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Démarche d’analyse stratégiqueDémarche d’analyse stratégiqued’un secteur d’activité :d’un secteur d’activité :Cas du secteur …………………….Cas du secteur …………………….

LOGOS

Membres du Gru!e : "ravail encadré !ar M :

#amal D$%&O'&(

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(ntrductin(ntrductin

)artir du général vers le !articulier Mntrer l’intér*t du su+et

 Mntrer l’riginalité du su+et

$nnnce de la !rblématique

 $nnnce de la démarche ad!tée

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La !rblématiqueLa !rblématique

,uelle évaluatin !eut-n dresser du,uelle évaluatin !eut-n dresser dusecteur d’activité ……………………… secteur d’activité ………………………

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Démarche ad!téeDémarche ad!tée

/0!sitive 1 analytique 1 suggéstive/0!sitive 1 analytique 1 suggéstive

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)résentatin du secteur)résentatin du secteurd’activitéd’activité

Dates clésDates clés

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)résentatin des)résentatin descaractéristiques du secteurcaractéristiques du secteur

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)résentatin des entre!rises)résentatin des entre!rises!résentes dans le secteur!résentes dans le secteur

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)résentatin des entre!rises)résentatin des entre!risesactivités 2 !rduits 2 servicesactivités 2 !rduits 2 services

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$nalyse écnmique$nalyse écnmiquedu secteur d’activitédu secteur d’activité

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 d’activitéd’activité "ris derni4res années "ris derni4res années

5 6786-6789-678 ;  5 6786-6789-678 ;

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$nalyse de l’envirnnement$nalyse de l’envirnnementinterneinterne

Structures rganisatinnellesStructures rganisatinnelles Classi<catinClassi<catin Structure rganisatinnelle 5avantagesStructure rganisatinnelle 5avantages

incnvénients;1 ada!tatin incnvénients;1 ada!tatin Structure cuteuse Structure cuteuse  "y!e de management "y!e de management Cncentatin 2 Délégatin des !uvirsCncentatin 2 Délégatin des !uvirs

)rcessus décisinnel centralisé 2)rcessus décisinnel centralisé 2DécentraliséDécentralisé

&ature de la cmmunicatin&ature de la cmmunicatin

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$nalyse de l’envirnnement$nalyse de l’envirnnementinterneinterne

myens humainsmyens humains

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$nalyse de l’envirnnement$nalyse de l’envirnnementinterneinterne

myens techniquesmyens techniques

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$nalyse de l’envirnnement$nalyse de l’envirnnementinterneinterne

myens <nanciersmyens <nanciers

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  /0terne/0terne&ature de l’envirnnement&ature de l’envirnnement

5Cnstruit u une dnnée;5Cnstruit u une dnnée; 

l d l il d l i

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$nalyse de l’envirnnement$nalyse de l’envirnnement/0terne/0terne

$!!rche )/S"/L$!!rche )/S"/L

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  /0terne/0terneSchéma de Michael )rterSchéma de Michael )rter

5= >rces cncurrentielles5= >rces cncurrentielles 

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$nalyse S?O"$nalyse S?O"@rces@rces

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$nalyse S?O"$nalyse S?O"@aiblesses@aiblesses

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$nalyse S?O"$nalyse S?O"O!!rtunitésO!!rtunités

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$nalyse S?O"$nalyse S?O"MenacesMenaces

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$nalyse S?O"$nalyse S?O"

@rces@rces @aiblesses@aiblesses

O!!rtunitésO!!rtunités MenacesMenaces

$ l iti d t té i$ l iti d t té i

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$nalyse critique des stratégies$nalyse critique des stratégiesad!tées !ar les acteurs duad!tées !ar les acteurs du

secteursecteur

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 stratégiques retenus !ar lesstratégiques retenus !ar lesentre!rises !résentes dans leentre!rises !résentes dans le

secteur d’activitésecteur d’activité

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/ssai de recmmandatins/ssai de recmmandatins5Suggéstins;5Suggéstins;

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CnclusinCnclusin

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Surces d’in>rmatinsSurces d’in>rmatinsutiliséesutilisées

OuvragesOuvrages Sites BebSites Beb

/ntretiens/ntretiens /nqu*tes/nqu*tes AtudesAtudes

$rticles de !resse$rticles de !resse

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