Cahier Des Charges Demarche de Danalyse Strat Gique Secteur Dactivit-work for downloading free

7/25/2019 Cahier Des Charges Demarche de Danalyse Strat Gique Secteur Dactivit-work for downloading free

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Démarche d’analyse stratégiqueDémarche d’analyse stratégiqued’un secteur d’activité :d’un secteur d’activité :Cas du secteur …………………….Cas du secteur …………………….

LOGOS

Membres du Gru!e : "ravail encadré !ar M :

#amal D$%&O'&(



(ntrductin(ntrductin

)artir du général vers le !articulier Mntrer l’intér*t du su+et

Mntrer l’riginalité du su+et

$nnnce de la !rblématique

$nnnce de la démarche ad!tée



La !rblématiqueLa !rblématique

,uelle évaluatin !eut-n dresser du,uelle évaluatin !eut-n dresser dusecteur d’activité ……………………… secteur d’activité ………………………



Démarche ad!téeDémarche ad!tée

/0!sitive 1 analytique 1 suggéstive/0!sitive 1 analytique 1 suggéstive



)résentatin du secteur)résentatin du secteurd’activitéd’activité

Dates clésDates clés



)résentatin des)résentatin descaractéristiques du secteurcaractéristiques du secteur



)résentatin des entre!rises)résentatin des entre!rises!résentes dans le secteur!résentes dans le secteur



)résentatin des entre!rises)résentatin des entre!risesactivités 2 !rduits 2 servicesactivités 2 !rduits 2 services



$nalyse écnmique$nalyse écnmiquedu secteur d’activitédu secteur d’activité



d’activitéd’activité "ris derni4res années "ris derni4res années

5 6786-6789-678 ; 5 6786-6789-678 ;



$nalyse de l’envirnnement$nalyse de l’envirnnementinterneinterne

Structures rganisatinnellesStructures rganisatinnelles Classi<catinClassi<catin Structure rganisatinnelle 5avantagesStructure rganisatinnelle 5avantages

incnvénients;1 ada!tatin incnvénients;1 ada!tatin Structure cuteuse Structure cuteuse "y!e de management "y!e de management Cncentatin 2 Délégatin des !uvirsCncentatin 2 Délégatin des !uvirs

)rcessus décisinnel centralisé 2)rcessus décisinnel centralisé 2DécentraliséDécentralisé

&ature de la cmmunicatin&ature de la cmmunicatin




myens humainsmyens humains




myens techniquesmyens techniques




myens <nanciersmyens <nanciers



/0terne/0terne&ature de l’envirnnement&ature de l’envirnnement

5Cnstruit u une dnnée;5Cnstruit u une dnnée;

l d l il d l i



$nalyse de l’envirnnement$nalyse de l’envirnnement/0terne/0terne

$!!rche )/S"/L$!!rche )/S"/L



/0terne/0terneSchéma de Michael )rterSchéma de Michael )rter

5= >rces cncurrentielles5= >rces cncurrentielles



$nalyse S?O"$nalyse S?O"@rces@rces



$nalyse S?O"$nalyse S?O"@aiblesses@aiblesses



$nalyse S?O"$nalyse S?O"O!!rtunitésO!!rtunités



$nalyse S?O"$nalyse S?O"MenacesMenaces



$nalyse S?O"$nalyse S?O"

@rces@rces @aiblesses@aiblesses

O!!rtunitésO!!rtunités MenacesMenaces

$ l iti d t té i$ l iti d t té i



$nalyse critique des stratégies$nalyse critique des stratégiesad!tées !ar les acteurs duad!tées !ar les acteurs du

secteursecteur



stratégiques retenus !ar lesstratégiques retenus !ar lesentre!rises !résentes dans leentre!rises !résentes dans le

secteur d’activitésecteur d’activité



/ssai de recmmandatins/ssai de recmmandatins5Suggéstins;5Suggéstins;



CnclusinCnclusin



Surces d’in>rmatinsSurces d’in>rmatinsutiliséesutilisées

OuvragesOuvrages Sites BebSites Beb

/ntretiens/ntretiens /nqu*tes/nqu*tes AtudesAtudes

$rticles de !resse$rticles de !resse



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attentionattention

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