8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
1/43
Réduction de la durée d’un projet
Réalisé par :
ASSOUALMA Med choaib
SELLOUK Hind Encadré par:
Mr Mustapha EL ADNANI
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
2/43
PLAN Introduction
Pourquoi réduire la durée d’un projetComment réduire la durée d’un projet
L’analyse coût-durée d’un projet
ExempleExercice
Conclusion
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
3/43
Pourquoi réduire la durée d’un p
Il e"iste de no#breuses bonnes raisons pour réduire la durée d$un pro%et
réafectation de ressources
rattraper un retard i#pré&u
Di#inuer le ti#e to #ar'et
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
4/43
Diminuer le time to mar
Au cours des derni)res années* le délai de #ise en #arché a pris une nou&en raison d$une concurrence internationale acharnée et de pro+r)s technol
rapides- Le #arché i#pose une li#ite de durée au" pro%ets-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
5/43
Rattraper un retard
Des délais i#pré&us attribuables* par e"e#ple / des conditions #étéoroldé0a&orables / des dé0auts de conception ou / des pannes de #atériel* ca
des retards i#portants en cours de pro%et- Réduire la durée d$un pro%et da
cas serait tout aussi pertinent-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
6/43
Réafectation des ressouDans le cas des sociétés ,ui traitent plusieurs pro%ets en parall)le *il
&euille réa00ecter le personnel ou le #atériel clé d$un pro%et / un au#o#ents on recourt / la réduction de la durée du pro%et pour per#e
libération des ressources en ,uestion-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
7/43
Comment réduire la durée d’un
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
8/43
L’ajout des ressources :
L$a00ectation du personnel ou de #atériel supplé#entaires au" acti&ités
l$une des #éthodes les plus coura##ent e#plo4ées pour réduire la dur
pro%et-
Il 4 a toute0ois des li#ites / la rapidité ,ue l$on peut ac,uérir +r5ce / u
personnel- Doubler le no#bre des e00ecti0s ne réduira pas nécessaire#e
d$e"écution de #oitié- 6ette relation se &éri0ie seule#ent lors,ue les ta
des t5ches d$e"ecution7construction d$une #aison par des ou&rier par e
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
9/43
L’ajout des ressources :
La plupart des pro%ets ne sont pas or+anisés ainsi- En +énéral* l$a%out de pe
e00et d$au+#enter les e00orts en #ati)re de co##unication-
Loi de Brooks :
Ajouter de la main d’œuvre à un projet de logiciel qui
retard ne fait que retarder ce projet d’avantage.
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
10/43
L’impartition des taches d’un projet :
L$i#partition d$une acti&ité constitue é+ale#ent une #éthode courante ,u
réduire la durée d$un pro%et- Le sous;traitant a par0ois acc)s / une technoé&oluée ou / des co#pétences supérieures ,ui per#ettent d$accélérer l$e"
cette acti&ité- L$i#partition pour 0aire e"écuter une tache / la pelle rétro c
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
11/43
Les méthodes
La planification d’heures supplémentaires :La 0a=on la plus si#ple d$a%outer de la #ain d$>u&re / un pro%et ne consi
en+a+er d$a&anta+e de personnel* #ais / plani0ier des heures supplé#ent
?race / cette 0or#e de plani0ication* on é&ite les co@ts supplé#entaires d
de co##unication due / l$a%out de nou&eau" &enus- uand les e#plo4és
des tra&ailleurs salariés* il n$4 a pas nécessaire#ent plus de co@ts réels assupplé#entaire- En outre* les e#plo4és ,ui tra&aillent apr)s les heures no
#oins susceptibles d$Btre distraits de leur t5che-
Une équipe qui travaille ! "eures par semaine au lieu de #! "eures$ ses me
accomplir &' plus de travail.
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
12/43
La planification d’heures supplémentaires (Inconvénients ) :
L$e#plo4é pa4é / l$heure &oit son tau" #a%oré de 1
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
13/43
L’établissement d’une équipe de projet de base :
La rapidité constitue l$un des a&anta+es de l$é,uipe de pro%et auto+érée po
pro%et- En a00ectant des pro0essionnels / plein te#ps / un pro%et* on é&ite
de l$a00ectation #ultiple ,ui 0orce les e#plo4és / %on+ler a&ec les de#and
pro%ets-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
14/43
La construction en régime accéléré :
6ette #éthode consiste / e00ectuer les acti&ités criti,ue en parall)le plutFt
sé,uentielle si possible- 6ela consiste / trans0or#er des liaisons 0in;début
début ;début-
Le passa+e du #ode sé,uentiel au #ode parall)le re,uiert +énérale#ent un plus étroite entre les personnes char+ées des acti&ités &isées* #ais peut +én
écono#ies de te#ps considérables-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
15/43
La chaine critique:
La chaine criti,ue est con=ue pour accélérer l$e"écution des pro%ets- Gar di00icile de l$appli,uer / un pro%et en cours-
La #éthode de la chaine criti,ue de#ande beaucoup de 0or#ation et un
dans les habitudes et les points de &ue i#possibles / obtenir rapide#ent-
ien ,ue certains rapports aient indi,ué des +ains i##édiats* en particuldes durées d$e"écution* il 0aut probable#ent un en+a+e#ent / lon+ ter#
+estionnaires pour tirer tous les a&anta+es possibles de cette 0a=on de pro
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
16/43
La réduction de la ,ualité ou du contenu est une décision rare#ent acce
,ue cela pourrait a00ecter une acti&ité du che#in criti,ue-
En prati,ue* pour la co#pression des pro%ets* on se sert +énérale#ent de
d$heures supplé#entaires* de l$i#partition et de l$a%out de ressources- 6h
solutions per#et de conser&er l$essence du plan initial-
Gour assurer l$e00icacité de ces techni,ues* la ré&ision du contenu du pro
des clients et de la durée s$a&)rent tr)s i#portante-
Quelle méthode choisir ?
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
17/43
L’analyse cot!durée d’un pr
Les cots indirects d’un projet :
Ils co#prennent +énérale#ent des 0rais +énérau" co##e la super&ision*
l$ad#inistration* les consultants et les intérBts- Ils &arient directe#ent en
te#ps écoulé- Autre#ent dit* toute réduction de la durée de&rait se tradui
di#inution de ces char+es-
Lors,ue les co@ts indirects constituent un pourcenta+e i#portant du tota
d$un pro%et* des co#pressions de la durée représentent des écono#ies tr)
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
18/43
L’analyse cot!durée d’un pr
Les cots directs d’un projet :
Ils correspondent / la #ain d$>u&re* au" #ati)res* au #atériel et par0oi
traitance- On les attribue directe#ent / un lot de tra&ail ou une acti&ité-
La so##e des co@ts de tous les lots de tra&au" ou de tous les lots de tra
toutes les acti&ités représente le total des co@ts directs d$un pro%et-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
19/43
L’analyse coût-durée d’un pr
L$e"plication des co@ts d$un pro%et :
Le co@t total de cha,ue durée correspond / la so##e des co@ts directs
Les co@ts indirects s$accu#ulent tout au lon+ du c4cle de &ie d$un pro%
consé,uent oute réduction de la durée du pro%et entraJne une di#inuti
co@ts-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
20/43
L’analyse coût-durée d’un pr
1 2 3 9 < ! (<
1
<
1
!<
!1
(<
(1
.<
.1
1<!iagramme cots"durée d’un projet
co@ts indirects co@ts directs total des co@ts
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
21/43
L’analyse coût-durée d’un pr
Dans ce dia+ra##e* les co@ts directs au+#entent / un tau" croissant / durée du pro%et di#inue par rapport au calendrier initial-
?r5ce / l$in0or#ation ,ue 0ournit un dia+ra##e de ce t4pe* le +estionn
est en #esure d$é&aluer rapide#ent toutes les possibilités telles ,ue le r
délai de #ise sur le #arché-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
22/43
L’analyse coût-durée d’un pr
6o##ent déter#iner les acti&ités dont la durée doit Btre réduite
Essentielle#ent* le +estionnaire cherche les acti&ités criti,ues dont la r
entraJnerait le plus petit accroisse#ent de co@t par unité de te#ps- Le r
,ui sous;tend son choi" repose sur l$établisse#ent de la durée nor#ale
réduite de ces acti&ités et des co@ts ,ui 4 correspondent-
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
23/43
L’analyse coût-durée d’un pr
er#inolo+ie :
La durée nor#ale 7DN8:d$une acti&ité résulte de l$e#ploi de #éthodes
réalistes et peu couteuses pour son e"écution dans les conditions nor#a
La durée d$e"écution #ini#ale 7DM8: La durée la plus courte possible
réalisation d$une acti&ité esti#ée de 0a=on réaliste-
Le co@t de réduction 76R8: correspond / la réalisation d$une acti&ité / ldurée #ini#ale -
Le cout de re&ient rationnel 76N8 : correspond / la durée nor#al
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
24/43
L’analyse coût-durée d’un prDia+ra##e co@t;durée h4pothéti,ue d$une acti&ité illustré dans la 0i+ure
L’ l ût d é d’ j
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
25/43
L’analyse coût-durée d’un proje
E"e#ple de co#pro#is co@ts;durée:
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
26/43
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
27/43
L’analyse coût-durée d’un pr
On calcule la pente positi&e de l$acti&ité D co##e suit :
# $%& par unité réduite
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
28/43
(
A
6
D
E
?
2
<
1
9
2
Durée !1
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
29/43
!
A
6
D
E
?
2
<
1
9
2
Durée !.
Acti&ité #odi0iée A:!
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
30/43
!
A
6
D
E
?
2
<
< 1
9
2
Durée !(
Acti&ité #odi0iée D:!1
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
31/43
(
A
6
D
E
?
2
<
< ."
9
2
Durée !!
Acti&ité #odi0iée :(
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
32/43
(
A
6
D
E
?
2
"
."
3
2
Durée !
Acti&ité #odi0iée 6:(
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
33/43
L’analyse coût-durée d’un proje
!urée du projet 'ots directs 'ots indirects 'ots totau
!1 .1< .
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
34/43
Exercices
E"ercice :
A l$aide du réseau et des données ,ui sui&ent:
calculer le co@t direct de cha,ue durée du pro%et- Les co@ts indirects de cha,u
s$él)&ent / .
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
35/43
(
A
6
D
E
?
1
(
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
36/43
ctivité 'ot deréduction(pente)
*éduction maimalede la durée
!urée normale 'ora
A !< ( 1<
2< ! 1 2<
6 .< ( 3<
D < < < 1<
E 1< ( 2 <
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
37/43
(
A
6
D
E
?
1
(
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
38/43
!
A
6
D
E
?
1
(
<
3
2
1
Durée 9
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
39/43
!
A
6
D
E
?
1
(
<
3
1
1
Durée 3
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
40/43
!
A
6
D
E
?
1
(
<
3
1
.
Durée 2
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
41/43
Un sommaire des différents coûts en fonctiondurée du projet
!urée du projet 'ots directs 'ots indirects 'ots totau
.3
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
42/43
Le couple optimal est (840$ , 17jours) avec loptimal 840$
: 9 3<
8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet
43/43
Conclusion
Des dates d$échéance i#posées* des considérations en #ati)re de délai de #des contrats a&ec responsabilité de réalisation* des besoins en ressources cléindirects éle&és ou des retards i#pré&us %usti0ient tous la nécessité de rédui pro%et- 6es circonstances* tr)s courantes en prati,ue* donnent lieu / ce ,ue
décisions de co#pro#is co@t;durée-
Top Related