Les enjeux du 25 mai

Audace et Réalisme

2014-2019

Énergie

Vers une feuille de route stratégique pour créer 13 000 MW de nouvelle capacité

et une meilleure exploitation de la capacité existante

Des investissements pour remplacer plus de 13 000 MW sont nécessaires d’ici 2025. À défaut, la Belgique se retrouvera avec un problème de marge de réserve négative.

À moyen terme, la sortie du nucléaire signifie donc qu’il faudra mettre en place une capacité de

remplacement équivalente au double des 6 000 MW

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30

Rese

rve M

arg

in (%

)

10% CF wind

5% CF wind

RM no Res

FISCALITEIT Fiscalité

Une réforme fiscale qui libère le travail

Un glissement des charges sociales sur le travail vers la consommation sans grands effets en termes de répartition est possible

Baisser les charges sociales sur l’emploi de 5,23 milliards, via un financement Par une augmentation de 2 % de la TVA

OU Par une diminution des charges liées à l’érosion de la TVA

(Les exceptions seront remplacées par un taux TVA uniforme)

Fiscaliteit p. 9

Les taux d’imposition pour les personnes physiques aux salaires modestes augmentent rapidement et fortement;

d’autre part les allocations sont lieés à la durée de vie

p. 10

Nous proposons un système d’impôt négatif sur le revenu. De cette manière, les revenus les plus faibles jouissent d’un

crédit d’impôt qui diminue graduellement avec la progression du revenu.

Emploi

Remplaçons les plans d’embauche par l’assurance-emploi

L’assurance chômage belge figure parmi les plus coûteuses en Europe, alors qu’elle est parmi les plus mauvaises pour remettre les chômeurs au travail.

La Belgique, championne des dépenses publiques pour la politique de l’emploi, investit surtout dans des subsides à

l’embauche et non pas dans des services personnalisés en support de la carrière des demandeurs d’emploi.

Assurance-emploi: plus de protection, plus de soutien au réemploi, tout le monde actif et personne au travail en noir

BEDRIJFSFINANCIERING Financement des entreprises

Un meilleur financement pour une

nouvelle croissance

Werkverzekering

Depuis la crise le financement bancaire est sous pression

La recherche montre que le financement bancaire et le capital risque ne sont pas purement complémentaires

Publieke uitgaven per werkzoekende

l’Europe doit remplacer son modèle dans lequel les banques ont un rôle dominant par un modèle dans lequel

le capital-risque a plus de place

Les soins aux personnes âgées

Une politique des soins de santé qui

émancipe les personnes âgées

Le nombre de personnes âgées avec un besoin de soins croissants augmentera de 32% en 2025.

Pour répondre aux besoins des soins, un switch mental de la dépendance de soins vers une émancipation est nécessaire.

Des soins qui s’articulent autour

de la personne âgée en tant qu’individu

Miser sur l’autonomie et la prévention

La création d’un cadre adapté à l’âge

Une politique des personnes âgées forte

et locale et un renforcement des soins

à domicile

Un financement largement individualisé

Un secteur des soins transparent, ouvert et

honnête

Les pouvoirs publics qui interférent moins

directement

Le financement basé sur la solidarité

intelligente

Un

Voisinage adapté à

l’âge

Mo

bili

té

La participation sociale

La s

anté

et

les

soin

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La participation sociale

Des déterminants pour des communes adaptés à l’âge

PENSIONS

Rétablir la relation entre

efforts et pensions

30 % des pensions actuellement payées ne sont pas une contrepartie du nombre d’années travaillées:

cette situation est intenable

Dans un système durable et transparent chaque employé dispose d’un « compte » personnel sur lequel les contributions annuelles

de l’employé et de son employeur sont créditées

D’une part, un système notionnel ou un système de points décourage la retraite anticipée, d’autre part; les allocations seront liées

à la durée de vie.

Compétitivité

Rétablir la relation entre les salaires et la

productivité

Dans l’industrie belge, l’évolution du coût salarial semble n’être lié que pour 30% à l’évolution de la productivité

Rapport entre la variation du coût réel des salaires et la variation de la productivité du

travail pour l’année 2009 pour l’industrie

Belgique Allemagne Espagne Finlande France

Royaume-

Uni Italie

30% 60% 57% 38% 49% 42% 44%

En Allemagne, ce lien est deux fois plus fort. En augmentant les salaires plus vite que la productivité ne l’autorise, nous risquons de nous mettre hors du marché dans les secteurs

qui sont en concurrence à l’échelle internationale

éducation

De l'échec scolaire à la progression

scolaire et à la participation professionnelle

Il faut traiter le décrochage scolaire en amont: quand l’élève entre à l’école et lorsque l'élève est à l'école

Une attention focalisée sur le progrès de chaque élève et une comparaison des performances entre écoles peuvent réduire le risque au « décrochage intellectuel » qui

avance le décrochage scolaire: prévention

Le phénomène des professions en pénurie est bien connu, tout comme le fait que de nombreux employeurs dans des secteurs techniques doivent consentir eux-mêmes de

gros efforts de formation lorsqu’ils engagent de nouveaux collaborateurs

Améliorer de façon stratégique la fonction de passerelle entre l’école et le marché du travail, permettra dans la foulée de réduire efficacement le décrochage scolaire, en

proposant à ce même groupe d’élèves des alternatives adaptées et utiles au parcours scolaire formel : un grand win-win

SOINS DE SANTE

La qualité est primordiale dans un

système de soins de santé ambitieux

Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2 P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7

95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8] CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320

Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2 P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7

95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8] CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320

Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9

P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5

95%CI [3.8;6.4] [3.1;4.9] [2.7;3.9] [2.4;3.5] [4.3;8.6] [2.0;2.8] [4.9;11.0] [2.7;4.2] [3.2;4.8] [3.5;5.8] [1.7;2.1]

CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786

Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9

P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5

95%CI [3.8;6.4] [3.1;4.9] [2.7;3.9] [2.4;3.5] [4.3;8.6] [2.0;2.8] [4.9;11.0] [2.7;4.2] [3.2;4.8] [3.5;5.8] [1.7;2.1]

CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786

Les patients médicaux: Risque de 7.1%

Les patients chirurgicaux : Risque de 6.3%

La qualité dans les hôpitaux est souvent en dessous du niveau souhaité. Un hôpital fait mieux que l’autre. Ainsi, le nombre des réadmissions varie de 2,4% jusqu’à 7,8% et il y a des

dommages relatés (des infections, des escarres, etc.) lors de 1 sur 10 jusqu’a 1 sur 3 patients.

La qualité

centrale

Le rapportage public des résultats

Un organe indépendant ouvre

‘big data’

La valeur ajoutée dans le système de

paiement

Pas de combat contre les médecins et les prestataires

de soins La digitalisation et simplification de l’administration

La politique de qualité intégrée

Une compétition saine entre les

hôpitaux

L‘intégration des soins et

‘networking’

Une combinaison intelligente de la rémunération par prestation pour les soins imprévisibles et les diagnostics complexes, avec un plan de financement

pour les soins constants et chroniques. En grande partie par une allocation personnalisée mais toujours avec des récompenses de qualité.