GRANDEUR ET DECADENCE PARTIE I HISTORIQUE DU GROUPE.

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GRANDEUR ET DECADENCE

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GRANDEUR ET DECADENCE

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PARTIE I HISTORIQUE DU GROUPE

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Environnement

Eau et déchets

Énergie et transports

Télécoms

Téléphonie (SFR et CEGETEL)

Internet (Vizzavi et VivendiNet)

Édition et Multimédia (Havas)

Audiovisuel (Canal+)

EN 2000

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The Seagram Compagny Ltd.•UMG : 1er rang mondial 

 

     Labels : Island-Def Jam, MCA, Mercury, phillips, Polydor, Universal….     Artistes : Johnny Halliday, Elton John, Sting, U2, Eminem, bon Jovi, Florent Pagny…     Catalogue: Bob Marley, Luis Armstrong, James Brown, Nirvana… 

•Universal Picture :  

     Films : Gladiator, Erine Brocovich, La Momie, American Pie…     Télévision : 27000 épisodes de série ( Colombo, Magnum…) 

•Loisirs thématiques :      Parcs d’attraction : Universal Studios ( Hollywood, Orlando et Barcelone)     Logiciels de jeux 

•Vins et spiritueux : Chivas Regal, Crown Royal, Martell, Vodka Absolut… 

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Canal +

Télévision

Production Cinématographique

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Présentation des 3 groupes avant la fusion

  VIVENDI SEAGRAM CANAL +

Résultat net 1,4 Milliards 5 Milliards -136 Millions

CA 19,4 Milliards 37 Milliards 3, 3 Milliards

Salariés 260 000 ? 4635

Age 150 ans 79 ans 19 ans

PDG Jean Marie Messier

Edgard Bronfamn jr

Pierre Lescure

Siège Paris Montréal Paris

Conseiller financier

Lazard Frères Goldman Sachs Merill Lynch

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PARTIE II LA NAISSANCE

DU GEANT

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QUI EST VIVENDI UNIVERSAL ?

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Parités d’échange

1 action Vivendi Universal = 1 action Vivendi

Justification : simple changement d’enseigne

1 action Vivendi + = 2 actions Canal + 6 euros

1 action Seagram = 0.7 Vivendi

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LES RAISONS DE LA FUSION

LES RAISONS POUR VIVENDI

LES RAISONS POUR SEAGRAM

LES RAISONS POUR CANAL +

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LES PRINCIPAUX ACTEURS DE CETTE FUSION

EDGAR BRONFMAMN

PIERRE LESCURE

JEAN MARIE MESSIER

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EDGAR BRONFMAN

NOM DE CODE : EDGAR BRONFMAN

FONCTION : PDG DE SEAGRAM

MISSION : RECUPERER LES STUDIOS UNIVERSAL

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PIERRE LESCURE

NOM DE CODE : PIERRE LESCURE

FONCTION : PDG DU GROUPE CANAL +

MISSION : FAIRE DE CANAL + LE NUMBER ONE

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JEAN MARIE MESSIER

NOM DE CODE : JEAN MARIE MESSIER ALIAS J2M

FONCTION : PDG DU GROUPE VIVENDI

MISSION : DEVENIR LE PATRON LE PLUS PUISSANT

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LES SYNERGIES DE LA FUSION

LES SYNERGIES DE COUTS

420millions d’ euros d’ économie en 2002 grâce au regroupement de services : -administratif

-immobilier

-informatique

-achat

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LES SYNERGIES DE CHIFFRE D’AFFAIRES

220 millions d’euros pour 2002 concernent :

- les combinaisons de contenus pour 55 millions d’euros

- la musique pour 75 millions d’euros

- le cinéma pour 25 millions d’euros

- les jeux pour 15 millions d’euros

- autres pour 50 millions d’euros

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Faits marquants depuis la fusion

juin 2000 :lancement de Vizzavi

juillet 2000 : introduction en bourse de Vivendi Environnement

Décembre 2000 : protocole d’accord avec Diago et Pernod Ricard portant sur cession de vins et spiritueux

Août 2001: lancement de Universal Music Mobile

Décembre 2001: négociation pour l’acquisition du pôle Entertainment de USA Network

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PARTIE IIIL’EFFONDREMENT DU

GEANT

                       

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Un échec financier

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La chute boursière

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Un échec social

des salariés licenciés

des actionnaires mécontents

une opinion publique défavorable

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PARTIE IV LA RENAISSANCE

DU GROUPE

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N O U V E A U X D IR IG E A N T S D E V IV E N D I U N IV E R S A L

Hubert Jo lyExecutive V ice President

en charge du suivi desactifs US et D irecteur financier adjo int

Jean-Francois D ubosSecreta ire général etSecréta ire du Conseil

Jacques EspinasseD irecteur général

adjo int et D irecteur financier

René PénissonConseiller re lations socia les

et organisation

Andrews J. KaslowD irecteur

des ressources hum aines

Jean-Bernard LévyD irecteur général adjo int

Régis Turrin iD irecteur chargé des cessions,

fusions et acquisitions

M ichel BourgeoisD irecteur de la com m uication

Robert de M etzD irecteur général adjo int ,

cessions, fusions et acquisitions

Jean- R ené FourtouPrésident D irecteur géneral

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Messier la fin d’un « mytho »

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L’assainissement financier

Vivendi se désengage de Vizzavi Europe et de la ComaregLe groupe français cède les activités européennes de Vizzavi à Vodafone, mais conserve Vizzavi France auprès de SFR. Dans la foulée, la Comareg (Bonjour.fr) et le groupe L'Express-L'Expansion sont vendues à la SocPresse. Les deux opérations portent sur plus de 440 millions d'euros.  (Lundi 2 septembre 2002)

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Vendre à n’importe quel prix pour éponger les dettes

En millionsd’euros

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Une entreprise axée sur la France

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Répartition des effectifs par activité

Répartition géographique des effectifs

Un recentrage des effectifsà 2 niveaux

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Une galaxie d’actifs hétérogènes

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Une bonne année 2005

Meilleur premier semestre depuis 14 ans, en termes de nouveaux abonnements pour Canal+ ; gains significatifs de parts de marché d’UMG ; succès mondial de World of Warcraft, avec 4 millions de joueurs à fin août 2005, qui permet à Vivendi Universal Games de retrouver la profitabilité ; Grande réussite du lancement de la 3G par SFR Dynamique extraordinaire de Maroc Telecom dans le mobile et l’ADSL.

RESULTATS ATTENDUS : 1,8 milliard d’euros.