Modelos Administrativos
Pedro Tiapa C.I.: 21.391.588
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS ?
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS ?
Permite aumentar la eficiencia-Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las
actividades-Los términos se ven reflejados en la disminución de
costos-Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar,
cualitativamente y cuantitativamente.
VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto solamente por sus habilidades técnicas.
Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades
duras y no blandas.Existe una tendencia a no reconocer.
DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Son la representación de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo nos ayuda a entender y mejorar un sistema. Los Modelos Administrativos son Básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelo Autocrático
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
TIPOS DE MODELOS
Modelo de Custodia
Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
TIPOS DE MODELOS
Modelo de Apoyo:
Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización. La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.
TIPOS DE MODELOS