrice
Le cerveau humain est le modèle le plus évolué. Il peut trouver, dans toutes circonstances, une réponse rapide et cohérente… deux capacités étonnantes!
Les yeux et l’obstruc<on de mon cerveau face à chaque situa<on
Ce que je veux devenir
Égard Cerveau
limbique de rela6ons
Ma place Cerveau
rep6lien de survie
Les yeux et l’obstruc<on de mon cerveau face à chaque situa<on
Ce que je veux devenir
Égard Cerveau
limbique de rela6ons
Ma place Cerveau
rep6lien de survie
• Mon état d’esprit du moment • Mes croyances et réflexes • Mes peurs et inconforts • Mon STYLE coloré
Idéa<ons Ini<a<ves
Quels types de personnes pour aider où?
Saisir
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Innover
Rallier
Cohésion Nouvelle maîtrise (efficience)
Typologie des caractères
1. Évasif (peu coopéra6f et non affirma6f) Ce type de comportement nous vic<mise et fait qu’il est plus difficile pour les autres de réaliser qu’il y a un problème. 2. Conciliant (coopéra6f et non affirma6f) On essaie de tenir compte des préoccupa<ons des autres, aux dépens des nôtres. 3. Compé66f (peu coopéra6f et affirma6f) On veut megre l’autre dans le droit chemin. On <ent à établir qui a raison et l’on est prêt à défendre ses idées avec vigueur. 4. Collaborateur (coopéra6f et affirma6f) On fait appel à ses ap<tudes verbales pour faire avancer le débat. On travaille avec l’autre pour trouver une solu<on. On est prêt à défendre une posi<on sans être trop agressif. 5. Par6san du compromis On cherche le terrain d’entente, la sa<sfac<on par<elle des deux par<es. À cause du temps limité et de l’absence d’engagement pour mieux faire, ça fera l’affaire.
De meilleures idées ou avenues — gens de défi, d’aventure, d’explora<on, de déconvenue. Ils veulent réinventer et s’illustrer. Intenses. Quêtes. Ce que les gens en penseront — gens d’alliance, d’appui, de sécurité émo<ve. Ils veulent le bonheur et le ralliement. Connectés. Agen<fs. Il faut comprendre davantage — gens réfléchis, d’inves<ga<on. Ils n’aiment pas les posi<ons hâ<ves. Ils gèrent les risques et op<ons. Intellects. Il faut intégrer, tenir compte — constructeurs et protecteurs de l’ordre en place. Ils craignent le chaos et l’ambiguïté. Ils veulent réussir. Cohérents. Il faut bouger — souvent kinesthésiques. Ils trouvent leur énergie dans l’ac<on et la sensa<on de réaliser des choses importantes et urgentes.
Les yeux et l’obstruc<on de mon cerveau face à chaque situa<on
Ce que je veux devenir
Égard Cerveau
limbique de rela6ons
Ma place Cerveau
rep6lien de survie
• Mon état d’esprit du moment • Mes croyances & réflexes • Mes peurs et inconforts • Mon STYLE coloré • Ma fréquence! 17
22
17 12
États défensifs p
our obtenir pla
ce-‐égard-‐égo
Les défenses minent l’énergie de l’équipe...
Elles sont déclenchées par un sen6ment souvent inconscient de manque d’égard et de place
• vs l’apprécia<on de mes vues et talents • vs l’espace, l’importance ou la confiance qu’on m’accorde • vs l’entraide agendue
Ce qui mène à des sen<ments de rejet, de désengagement, de
dévalorisa<on, de crainte, à des répliques haineuses ou à l’abdica<on, à l’empiètement…
La confiance et l’enthousiasme se gagnent par de l’égard, de la place et des gestes conséquents et crédibles.
C’est rarement le temps de paniquer ou de faire de l’a`tude. Sachez u6liser tout votre QI et vos espaces hors patrons… et intégrez le point de vue des autres
Habilités conversa<onnelles… à 17 Hz
Confiance : Égard + Place (sans jugement ou rejet)
Expression récep6ve à 17 Hz (présence supérieure)
Conflits de doxa construc6fs