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Session 4
Méthode de définition d’un plan projet
« Dites moi de quoi vous avez besoin et je vous dirai quand vous pourrez partir sans …»
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Processus de conception d’un projet
Processus de conception d’un projet
LotsLots
Estimationde chargesEstimationde charges
Décompositionen tâches
élémentaires
Décompositionen tâches
élémentairesConceptionConceptionConceptionConception
OBSOBS
WBSWBS
RBSRBS
OBS/WBSOBS/WBS
OBS/RBSOBS/RBS
WBS/RBS
WBS/RBS
PlanificationPlanificationPlanificationPlanification
Saisie des tâches
Saisie des tâches
BudgetBudget
Chemin critiqueChemin critique
LissageLissage
OrdonnancementOrdonnancement
Identificationdu
Périmètre
Identificationdu
Périmètre
InitialisationInitialisation
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Découper le projet en morceaux
« Où le bon sens de la ménagère fait des miracles… »
4
OBSOBS
« Object Breakdown Structure »
Nomenclature des objets du projet
Décomposition de l’objet du projet en sous-ensembles et en composants
Définition des compétences nécessaires à la mise en place du projet
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OBS exempleOBS exemple
AppartementAppartement
Salon / CuisineSalon / CuisineChambreChambre Salle de bainSalle de bain
Espace lavaboEspace lavabo BaignoireBaignoire
Meuble sous lavaboMeuble sous lavabo VasqueVasque
CuisineCuisine SalonSalon
Espace chaudEspace chaud BarBar
ToilettesToilettes
Miroir + spotsMiroir + spots RobinetterieRobinetterie
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WBSWBS
Décomposition du projet en unités de travail
Regroupement des tâches par phases
Valorisation des tâches en unités d’œuvre
Mise en place des antécédences
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WBS exempleWBS exemple
AppartementAppartement
PréparationPréparation Gros oeuvreGros oeuvre FinitionsFinitions
Vider l’appartementVider l’appartement Mise à jour structureMise à jour structure
DémontageDémontage EmballageEmballage Dépose sanitairesDépose sanitaires Décoller papier peintDécoller papier peintDéménagementDéménagement DéblaiementDéblaiement
PlansPlans Choix et commandesChoix et commandes TracésTracés MaçonnerieMaçonnerie PlomberiePlomberie
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Organigramme fonctionnelOrganigramme fonctionnel
Décomposition du projet en ressources
Regroupement des ressources par nature ou en équipes
Mise en place des calendriers de travail
Vérification de la disponibilité en termes de compétences
Affectation des responsabilités hiérarchiques
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RBS exempleRBS exemple
AppartementAppartement
Architecte d’intérieurArchitecte d’intérieur Société de déménagementSociété de déménagement PlombierPlombier SociétéRevêtements
SociétéRevêtements
TapissierTapissier PeintrePeintre
DéménageursDéménageurs EmballeursEmballeurs
CarreleurCarreleur
MatérielMatériel
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OBS / RBSOBS / RBS
Qui fait quoi
Définition des responsabilités en termes de délivrables
Vérification de la présence de l’ensemble des compétences pour l’exécution correcte du projet
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Exemple RBS / OBSExemple RBS / OBS
Salle de bain
Cuisine Chambre
Plombier X X
Carreleur X X
Électricien X X
Peintre X X
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WBS / OBSWBS / OBS
Quand produit-on les différents éléments ?
Mise en place du calendrier des délivrables
Vérification des phases
Vérification de l’enchaînement des délivrables
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Exemple WBS / OBSExemple WBS / OBS
Salle de bain
Cuisine / salon
Chambre
Plan X X X
Choix et commande X X X
Plomberie X X
Pose papiers peints X X
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WBS / RBSWBS / RBS
Calendrier des ressources
Mise en place du plan de trésorerie prévisionnel
Plan projet initial
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Exemple WBS / OBSExemple WBS / OBS
Pose sanitaires
Finition chambre Finition cuisine / salon
Pose électroménager cuisine
Peintre X X
Carreleur X
Plombier X X
Électricien X X
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Work Packages : définition des lots
Work Packages : définition des lots
Lot =Composant
C
+Constituants du composant
C
+Activités C :Travaux et
moyens nécessaires à l’obtention du composant C
Taille d’un lot : 7 (+ ou – 2)
Les paquets :– Paquets « produits »– Paquets « assemblages / intégrations / essais »– Paquets « moyens »– Paquets « activité support »
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ExempleExemple
Lot 1: pose sanitaire salle de bain– Plombier– Baignoire– Robinetterie baignoire + raccords– Lavabo– Robinetterie lavabo + raccords– Meuble sous lavabo pré-monté– WC– Eau– Pose baignoire en eau– Pose lavabo en eau– Pose WC en eau
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Répartir et définirRépartir et définir
Répartir et définir les responsabilitésRépartir et définir les tâches élémentaires :– Travail ponctuel (pas de tâche à préoccupation
continue)
– Aboutit à un produit concret et mesurable– Nécessaire à la réalisation du projet
La liste des tâches doit être exhaustive
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Description de tâchesDescription de tâches
La description d’une tâche doit :– Être claire– Être suffisamment détaillée pour être
contractuelle– Être suffisamment précise pour permettre
l’évaluation du temps et des coûts– Comprendre une description concrète du
délivrable
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