Post on 16-Oct-2021
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DIG
ITAL
CRIDON LYONPartenaire expert du notaire
MANAGEMENT ET DIGITAL
PLUS-VALUE • Une formation
pragmatique et opérationnelle, privilégiant l'interactivité, les études de cas, les mises en situation et partages d'expériences, facilitant la prise de recul
• L'apprenant peut facilement transposer les apports de la formation dans son quotidien
PUBLICSSecrétaires généraux - dirigeant.es - cadres - managers
PRÉ-REQUISAucun
OBJECTIFS ET CONTENU PÉDAGOGIQUE
Une formation pour permettre aux secrétaires généraux, cadres dirigeant.es de : Ȇ Prendre conscience des évolutions managériales et organisationnelles à engager
dans leurs structures respectives Ȇ Clarifier leur vision du rôle de l'assistant.e de demain et les axes d'optimisation
de cette fonction Ȇ Formaliser leurs nouveaux besoins d'assistance, dans un écosystème notarial en
forte transformation Ȇ Acquérir les principales clés pour engager leurs assistant.es dans une dynamique
de changement
Ȇ Construire une ébauche de plan d'action de la transformation
MÉTHODE ET OUTILS PÉDAGOGIQUES Ȇ PowerPoint - échanges - jeux de rôles Ȇ Expériences individuelles et de groupe Ȇ Mise en pratique autour de mises en situation Ȇ Alternance d'apports théoriques et séquences d'exercices
Ȇ Témoignages externes possibles (vidéo ou présentiel)
SUPPORTS PÉDAGOGIQUES Ȇ Fourniture d'un support reprenant les concepts et différents points traités et des
exercices d'applications d'entraînement
FORMATEURSMonique JANYExperte en métiers du secrétariat-assistanatJean-Michel FRISCIAExpert en management et transformation des entreprises dans des environnements complexes
Formation au managementOptimiser le rôle, le positionnement et management de l'assistant.e dans l’écosystème notarial
MODALITÉ D'ÉVALUATION MISE EN ŒUVREévaluation des objectifs de la formation et de son organisationMODALITÉ DE SUIVIremise d'une attestation de fin de formation
DURÉE6,30h
En savoir plus sur nos formations www.cridon-lyon.fr
APPORTS DE PROSPECTIVE SUR LA TRANSFORMATION DU MÉTIER DEL'ASSISTANT.E
Ȇ L'assistant.e de demain : nouveaux rôles attendus et compétences à mobiliser Ȇ Nouveaux besoins d'assistance des managers dans des environnements mouvants/concurrentiels Ȇ Panorama des outils numériques et collaboratifs incontournables pour l'assistant.e de demain
1
ATELIERS DE CO-CONSTRUCTION INTERACTIFS ENTRE MANAGERS AUTOUR DES ATTENDUS MÉTIER DE L'ASSISTANT.E
Ȇ Quels rôles demain pour les assistant.es dans ma structure ?
Ȇ Quelle plus-value attendue pour optimiser le temps du manager, l'organisation et l'efficacité
2
COMMENT INITIER LES CHANGEMENTS NÉCESSAIRES ?
Ȇ Apports sur les processus de management du changement et de la gestion du changement Ȇ Comment emporter l'adhésion Ȇ Construction d'une ébauche de plan d'action de la transformation (déterminer ses priorités, leviers et
ressources d'actions, poser les bases de la transformation, établir un agenda réaliste) Ȇ Réflexions sur les apports attendus de l'Université CRIDON
3
Tour de table sur les attentes individuelles Ȇ Etat des lieux des pratiques professionnelles des assistant.es et de leur management actuel Ȇ «Brainstorm» (questionnaire en ligne) sur les pistes d'évolutions à engager dans chaque structure
FORMATION AU MANAGEMENT
Plan de l'intervention