GRANDEUR ET DECADENCE

PARTIE I HISTORIQUE DU GROUPE

Environnement

Eau et déchets

Énergie et transports

Télécoms

Téléphonie (SFR et CEGETEL)

Internet (Vizzavi et VivendiNet)

Édition et Multimédia (Havas)

Audiovisuel (Canal+)

EN 2000

The Seagram Compagny Ltd.•UMG : 1er rang mondial 

 

     Labels : Island-Def Jam, MCA, Mercury, phillips, Polydor, Universal….     Artistes : Johnny Halliday, Elton John, Sting, U2, Eminem, bon Jovi, Florent Pagny…     Catalogue: Bob Marley, Luis Armstrong, James Brown, Nirvana… 

•Universal Picture :  

     Films : Gladiator, Erine Brocovich, La Momie, American Pie…     Télévision : 27000 épisodes de série ( Colombo, Magnum…) 

•Loisirs thématiques :      Parcs d’attraction : Universal Studios ( Hollywood, Orlando et Barcelone)     Logiciels de jeux 

•Vins et spiritueux : Chivas Regal, Crown Royal, Martell, Vodka Absolut… 

Canal +

Télévision

Production Cinématographique

Présentation des 3 groupes avant la fusion

  VIVENDI SEAGRAM CANAL +

Résultat net 1,4 Milliards 5 Milliards -136 Millions

CA 19,4 Milliards 37 Milliards 3, 3 Milliards

Salariés 260 000 ? 4635

Age 150 ans 79 ans 19 ans

PDG Jean Marie Messier

Edgard Bronfamn jr

Pierre Lescure

Siège Paris Montréal Paris

Conseiller financier

Lazard Frères Goldman Sachs Merill Lynch

PARTIE II LA NAISSANCE

DU GEANT

QUI EST VIVENDI UNIVERSAL ?

Parités d’échange

1 action Vivendi Universal = 1 action Vivendi

Justification : simple changement d’enseigne

1 action Vivendi + = 2 actions Canal + 6 euros

1 action Seagram = 0.7 Vivendi

LES RAISONS DE LA FUSION

LES RAISONS POUR VIVENDI

LES RAISONS POUR SEAGRAM

LES RAISONS POUR CANAL +

LES PRINCIPAUX ACTEURS DE CETTE FUSION

EDGAR BRONFMAMN

PIERRE LESCURE

JEAN MARIE MESSIER

EDGAR BRONFMAN

NOM DE CODE : EDGAR BRONFMAN

FONCTION : PDG DE SEAGRAM

MISSION : RECUPERER LES STUDIOS UNIVERSAL

PIERRE LESCURE

NOM DE CODE : PIERRE LESCURE

FONCTION : PDG DU GROUPE CANAL +

MISSION : FAIRE DE CANAL + LE NUMBER ONE

JEAN MARIE MESSIER

NOM DE CODE : JEAN MARIE MESSIER ALIAS J2M

FONCTION : PDG DU GROUPE VIVENDI

MISSION : DEVENIR LE PATRON LE PLUS PUISSANT

LES SYNERGIES DE LA FUSION

LES SYNERGIES DE COUTS

420millions d’ euros d’ économie en 2002 grâce au regroupement de services : -administratif

-immobilier

-informatique

-achat

LES SYNERGIES DE CHIFFRE D’AFFAIRES

220 millions d’euros pour 2002 concernent :

- les combinaisons de contenus pour 55 millions d’euros

- la musique pour 75 millions d’euros

- le cinéma pour 25 millions d’euros

- les jeux pour 15 millions d’euros

- autres pour 50 millions d’euros

Faits marquants depuis la fusion

juin 2000 :lancement de Vizzavi

juillet 2000 : introduction en bourse de Vivendi Environnement

Décembre 2000 : protocole d’accord avec Diago et Pernod Ricard portant sur cession de vins et spiritueux

Août 2001: lancement de Universal Music Mobile

Décembre 2001: négociation pour l’acquisition du pôle Entertainment de USA Network

PARTIE IIIL’EFFONDREMENT DU

GEANT

                       

Un échec financier

La chute boursière

Un échec social

des salariés licenciés

des actionnaires mécontents

une opinion publique défavorable

PARTIE IV LA RENAISSANCE

DU GROUPE

N O U V E A U X D IR IG E A N T S D E V IV E N D I U N IV E R S A L

Hubert Jo lyExecutive V ice President

en charge du suivi desactifs US et D irecteur financier adjo int

Jean-Francois D ubosSecreta ire général etSecréta ire du Conseil

Jacques EspinasseD irecteur général

adjo int et D irecteur financier

René PénissonConseiller re lations socia les

et organisation

Andrews J. KaslowD irecteur

des ressources hum aines

Jean-Bernard LévyD irecteur général adjo int

Régis Turrin iD irecteur chargé des cessions,

fusions et acquisitions

M ichel BourgeoisD irecteur de la com m uication

Robert de M etzD irecteur général adjo int ,

cessions, fusions et acquisitions

Jean- R ené FourtouPrésident D irecteur géneral

Messier la fin d’un « mytho »

L’assainissement financier

Vivendi se désengage de Vizzavi Europe et de la ComaregLe groupe français cède les activités européennes de Vizzavi à Vodafone, mais conserve Vizzavi France auprès de SFR. Dans la foulée, la Comareg (Bonjour.fr) et le groupe L'Express-L'Expansion sont vendues à la SocPresse. Les deux opérations portent sur plus de 440 millions d'euros.  (Lundi 2 septembre 2002)

Vendre à n’importe quel prix pour éponger les dettes

En millionsd’euros

Une entreprise axée sur la France

Répartition des effectifs par activité

Répartition géographique des effectifs

Un recentrage des effectifsà 2 niveaux

Une galaxie d’actifs hétérogènes

Une bonne année 2005

Meilleur premier semestre depuis 14 ans, en termes de nouveaux abonnements pour Canal+ ; gains significatifs de parts de marché d’UMG ; succès mondial de World of Warcraft, avec 4 millions de joueurs à fin août 2005, qui permet à Vivendi Universal Games de retrouver la profitabilité ; Grande réussite du lancement de la 3G par SFR Dynamique extraordinaire de Maroc Telecom dans le mobile et l’ADSL.

RESULTATS ATTENDUS : 1,8 milliard d’euros.