COUET CoralieDIENG AminataHAUDRECHY Virginie

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Licence 3 LEACommunication

Mme Leblanc

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c|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá exwÉâàxc|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá exwÉâàx• Groupe français 3ème sur le marché mondial

• CA en 2004 : 24,2 milliards d’euros• Effectifs : 80 000 collaborateurs• Répartition des actionnaires :

1963Création de PPR

1999 42 % GucciGroupe

2004Contrôle de Gucci Groupe

41%

22%

20%

12%

1% 4%

Artémia

Auto-détention

Actionnaires salariés

Institutionnels français

Institutionnelsinternationaux

Actionnaires individuels

_Éâ|á iâ|ààÉÇ `É_Éâ|á iâ|ààÉÇ `ɧ§à [xÇÇxááçà [xÇÇxááç• Groupe français fondé en 1987

• CA : 12,7 milliards d’euros

• Effectifs : 57 000 collaborateurs

• Répartition des actionnaires :4%

48%

8%

17%

23%

Autodétention

Groupe Arnault

Personnes physiques

Institutionnels français

Institutionnels étrangers

\ÅÑÄtÇàtà|ÉÇ\ÅÑÄtÇàtà|ÉÇ

LVMH PPR

fxvàxâÜá wfxvàxâÜá wËËtvà|ä|àtvà|ä|à°°PPR LVMH

Mode et maroquinerieParfums et cosmétiques

Montres et joaillerie

Vins et spiritueux

Distribution sélectiveDuty Free Shoppers, Miami Cruiseline

Séphora, Bon Marché, la Samaritaine

Conforama, Printemps, FNAC

LVMH

PPR

fàÜtàfàÜtà°°z|xz|x

• Maintenir sa position de leader mondial

• S’adapter au secteur du tourisme

• Renforcer sa présence en Inde et en Russie

• Ouvrir 2 à 3 magasins par semaine

bu}xvà|yá wâ zÜÉâÑx _Éâ|á iâ|ààÉÇ bu}xvà|yá wâ zÜÉâÑx _Éâ|á iâ|ààÉÇ `É`ɧ§àà [xÇÇxááç[xÇÇxááç

bu}xvà|yá xÇ Åtà|bu}xvà|yá xÇ Åtà|¢¢Üx wx Üx wx ÑtÜyâÅáÑtÜyâÅá xà vÉáÅxà vÉáÅ°°à|Öâxáà|Öâxá

• Innovation dans toutes les catégories de produit de la marque Christian Dior

• Elargissement de la gamme soin et maquillagepour toutes les autres marques

• Rénovation de l’espace historique de Guerlain

bu}xvà|yá wâ zÜÉâÑx c|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá bu}xvà|yá wâ zÜÉâÑx c|ÇtâÄà cÜ|ÇàxÅÑá exwÉâàxexwÉâàx

• Séduire et innover

• Renforcer sa position en Franceet à l’international

bu}xvà|yá xÇ Åtà|bu}xvà|yá xÇ Åtà|¢¢Üx wx ÑtÜyâÅá xà vÉáÅÜx wx ÑtÜyâÅá xà vÉáÅ°°à|Öâxáà|Öâxá

• Création de nouveaux parfums par Yves Saint Laurent beauté

• Ouverture de magasins de Gucci Groupeen Asie

cÉÄ|à|Öâx wx cÉÄ|à|Öâx wx

vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇvÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇ

TÇtÄçáx wxá ÜtÑÑÉÜàá tÇÇâxÄáTÇtÄçáx wxá ÜtÑÑÉÜàá tÇÇâxÄá

LVMH PPR

Glamour Sobre

PPR

• Confus• Fastidieux• Fait appel à des

mannequins non reconnus

LVMH

• Clair• Attractif• A recours à des

célébrités et utilise leur notoriété

TâàÜxá Éâà|Äá wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇTâàÜxá Éâà|Äá wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇ• Les médias

- Télévision

- Campagnes d’affichage

- Presse féminine

- Internet

• Prospection

- Echantillons

- Carte fidélité

- Cadeaux

- Parrainage

- Etude sensorielle

Avantages financiers pour l’entreprise et pour le client

XäÉÄâà|ÉÇXäÉÄâà|ÉÇ wâ ÑÉá|à|ÉÇÇxÅxÇàwâ ÑÉá|à|ÉÇÇxÅxÇàLVMH PPR

2,336

2,1812,153

2002 2003 2004

CA Parfums et cosmétiques (milliards d'euros)

534,2607

734

2002 2003 2004

CA Yves Saint Laurent beauté (millions d'euros)

Nombre de magasins LVMH

1400

1450

1500

1550

1600

1650

1700

1750

2002 2003 200438,53939,54040,54141,54242,54343,5

Global

Parfums etcosmétiques

YSL beauté

15 filiales Agents et

distributeurs

LVMH & PPR

Climat social

2001 20032002

Notoriété Avenir

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2002 2004 2005

Indicateur de notoriété

LVMHPPR

LVMH : Maintenir sa stratégie

PPR : Repositionner ses marques

TÑÑÜÉv{x vÜ|à|ÖâxTÑÑÜÉv{x vÜ|à|Öâx

LVMH

• Conquête de nouveaux marchés

• Stratégie de communication efficace

• Objectifs atteints

PPR

• Conquête des marchés européens

• Stratégie de communication moins efficace

• Phase de repositionnement

fàÜtàfàÜtà°°z|x wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇz|x wx vÉÅÅâÇ|vtà|ÉÇ

exvÉÅÅtÇwtà|ÉÇáexvÉÅÅtÇwtà|ÉÇáLVMH

• Poursuivre sa stratégie• Toucher un public plus large

PPR• Trouver une identité propre• Rendre son rapport annuel plus clair• Adopter une autre stratégie de développement