Sébastien DelestCoach agile

@Delest

Et si je rythmaismon Kanban ?

Culture  Kanban

Remerciements a notre organisateur, nos sponsors et notre partenaire medias

Scrum, mon ancien idéal

Des histoires« Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux »

Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice AimettiScrumday 2011

« Comment utiliser Scrum pour manipuler son équipe »Un collègue

« Aux frontières de la psychologie sociale »Thierry Montule

Conférence Continuous DeliveryLesFurets.com

Analyse du passé

Analyse du passéPeu d’estimations

Intention & ExemplesItérations courtes

Activités vs Maturité d’une idée

Fréquence de livraisonMix de Scrum & Kanban

Mes tops Scrum

Iterations courtesCérémonies (rétro, Daily, planning

poker, etc.)Formalisme user story et scénarios

Interactions métier / ITManagement visuel

Mes tops Kanban

Flux tiréLimite du travail en coursItems de taille similaire

Classes de serviceManagement visuel

Et si je rythmais mon KanbanScrum + Kanban

Besoin LivraisonDéveloppemen

t

Test & Validation

Itérations

Interface

Kanban pour préparer le développement

BesoinMMF DécoupageUS & BDD

USordonnée

Capacitééquipeapprox.

Scrum + Kanbanpour la réalisation

DevReady

Dev &Test

Validationfonctionnelle

Livraison

Plusieurs itérations pour livrer

Release 1

Itération 2.1

Itération 2.2

Itération 2.3

Release 2

Développement & tests

Préparation des user stories

Maturité d’une fonctionnalité

Maturité

Temps

Idée

MMF

US définie

Début itération

US développée& testée

US livrée

US utilisée

Fin itération

• Séparer la préparation et la réalisation• Seules les US définies rentrent dans l’itération• Le daily a deux objectifs:– Distance par rapport à la fin d’itération– Suffisamment de US pour la prochaine itération ?

Focus

Produit, MMF & User Stories

Scénarios BDD

Découpage

Produit

Fonctionnalité

MMF

Epic US

Epic

US

US

Epic

MMF Epic US

Fonctionnalité MMF Epic US

L’estimation, un formidable outil de discussion, même pour les projets #NoEstimates

Le planning poker

TEST

GUI

ENV.

DEV DOC

TEST

DEV

TEST

GUIDEV

GUIDEV DOC

TEST

GUI

ENV.

DEV

15

9

9

6

12

Les rôles

Approche 1– Proposer des noms de rôles (PO, Scrummaster, etc.)– Laisser l’équipe mettre ce qu’elle veut dedans

Approche 2– Laisser l’équipe lister l’ensemble de ses activités– Lui proposer de les regrouper par rôle qu’elle désignera

Les cérémonies

1. Rétrospective de release2. Daily meeting3. Espaces d’amélioration continu– Flow– Technique

En optionSprint planning (peut être en continu)

Maturité d’une fonctionnalité

Sébastien DelestCoach agile

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Photo créditsMichael Hartfordhttp://www.flickr.com/photos/93617567@N00/1285459212

Tom Dugganhttp://www.flickr.com/photos/86892542@N03/20199125190