Assemblée Générale du 17 décembre 2008 – CCT MAN
ASSEMBLEE GENERALE 2008du CCT MAN
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CCT MAN
LE CCT MANAGEMENT DE PROJET
■ CCT = CENTRE DE COMPETENCE TECHNIQUE
■ Le CCTMAN est un des 20 CCT du CNES
■ Le CCTMAN a été créé en décembre 2000
■ La note « Fonctionnement du CCTMAN » :
Situe le CCT MAN par rapport aux autres CCT
Identifie son périmètre et ses objectifs
Décrit son organisation et les outils qu’il utilise pour atteindre ses
objectifs
Note disponible sur : http://cct.cnes.fr/cct19/sommaire.htm
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CCT MAN
CARTOGRAPHIE DU CCT MAN
Les acteurs projet
Les activités d’un projet
Les référentiels
MANAGEMENT de PROJETS (ou de portefeuille de projets)
Gestion d’un projet
(ou de portefeuille de projets)
DIrectiond’un projet
(ou de portefeuille de projets)
Autres domaines possibles
d’intervention
MANAGEMENT de PROJETS (ou de portefeuille de projets)
Gestion d’un projet
(ou de portefeuille de projets)
Directiond’un projet
(ou de portefeuille de projets)
PERIMETRE PRIVILEGIE
La communication, Le travail en équipe,
La gestion de son stress,
….
Estimation et maîtrise des coûts, des délais
et des perfos,Maîtrise information,
Maîtrise des documents…
Référentiels de gestion de l’entreprise
Bases de donnéesExigences
Réglementaires…
Obtention et maintien de la confiance,
Communication dansl’équipe,
…
Mise en place Ressource (RH et RF)
Etablissement Contrats industriels
…
Bases de données :Reporting,
Fournisseurs, …Référentiels
management…
Le contexte d’un projet
Les acteurs hors projet
Le monde économique,Le monde
de la finance,…
Le juridique,Le politique,
Le tissu industriel…
La géostratégie,Les solutions
techniquesLa prospective,
…
Les experts de l’entreprise
en gestion projet,Les experts hors de
l’entreprise,…
Les utilisateurs finaux,La hiérarchie de
l’entrepriseLes fournisseurs
…
L’expression des différences culturelles
…
Les méthodes et outils tq aide à la décision
…L’ingénierie système
Les référentiels deManagement de type
ISO, …Référentiels métiers,
…
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CCT MAN
EVOLUTION DU NOMBRE D’ADHERENTS DEPUIS LA CREATION DU CCT
Evolution depuis la création du CCT
69 80 84 94 96
66 73 80
11 20 25 3147 46
63 6386
100 109125
143
112136 143
0
50
100
150
200
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Adhérents Cnes Adhérents non Cnes totalAnnulation de toutes
les inscriptions en début 2006
et réinscriptions
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CCT MAN
ADHESIONS CNES
Répartition des 80 adhérents Cnes dans les directions au 17/12/2008
DAJ; 6
DCT; 37
DLA; 13
DF; 3
DSI; 7
DSP; 4
FD; 1
retraités; 3
IGQ; 4
CSG; 1
DSC/CT; 1
DAJ
DCT
DLA
DF
DSI
DSP
FD
retraités
IGQ
CSG
DSC/CT
DCT 37PO 9
AQ 11DA 9TV 1RF 2PS 1BL 2OP 1ME 1
DLA 13Ad Direc 5
AG 2AQ 4SDS 1SDE 1
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CCT MAN
ADHESIONS NON-CNES
Répartition des 63 adhérents non Cnes au 17/12/2008
Industriels; 9
Universitaires; 4
Institutionnels; 31
sociétés de service; 19 Industriels
Universitaires
Institutionnels
sociétés de service
Industriels Universitaires Institutionnels sociétés de service
Industriels (9)
Universitaires (4)
Institutionnels (31)
Sociétés de service (19)
EADS Astrium (4),TAS toulouse (1), Steel Electronique (1), Technicatome (1), Phimeca (1), Vega electronique (1)
Ecoles des Mines d'Albi (1), INSA (1), Université Clermont Ferrand (1), Université Toulouse II (1)
CEA (5), CESR (2), CNRS (11), E-IAS (1), Obs Côte d'Azur (1), Obs Paris (2), Occar (1), Onera Toulouse (1) CLS (4), BNAE (3)
Atos (1), CS Systèmes d'Informations (1), I-Alten Sud-Ouest (1) , I-Axilya Toulouse (1), I-CS (1), I-Equert (1), I-Silogic (1), PCUBED (2), PHIMECA (1), Pulsar Innovation (2), RSYS (4), Vega Technologies (1), Xineo Consultants (1), Mathix
(1)
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CCT MAN
Le FONCTIONNEMENT du CCT MAN
BUREAU 2008 : 12 membres dont un retraité du CNES et 5 adhérents non-CNES
R. Dardel (CNES/DCT) – Animateur ; M. Benallou (CNRS/APC) ; J-C. Benech (CNES/IGQ) ; E. Fieux (CNES/DLA) ; P. Dargent (CNRS/IN2P3) ; D. Galarreta (CNES/DSI)
F. Galzin (3A CNES), P. Gille (CNRS/LPCE) remplacé par R. Bellenger (CNRS/INSU), D. Pecceu (CNES/DCT) ; S. Potteck (CNES/DCT) ; M. Talvard (CEA) ; M. Villenave (CNES/IGQ)
Comité de Rédaction des Echos du CCT MAN
C. Lopez (DSI) - Animatrice de rédaction R. Dardel ; D. Galarreta ; S. Potteck
Lien avec Atelier ACM
Site web Assistance de J. Guiraud (DSI)
AG Annuelle
Le Comité d’évaluation (CEV) du CCT MAN
C. Houlbert et Lionel Ravet du Cnes ; P. Lavocat du CEA/ Saclay
Séminaire hiérarchique annuel
Le bureau de coordination
5réunions en 2008 avec
60% de participation en moyenne
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CCT MAN
BILAN 2008
Le « faible » bilan de l’année …
■ 1 séminaire : « la conduite du changement » (9/10/2008)
■ 1 RMP : « REX management du FALCON 7 X de Dassault Aviation » (11/12/2008)
■ 1 numéro des échos (à paraître début janvier 2009)
… comparé aux objectifs affichés en début 2008 (cohérents avec le
nombre d’animations réalisées en 2007) …■ 3 séminaires ■ 4 (ou 5) RMP ■ 3 numéros « des échos du CCT MAN »■ organisation d’une rencontre bilatérale inter-organisme
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CCT MAN
BILAN 2008
… est principalement du à la « panne » du premier semestre 2008 …
■ 0 seule réalisation au premier semestre 2008
… et a été analysé par anticipation lors d’un « séminaire » d’une journée
tenu par les membres du bureau le 18/06/2008 qui a permis …■ de fixer les priorités des animations à réaliser,■ de préciser les sujets à traiter, ■ de mettre en place une méthode de travail pour faire avancer (en
particulier) l’organisation des séminaires,■ de lancer une dynamique de programmation pour le second trimestre
2008 (et pour le premier semestre 2009).
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CCT MAN
LE SEMINAIRE SUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT
■ Tenu le 9/10 sur une journée à l’IAS
■ Organisé par D. Pecceu et un groupe de travail constitué de C.Delbos
(Astek), D.Roux (Pcubeb), R.Dardel (Cnes)
■ Les intervenants : 10 personnes du CNES et de diverses sociétés
■ La participation : 59 personnes du CNES et de 13 sociétés
■ Principales conclusions :
- la table ronde a produit un document listant les principaux facteurs
de réussite d’un changement
- les principales conclusions du séminaire font l’objet d’un article
dans les « échos du CCT MAN ».
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CCT MANLA RMP SUR REX FALCON 7 X
Organisée par JC Benech …
L’ intervenant : Bernard Dimoyat – Directeur Technique du FALCON 7X.
La participation : visioconférence Toulouse - Evry
Quelques faits marquants : ■ Adaptation aux exigences du marché, en tirant le meilleure profit de diverses
compétences (Dassault Aviation, et Dassault Système), et en gagnant en efficacité (cycle de réalisation divisé par 2).
■ 1er avion conçu et certifié de manière entièrement numérique : maquette numérique de référence, partagée par 27 partenaires distants).
■ Product Lifecycle Management (PLM) qui établit de nouveaux standards pour les processus de conception et de fabrication.
■ Dassault Aviation réinvestit en permanence dans de nouveaux projets. Indépendance et identité de l’entreprise.
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CCT MANLe numéro 5 des échos
■ Dossier : la conduite du changement
■ Rubriques habituelles : événements des projets (des systèmes orbitaux)
trois questions … au chef de projet Microscope
extrait du livret des programmes du Cnes : le projet Jason 2
présentation par le LPCE de la mission DEMETER, première utilisatrice
de la filière Myriade, en exploitation depuis 4 ans et qui a ouvert la voie à
PARASOL, ESSAIM, PICARD
zoom CCT : infos générales en lien avec l’AG de ce jour
ailleurs : documents CDIT et parutions en librairie
■ Deux rubriques non fournies (pas d’articles) : Zoom entreprise
Regard
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CCT MAN
Conclusions sur le BILAN 2008
Discussion ouverte …vos remarques, idées, …
Le bureau a décidé de poursuivre ses efforts dans la consolidation
de l’organisation des activités du CCT :Appel à idées en juin 2009
Séminaire interne CCT (bureau + invités AD) en septembre 2009 sur
une journée pour analyse des idées, présélection des sujets,
constitution de groupes en charge de réalisation de séminaires,
préparation du programme 2010, …
Identification d’adhérents (ou non) ne faisant pas partie du bureau et
acceptant de s’impliquer dans l’organisation d’animations (ou dans
l’écriture d’articles pour les échos)
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CCT MAN
PROGRAMME du premier SEMESTRE 2009 1/2
■ 04/02 de 14H à 15H30 : RMP thématique« les enjeux de la gestion des connaissances en management de projets » -intervenante : Sophie d’Armagnac de l’Université des Sciences Sociales de Toulouse I - Organisateur : Daniel Galarretta
■ 27/02 séminaire d’une journée à l’IAS« le management des avant-projets » à l’IAS sur une journée ; intervenants : CNES, ASTRIUM, TAS, SNCF, GRAND TOULOUSE, TURBOMECA (AC) organisateurs : R. Dardel et S. Potteck
■ mars 2009 : RMP REX management de projetRMP « Management projet Soyouz au CSG» - intervenante : Marie Jasinski du CNES/DLA, Chef de Projet Adjoint Soyouz au CSG-organisateur : Eric Fieux
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CCT MAN
PROGRAMME du premier SEMESTRE 2009 2/2
■ date AD : RMP thématique« ingénierie système et management de projet » -intervenant : Mr Tucoulou, directeur scientifique de l’AFIS - Organisateur : Daniel Galarretta
■ date AD : RMP REX management de projetREX management d’un projet de développement CNES de la Sous-Direction Projets de Systèmes Orbitaux de la DCT –projet AD - organisateur : R. Dardel
■ date AD : RMP Thématique« management de programme et ISO 9001» -intervenant : J.M Picard enseignant Université de Technologie de Compiègne, auditeur international –organisateur : JC Benech
■ juin (jour AD) : séminaire d’une journée à l’IAS« la reconnaissance et le management de projet » -intervenants : AD – organisateurs : JC Benech, R. Dardel, J. Perbos, M. Talvard
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CCT MAN
EBAUCHE DU PROGRAMME du deuxième SEMESTRE 2009 1/2
■ RMP REX management de projet (date AD) « management d’un projet architectural » (AD) -intervenant : AD - Organisateur : Michel Talvard
■ séminaire d’une journée à l’IAS (date AD)Sujet AD ; organisateurs : AD
■ RMP REX thématique (date AD) « Prise en compte phase F (retrait de service) tout le long d’un projet ; exemple d’une centrale nucléaire» - intervenant : AD - organisateur : Mounira Benallou
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CCT MAN
EBAUCHE DU PROGRAMME du deuxième SEMESTRE 2009 : les sujets possibles de séminaires 2/2
■ Valeurs et projets
■ Les projets en coopération multiculturelle
■ Le management de projet dans le contexte actuel (plus d’information, moins de temps, …)
ANALYSE à FAIRE pour STATUER d’ici JUIN 2009 sur LA FAISABILITE de ces SEMINAIRES AFIN d’EN CHOISIR (au moins) UN à ORGANISER au second semestre
TROUVER des ORGANISATEURS …IDENTIFIER D’AUTRES SUJETS POSSIBLES …
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CCT MAN
Les échos du CCT MAN
■ Priorité d’ordre 2 par rapport aux séminaires,
■ Doit rester conforme aux objectifs initiaux : « faire court pour être lu », …
■ Mieux concrétiser un des objectifs initiaux : « exprimer de points de vue différents sur le management de projet »
OBJECTIF de SORTIR 2 NUMEROS en 2009 (en plus de celui de janvier 2009)
TOUTE PROPOSITION de CONTRIBUTION est LA BIENVENUE
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CCT MAN
OBJECTIFS 2009
■ Tenue de 3 séminaires,
■ Tenue de 4 RMP
■ Sortie de deux numéros des échos
Poursuivre les efforts dans la consolidation de l’organisation des activités du CCT …
Développer la contribution d’adhérents (ou non) ne faisant pas partie du bureau, à l’organisation d’animations ou à l’élaboration de numéros des échos …
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CCT MANPOSITIONNEMENT des SUJETS ABORDES par
le CCT MAN depuis sa création (en 2000)
REX Cnes/SDS sur disponibilité bases de lancement (RMP
2006)
Le petit collectif à travers le temps (Les échos n°1)
Interviews de chefs de projets Cnes
(Les échos 1 à 4)
L’implémentation du module PS
de l’outil SAP au Cnes (Les échos
n°1) Autonomie ou intégration des
acteurs? (Animation SAC
2006)
Sémiotique organisationnelle (RMP
2005)
Le pôle de compétitivité
Espace en Midi-Pyrénées (RMP
2007)
Retour d’expérience de chefs de projets
(RMP) :Non cnes : Métro toulousain (2006); Viaduc de Millau
(2007)Falcon 7 X (2008)
Cnes lanceur : Ariane 5 (2006)
Cnes Systèmes Orbitaux : IASI+
Planck-Hershel (2004), Rosetta (2005), Hélios
+ Parasol (2006)
La certification en management de projet -
L’évolution des systèmes de management(les échos n°3)
« La confiance en management de
projet » (séminaire – 2007)
« La pérennisation des connaissances »
(un séminaire en 2007 ; une RMP en 2005 sur projet Rosetta)
« Les grilles projet »
( un séminaire - 2006 )
« Gestion des aléas projet » ( séminaire – 2007)
« Gestion de projet »
(séminaire - 2006 ; dossier n°2 des échos)
« Les risques projets »
(3 séminaires : 2001- 2002 - 2006 ; une RMP en 2005)
L’analyse juridique de la maîtrise d’ouvrage dans le
secteur spatial (Les échos n°2)
Le contexte d’un projet Les référentiels Les acteurs hors projetLes acteurs projet Les activités d’un projet
Gestion d’un projet
(ou de portefeuille de projets)
Direction d’un projet
(ou de portefeuille de projets)
Autres domaines possibles
d’intervention
Le tableau de bord stratégique du Cnes
(Les échos n°4)
« Estimation des coûts »
( groupe de réflexion en 2001-2002 ; RMP en 2005 ; dossier n°1 des
échos)
« Les revues projets »
( groupe de réflexion - 2003-2004)
« L’organisation de projet » :
(groupe de réflexion – 2004)
« Le management des projets
européens » (groupe de réflexion - 2006-
2007)
« Ingéniérie concourante »
(séminaire - 2002)
« La conduite du changement »
(séminaire - 2008) La conduite de changement
(Les échos n°5)
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CCT MAN
VOS IDEES de sujets de RMP et/ou de SEMINAIRES pour 2009 et plus …
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CCT MAN
LE BUREAU 2009 : idem 2008 ?
■ UN REMPLACEMENT en COURS D’ANNEE 2008 :
P. GILLE (CNRS/LPCE) par R. Bellenger (CNRS/INSU)
■ LES AUTRES MEMBRES :
CNES : R. DARDEL (DSP) – Animateur ; J.C. BENECH (IGQ) ; D. GALARRETA (DSI) ; S.POTTECK (DCT/PO) ; M. VILLENAVE (IGQ) ; F. GALZIN (3A CNES) ; CEA : M. TALVARD ; CNRS : M. BENALLOU (APC) ; P. DARGENT (IN2P3).
■ DES ENTRANTS : ???
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CCT MAN
La composition du CEV du CCT MAN en 2009
■ Christian HOULBERT Sous-Directeur Adjoint de la Sous-Direction des Systèmes Orbitaux de la Direction du Centre de Tououse du CNES
■ Philippe LAVOCAT Adjoint au Directeur des Sciences de la Matière "Politique technologique & industrielle- Affaires spatiales"CEA/Saclaynota : remplace Michel Craff de la DGA
■ Lionel RAVET
Directeur Adjoint de la Direction des Lanceurs du CNES
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CCT MAN
DES QUESTIONS COMPLEMENTAIRES ?
??????
MERCI DE VOTRE ATTENTION
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