Développer le management visuel

Agile Tour 2012 Thomas Lissajoux@t_lis

contact@thomaslissajoux.com

Le Management Visuel,

c'est quoi pour vous ?

à quoi ca sert ?

Toyota Production System : MIERUKA"making visible"

Partage : compréhension rapide et évidence de l'information partagée

Contrôle : améliorer l'efficacité des processus en rendant les problèmes et la déviation du standard évidents pour tous

facile à comprendre

visible pour tous

interactif etfacile à modifier

Quelques principes

Agenda

Travail en groupe

2-3 Itérations

Objectif: réaliser un support visuel

puis présentation croiséeet debrief

1ère itération

choisir un thème à illustrer 3'réaliser un support visuel 7'

2ème itération

choisir un thème à illustrer 3'

lister les comportements attendus 5'réaliser un support visuel 7'

Management Visuel

?

fenêtre sur le fonctionnement du système

une perspective (1/2)

produit

processpersonnes

utile pour l'état courant

pour comprendre les évolutions

une perspective (2/2)

Matériel(diagrammes, schémas, mockups,

product box...)

Variable(burndown, vélocité...)

Système (backlog, kanban, bac rouge,

standards...)

Méta(annotations, ishikawa, mindmaps...)

Quelques conseils

0 Cultiver l' Espace

1 avec Persévérance

2 avec Intention

3 favoriser les Comportements

4 Enlarge your Kanban

en amont + aval

au portfolio

5 stay Aware

Et n'en faites pas trop !

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