Analyse de la Valeur

Concevoiren maximisant la valeur devotre offre et en optimisantvos coûts

Avantl ’entrepriseimposait aumarché lesproduitsqu’elle savaitproduire engrandesquantités...

…désormaisl ’entreprise doits ’adapter pour

proposer aumarché

les produits qu’ilattend...

Les méthodes deréduction des coûts de

production proposent uneoptimisation

très partielle

La maîtrise des coûts se joueà la conception initiale

Conception Industrialisation Production

75 % 15 % 10 %

75 %

90 %100 %

Détermination duprix de revient

Les méthodes de conceptiontraditionnelles induisent des

coûts superflus et desmanques à gagner

L ’analyse de la valeur vise àobtenir le coût minimum

en partant des fonctions àremplir par le produit/service.

La méthode consiste à étudierséparément 3 notions:

la fonction,la valeur, le coût

Elle vise à proposer lesfonctions juste nécessaires à

la satisfaction du besoin

Elle vise àréduire l ’écart coût-valeur

de chaque fonction retenue

Elle peut rapporter entre 2,5et 15 fois ce qu’elle coûte*.

*sans parler de gains managériaux: culture, intégration, participation, ...

Gain moyen obtenu sur le coût du produit/service

L’Analyse de la Valeurest une méthode de compétitivité,organisée et créative,visant la satisfaction du besoinde l’utilisateur par unedémarche spécifique de conception,à la fois fonctionnelle, économique etpluridisciplinaire

(AFNOR NF X 50-152)

La fonction est

l ’action d’un produit ou de l’unede ses composantes,exprimée exclusivement en termede finalités.La fonction se définit par chacundes services attendus.

fonctions attendues par le client,(principales ou d ’estime)

fonctions de contrainte,

fonctions de construction.

Au nombre de 4-5 jusqu ’àplusieurs dizaines, les

fonctions n ’ont pas la mêmeimportance pour l ’utilisateur.

La valeur est une

notion relative qui dépend del ’utilisateur et de son

environnement.

aptitude aux fonctions / coût des solutions

Le coût est la somme

des dépenses directes etindirectes engagées pour

proposer* le produit au client.

* produire, distribuer, vendre, …

l’Analyse de la Valeur,méthode en 7 étapes.

l’Analyse de la Valeur,méthode en 7 étapes.

Orienterl’action

Rechercherl’information

Analyser lesfonctions

et les coûts

Rechercherdes idées

et des voiesde solution

Étudier etévaluer les

solutions

Faire le bilanprévisionnelet proposer

des choix

Suivre laréalisation

1 2 3 4 5 6 7

Préparation Création et Synthèse Bilan

(d’après norme AFNOR NF X 50-152)

Orienter l ’action:

préciser l ’objet de l ’étude,son contexte et ses motifs,son enjeu économique, sonchamp et ses limites, sescontraintes, ses objectifs,ses moyens et sesparticipants,...

1

Rechercher l ’information:

recueillir et formalisertoutes les données*relatives au besoin àsatisfaire et au domaineétudié.

2

* La vision marché est essentielle: valeurs, besoins, segmentation, concurrence, ...

Analyser les fonctions etles coûts:

C ’est l ’analysefonctionnelle*, dont lelivrable est le cahier descharges fonctionnel

3

* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser

Recenser les fonctions:

avec l ’analyse deséléments du milieuextérieur et le graphe desrelations

3.1

* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser

Ordonnancer les fonctions:

avec le graphe desfonctions de service et lediagramme FAST

3.2

* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser

Caractériser les fonctions:

avec le tableau des critèresd ’appréciation desfonctions ( critère, niveau,flexibilité)

3.3

* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser

Hiérarchiser les fonctions:

Répartir la valeur entre lesfonctions par la méthodedu tri croisé

3.4

* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser

Valoriser les fonctions:

Répartir les coûtstechniques selon lescontributions auxdifférentes fonctions

3.5

* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser

Etablir la synthèse:

Construire et analyser legraphe des écarts coût-valeur par fonction.

3.6

* Recenser > ordonnancer > caractériser > hiérarchiser > valoriser > synthétiser

Rechercher des idéeset des voies de solution:

C ’est l ’étape créative derecherche d ’idées puisd ’évaluation relative deces pistes sur des critèrescommuns.

4

Etudier et évaluer lessolutions:

Concevoir et évaluer lessolutions techniques enassurant la cohérence avecles fonctions de service.

5

Etablir le bilan prévisionnelet proposer des choix:

Proposer à la décision lessolutions à mettre en œuvreen estimant leurs conditionsde mise en œuvre au regardde leur impact.

6

Suivre la réalisation:

Conduire la mise en œuvredes solutions retenues etgérer les écarts.

7

Elle peut rapporter entre 2,5et 15 fois ce qu’elle coûte*.

*sans parler de gains managériaux: culture, intégration, participation, ...

Gain moyen obtenu sur le coût du produit/service

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