La gestion des produits innovants

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1Tunis, 2016www.mb-alliance.com Mustapha BOUBEKRI

MB Alliance

Product management

VISION PRODUIT

Jeu de la prairie5 min

!"

#$

4

Vision Board

5

Vision Board

ROADMAP PRODUIT

7

Roadmap produit

Définir des priorités en terme de livraison et en terme de

fonctionnalités

PriorisationFaciliter la création d’un plan

d’action ou d’un backlogproduit

Déclinaison

Partager la vision avec les parties prenantes

Partager la visionFaciliter le processus d’apprentissage

et de l’itérative

Lean

8

Exemple

9

10 min pour créer votre Roadmap

Définir les étapes clés dans votre projet

Définir le contenu de chaque étape

Définir les dates de chaque étapes

Créer votre Roadmap

PROTOTYPING

Utilisation d’un modèle simplifié et incomplet pour • Explorer des idées • Elaborer les exigences • Raffiner les spécifications• Tester les fonctionnalités

Définition du prototypingWilliam Lidwell

11

12

Pourquoi le prototypingCircular Infographic Objects

Explorer des nouvelles idées

ExplorerRéduire les risques et

les coûts d’une mauvaise

implémentation

Réduire les risques

Valider les hypothèses et

ValidationOutil de

communication avec les parties prenantes

Communiquer

13

Les différents types de prototypage

Paper prototyping

Card Sorting

Storybord prototyping

Video Prototyping

Idea 05

Digital Prototyping

Idea 03

Idea 04

Wireframe Prototyping

Méthodes

14

L’objectif est de dessiner 8 écrans en 5 minutes.

Diviser une feuille de papier en 8 parties

Dans chaque partie, dessiner un écran de l’application

Ne pas être perfectionniste

8 écrans en 5 min

15

Afficher les écrans sur le Mur

Définir un responsable communication par projet

Faire le Tour sur les différents projets

Collecter les feedbacks

Exposition

16

There are many variations of passages of lorem but the majority have suffered alteration There are many variations of passages of lorem

5 min pour innover

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1 Big idea en 5 min

17

Afficher les écrans sur le Mur

Chaque participant doit présenter son écran

Nommer un responsable de communication pour présenter les idées des équipes

Collecter les feedbacks des utilisateurs

Exposer les Bigs ideas

18

1 StoryBoard en 5 min

Réfléchir en utilisant un flux des étapes

Dessiner les étapes d’une action clé

Ne pas être perfectionniste

19

Afficher les écrans et voter

MÉTRIOQUESPRODUIT

21

Métriques AARRR

01 02 03 04 05

A: AcquisitionL’arrivée du client depuis

plusieurs canaux

A : ActivationCréation d’une bonne

expérience pour l’utilisateur

RetentionVisite périodique de la

plateforme

R: ReferralRecommandation du produit

R: RevenueMonétisation des clients

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Exemples de métriques

Catégorie Objectifs Conversion % Est ValueAcquisition Visite de la page web 90 % 0.02 $

Acquisition Affichage de 2+ Pages,connexion pendant 15s

70 % 0.06 $

Activation Affichage de 10+ Pages,connexion pendant 30s, 5 clicks

50 % 0.3 $

Activation Création d’un compte 10 % 1 $

Retention Ouverture des mails 5 % 3 $

Retention Visite périodique de la plateforme 3 % 5 $

Referral Recommander 2+ utilisateurs 3 % 4 %

Revenue Générer un minimum de revenue de 50 $

2 5$

23

Analyse des données

Métriques

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Q&A