Evolutions des pratiques managériales Xavier Caumon

Actualité de la Protection SocialeCycle 2013-2014

Pilotage ou management?

Mobilisation et développement des agents

Axes d’observation de la culture d’un organisme

Mon objectif pour cette conférence

Provoquer une réflexion sur

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De considérer un organisme dans sa dimension culturelle et systémique

D’enrichir le spectre de ses savoir-faire managériaux

Et mettre en évidence la nécessité

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Evolutions des pratiques managériales

Représentationdu management

Culturesmanagériales

Savoir-fairemanagériaux

Organisations& structures

Cultures relationnelleset comportementales

Verbatimd’ADD

« Je l’ai pensé : cela va se faire !Je l’ai dit : c’est fait ! »

DirecteurDécideur & Stratège

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« Un retour en arrière :Il faut s’occuper des agents ! »

Représentationsdu management

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« mes collaborateurs n’ont pas besoin que je les materne …et pourtant ... »

Et pourquoi pasla becquée !!!

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4 postures principales du manager

Représentationsdu management

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Organisations et structures

Distance MultisiteTélétravail

hiérarchique fonctionnel

processusprojet

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Cultures managériales

Polarité relationnellehumaniste

Polarité systémique

Polarité technocratique Polarité institutionnelle

Motivation

Changement

Décision

Actifs

Relationnels

Réfléchis

Logiques

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Cultures relationnelles et comportementales

Un engagement au service d’un collectif

Une volonté de commandement

Une pratique professionnelle, un métier à part entière

Une philosophie de l’action

Une éthique

Savoir-faire managériaux

Etre manager, c’est

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S’assurer que tout cela est actif dans sa ligne managériale

Consacrer du temps pour déployer une culture managériale

Etre manager de managers c’est aussi, manager ses collaborateurs sur la façon dont ils managent les leurs

Multiplicité desméthodes et des outils

La pression de l’environnement

La contrainte économique a focalisé les Dirigeants sur les méthodes de pilotage.

Cela conduit à une “vision dure” de la performance qui, à terme, “casse du bonhomme”.

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Nous proposons de conjuguer cette nécessité de pilotage avec la dimension

complémentaire du management, c’est-à-dire l’activation des dynamiques humaines.

Harmoniser pilotage et management

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Harmoniser pilotage et management

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Harmoniser pilotage et management

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La recherche de la performance

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Zéro problèmes ≠ Fonctionnement optimal

Eviter & résoudre les problèmes

Construire un fonctionnement

optimal

Verbatim d’ADD

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La manager de manager au coeur de l’organisme

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PressionPostureImpact

StratégieEquipesObjectifsRésultats

EmotionsMental

Comportements

VisionAmbition

CompétencesSavoir-faire

Pour quele cœur batte

…

Prendre conscienceIntégrer les contraintes

RelationDécisionAction

MobilisationChangement

Exploiter ses talentsSe développer

S’adapter

www.fonction2.com

L’intervenant

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06 86 43 82 36xcaumon@fonction2.com

Xavier Caumon, 57 ans

Ingénieur – ICG – Formateur & Coach

22 ans dans le privéProjets informatiques : Thomson - DGAMarketing & Commercial : Rank Xerox - StériaDirecteur Commercial & Régional : Schlumberger - Véolia

Depuis 10 ansFondateur du cabinet FONCTION2 – Institut Français du ManagementAccompagnement du changement - Formation – Coaching

Clients publics et privésGroupe Bouygues - Sanofi - Banques (BMCE - Société Générale) - SNCF - CST (groupe Schneider electric) …

ARS - CAF - URSSAF - ERSM - RMN (culture) …