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Contrleur de gestion
Soukaina BOULHEND
Fatima Ezzahrae MIAROUI
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PlanIntroduction
I. Comptences du contrleur de gestion :i. Des comptences techniques
ii. Des comptences personnelles et relationnelles
iii. Langues trangres et outils informatiques
II. Place et rle du contrleur de gestion enfonction de son rattachement hirarchique :
i. Le rattachement au directeur gnral :
ii. Le rattachement au directeur financier
III. Missions et responsabilits du Contrleur deGestion
Conclusion
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Contrleur de gestion
Introduction:
Contrle de gestion
le processus par lequel les managers obtiennent lassurance que lesressources sont obtenues et utilises de manire efficace et efficiente pour laralisation des objectifs de lorganisation .
Il permet un responsable de prvoir, suivre, analyser les ralisations d'unprogramme, et prendre les mesures correctives ncessaires.
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Contrleur de gestion
Confusion entre contrle de gestion et contrleur degestion:
Est-ce que le contrleur de gestion exerce un CONTRLE?
OUI? OU NON?
NON
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Contrleur de gestion
C o m p t e n c e s
R l e s
P o s i t i o n s
M i s s i o n s
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Contrleur de gestion
Comptences du contrleur de gestion
Ses comptences techniques,
Ses qualits personnelles et relationnelles,
Sa matrise des langues trangres et de loutil informatique.
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Contrleur de gestion
Comptences du contrleur de gestion
Techniques:
Une bonne culture comptable
Etre Rigoureux
Un bon relationnel
Talent de ngociation se fixer des objectifs
la communication,
grer et viter les conflits,
lcoute,
Reconnatre ses faiblesses
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Contrleur de gestion
Comptences du contrleur de gestion
Qualits Personnelles et Relationnelles,
savoir-faire et savoir-tre
Etre curieux
Avoir un esprit critique et de synthse
La capacit de la mise en lien des problmes et de leurs solutions.Etre disponible
Avoir une capacit de travail
Capacits d'organisation et de planification
Neutre, impartial, objectif et responsable.
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Comptences du contrleur de gestion
Langues trangres et de lOutil informatique:
Langues Franaise et anglaise au moins
CAAD logiciel de gestion d'affaires, contrle de gestion,
les logiciels de Bases de Donnes
les SAP et les ERP
Des tableurs
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Le rattachement hirarchique du CG:
Le rattachement au directeur gnral :
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Le rattachement hirarchique du CG:
Le rattachement au directeur financier :
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Missions du Contrleur de Gestion dans:
Petite entreprise
Moyenne entreprise
Grandes entreprises
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Contrleur de gestion
Petite entreprise
Moyenne entreprise
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Contrleur de gestion
Dans les Grandes entreprises:
Le contrleur Assistant
Le contrleur Budgtaire
Le contrleur de Gestion Industrielle
Le contrleur de Gestion Commercial
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Responsabilits du Contrleur de Gestion
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Responsabilits du Contrleur de Gestion :
Etablir les prvisions d'activit en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et demoyens
Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procdures du contrle degestion l'aide de traitements informatiques
Contrler la gestion globale dune entreprise
Mesurer et analyser les carts sous forme de statistiques, de tableaux de bordcomments, de rapports d'activit
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Contrleur de gestion
Responsabilits du Contrleur de Gestion (suite) :
tablir des stratgies financires court et long termes
Recueillir des informations auprs des diffrents services de lentreprise
valuer les objectifs commerciaux
Analyser les chiffres
Proposer des solutions budgtaires
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Contrleur de gestion
Co nc lu si on
Le Contrleur de Gestion aide la Direction dans l'orientation et lesuivi de la stratgie qu'elle s'est fixe. Il participe la dfinition desobjectifs et anticipe les rsultats. Le Contrleur de Gestion tablit leschma directeur des budgets. Il peut proposer la Direction des actionscorrectives mettre en uvre.
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