La Planification des actions

• Nous avons Jusque là vu les différentes étapes du cycle du plaidoyer budgétaire et nous nous sommes focalisés sur le renforcement de capacités techniques nécessaires au plaidoyer budgétaire.

• Maintenant nous allons rassembler dans un seul plan de mise en œuvre, tous les petits bouts de travail et les connaissances acquises

• Le plan d’action doit être élaboré avec les contributions de tout un chacun

Mise en oeuvre: élaboration d’un Plan d’Action

Action planning

Retournez à votre chronogramme montrant le processus de prise de décision et les occasions de palidoyer:

• Pourquoi et quand devez -vous influencer les décisions?

• Déterminez le phasage de vos activités – qu’est-ce que vous devez faire au préalable pour être sûr que vous êtes prêts pour une occasion spécifique?

Retour au chronogramme

Action planning

Janvier- mai : Stratégie budgétaire

• Janvier-mars : cadrage macroéconomique et budgétaire

• Avril : Définir les allocations intersectorielles triennales

• Mai : Communiquer les enveloppes budgétaires : lettre cadrage

• Juin : débat d’orientation budgétaire, préparation des avant-projets de budget par les ministères sectoriels ;

Juillet-août : les conférences budgétaires  Septembre : examen en conseil des ministres. Octobre –décembre: dépôt du projet de budget, discussion

en commissions et vote en plénière

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1.2.Calendrier budgétaire

Que devons nous faire, et à quelle échéance?

• Quelles sont les productions nécessaires ? (e.g., rapports sur des faits probants, exposé présenté par un groupe d’enfants, exposition photos)

• Quelles activités pour quel output? (e.g., rédiger un projet de recherche et mener la recherche, organiser les enfants, prendre des photos et les arranger)

• Pour quelle date ?

• Qui le fera?

• Quelles sont les ressources nécessaires?

Plan d’action

Action planning

Les jalons du plaidoyer sont des marqueurs sur le chemin qui mène à l’atteinte de votre objectif. Par exemple:

• “produire et distribuer des rapports sur la violence faite aux enfants au cours d’une réunion au sommet portant sur........”

• “Présenter les éléments de l’agenda sur … à la réunion … ”

Les résultats tirés d’événements spécifiques peuvent vous servir de jalons.

Les jalons du plaidoyer

Action planning

Les Postes budgétaires possibles

• coordination: des activités et du travail avec les autres

• planification

• Parler, concevoir, écrir, travailler avec les médias

• film, photograpie

• editer, publier, imprimer

• Travailler avec les enfants

• Voyage, transport, communications

• Temps du personnel

Les Ressources destinées au Plaidoyer

Action planning

1 Les activités sont-elles commplètes? Réalistes? Faut-il en ajouter ou modifier d’autres ?

2 Considérer la “personne en charge”. Est-ce que le groupe est d’accord sur la répartition des tâches? Est-ce que la charge de travail est partagée entre différentes personnes?

3 Est-ce que les ressources nécessaires sont exactes? Est-il raisonable de penser que vous pouvez avoir accès à ces resources?

4 Que dire du chronogramme? Est-il réalisable au vu des calendriers et responsabilités des personnes impliquées?

Questions à prendre en compte

Action planning

• Vous avez besoin d’un plan mais vous devez en même temps rester flexibles et opportunistes

• Laisser quelques ressources libres ( non affectées à des postes)

• Faites un suivi continu et soyez disposez à modifier votre plan

Rester flexible

Action planning

Plan d’action du palidoyer

Mise en oeuvre: élaboration d’un Plan d’Action

Action planning

Résultats nécessaires

Activités qui doivent produire des résultats

Echéancier

Personne en Charge

Ressources nécessaires

Travail de groupe

• Question de plaidoyer

• Moment clefs

• Mecanisme a mettre en place ou existant

• Acteurs (allies) a impliquer

• Echeancier – Prochaines etapes

CANEVAS DE LA STRATEGIE