Les coopératives: entités économiques basées sur la coopération dans le but de servir au mieux ses sociétaires (adhérents). 1844
Les Familistères: l’entreprise fournit à ses employés « tout » ce dont ils ont besoin (école, magasins, dispensaires, attractions, culture, etc.). Vers 1850
Les Kolkhozes: fermes collectives dans lesquelles les outils, terres, cheptels étaient mis en commun et dont le partage final dépendait de la contribution individuelle. Vers 1920
Un peu d’histoire récente d’évolution structurelledes entreprises Déviations mercantiles et technocratiques
Difficultés de financement Dilution de la responsabilité
Apologie du système paternalisteAliénation de l’ouvrier aux valeurs du patronPeu ou pas d’ouverture à la nouveauté (sang neuf)
Aliénation de l’ouvrier aux valeurs du partiPas ou peu de motivation naturelleApologie du système collectiviste
Henri Jean Tolone www.henritolone.com
Fil rouge de ces tentatives!
Auto-centrage sur les systèmes mis en place (pour ceux qui les ont construits)
Systèmes exclusifs (il faut en faire partie)
Systèmes intégrant une idéologie marquée
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Systèmes n’ayant pas besoin de remise en cause sociétale
Aujourd’hui l’entreprise … c’est déjà demain
Les évolutions passées se sont faites grâce à des visionnaires, mais dans des environnements stables. (technologiques, comportementaux, structurels)Les évolutions d’aujourd’hui se font et se feront sous des pressions hexogènes à l’entreprise.
L’évolution des besoins, des désirs et leurs capacités d’assouvissement sont devenus les moteurs de l’offre et de la gouvernance des entreprises de demain.Les entrepreneurs de la génération d’après guerre (Baby-Boomers) n’offrent plus ce qu’attendent les générations X, Y et Z.
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« On pourra vivre avec 4% de déficit mais pas avec 4 degrés de plus » – Claude Bartolone
Prendre en compte les évolutions 1/2
Les clients ont changé:
Le poids du service associé égale ou dépasse le produit.La deuxième vie ou la longévité du produit est un critère du choix.L’impact du produit et de son enveloppe sur l’écosystème devient un incontournable.
Les employés ont changé:
L’équilibre entre vie privée et temps de travail est essentiel.Les conditions de travail sont un critère de choix d’entreprise.La capacité de créativité et de participation sont des éléments constitutifs de fidélité à l’entreprise.
La proximité est un élément déterminant.
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Prendre en compte les évolutions 2/2
Les produits ont changé:
Le mode d’acheminement et le lieu de production sont constitutifs d’attrait.La nature des composants est un critère de choix.La nouveauté « utile » intéresse.
Les entreprises ont changé:
Les structures capitalistiques évoluent. (immatériel/matériel)Les modes de financement évoluent. (crowdfundind)
Les répartitions de résultats évoluent. (participation active)Les modes hiérarchiques évoluent. (entreprise « libérée)Les impacts sociétaux sont pris en compte. (empreinte carbone)
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De la nécessité d’inclure dans les structures des entreprises les modes de management et les offres propres à assurer leurs pérennités.
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Les entrepreneurs ont-ils changé ?
Pas tous !Certains ne savent pas comment faire (il existe un nouveau C.A.S sur le sujet)
Certains n’en saisissent pas la nécessité alors qu’il est difficile de trouver des repreneurs !Certains le font et réussissent !
de demain:
Biose (Santé)Ima Ben ( Assurances)Poult (Biscuiterie)Mecabor (Serrures)Loyco (Externalisation des fonctions support)Mobility (Eco partage véhicules)Avele (Location de bijoux)Kisskissbank (banque de crowdfunding)Blablacar (Covoiturage)CtoC (Vente d’artisanat)Etc.Etc.
Demain l’entreprise ! Sera :
Membre d’un réseau,
avec une forte valeur ajoutée de service,
proche de ses clients,locataire de ses emplacements,
avec un management participatif,gérante de son impact
environnemental,
Multi-sites, garante de bonnes
conditionsde travail,
contributriceau développement
local, dispensatrice en « open source »des best
practices,rentable et équitable.
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connectée,
Merci
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