Download - Catalogue de formation T4 2014 - pmxpert-conseil.com d… · leurs besoins et les spécifier •Etude et analyse •Assistance aux tests de qualification •Conduite de changement

Catalogue de formation2018

FICHE TECHNIQUE

Cabinet de conseil, accompagnement en gestion de projet et placement des talents créé en 2013

Fondateur:

B.LABOUDI, PMP; plus de 14 ans d’expérience en gestion de projets et en mise en œuvre des solutions Télecoms et banques

https://www.linkedin.com/in/boutaina-laboudi-pmp-48350a1/

Secteurs: banques et télecoms, SSII

Références:

https://www.linkedin.com/in/boutaina-laboudi-pmp-48350a1/

NOS COMPÉTENCES ET NOS SERVICES

AMOA

AMOE

Transverse

• Accompagnement des clients pour exprimer leurs besoins et les spécifier

• Etude et analyse

• Assistance aux tests de qualification

• Conduite de changement et formation

• Assistance post-production

• Etude et choix des solutions

• Conception et architecture technique

• Gestion des équipes IT et des travaux de MOE

• Assistance à l’intégration des solutions

• Assistance aux Tests techniques

• Support post-production

• Accompagnement en gestion de projets

• PMO: Suivi des jalons, charges, budgets, affectation des ressources, reporting et dashboard

• Formations diverses

• Talent acquisition

GRANDES THÉMATIQUES DE LA FORMATION

ManagementFinance

Ressources Humaines

Développement personnel et

coaching

Normes, Méthodes &

Solutions

MANAGEMENT

▪ MN1: Management de projets informatiques

▪ MN2: Boite à Outils du Management de projets

▪ MN3 : Gestion Opérationnelle des Projets

▪ MN4 : Mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre structure

▪ MN5 : Devenir un auditeur performant en 2 jours

▪ MN6 : Mieux manager avec le puzzle DISC

▪ MN7 : Conduire une réunion efficacement

▪ MN8: Innovation managériale (management situationnel, transversal, de proximité, intelligence collective)

❑ Une première expérience en entreprise

❑ S’approprier une méthode de conduite de projet

❑ Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet

❑ Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés

❑ Concepts de base autour de la gestion de projets

❑ Organisation du projet : Rôles et responsabilités, Instances de gouvernance

❑ Découpage du projet en phases

❑ Gestion des tâches et du planning

❑ Gestion des ressources

❑ Gestion des coûts

❑ Maitrise des risques

❑ Suivi de la qualité et livrables

❑ Reporting & communication

❑ Best Practices

Objectifs

Pré-requisContenu

Management Management de projets informatiques

❑ Chefs de projet

❑ Ingénieurs SI/MOA

❑ Toute personne impliquée sur le cycle de vie du projet

Audience

❑ Présentation magistrale

❑ Etude de cas

❑ Quiz

Outils et Méthodes

2jours

❑ S’approprier les outils fondamentaux pour la gestion de projet

❑ Apprendre à gérer efficacement ses projets à l’aide de ces outils

❑ Introduction au management de projets

❑ Rappel du phasage du projet

❑ La boite à outils du management de projet:

▪ Charte du projet

▪ WBS (Work Breakdown Structure)

▪ RBS (Resource Breakdown Structure)

▪ OBS (Organization Breakdown Structure)

▪ Matrice RACI

▪ Diagrammes PERT & GANTT

▪ Méthode de la Valeur acquise

▪ Recueil des risques

▪ Reporting et Dashboard

Objectifs

Contenu

Management Boite à Outils du Management de

projets

❑ Chefs de projet

❑ Ingénieurs SI/MOA

❑ Toute personne impliquée sur le cycle de vie du projet

Audience


❑ Etude de cas

❑Application sous MS Project

❑ Quiz

Outils et Méthodes

❑Formation préliminaire en gestion de projet

❑Laptop

Pré-requis

2 jours


❑ Etre capable de travailler dans une équipe du projet

❑ Maîtriser les différentes phases du projet

❑ Diagnostic de la situation actuelle concernant l’animation d’un projet

❑ Définition d’un projet

❑ 4 Notions Indispensables lors d’un projet :

▪ Anticipation; Changement; Incertitude; Complexité

❑ Dimensions de gestion de projet :

▪ Système d’acteur ; Process de Gestion

❑ Les grandes étapes du projet :

▪ Définition des rôles; Clarification de l’objet du projet; Définition des enjeux du projet; les

objectifs; maîtriser les risques du projet; mise au point sur les ressources disponibles;

projet; mener la phase planification; assurer un suivi du projet

❑ 10 Clés de succès pour réussir un projet :

▪ Impliquer les acteurs; Préciser les engagements de chaque acteur; Définir l’idée de

manière consensuelle; Identifier les enjeux de l’idée; Préciser les objectifs en fonction des

enjeux; Identifier les risques de manière pertinente; Vérifier les budgets; Evaluer des

délais réalistes; Adapter son discours; Réunions d’avancement, préciser les règles du jeu

Objectifs

Pré-requis

Contenu

Management Gestion Opérationnelle des Projets

❑ Chefs de projet

❑Toute personne impliquée sur le cycle de vie du projet

Audience

❑ Simulation

❑ Etude de cas

Outils et Méthodes

2jours

❑ Expérience en entreprise

❑ Mettre en place un contrôle de Gestion au sein de votre structure

❑ Savoir identifier et suivre les différents indicateurs de votre projet

❑ Détermination des phases clés de votre processus

❑ Choisir les indicateurs de performance au niveau financier et au niveau qualité du processus

❑ Suivi des indicateurs et mesures préventives et correctives pour l’amélioration des processus

❑ Comment établir des tableaux de bord et à quelle périodicité

❑ Exercices et Cas Pratiques

Objectifs

Pré-requis

Contenu

Management Mettre en place un contrôle de Gestion

au sein de votre structure

❑ Chefs de projet

❑ Comptables

❑ Chefs comptables

❑ Chargés de projet

Audience

❑ Simulation

❑ Etude de cas

Outils et Méthodes

2jours


❑ Maîtriser les principes fondamentaux de l’audit interne

❑ Connaître les outils et les techniques de l’auditeur interne

❑ Evaluer les interactions entre audit interne, contrôle interne, riskmanagement, contrôle de gestion et audit externe

❑ Concepts clés d’audit interne

❑ Interactions entre audit interne, contrôle interne, risk-management, contrôle de gestion et audit externe

❑ L’importance du contrôle interne comme processus clé de maîtrise des risques opérationnels

❑ La méthodologie d’une mission d’audit interne

❑ La boîte à outils d’auditeur Interne

❑ Code éthique des auditeurs internes ;

❑ Compétence d’excellence des auditeurs internes :

❑ Cas Pratique d’audit interne

Objectifs

Pré-requis

Contenu

Management Devenir un auditeur interne performant

en 2 jours

❑ Comptables, chefs comptables

❑ Cadres

❑ Chefs d’entreprise

Audience

❑ Simulation

❑ Cas pratiques

Outils et Méthodes

2jours


❑ Maîtriser les Connaître vos comportements privilégiés ainsi que ceux de vos collaborateurs

❑ Comprendre les combinaisons de profils qui fonctionnent à merveille ensemble

❑Mettre en place un plan d’action pour améliorer son efficacité

❑ Présentation de la méthode DISC

❑ Découverte de son style comportemental ainsi de ses comportements

privilégiés

❑ Interactions avec les différents autres profils

❑ Pistes d’amélioration du Manager en fonction des profils de son équipe

Objectifs

Pré-requis Contenu

Management Mieux Manager avec Le Puzzle Disc

❑ Chefs de Service

❑ Managers

❑ Responsables d’équipe

Audience

❑ Rapport combiné

Puzzle DISC et Valeurs

❑ Jeux et Simulations

Outils et Méthodes

2jours


❑ Conduire efficacement chaque type de réunion

❑ S’adapter aux phénomènes de groupe constatés lors des réunions

❑ Etat des lieux : Types de réunions tenues avec points positifs et points à

améliorer

❑ Notions de Base de Dynamique de Groupe

❑ Préparation de la réunion

▪ Objectifs ; Style d’animation à adopter; Organisation logistique; Préparation

mentale et Gestion de Trac

❑ Animation de la réunion

▪ Respecter l’horaire ; Respecter l’ordre du jour ; Brièveté et Concision ;

Adapter sa communication selon le VAKOG ; Animer et Stimuler le groupe ; La

gestion des personnes difficiles au sein du groupe ; Les incidents de réunion

et leur traitement ;

❑ Simulations et Cas Pratiques

Objectifs

Pré-requis

Contenu

Management Conduire une réunion efficacement


❑ Managers


Audience

❑ Cas pratiques

❑ Simulations

Outils et Méthodes

2jours

NORMES, MÉTHODES ET SOLUTIONS

NMS1 : Démarche des tests de recette

NMS2: Fondamentaux des solutions CRM –

Application sous Sugar CRM

NMS3: ITIL V3 – Foundation

NMS4: Comment mettre un tableau de bord ITSM

NMS5: Méthodologie de résolution de problèmes –Problem Management

❑ Se familiariser avec la démarche des tests

❑ Connaitre les différents types de test dans la vie d'un projet

❑ Maitriser les éléments de base de gestion des tests

❑ S'approprier une des solutions de référence pour le testing

❑ Positionnement des tests dans le projet

❑ Objectifs de la phase des tests

❑ Différents types de test

❑ Estimation et Planification des tests

❑ Elaboration de la stratégie des tests et des cahiers de recette

❑ Suivi et contrôle du déroulement des tests

❑ Processus de gestion connexes aux tests: Gestion des anomalies et des demandes de changement

❑ Clôture des tests et validation

❑ Automatisation des tests

❑ Solution Selenium: Préparer, exécuter, évaluer et suivre les tests.

❑ Reporting et dashboard de la phase tests

Objectifs

Contenu

Normes, Méthodes & Solutions

Démarche des tests de recette

Application sous Selenium

❑ Chefs de projet

❑ Testeurs /Consultants

fonctionnels et

techniques

Audience


❑ Exercices d’application sous Selenium

❑Quiz

Outils et Méthodes


❑ Laptop

Pré-requis

3 jours

❑ Présentation

magistrale

❑Exercices d'application

sur Sugar CRM

❑ Comprendre les enjeux et les objectifs d'une solution CRM

❑ Mettre le client au centre de l'organisation

❑ Réussir la mise en place d'un CRM

❑ Solutions CRM: Client au cœur de l'entreprise

❑ QPC des projets CRM: Quoi/Pourquoi et Comment

❑ Différents types des solutions CRM:

▪ CRM collaboratif

▪ CRM analytique

▪ CRM opérationnel

❑ Composantes-clés d'un CRM

❑ Comparatif des outils CRM opérationnels

❑ Démarche de mise en œuvre d'un CRM opérationnel

❑ Facteurs clés de succès de la mise en place d’un CRM

❑ Présentation de la solution Sugar CRM

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu

Normes, Méthodes & Solutions

Fondamentaux des solutions CRM –

Application sous Sugar CRM

❑ Chefs de produit/marché

❑ Chefs de projet MOA/MOE

❑ Consultants fonctionnels

Audience


❑ Laptop

Pré-requis

2 jours

❑ Expérience en

entreprise

❑Comprendre la terminologie et les concepts d’ITIL® v3

❑Comprendre les différentes phases et processus du service IT

❑ Introduction au cycle de vie des services

❑ La stratégie des services (Service Strategy)

❑La conception des services (Service Design)

❑La transition des services (Service Transition)

❑L'exploitation des services (Service Operation)

❑L'amélioration continue des services (Continual Service

Improvement)

❑Simulations et Cas Pratiques

Objectifs

Pré-requis

Contenu

IT SERVICE MANAGEMENT ITIL-V3 Foundation


❑ Managers


Audience

❑ Cas pratiques

❑ Simulations

Outils et Méthodes

2jour

s

❑ Expérience en

entreprise

❑Maitriser les méthodes de calcul des KPI ITSM

❑Incident Management Metrics

❑Problem Management Metrics

❑Request Fulfillment Metrics

❑Event Management Metrics

❑Access Management Metrics

❑Service Desk Metrics

❑Change Management Metrics

❑Service Level Management Metrics

❑IT Financial Management Metrics


Objectifs

Pré-requis

Contenu

IT SERVICE MANAGEMENT Comment mettre un tableau de bord

ITSM


❑ Managers


Audience

❑ Cas pratiques

❑ Simulations

Outils et Méthodes

1jours

❑ Expérience en

entreprise

❑Maitriser les méthodes de calcul des KPI ITSM

❑Présentation des différentes outils

❑Diagramme Causes effet

❑La méthode QQOQCP

❑ La méthode TRIZ ou la résolution créative de problèmes


Objectifs

Pré-requis

Contenu

IT SERVICE MANAGEMENT Méthodologie de résolution de problèmes

Problem Management


❑ Managers


Audience

❑ Cas pratiques

❑ Simulations

Outils et Méthodes

1jours

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET COACHING

▪ DPC1 : A la découverte de la PNL

▪ DPC2 : Rendre votre communication performante au sein de l’entreprise

▪ DPC3 : Devenir un leader d’exception

▪ DPC4 : Gagner du temps, s’organiser et gérer les priorités

▪ DPC5 : Maîtriser les techniques de négociation et de concertation

▪ DPC6 : Développer des comportements performants au sein de l’entreprise

▪ DPC7 : Développer l’assurance en soi

▪ DPC8 : Dynamique de travail d’équipe

▪ DPC9 : Ouverture et Conduite au changement

❑ Cas pratiques

❑ Débats

❑ Améliorer sa vie personnelle et professionnelle à travers les apports de la PNL

❑ Communication et PNL

▪ Connaître son VAKOG « Visuel,Auditif, Kinesthésique, Olfactif et Gustatif »et celui du destinataire

▪ La Communication Verbale et non Verbale

▪ Maîtriser les métaprogrammes

▪ Pratiquer la Synchronisation, le questionnement créatif, le recadrage, la reformulation

▪ Maîtriser Les techniques de Persuasion et d’Influence

❑ Leadership et PNL

▪ Connaître ses motivations à travers la PNL

▪ Connaître ses conditionnements limitants

▪ Déterminer les ressources pour tendre vers l’excellence

❑ Programme de développement personnel

▪ Situation actuelle Versus Situation désirée

▪ Plan d’action

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu

Développement personnel et Coaching

A la Découverte de la PNL

❑ Toute personne intéressée à découvrir les apports de la PNL

Audience

❑ Aucun

Pré-requis

3 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Technique du miroir

❑ Améliorer la communication interpersonnelle des participants

❑Diagnostic de l’existant

❑ Conditions pour une bonne communication

❑ Se Connaître

❑ Connaître son auditoire

❑ Postures d’une bonne communication

❑ Outils PNL de Communication

❑ Secrets d’une Communication Captivante

❑ Plan de Développement Individuel

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Rendre votre communication

performante au sein de l’entreprise

❑ Agents de maîtrise

❑ Cadres

❑ Chefs de projet

Audience


Pré-requis

2 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Cas pratiques

❑ Devenir un leader qui sert son équipe

❑ Découvrir les secrets d’une équipe avec d’excellents résultats et une très bonne ambiance de travail

❑ Savoir motiver chaque membre de l’équipe selon son besoin et ses métaprogrammes

❑Présentation des Participants avec Expérience en matière de Management de leurs équipes

❑Se connaître pour bien gérer vos collaborateurs (comportements privilégiés)

❑Le modèle SERVIR du leader d’exception

❑Les 6 Facteurs pour développer une équipe de Succès

❑La Carte du Collaborateur : Outil Indispensable pour une meilleure connaissance de son équipe

❑La Boîte à Outils du Manager Coach

❑3 Lois de Performance

❑Les Huit Rituels du Leadership Gagnant

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Devenir un Leader d’Exception

❑ Chefs d’équipe

❑ Cadres

❑ Chefs de projet

Audience


Pré-requis

3 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Cas pratiques

❑ Vidéos

❑ Apprendre à mieux gérer le temps

❑ Reprendre le contrôle de sa vie

❑ Maîtriser les différentes stratégies de la gestion des priorités

❑ Les 2 erreurs par rapport au temps (Chèque de 24h)

❑ La Tri-Quation de la Productivité

❑ A la chasse des Voleurs de Temps

❑ Les 5 Voleurs de Temps les plus coriaces ▪ INTERRUPTIONS

▪ PROCRASTINATION

▪ TRANSFERT DE PRIORITE

▪ MAUVAISE PLANIFICATION

▪ ATTENTE DE REPONSE

❑Les 6 Lois de La Gestion du Temps▪ La Loi de Pareto▪ La loi de Carlson (Les séquences homogènes)▪ La loi de Parkinson▪ La loi du désir ou du moindre effort▪ La loi d’Illich▪ La loi de Taylor

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Gagner du temps, s’organiser

et gérer les priorités

❑ Chefs d’équipe

❑ Cadres

❑ Chefs de service

❑Toute personne intéressée par l’optimisation de ces activités dans le temps

Audience

❑ Aucun

Pré-requis

2 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Cas pratiques

❑ Améliorer sa performance de négociation et d’influence avec son entourage

professionnel

❑ Types de négociateur

▪ Négociateur doux ; Négociateur dur

❑L’impact de la négociation classique

▪ Maîtriser la solution de rechange; Négocier en tant qu’Hommes; Se concentrer sur les intérêts en jeu et non sur les positions; Imaginer un grand éventail de solutions avant de prendre une décision; Exiger que le résultat repose sur des critères objectifs

❑Cas d’alerte

▪ La partie adverse est plus puissante; La partie adverse refuse de jouer le jeu; La partie adverse triche

❑Maîtriser l’art d’influence à travers ses lois :

▪ L’art de l’histoire; L’influence du réseau ; La loi de la valeur ; La loi de la rareté ; La loi de la visibilité ; Les passions de votre interlocuteur ; La loi de la comparaison immédiate

❑Maîtriser la stratégie gagnant-gagnant

❑Plan de développement individuel;

▪ Situation actuelle ; Situation voulue; Plan d’action

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Maîtriser les techniques de négociation

et de concertation

❑ Chefs d’équipe ou Chefs de service

❑Commerciaux, Cadres

❑Toute personne étant amenée à négocier dans le cadre de son travail

Audience

❑ Aucun

Pré-requis

2 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Débats

❑ Exercices PNL

❑ Se connaître à travers la PNL

❑ Comprendre ses comportements ainsi que ceux des autres

❑ Améliorer les performances comportementales dans l’entreprise

❑ Améliorer le climat de travail au sein de cette entreprise

❑


❑ Se Connaître à travers le fonctionnement des différents cerveaux

❑ Comment établir ses objectifs personnels et professionnels

❑ Détermination du Bilan de Compétence

❑ A la découverte des valeurs et des motivations de chaque personne

❑ Articulation entre les objectifs personnels et les objectifs professionnels

❑ Les comportements d’excellence au sein de l’entreprise

❑ Analyse de votre comportement à travers l’analyse transactionnelle

❑Connaître votre comportement privilégié à travers l’énnéagramme

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Développement du Comportement de Performance au sein de l’entreprise


❑ Cadres

❑Toute personne étant amenée à prendre une

position de leadership

Audience


Pré-requis

2 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Augmenter la confiance en soi et l’estime de soi

❑ Savoir dire Non

❑ Savoir gérer les critiques, Savoir gérer les conflits


❑ Mécanismes de la confiance en soi :

▪ Définition

▪ Présentation des mécanismes

▪ Auto-diagnostic de la confiance en soi

▪ Les préjugés à la base de la confiance en soi

❑ Comment développer sa confiance en soi :

▪ Améliorer son estime de soi

▪ Oser Agir

▪ S’affirmer

❑ Plan de développement Individuel :

▪ Situation actuelle versus Situation voulue

▪ Plan d’action

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Développer son assurance en soi


❑ Cadres

❑ Toute personne voulant améliorer son assurance en soi

Audience

❑ Aucun

Pré-requis

2 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Améliorer la productivité d’une équipe

❑ Améliorer le climat de travail au sein de l’équipe

❑ Qu’est ce qu’une équipe

❑ Qu’est ce qu’une équipe qui va bien

❑ Clés de réussite d’une équipe

▪ Maîtriser la communication Interpersonnelle

▪ Faire preuve de leadership

▪ Avoir un comportement assertif

▪ Bien se connaître

❑ 9 Secrets d’influence

❑ Styles d’organisation au sein d’une équipe

❑ Clés de succès d’une bonne organisation d’équipe

❑ Processus de prise de décision au sein d’une équipe

❑Gestion des conflits

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Dynamique de travail d’équipe efficace


❑Cadres

❑Toute personne étant amenée à travailler en équipe

Audience

❑ Aucun

Pré-requis

2 jours

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Piloter le changement

❑ Savoir gérer les différentes résistances au changement

❑Les Stratégies de Changement au sein de l’entreprise

❑Diagnostic de l’aptitude au changement

❑Carte des Alliés du Changement

❑Psychologie du changement

❑Marguerite Sociologique du changement

❑Résistances et Irritants au Changement

❑La courbe du changement

❑La courbe de l’engagement

❑Les 7 Marches du Changement

❑Les Risques du Projet de Changement

❑Le Kit de la Communication du Changement

❑Les blocages de Communication

❑10 Clés de Succès pour conduire le changement

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu


Ouverture et Conduite au Changement


❑Cadres

❑Toute personne impliquée dans un processus de changement

Audience

❑ Aucun

Pré-requis

2 jours

RESSOURCES HUMAINES

▪ RH1 : Réussir vos recrutements, quelles exigences?

▪ RH2: La GPEC, Outil stratégique de management

▪ RH3 : Réussir le processus d’évaluation

▪ RH4 : Réussir votre ingénierie de formation

❑ Simulation

❑ Jeux de rôle

❑ Débats

❑ Maîtriser le processus de recrutement avec un bon rapport Qualité Coûts

❑ Diminuer le turn-over dans les entreprises respectives des participants

❑ Utiliser le bon test de recrutement en adaptation avec le test choisi

❑ Recruter aujourd'hui : contraintes et exigences

❑ Définir le poste à pourvoir

❑ Identifier les cibles et rechercher des candidatures

❑ La pré-sélection des candidatures

❑ Mener l'entretien de recrutement

❑ Les compléments à l'entretien de recrutement

❑ Analyser les candidatures et prendre la décision

❑ Mettre en place les tableaux de suivi du recrutement ;

❑ Optimiser l'intégration des candidats

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu

Ressources HumainesRéussir vos recrutements,

Quelles exigences ?

❑ Gestionnaires RH

❑ Cadres RH

❑ Chargés de recrutement

Audience

❑ Expérience en recrutement ou en ressources humaines

Pré-requis

2 jours

❑ Cas pratiques

❑ Débats

❑ Implémenter la GPEC au sein de l’entreprise

❑ Coordonner la stratégie RH avec les résultats de la GPEC

❑ Faire une analyse de l’existant GPEC de l’entreprise

❑ Définition de la GPEC

❑ Enjeux de la GPEC

❑ Les bénéfices de la GPEC pour l’entreprise

❑ La GPEC et les déséquilibres au sein de l’entreprise

❑ Les actions d’amélioration suite à la GPEC

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu

Ressources HumainesLa GPEC,

Outil stratégique de Management

❑ Responsables RH

❑ Cadres RH

Audience


Pré-requis

2 jours

❑ Cas pratiques

❑ Débats

❑Jeux de rôles et simulation

❑ Améliorer le processus d’évaluation au sein de l’entreprise

❑ Améliorer le climat RH ( Motivation, Productivité) de l’entreprise

❑ Faire une analyse de l’existant du processus de l’évaluation au sein de

l’entreprise

❑ Finalités de l’évaluation

❑ Quel système d’évaluation choisir?

❑ Les dangers de l’évaluation

❑ Bâtir un outil d’évaluation du personnel

❑ Comment réussir l’entretien d’évaluation?

❑ Le 360° un outil particulier d’évaluation

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu

Ressources HumainesRéussir le Processus d’Evaluation

❑ Responsables RH

❑ Cadres RH

❑ Chargés de Développement de carrière

Audience


Pré-requis

2 jours

❑ Cas pratiques

❑ Débats

❑ Etablir un plan de formation adapté qui coordonne les objectifs de l’entreprise avec ceux du salarié

❑ Définition du Plan de formation et importance de la formation comme levier de productivité;

❑ Analyse des besoins de formation :

▪ Définition des besoins et des axes stratégiques

▪ Evolution des emplois et des Compétences, GPEC

▪ Analyse des demandes par Service, individu..etc

❑ Conception de la formation :

▪ Choix de la méthode appropriée

❑ Réalisation de la formation

❑ Evaluation de la formation

❑ Financement des actions de formation

❑ Cas Pratiques

Objectifs

Outils et Méthodes

Contenu

Ressources HumainesRéussir votre ingénierie de formation

❑ Responsables Formation

❑ Cadres RH

❑ Chargés de Formation

❑

Audience

❑ Expérience en ressources humaines

Pré-requis

2 jours

FINANCE

▪ FI1 : Management de risque dans le contexte de la finance participative

▪ FI2: Leadership en finance participative

▪ FI3 : Management organisationnel et l'esprit de la finance participative

▪ FI4: Finance quantitative:

▪ Méthodes d'application

▪ Risk Management