Post on 26-May-2020
ASSEMBLEE GENERALE
ORDINAIRE
Casablanca, Mercredi 25 Juin 2014
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1. Rapport Moral sur l’exercice 2013
2. Rapports Financier et du Commissaire aux Comptes pour l’exercice 2013
3. Approbation des rapports moral et financier et quitus
4. CAP sur 2020 : Mobilisation des Pouvoirs Publics et des Acteurs Textiles pour la réussite de la stratégie sectorielle
5. Questions Diverses
ORDRE DU JOUR
Un MANDAT sous le signe de l’ACTION et de la MOBILISATION
des ACTEURS
Mandat 2013 – 2015
Sous le signe de l’ACTION & de la mobilisation
des acteurs
Opérationnalisation du Plan Textile 2025 autour de choix ciblés, assumés et alignés en rupture avec les anciennes méthodes et
un nouveau package d’offre de soutien sectoriel
Partenariat AMITH – Public solide, efficace et
inédit
Mobilisation d’ensemble autour des objectifs ambitieux du Plan Textile 2025 et
veiller au respect des engagements communs
• Impulsion de l’investissement
et de l’emploi
• Régénération des acteurs
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Orientations et feuille de route
pour 2013-2015
Partenariat structurant
AMITH – Pouvoirs Publics
Communication et branding du Plan
Opérationnalisation du Plan Textile
2025
Réorganisation de l’institution
AMITH
Finalisation du plan de soutien à la hauteur de nos ambitions pour faire la différence sur le long terme
Mise en place du Board Textile, comme bras armé d’exécution du Plan Textile 2025
Renforcement de la compétitivité et de la performance
des acteurs textiles
Appui compétitif des acteurs transparents pour gagner des parts sur le marché local au détriment de l’informel d’importation et de distribution
Reconstruction des fondamentaux de la chaîne de valeur textile marocaine pour passer d’un demi-secteur à un secteur entier permettant le
positionnement pérenne à l’international et un ancrage efficace sur le marché local
Campagne large de communication afin d’assurer la mobilisation nécessaire autour du Plan aussi bien à l’échelle nationale qu’à
l’internationale
Réforme des statuts de l’AMITH pour les mette en adéquation avec les exigences du Plan Textile 2025
Consolidation financière et renforcement de la
professionnalisation de l’institution AMITH
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1. OPERATIONNALISATION DU PLAN TEXTILE
2. MANAGEMENT ASSOCIATIF
PRIORITES ET DOMAINES D’INTERVENTION
POUR L’EXERCICE 2013 – 2014 ?
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OBJECTIFS PG D’ACCELERATION INDUSTRIELLE A HORIZON 2020
MOYENS & LEVIERS DU PG D’ACCELERATION INDUSTRIELLE
A HORIZON 2020 Porter la part de l’industrie dans
le PIB à 23 %, contre 14% actuellement
Création de 500.000 emplois
Rééquilibrage de la Balance Commerciale
Inclusion progressive de l’informel
Intégration verticale GE/TPE et Amont/Aval
FDI, Fonds de développement industriel doté de 20 Mrds de dhs
Offre foncière de 1000 Ha privilégiant le locatif
Financement et restructuration des dettes des PME à des coûts compétitifs
Structure de Gouvernance dédiée
1er AXE : VISION & PLAN TEXTILE
LE TEXTILE, UNE PLACE PRIVILEGIEE AU SEIN DU PLAN D’ACCELERATION
INDUSTRIELLE A HORIZON 2020 PRESENTE SOUS L’EGIDE DE SA MAJESTE
MOHAMMED VI, LE 2 AVRIL 2014
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SIGNATURE DEVANT SA MAJESTE D’UNE CONVENTION
SPECIFIQUE AU TEXTILE
LES PILIERS DE LA STRATEGIE TEXTILE 2025
Elle définie, à la lumière du Plan Textile 2025, les objectifs d’étape
durant :
la phase 2014 – 2020, dite d’amorçage, durant laquelle l’objectif
sera le développement des fondamentaux du secteur textile et de
ses acteurs
la phase 2020 – 2025, dite d’accélération des performances avec
l’objectif de faire du secteur textile national, un champion à l’échelle
régionale
LES EFFORTS DE L’AMITH DEPUIS PLUS DE 2 ANS
ONT PORTE LEURS FRUITS
1. La sécurisation et le développement du marché local
2. Un meilleur positionnement à l’international
3. L’attraction de nouveaux acteurs et de compétences
4. Un fonctionnement sous forme d’écosystème visant à favoriser l’intégration et la valeur ajoutée
5. Déploiement d’une offre de soutien autour de mesures structurantes alignées avec les objectifs stratégiques
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ETAT : 14 ENGAGEMENTS ET DISPOSITIFS DE SOUTIEN
Investissements, dont l’amont & TUT
Innovation et la R&D
Accès au foncier et aux financement Meilleure compétitivité des acteurs transparents sur le marché local Doper la compétitivité des exportations
PLAN TEXTILE : DES MOYENS INEDITS ET ENGAGEMENTS
DES PARTIES EN PRESENCE
Objectifs : réaliser à horizon 2020, un CA de 55
mrds dh, 34 à l’export et 21 sur le marché local
Objectif : Création de 100.000 emplois dans le
secteur textile à horizon 2020
ROLE DE CATALYSEUR DE l’AMITH & DE MOBILISATION
DES ACTEURS, POUR :
1. Atteindre un PIB de 19 milliards de dhs
2. Création de 100.000 emplois stables et décents
3. Ré-industrialisation et accélération des investissements
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RE-INGENIERIE DES DISPOSITIFS D’APPUI COLLECTIF AU SECTEUR DANS LE BUT D’EN AMELIORER
L’EFFICIENCE ET L’ACCES
LUTTE CONTRE LES PRATIQUES DE SOUS-FACTURATION A
L’IMPORT ET L’INFORMEL DE DISTRIBUTION
MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE
L’AMITH : GIAC T&C, ESITH, CMA, CTTH et plus récemment les
CLUSTERS MDC et C2TM
DEPLOIEMENT DU PROGRAMME 2013 – 2014 DE DEVELOPPEMENT A
L’INTERNATIONAL
ENTRETIEN ET RAFFERMISSEMENT DES
RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES CLES DU SECTEUR
LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES & DES RESSOURCES HUMAINES
L’ENJEU : CONSOLIDER LA COMPETITIVITE ET LES COMPETENCES DU
SECTEUR ET REGENERER LE TISSU D’ACTEURS
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2nd AXE : MANAGEMENT ASSOCIATIF
ATTRACTION DES INVESTISSEMENTS y.c LES IDE POUR COMPLETER LA CHAINE
DE VALEUR TEXTILE
DIALOGUE SOCIAL, REVALORISATION DU SMIG ET
COMPETITIVITE
POURSUITE DES
ACTIVITES RELATIVES
AU MANAGEMENT
ASSOCIATIF
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DIALOGUE SOCIAL, REVALORISATION DU SMIG ET
COMPETITIVITE
OBJECTIF : FAIRE ADMETTRE AUX PARTENAIRES
SOCIAUX NOS PARTICULARITES SECTORIELLES
Egypte Tunisie Bulgarie Roumanie Maroc Turquie
SMIG en euros 110 144 159 179 208 363
Tx de cotisations sociales 40% 25,75% 58,80% 41,30% 26% 38%
Cotisations sociales 44 37 93 74 54 138
1 - Total En euros 154 181 252 253 262 500
1 - Ratio base 100 Maroc (actuelle) 59 69 96 97 100 191
2 - Total smig avec IPE et AMO et +5% smig 175 181 252 253 279 500
2 - Ratio base 100 Maroc chargée 63 65 90 91 100 179
3 - Total smig avec IPE et AMO et +10% smig 175 181 252 253 292 500
3 - Ratio base 100 Maroc chargée 60 62 86 87 100 171
Source : Cleiss
Benchmark du SMIG et des cotisations Sociales
L’ouvrière marocaine sera 2 fois plus chère que l’ouvrière égyptienne et une
fois et demi plus chère que l’ouvrière tunisienne
Perte de 43K emplois en moins de 3 ans, ne s’est toujours pas remis de
l’augmentation de 17,5% dont la dernière est intervenue en décembre 2013,
basculement vers l’informel
1. Le dispositif d’aides au entreprises TH comporte de multiples mesures :
• Spécifiques ex : Contrats Agrégateurs, Converteurs, Fistributeurs,
FIT, ..
• Transversaux ex : Contrats de croissance, CSF, ..
2. Les conclusions d’un sondage diligenté par l’AMITH auprès des acteurs
TH sont sans équivoques : méconnaissance, barre trop élevée des critères
d’éligibilité, procédures complexes et par appel à manifestation d’intérêt
(campagne).. rendant l’accès très limité et le taux d’utilisation faible.
3. Les travaux initiés visaient à rendre ces dispositifs :
• Simples dans l’application et le suivi
• Accessibles sans AMI, critères d’éligibilité revus et avec un minimum
de procédures administratives
• Contrôlable à postériori avec un impact mesurable et chiffré
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RE-INGENIERIE DES DISPOSITIFS D’APPUI COLLECTIF AU
SECTEUR
OBJECTIF : REMISE A PLAT DES DISPOSITIFS
EXISTANTS POUR EN AMELIORER LA PERTINENCE
ET EN FACILITER L’ACCES
1. Prise de conscience par les autorités, sur la base de données factuelles, de
l’étendue des ravages causés par l’informel d’importation et de
distribution à la valeur ajoutée nationale
2. Réactivation du Comité National de Lutte contre la Sous-facturation à
l’Importation qui a été rebaptisé et ses travaux étendus à tous les modes
opératoires de la concurrence déloyale sur le marché local : détournement
des règles d’origine, contrebande, fuite des capitaux, informel de
distribution, ..
3. Réalisations : démarrage des travaux de classification des acteurs suivant
la valeur économique et sociale, mise à jour régulière des prix d’Alerte,
remise à plat des normes et leur applicabilité, ..
4. Mesures à l’étude : Révision du statut de l’importateur, traçabilité des LC
Normalisées, réduction du gap de compétitivité entre acteurs formels et
informels...
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POURSUITE DE LA DEMARCHE VISANT LA PROTECTION DE LA VALEUR
AJOUTEE CONTRE L’INFORMEL D’IMPORTATION ET DE DISTRIBUTION
OBJECTIF : CRÉER LES CONDITIONS POUR
TRAVAILLER AU SEIN D’UN MARCHÉ LOCAL ASSAINI
1. Casa Moda Academy : Reprise de l’Assistance Technique avec l’Atelier
Chardon Savard. Réalisation avec l’aide de Mod’Spé d’une étude sur le
positionnement de l’Ecole pour accompagner le développement à l’horizon
2025 en termes de filières et de profils
2. CTTH : Conclusion d’un Contrat – programme 2013 – 2020 avec le
Ministère de l’Industrie pour le financement du plan de développement du
Centre. Restructuration organisationnelle et recrutement du nouveau DG
3. ESITH : Renforcement des services aux entreprises et orientation
accentuée vers la Recherche Appliquée et lancement d’une nouvelle filière
en cycle Ingénieur et de plusieurs Masters
4. CLUSTERS : Accompagnement de la mise en place de 2 clusters denim
MDC et de TUT C2TM
5. GIAC T&C : Elargissement, dans le cadre de la refonte des CSF, de ses
prérogatives, en englobant le financement des ingénieries de formation
sectorielle 13
MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE L’AMITH ET
RENFORCEMENT DE LEURS ASSISES
OBJECTIF : EN FAIRE DE VERITABLES LEVIERS D’APPUI
EN MATIERE DE PRESTATION DE SERVICES
Avec le Ministère de l’Industrie et ses organismes de tutelle : DI, DQN, ANPME, AMDI, ..
Avec le Ministère du Commerce Extérieur et ses organismes de tutelle : Maroc Export
Avec le Ministère de l’Economie et des Finances et ses organismes de tutelle : ADII, DGI, Office des Changes
…
L’Objectif commun étant, par la promotion des valeurs de transparence et d’éthique, de protéger la valeur ajoutée nationale, développer les emplois, dynamiser les exportations et favoriser un environnement de concurrence loyale au sein de nos marchés
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RAFFERMISSEMENT DES RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES
STRATEGIQUES DU SECTEUR
OBJECTIF : SENSIBILISER LES PARTENAIRES SUR LE POTENTIEL
DU GRAND SECTEUR TEXTILE, ENTRETENIR L’ECOUTE ET LA
VEILLE POUR LEVER LES CONTRAINTES EVENTUELLES
1. Initiation avec l’OFPPT, des travaux d’identification, par filière et région, des
profils requis dans le cadre de la création des 100.000 emplois à horizon 2020.
2. Lancement des travaux pour la mise en place d’un dispositif d’aide à la
formation post-embauche dans les métiers créatifs et techniques de l’Amont et
des TUT
3. ESITH : Maintien de l’effectif en formation malgré les contraintes budgétaires
des 2 dernières années. Pour 2013/14, les inscrits en 1ére année 136 dans le
cycle ingénieur, 80 pour le master spécialisé et 160 dans la licence
professionnelle
4. Sortie de la 2éme promotion de Casa Moda Academy, Ecole Supérieure de
Création et de Mode, Organisation de manière très professionnelle du Défilé de
Mode et lancement des plateformes Formation, industrie et création et de
partenariats internationaux
5. Contrat – programme 2013 – 2020 entre AMITH – CTTH – MCINT pour le
financement du plan de développement du CTTH
6. Participation active à la réforme des Contrats Spéciaux de Formation, CSF
visant le réamorçage de ce dispositif de formation continue
TEMPS FORTS 2013 - 2014
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DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES ET DES
RESSOURCES HUMAINES
1. Une COMMUNICATION AUSTÈRE mais MAITRISÉE
2. ACTIONS PILOTES CIBLÉES, menées conjointement avec le Dépt. de
l’Industrie auprès d’INVESTISSEURS DE GRANDE VISIBILITÉ de
Turquie, d’Espagne et de Chine
3. ANIMATION chaque fois que l’AMITH est sollicitée, d’ATELIERS
TEXTILES dans les forums de grande audience avec l’AMDI
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VALORISATION DE L’IMAGE DE MARQUE DU SECTEUR
OBJECTIF : REGENERATION DU TISSU D’ACTEURS ET DES
COMPETENCES & ATTARACTION DES INVESTISSEMENTS y.c LES
IDE
205 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES
PROMOTIONNELLES DE L’AMITH
136 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES
PROMOTIONNELLES DE MAROC EXPORT &
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PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL
1. 10 missions B2B dont 6 organisées par l’AMITH sur différents marchés dont :
• 2 sur le marché Français : Total look enfant (9 participants) – Prêt à porter Casual Homme
Femme (6 participants), 2 sur le marché Portugais : PAP Femme (4 participants) et Total Look
H&F (6 participants), 1 mission sur le marché espagnol, filière PAP Femme (6 participants) et une
dernière sur le marché UK, Denim Sportswear (5 participants)
• Soutien organisationnel et financier de Maroc Export : 4 missions sur 3 marchés (2Italie
1Suède, 1Russie) avec 25 participants et invitation et prise en charge de près d’une centaine de
partenaires et clients étrangers pour Maroc in Mode
2. Organisation les 18-19 Juin 2013 de Maroc in Mode Düsseldorf (21 participants) et Maroc in
Mode & Maroc Sourcing (144 participants ) les 24-25 octobre 2013 à Casablanca.
4. Organisation avec Maroc export de la participation marocaine à :
ZOOM BY FATEX – Paris (2 éditions; 64 exposants)
DENIM By VISION – Paris (2 éditions ;11exposants)
EVETKs – Istanbul Turquie (1 édition ; 6 exposants)
FAST FASION LILLE– Lille (2 éditions ; 30 exposants)
INTERFILIERE – Paris (2 éditions ; 4 exposants )
5. Plan de communication pour assurer une plus grande visibilité du secteur et de ses acteurs
6. Monitoring et suivi post missions & salons ayant abouti à des incoming Missions : Pinko,
Gilmar, Stefannel, Cristian Aeffe, Bertelli, Patrizia Pepe, Conbipel, Zero, Brax, Kaufhof, Salsa, Segrado
Del Mar, Perry Ellis, Highland Knitters, Little Kiss, Caramelo, Escorpion, El Corte Ingles Lacoste,
Monoprix, Un Jour Ailleur, Textiss, Carrefour, LC Waikiki, Carrefour, Erba, Collin’s et Tesco
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PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL
19 19
OFPPT
ANPME
CGEM
MAROC EXPORT
DEPT. DE FORMATIONPROFESSIONNELLE
DEPT. DE L’INDUSTRIE
DEPT. DU COMMERCE EXTERIEUR
ESITH
GIAC T&C
REMERCIEMENTS
ADMINISTRATION DES DOUANES
DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
CAISSE CENTRALE DE GARANTIE
DEPT. DE L’EMPLOI
CTTH
PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX, FINANCIERS & INSTITUTIONNELS
CNSS
OFFICE DES CHANGES
CASA MODA ACADEMY
COMITE PARITAIRE TH
20
ASMEX
GIZ